日本制造业全球性“大撤退” 日本时代终结?

最后的救赎:日本制造业全球“大撤退” 全球制造业版图面临重构

2015年初,日本松下、西铁城两家企业先后关闭位于山东济南和广东广州的生产工厂,再度引发日本制造企业正在逃离中国的热议。

不过,《中国企业报》记者调查后发现,日本制造企业不仅仅在关闭中国制造工厂,还在关闭其他海外工厂。受日元持续贬值以及欧美和中韩等市场竞争趋于白热化冲击,曾经风光无限的日本制造企业正在被时代抛弃,而回迁工厂似乎成为日本企业扭亏增盈的最后“一根稻草”,不过最终结果仍有待时间来验证。

从中国撤退只是冰山一角

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2月5日,日本西铁城突然宣布位于广州的生产工厂进入破产清算程序,并与全体员工解除劳动合同,直接导致近千员工失业。
1月30日,日本松下在中国唯一的电视生产工厂停产进入清盘程序,数百名员工面临解雇,每年20万台左右的电视产量将转为对外贴牌加工。同时,松下正在推动将中国生产的微波炉和空调等中高端产品转移至日本生产。而早在2012年,松下还关闭了位于上海的等离子电视工厂。
此外,日本夏普也正在考虑将目前在中国和印尼生产的电视机和空气净化器等产品转移到日本生产。早在2009年时,日立电视就关闭了包括中国在内的海外生产工厂。
就在关闭中国工厂的同时,西铁城确定斥资10亿日元在日本长野县佐久市购买TDK工厂地块投资建立新的生产工厂,从而扩大在本土市场的产能,满足欧美等市场需求。

当前不少日本大型制造业企业正在将此前确定的“以中国为中心、在海外生产”战略规划进行调整,开始推动一部分品类转向日本国内生产。在过去10多年以来吸引大量日本制造企业投资的中国,首当其冲受到影响。

就在2015年初,由日本国际合作银行

于去年7月对日本1000家制造业企业为对象展开的一项调查显示:作为未来有潜力的投资目的地中,众多日本企业在第一位选择为印度,第二位则是印度尼西亚,第三位才是中国。

日本制造业竞争力加速衰退

其实,日本制造最早退出的并非中国,而是欧美。《中国企业报》记者了解到,在关闭上海工厂时,日本松下同时决定将辐射北美市场的墨西哥电视工厂将在今年春季出售。更早时候,日本东芝宣布今年3月前将退出在北美的电视业务的自主研发和销售,将原有业务以品牌授权的方式交给台湾企业运营。今年4月后东芝还将从海外的电视自主开发生产制造销售中全面撤出,回归日本本土市场。索尼则正在以北美为中心削减人员、关闭直营门店。夏普则于去年底结束了在欧美的生产和销售业务。

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佳能则计划在未来两年内将日本产品制造比重从当前不到40%提升至50%以上。佳能社长御手洗富士夫向媒体表示:“通过产品更新换代的方式,将新品放到本国生产,海外生产的老产品淘汰后就不再生产,最终推动将海外生产转向日本生产,避免波动和影响。”

此外,日本三井造船已决定面向生产船舶、船用发动机和港湾起重机等日本主要生产基地投资约170亿日元。本田摩托车相关负责人则表示,将会在2015年内把越南生产的排量50cc以下的小型摩托车转移到日本生产。

如果说,日本制造业退出中国,是受到当地劳动力成本持续攀升、税收人口红利等政策快速消失等因素,以及日元持续贬值带来的海外制造产品进口利润空间受压缩等一系列因素的影响,那么,从制造到市场推广,大规模撤出欧美等其它国家市场,实际上标志着引领一个时代浪潮和发展方向的日本制造企业竞争力正在快速衰退,其在海外市场的份额和销售占比,已经无法满足和支撑海外生产工厂的健康运营。

一边是全球市场存在的大量商业机会,引发了中日韩以及欧美等多国企业的竞相抢夺,一边却是日本制造企业开始主动将包括中国、欧美等海外市场在内的众多制造工厂或直接关闭,或通过产品换代方式关厂,这也让全球制造产业的版图迎来了重新划分新拐点。

是回归日本还是日本时代终结

近日,财经作家吴晓波一篇关于中国人去日本最喜欢购买的是“马桶盖”和“电饭煲”两类产品的文章,再度将日本制造推向舆论中心。与之对应的,却是近年来日本制造企业正在全球市场上演的“大撤退”。那么,两种现象背后,到底是“日本制造的全面回归”,还是“日本制造时代的全球性终结”?

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中国游客在日本选购电饭锅
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狮子的抢购成果,安倍经济学的胜利?

当前,日本企业只是撤出在中国的制造业务,还继续保留自主品牌经营参与市场经营和拓展。这表明日本制造企业并不愿意放弃中国这个全球最大的消费市场,只是想换种方式来参与市场竞争。在竞争更为激烈、已步入寡头竞争的欧美市场上,不少日本企业不仅撤出制造业务,还将品牌经营和市场推广授权给其它企业,基本放弃对这一市场的自主经营。
对此,在奥维云网研究院院长张彦斌看来,“近年来随着来自韩国、中国等制造企业在全球的快速崛起,原本属于日本制造企业的份额开始不断被蚕食,这才是他们陆续撤出海外市场制造业务和销售业务的根本所在。回归日本制造也是没有办法的办法”。

同样,对于日本企业来说,离开中国,去印尼、印度、越南甚至马来西亚在内的众多东南亚国家发展制造业务并没有那么简单。日本企业(中国)研究院执行院长陈言指出:“很多日本企业去了越南才发现那么缺少上游零部件的配套能力,基本上都要从中国进口。虽然印尼投资条件不错,但是基础设施不完善、法制不透明以及正在上涨的劳动力成本,都存在不足。”

显然,当前对于众多的日本制造企业来说,重新调整在全球制造产业的布局显然是“远水难救近火”。只是简单地采取“关闭海外工厂”的收缩策略并不能从根本上解决日本制造的发展问题,关键还是需要如何让日本企业在固化的社会环境和运营思维中,找到积极多变的创新能力。将高品质的基因注入为用户而变的创新基因,提升产品的市场竞争力才是关键。

松下关闭中国电视工厂 在华日企正全面退出家电市场
随着松下电器于1月底关闭一家位于山东济南、主要生产液晶电视的合资工厂。加上前几年,松下已关闭在中国的等离子电视工厂,这意味着在剧烈的彩电市场竞争冲击下,松下电视已全面退出中国生产。
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事实上,出于经营压力、行业前景等多种原因,不仅仅是松下,包括其他的日本企业也基本退出了中国市场。索尼、东芝等在内的日系巨头同样争先恐后地缩减家电战线,此种现象也被认为是中国制造的崛起带来的一种必然市场反馈。随着中国本土厂商,尤其是互联网企业杀进智能电视市场之后,仍然以传统模式经营彩电业务的外资家电巨头的发展越来越举步维艰。这成为东芝、日立、索尼共同的选择。
2月16日,商务部新闻发言人对此发表观点,认为虽然部分日企关停工厂,但总体上看数量是有限的。跨国公司在实施全球化战略过程中,经常采取兼并重组等措施,对其全球业务调整和布局,这属于企业正常经营活动。
日企在华“辉煌不再”
35年前,受邓小平邀请,松下成为首家进入中国内地的外资企业。此后,以松下为代表的日本电子企业在中国家电市场上风生水起。但最近几年,随着中、韩家电的崛起,松下大有江河日下之势。
松下进入中国,缘起于1978年10月28日松下创始人松下幸之助与中国改革开放总设计师邓小平的一次会谈。当时邓小平对松下幸之助说:“今后我们要搞现代化了,在自力更生的基础上,准备吸收外国的技术和资金。没有电子工业,现代化无法实现,因此我希望你们的电子工业到我们那去。”松下幸之助不假思索地答道:“无论什么,我们都将全力相助。”
那次会谈后,1979年6月松下幸之助访华。其间,松下与中国政府签订《技术协作第一号》协议,向上海灯泡厂提供黑白显像管成套设备。1987年,松下与北京市和电子部等下属的4家企业合资成立北京松下彩色显像管有限公司,是当时投资(248亿日元)规模最大的中日合资企业。
松下之后,东芝、日立、索尼等一批日本电子企业巨头登陆中国,到上世纪90年代,日本家电产品在中国市场上如日中天。
但近年来,做家电不赚钱,业务体量太小,亏损等导致家电业务被边缘化。去年,索尼、松下等在内的日系巨头深陷亏损泥淖,它们的扭亏举措首先就是拿家电业务开刀——出售、收缩、重组、裁员等等,更直言家电业务拖累公司整体业绩和盈利。
家电业务不赚钱几成共识,“我们最赚钱的业务是电子芯片这一块,家电业务销售收入占公司整体销售收入不到18%”,东芝(中国)公司宣传部门相关人士告诉记者。索尼(中国)公关部人关人士也表示,公司芯片、元器件业务收入可观,集团公司旗下的金融板块也是利润贡献最大的版块。
日本品牌“无心恋战”家电业务
有业内资深人士表示,目前中国市场上,松下的彩电销量已可以忽略不计,冰箱销量50-60万套,空调销量100万套左右,洗衣机的市场表现最好,销量大概200多万台,市占率7%左右。“松下在家电业务上,已经无心恋战”。目前松下在中国的销售额为600亿元人民币(1兆日元),占松下全球收入的13%。
从备受国民追捧的外资洋牌,沦落到可“忽略不计”的尴尬局面,原因也很复杂。
奥维云网总裁文建平对新京报记者说,当年在家电转型升级中,日本企业集体迷失方向。比如在2004年前后,松下东芝索尼都选择做等离子电视,但等离子产业链的封闭导致其更新速度慢,最终败给了韩国、中国台湾主导的LED电视。
松下方面称,在超薄型电视竞争愈发激烈的过程中,本公司做出了难以继续自行生产的经营判断。中国电子商会副秘书长陆刃波说,随着中、韩家电企业的崛起,产业竞争愈加激烈,利润也愈加稀薄,日本企业选择把科技含量不高、劳动密集型产品的制造交给别人,把研发和品牌留在自己手中,也是对的。
近年来,松下的彩电业务一直处于亏损状态,截至2014年3月的2013财年,松下电视已连亏六年。2012、2011两年,松下的总净亏损额超过150亿美元。
中韩家电异军突起
欧洲和日本家电老品牌针对家电业务的收缩与消退,所空出来的巨大的市场空间,会不会成为中韩企业的机会?短短十年间,市场已经发生了翻天覆地的变化,十年前全球日本家电一统天下,但是在五年前,东芝、日立品牌已经很少见,如今在连锁卖场,松下、索尼、夏普的彩电的产品阵容也日渐收缩。
中国彩电市场正在进行一场向轻量化、智能化、以服务为盈利模式的互联网为核心的变革,这是传统的电视厂商所不理解,或者说是没有及时跟进的,异或者在前期是不当回事、不在意,觉得用户的选择不会就这样被颠覆。但是当新兴互联网企业不断跃进,不断吸引到用户的时候,传统电视厂商才发觉现在市场的确变了。最近乐视网在资本市场已经突破77元,市值也近650亿元。可以说,乐视已经站在国内互联网新“四小龙”的最前列。
奥维数据显示,2014年乐视TV超级电视一直占据线上销量冠军的宝座,线上销量占比稳定在20%以上。中怡康数据显示,2014年乐视TV超级电视年销量已然超过150万台。有机构预测,到2016年,超级电视销量将有可能达到800万台。可以看出,乐视的飙升就是一种生态系统的竞争。一种新思维带来的用户争夺。
目前,价格、渠道、内容、创新的服务和体验已经成为重要元素。在这方面互联网企业的思维无疑是吸引用户的最主要的因素之一。尤其是互联网电视带来一种内容和服务增值,这是用户的习惯转换的需求。人们已经不再仅仅局限于传统的电视节目,更多的来自互联网内容、应用和更多服务吸引着用户的使用习惯、和消费习惯的转换。这就是发展的趋势。
日企败退源于中日关系不佳?
其实对于日本企业来说,在精细化管理、执行力方面一直有优势,最近市场传闻着一些帖子是中国大妈们喜欢到日本去买电饭锅、马桶盖之类的电器消费产品。目的除了质量之外,就是在一些创新方面做得很人性化。因此对于创新而言,应该不是最主要的问题,那么是什么原因造成日本企业败退中国市场?
事实上,松下、东芝等厂商已经计划退出电视行业,曾经被称为“液晶电视之父”的夏普也正在收缩电视业务,而情况好些的索尼在中国市场也只能算是勉强维持,也曾一度被传闻要剥离电视产品和移动产品。再往前推,我们看到曾经以领先的等离子技术走红市场的先锋,在2010年将电视品牌授权给了苏宁,三洋电视品牌的使用权卖给了国美。日本彩电巨头近几年在海外电视机市场已呈现日趋萎缩之势。
对于一些传统的电视厂商来说,新时代的用户需求已经改变了市场经营模式,这恐怕才是日本企业纷纷撤离电视产业的一种无奈。或者说,传统厂商对于互联网思维的运用和理解还没有真正吃透。
综合来看,日本电视企业集体败退的主要原因有几方面:一是中国企业的快速崛起;二是创新能力缺乏时效性;三是中日关系近期不佳。在日企关闭中国制造工厂的同时,他们将新制造基地的目光集体聚焦在东南亚地区。如松下已在越南河内市投资新建冰箱和洗衣机工厂。日立在泰国也投建了冰箱工厂,这家公司还计划在2015年前将其在泰国工厂的冰箱生产能力提高9成。此外, 向索尼、东芝等供应电视零部件的日本厂商已考虑赴柬投资设厂。
因为日企制造工厂的转移与中日政治僵局几乎同时发生,也有舆论认为,这是政治原因所致,事实并非如此。除了上述原因,日企将生产制造向东南亚地区转向,也与近年来中国工资涨幅较大导致劳动成本上升密不可分,而冰冻的中日关系也部分加速了日企转向的动作。
随着日本家电企业的没落,对于中国企业来说也是一次新的机会。奥维云网的数据显示,2014年东芝电视全球销售大约720万台,夏普有800万左右,松下850万台,索尼有1200万台,随着这些日本品牌市场份额的逐渐萎缩,给中国企业的发展,甚至全球扩张均带来了巨大机遇。

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12楼kjkjkj

要走的都滚吧,中国的治安、交通、物流、配套产业、勤奋的高素质劳动力等是外国不具备的,有本事不要回来。

11楼hhzz02

哪里来的“日本时代”,日本很多技术都是买的西方,原创的很少。日本人脑残,选来选去也只能选出安倍这个败家子,这几年日本经济衰弱得很快,日本沉沦不见底!

14楼 imac1997
日本企业现在只能在制造电饭锅和厕板上,才能赚钱!
其实日本啥都不用制造,天天拍AV就能养活所有小鬼子

好事情啊,中资企业要抓住机会了

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