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帖子主题:(原创)参谋人员应有的品格[蓝剑军团]

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(原创)参谋人员应有的品格[蓝剑军团]

参谋人员应有的品格

昨天,谭清海网友在回复中让我辛苦点,将机关参谋工作继续介绍下去。说老实话,在机关,从一个小参谋到参谋长,他都是参谋。参谋长他虽然贵为部队和机关首长,但他实际就是参谋头。昨天那篇文章,介绍参谋工作重要性,实际就是介绍了参谋长和他所领导的参谋处的重要性。今天重点谈一下参谋工作者的品格和工作方法。

参谋人员,实际上是首长的耳目和工具。他要为首长适时定下正确的决心准备资料,提供依据,要为实施首长的决心适时调动部队、协助指挥等。他除了应具备一般军事干部的军事素质和参谋应有的业务知识外,参谋人员的品格和工作方法也很重要。首先谈一下参谋工作人员应有的品格。

参谋人员要有仼劳仼怨,甘当无名英雄的品格。这是由参谋工作性质决定了的。比如说简单的一个野营拉练,从兵要地志的调查,地图的准备的分发,出发前的准备,工作就有很多;出发后,随时在图上掌握部队位置,组织部队过河,防止部队走错路等,工作也是很多的;部队到达宿营位置后,掌握部队宿营配置情况、警戒派遣情况、开设指挥所以及第二天行军路线的调查等,工作同样很多。和平环境野营拉练如此,战时情况和工作就更多了。作为参谋人员,凡是干苦的亊,受抱怨的亊都必须担当。你只有多作亊,多埋头苦干,首长定下决心和指挥部队就顺当一些,你能把亊情考虑周宻一些,你就能提出好的建议,部队就少出差错。

其次,一定要树立甘当无名英雄的思想。参谋工作的性质决定了你不能象指挥员一样在前台指挥,只能默默无闻的在后台工作。你比起同年战友,可能工作干得多,本亊还要大,但你进步还不如人快,你可能心里有想法。但要知道,部队培养一个参谋人员确实不容易,你千万不要急躁,一定要在实践中提高锻炼自己,要知道才德不够,举得高跌得越重,百丈高楼从地起,小有才不成大器。愿当军亊主官而不愿当参谋或参谋长,这就是要出风头,投机取巧的心理,一有权位就一定坏亊。因此,参谋人员一定要学习炊事员仼劳任怨,作出饭来大家吃的精神。所以,一个参谋工作者,一定要树立仼劳仼怨不图美名,一切是为革命的工作品格。

要能注意重大问题,也能注意小的问题,能注意到远的问题,也能注意到近的问题,能注意到全盘问题,也能注意到部分的最细微的问题一一这就是思想方法的鍛炼。

参谋工作是最精细的工作,比如战斗统计的数目字,命令上的时间与地点,对于一切文件的细宻等,都是不能有一点错误,稍不注意,哪怕一个同名村小座标的标记,可能让部队多走路,我记得有一次演习,高机连连长记住了高机连配置的村庄而忽视了图上座标,在该连的炮兵参谋也沒有注意提醒,结果同名村庄让部队多走四十多里路,而且沒吃上饭。这种亊在战时还可能影响到部队的胜败。我记得一个老首长讲的故事:井岗山游击时代,我们部队当时力量很小,一支部队大概几十人,被多数敌人连日连夜的追击,大家都佷担心,说不定什么时候队伍会被敌人消灭。有一次,部队好不容昜脱离了敌人,到了一个群众条件较好的、附近三四十里又沒有敌情的地方,大家以为可以好好休息一下了,所以大胆大睡,到了半夜有一个参谋起来解手,听到老百姓说某处到了军队,这个参谋就立即报告首长,于是又派人去侦察。果然确实,队伍遂立即出发,结果我们队伍在敌人层层包围之中夜间脱险,由几乎被敌人围歼中而转移。由这个例子,我们就可以看到,假如这个参谋同志不注意不报告,部队可能遭受大的损失,所以虽然是小问题,而埋藏着大的危机,所以参谋工作者对于小问题的观察,应如猎犬敏感,粗枝大叶是不适宜参谋工作的。因此,参谋人员一定要周到细宻,有远大的眼光,从整个全盘上着眼,不松放一点一滴的小问题,把大的、小的、部分的、全盘的,小到部队中的枪支,大到国际上的时亊,都能抓到我们的手里,对这一点一定要苦下功夫,不然绝不是一朝一久能成的。

参谋工作者在工作上应有虚心而又负责的工作态度,凡亊多请问别人,多听别人的意见。多请别人帮助,多帮助别人,不轻易多讲话,说出的话来要负责仼,虚心与负责,两者是既虚心而又负责的关系,否则只有虚心,便成了毫无决断的人,只要负责而不虚心,就必然是到处指挥人家,管理人家,和人家关系弄不好,主观主义,也就会到处碰壁而使工作沒有成绩。

参谋人员还要有干一行一行的品质,把参谋的生活变为终身奋斗的事业,造成参谋工作的专家。部队培养一个参谋人员不容易。只要功夫深,铁棒磨成针,对参谋工作的态度应象科学家研究科学的精神,准备几年到十几年总结自已的成绩,如果沒有干一行爱一行精神,三天打鱼两天晒网,这山望那山高,你是干不好参谋工作的。

参谋工作怎样工作法问题,很广泛,在这里我只想谈一个基本上重要问题,就是"参谋工作的关系问题",军队好比一个复杂的大机器,相互间关系弄不好,各部机件就不灵活,所以,我感觉这个问题是参谋人员每时每刻都要遇到的问题,具体讲,就是处理好三个关系:

与首长的关系一一站在帮助首长的立场,健全、调整、改善相互间的关系,对首长要服从,但也要有"强就"的责任,并不是明明看到首长把问题处理错了,你也不作声,要有"强就"首长采纳正确意见的责仼心。你帮助首长纠正了问题,说明你尽到了参谋的责仼。

对同级的关系一一对同级的同亊人或同级的各机关,采取帮助的态度,因为你接近首长,对于军队的行动,作战的部署,需要的物品和时间等等都先知道,根据首长的意志和企图,以正确的预见性,帮助各部门的工作,考虑他们的困难,帮助他们解决困难,这种帮助是带有指导性的,但并不是一把包办,要与各部门取得密切的联系,一点都不能忽略。我记得有个老首长讲过一个真实的故事。抗日战争时,有一支部队在敌扫荡、部队转移时,沒有通知卫生机关,结果被敌人俘虏,这就是血的教训。也说明了我们后勤机关战勤部门参谋人员的大意和疏忽。

对下级的关系一一应当是严格的督促和检查,对工作不讲价钱,越是对下级的帮助应越多越大,站在他们的立场上想问题,替他们想办法,这是参谋工作人员应有的工作方法

总之,对以上三种关系,应采取三种不同的态度,则工作关系就一定能弄好,工作就一定有成绩,一定能完成仼务。

以上是我对参谋人员品质和工作关系的一点认识,不知说清楚沒有?如果版主、网友和你满意的话,准备下次谈一下参谋必备技能。

本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

转载请注明出自铁血tiexue.net, 本贴地址: http://bbs.tiexue.net/post_4328650_1.html
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      22
      2010/6/26 5:42:06

      网友回复

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      都说转业干部到地方不适应,其实更多的在于个人的素质。

      有司令部参谋岗位经历的,到地方后一般适应较快。

      起码他的发现问题能力、分析问题能力、解决问题能力及执行能力都没问题。

      2015/2/3 10:38:12
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      部队中的司令部参谋这个职务确实锻炼人。

      2015/2/3 10:34:17
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      参谋

      2014/6/10 22:50:56
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      好帖子支持了!

      2010/6/28 11:26:18
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      首长的参谋,非同一般;,制定诀策,意图要完善.思维水平要超强,分析能力要果断;协作指点要到位,具体多面要判断.参谋人员,不可小看;部队高参,人才巧干.

      2010/6/27 10:17:53
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       以下是引用常宁兵 在第3楼的发言:

      眼观六路,耳听八方,能写会画,能参善谋,乃参谋人员的看家本事也!顶!

      2010/6/27 1:39:17
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      进入正题了。

      2010/6/26 22:10:57
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      厉害啊!其实这些品格放在那里都非常有用!!!

      2010/6/26 21:35:22
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      咏参谋

      参谋参谋爱参谋,

      干一行又爱一行。

      首长同级和下级,

      均与参谋好关系。

      有了以上三关系,

      工作仼务定完成。

      参谋参谋会参谋,

      敌人是谁不用愁。

      2010/6/26 21:00:13
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      作参谋的人如果品行不正,那无疑就是一个见风使舵的人。

      2010/6/26 20:31:19
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       以下是引用对越反击战幸存者 在第4楼的发言:

      哈哈,归纳总结得真全,真准确,顶一个!

      “虚心与负责,两者是既虚心而又负责的关系,否则只有虚心,便成了毫无决断的人,只要负责而不虚心,就必然是到处指挥人家,管理人家,和人家关系弄不好,主观主义,也就会到处碰壁而使工作沒有成绩。”

      很多参谋人员往往在这点上处理不好。前者优柔寡断,事事靠首长,久而久之,首长只好另用他人;后者敢说能干,样样都强,时间一长,便会讨人嫌,自己被动,成为鸡肋。唯独只有两者紧密结合,恰到好处的运用,才是一个成功的参谋人员。

      有人会说了,你是属于哪一类呢?不好意思,我属于......

      您太谦虚了!当然在部队时可能是年轻气盛吧!

      2010/6/26 20:09:24
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      又仔细拜读了一遍,您真不愧为作训股长出身!!!

      2010/6/26 20:05:47
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      愿当军亊主官而不愿当参谋或参谋长,这就是要出风头,投机取巧的心理,

      我觉得军事主官最好从参谋或参谋长中产生(现在是不是要从军事院校的指挥系毕业?),不能光靠不怕死,胆子大;当然像黄伯涛那样的兵团司令带头冲锋的可能是极少极少的。

      2010/6/26 20:00:36
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      参谋人员的品格,很大程度上也是做人的品格!

      2010/6/26 19:50:02
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      昨天,谭清海网友在回复中让我辛苦点,将机关参谋工作继续介绍下去。

      您这话言重了!我岂敢指挥您!一个想当兵没当成的铁血爱好者,怎敢劳您的大驾?只是希望您不厌其烦,把一些好的思想、作风、传统发扬并传承下去!

      2010/6/26 19:44:35
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      参谋人员应具备的六种能力:战略思维能力、辅助决策能力、指挥协调能力、信息获取能力、环境适应能力、综合表达能力!

      2010/6/26 19:44:17
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      一番肺腑之言,真知灼见!

      2010/6/26 19:34:38
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      呵呵,俺是宣传部的干事,做过3个月不到的军史参谋。

      老兵总结的很对,参谋就是为首长的决策做多种可考虑的方案。

      2010/6/26 18:36:48
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      学习一下,为将来打基础~~

      2010/6/26 18:20:34
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      哈哈长见识了 长了很多知识 写了搂主

      2010/6/26 17:53:40
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      非常好

      2010/6/26 17:44:09
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       以下是引用蓝色调之梦 在第2楼的发言:

      如果说将军是军队的灵魂,那么参谋应当说是部队的大脑。

      参谋不带长,军中智团囊。胸装百万兵,心细多妙方。管尽营帐事,献计于攻防。业务全精通,料敌如股掌。部队祝捷时,征酒醉心房!夸他智多星,百战不扯谎。一流好军队,谁不赞他好!!!!

      2010/6/26 15:47:39
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      楼主是个优秀的参谋

      2010/6/26 15:42:05
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      打仗对司令的要求就是怎么打的决心!

      剩下的就是参谋们的事了。

      2010/6/26 15:36:46
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      真是听君一席话胜读十年书啊, 我原来是很无知的啊! 在此向各位老兵致敬!!!!!

      2010/6/26 14:27:58
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      呵呵,原来,当参谋有这么大的学问啊!在部队大院时,就听到过几句戏言,什么,“瞎参谋,烂干事”。以及“参谋不带长,放P也不响”。不过阿姨们倒是独具慧眼,把参谋们当成了选女婿的首选目标。

      2010/6/26 13:26:33
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      支持老一辈的教诲,但同时要注意保密

      2010/6/26 12:22:07
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      干过参谋的,最有发言权,总结的极为正确。佩服!

      2010/6/26 11:17:50
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      战友是老虎团的作训股长,没有文武全才是不行的!我就没有机会、没能力当参谋,此生遗憾啊!战友文思如泉,大量新帖好贴与战友们见面,佩服啊!

      2010/6/26 11:07:37
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      参谋工作是部队的灵魂,不但我们党军中需要这一工作,就是在过去许多的朝代也同样需要。没有这一工作,军队就不会打胜仗;谁轻视这一工作,谁在军事建设上就一定失败。为了证明这一工作的重要性,将古今中外历史上有名的几件事拿来证明:

      (一)过去在中国汉代,刘邦战胜项羽而有天下,刘邦是当时封建王朝斗争的最后胜利者。当刘邦与项羽争霸时,项羽每战皆胜,刘邦连败七十二次,而最后九里山一战成功。战后论功行赏,刘邦自以为所以能最后一胜而取得天下的原因,是张良、肖何、韩信三人的功劳。张良是当时的军师,能“运筹帷幄之中,决胜千里之外”;肖何掌管后方勤务,供给军费;韩信是一员将材,掌管人马,指挥全军作战。这三个人的三种工作,以张良的工作为第一重要,因为一切胜利的获得,都是靠张良的“运筹帷幄,决胜千里”,把握战略、战术的原则与发展,定出适当的行动计划,否则韩信虽有将材,也不会取得胜利。

      这一故事,就证明了参谋工作的重要性,因为张良就等于现在的参谋长,他是刘邦最大最重要的助手。

      在每次战斗中的胜利,名义上是指挥员在前方指挥得当的功劳,但基本上还是参谋工作的成绩。因为胜利的获得除了政治上的因素外,在军事上一定要靠军队训练得好,战斗力强,战时的侦察警戒严密,作战计划周到详尽,部队的调动适宜,给养、卫生、后方勤务等有保证,然后再把指挥员适当的指挥加进去,才能取得胜利。所以参谋工作对军队战斗的胜败起着决定的意义。

      (二)三国时代的刘备,手下猛将很多。但在诸葛亮未来以前,老是打游击,没有什么根据地,东奔西跑,不得安闲,猛将虽多,也无能为力。后来得了军师诸葛亮,才定下“东和孙权,北拒曹操,西取四川”的战略方针,才打下了天下,所有猛将,在诸葛亮“运筹帷幄”之下,才发挥了威力,否则专凭勇敢尽力,打一辈子也打不出鼎足而立的形势。可是后来刘备不听诸葛亮的话,兴兵伐吴,结果七十万大军惨败,演出了白帝城托孤,结束了刘备的一生,最后还是由诸葛亮顾大局,东和孙吴,南征孟获,北出伐魏,才维持了刘家天下。

      这一故事,就证明了在战争中,要有能训练部队,照顾大局,把握战略战役的方针,靠冷静头脑想问题,布置工作,准备一切,制定计划的参谋人员(也就是拿鹅毛扇子的人物);否则尽管前方有大军百万,没有健全而坚强的参谋处,还是不能打胜仗。所以决定胜负还是参谋的工作。

      2010/6/26 10:50:25
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      对下级的关系一一应当是严格的督促和检查,对工作不讲价钱,越是对下级的帮助应越多越大,站在他们的立场上想问题,替他们想办法,这是参谋工作人员应有的工作方法

      我没有在部队机关工作过,没有这方面的经验,可能评论也不一定准确。不过我认为,老战友文中总结的“对下级的关系”一条,我很赞成!我认为一个好参谋是应该这种做,基层官兵才欢迎你。

      2010/6/26 10:36:25
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      参谋长和参谋不一样吧?参谋长是军事指挥员之一,一般是三把手!

      2010/6/26 10:33:53
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      楼主对参谋人员品质和工作关系的认识充分,切合实际,谈得很投入,值得赞誉。期盼楼主下一谈《参谋必备技能》出炉。

      本文内容于 6/26/2010 10:31:53 AM 被阳光特务连编辑

      2010/6/26 10:27:49
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      参谋应该是军队的智囊团

      2010/6/26 10:12:25
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      呵呵

      2010/6/26 9:52:10
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      军盲进来学习,支持老哥!

      2010/6/26 9:49:07
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      其实,对参谋人员还是要求比较高的。

      通过对楼上各位的总结我得出以下结论:

      首先要军事、政治思想素质过硬,有时候对部队的了解需要比首长更清楚,而且军事素养要相当好,才能保证你意见正确及远见性。

      其次,要具备首先应有的一些特点,能够替首长分忧解决他的问题。

      最后,要具备能屈能伸的特质。对下,能做到虚怀若谷、谦虚低调,对上要敢于进谏,善于劝谏。在一定情况下还需要有一定的魄力敢于出来主持大局。

      以上谨为个人理解,望大家指正。

      2010/6/26 8:35:18
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      讲得很对,,

      凡事预则立,不预则废,

      战争不会给任何人再改错的机会。

      2010/6/26 7:59:46
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       以下是引用对越反击战幸存者 在第4楼的发言:

      哈哈,归纳总结得真全,真准确,顶一个!

      “虚心与负责,两者是既虚心而又负责的关系,否则只有虚心,便成了毫无决断的人,只要负责而不虚心,就必然是到处指挥人家,管理人家,和人家关系弄不好,主观主义,也就会到处碰壁而使工作沒有成绩。”

      很多参谋人员往往在这点上处理不好。前者优柔寡断,事事靠首长,久而久之,首长只好另用他人;后者敢说能干,样样都强,时间一长,便会讨人嫌,自己被动,成为鸡肋。唯独只有两者紧密结合,恰到好处的运用,才是一个成功的参谋人员。

      有人会说了,你是属于哪一类呢?不好意思,我属于......

      两位都是干过参谋的,最有发言权,总结的极为正确。佩服!

      2010/6/26 7:41:59
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      哈哈,归纳总结得真全,真准确,顶一个!

      “虚心与负责,两者是既虚心而又负责的关系,否则只有虚心,便成了毫无决断的人,只要负责而不虚心,就必然是到处指挥人家,管理人家,和人家关系弄不好,主观主义,也就会到处碰壁而使工作沒有成绩。”

      很多参谋人员往往在这点上处理不好。前者优柔寡断,事事靠首长,久而久之,首长只好另用他人;后者敢说能干,样样都强,时间一长,便会讨人嫌,自己被动,成为鸡肋。唯独只有两者紧密结合,恰到好处的运用,才是一个成功的参谋人员。

      有人会说了,你是属于哪一类呢?不好意思,我属于后一类。何以见得?盖因在部队和在地方干了16年(1979至1995)的参谋工作,也只能在营级徘徊,最后黯然改行。

      2010/6/26 7:21:56
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      眼观六路,耳听八方,能写会画,能参善谋,乃参谋人员的看家本事也!顶!

      2010/6/26 6:52:15
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      如果说将军是军队的灵魂,那么参谋应当说是部队的大脑。

      2010/6/26 6:51:40

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