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任正非说,华为是一家全球化公司,不能用国际化来理解华为。国际化是以中国人为中心,把中国人往外派。全球化的定义则是哪个地方的资源和能力最强,华为就把能力中心建在哪里。这个能力中心管理全球业务,包括中国。

华为心胸已然大,美国心胸不该小

单仁平

一个人的心大很重要,企业亦如此,国家概莫能外。

一向低调、几乎从不接受媒体采访的华为公司老总任正非不久前在新西兰破了例,袒露了心声。他说,华为是一家全球化公司,不能用国际化来理解华为。国际化是以中国人为中心,把中国人往外派。全球化的定义则是哪个地方的资源和能力最强,华为就把能力中心建在哪里。这个能力中心管理全球业务,包括中国。

对华为这样的自我定位,中国人已能理解,并且支持。华为公司的业务遍及世界,参与在不同国家的激烈竞争。对于这些竞争,各国政府在涉及本国公司时,难免会有些偏心,但也大多会有所克制。这毕竟是很难对大规则做公开违背的时代。

美国是全球头号经济体,也曾是上世纪世界自由贸易原则最强有力的推动者。但美国恰恰成为华为推不开的最沉重的一道门。华为在美国基础网络的市场份额几乎是零。

不是华为的产品不够先进,竞争不过美国的同类公司思科,而是美国政府排除了二者在美国市场上竞争的可能性。美国政府提出的理由是华为有可能威胁美国信息安全,在跨越一国市场的门槛时被这样的政治杠杆驱逐,中国公司在美国的这种遭遇最多。

华为不被允许在美国卖设备,但美国社会对信息安全的“恐惧”一点也没减少。全世界接纳了华为的国家都同样重视信息安全,这一基本判断让人怀疑美国以“安全”为由阻止华为进入的真诚性。当然,美国政府这样做,也同时为华为做了全球广告。世界都更加确信了华为的先进性和竞争力。很多人质疑是思科害怕输给华为,而搬出美国政府当盾牌。

如此强大的美国,无论“惧怕”华为的什么,都是不应该的。华为就是通讯设备制造商,美国在向它开放市场的同时确保国家信息安全的能力应是全球最强的。美国公司与华为正面竞争的能力也应最有底气。

美国的能力并没有输,但美国的自信在华为面前动摇了,它的“不安全感”油然而生。华为在全球市场上的成长最终还是会挑战美国公司,但在当下把它挡在美国市场之外,这至少可以让美国人“眼不见心不烦”。

事实上华为有的产品已经领先思科,比如华为的400G路由器和1T的路由器,将比思科投产早,耗电量和体积也会比思科产品优秀。美国政府挡不住华为产品对美国企业网市场数十万用户的吸引力。美国政府的做法只会助长本国通讯设备制造商对竞争的逃避。

只要华为保持先进的研发能力和价格优势,即使进不了美国市场,仍然前途光明,因为全球市场毕竟比美国大得多。当华为足够强大时,美国拒绝它对美国自身的损害就将多于对华为的损害。因为美国的保护主义最终保护的是惰性和落后。

美国对华为等中国公司的不公平待遇全世界都看在眼里,中国因此获得了在本国市场上报复美国公司的道德权利。中美竞争的角色似乎要逐渐颠倒过来,华为似乎是一个标志性的转折点。会是这样吗?我们都将是见证者。(作者是环球时报评论员)

本文内容于 2013/5/15 10:54:01 被jiwuy编辑

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