军中的领航员[士官]

士官,是部队建设的骨干与中坚力量。随着新兵役法的颁布实施,如何充分发挥班长在部队基层管理中的作用,尤其在继承传统管理方法为主体的“兵管兵”管理模式,是新形势下各级领导机关尤其是基层干部关注的问题。“兵管兵”重要意义

所谓“兵管兵”就是指以条令、条例为依据,以班长管理为主体的士兵群体相互管理随着新《兵役法》的颁布实施,大量的优秀士兵将选改为士官,作为部队建设的骨干力量予以较长时间的保留。他们实践经验丰富,专业技术水平高,独立工作能力强,群众威信好,并且在士兵行列中与义务兵朝夕相处,熟悉条令条例,具有较强的组织管理和带兵能力,这首先为“兵管兵”的推行奠定了坚实的基础。同时,随着国家对素质教育的不断推进及兵员文化素质的显著增强,班长队伍素质也会随之有较大的提高,这同样为“兵管兵”活动的开展起到了良好的促进和推动作。士官制度也经历了重大的改革,使得兵员的结构进一步优化,士官队伍不断壮大,已经成为部队建设的主体,是部队建设的业务骨干,在部队建设中具有相当重要的地位:是连接官与兵的纽带,是部队战斗力的基础,是基层稳定的中坚,是部队现代化建设的基石,士官不等同一般的士兵,他是士兵的最高层次,是士兵中的中坚和骨干,同样也是军中之母。而士官队伍综合素质的高低,将影响到部队各项工作的质量。士官不是官,是兵。士官是“兵头将尾”,在工作中介于警官和义务兵之间,既属于“兵”的范畴,又享有“官”的待遇;既是各行各业的“专家”,又是士兵中的“大哥大”;既是“被管理者”,又是“管理者”。如何当好士官,发挥士官的骨干作用,是每一名士官都要深刻思考的现实课题。部队担负着各种特殊任务,要圆满完成每一个神圣的使命,就必须要有一支过硬的队伍,而一支队伍是否有凝聚力和战斗力,士官的地位相当重要。而要当好士官一职,并不是一件简单易行的事,这要求士官必须要摆正位置、端正思想、提高觉悟,热爱本职工作,充分认识到建设部队是一项伟大的事业,从部队建设的大局出发,全身心地投入到自己的本职工作当中,真正发挥“兵头将尾”的作用,为部队的建设尽心尽力。在此,就如何当好士官谈谈我个人的一些看法:

一是士官要爱岗敬业,增强做好本职工作的责任心和使命感。爱岗敬业,热爱本职是做好任何一项工作的前提条件。而士官绝大多数是从事专业技术岗位,例如有担任驾驶员、战斗班班长、文书、通讯员等,特别是处于战斗救援一线的士官,大多数是经过较长时间的严格训练,具有比较全面的专业技术知识和熟练的操作技能,是战斗救援的主力军和中坚力量。有的士官改选前工作积极,思想稳定,改选后,就感觉目标达到了,“兵”的意识,职责意识淡化。自己留下来需要做什么,该怎么去做,不清楚,工作无计划。没有认清现实能力素质与岗位职务晋升之间存在的差距,满足现状,不思进取。那么,要真正发挥士官这一主力军的力量,首先,士官必须安心服役、珍惜本职、兢兢业业、踏踏实实的干工作,从点滴做起,从每一个细小的环节做起,而且是要做实实在在的工作,摆正自己的位置,深刻认识自己所肩负的职责,与中队主官密切配合,做好中队主官的参谋,努力成为中队主官的得力助手。其次,士官要坚定信心,树立热爱本职的思想,甘愿吃苦,乐于奉献,切实打牢战斗基础、安心警营、建功立业的思想基础,为实现部队全面建设的目标贡献自己的力量。

二是士官要讲政治、精通业务,抓好自身建设、提高综合素质。随着社会经济的快速持续发展,警营生活与社会生活的联系也日益密切,社会上的“灯红酒绿”对部队影响也越来越多。对勤务公差机会也较多的士官来说,面临的考验也因此而变大。作为兵头将尾的士官,此时此刻必须要保持清醒的头脑,以科学理论武装自己,自觉抵制社会上的不正之风,自觉与腐朽思想作斗争,为义务兵树立好榜样,不断改造自己的世界观、人生观、价值观,严于律己,防微杜渐,自觉做一个遵纪守法的合格军人。积极带领义务兵树立良好的政治风气和正常而高尚的军人心理,营造健康向上的工作、学习、生活环境,使错误的思想和行为受到自觉的抵制,使正确的风气和行为得到战友的赞扬。同时,我们士官还要学会把一些不良因素转化为激励自身前进、提升能力的动力,端正服役态度。

三是士官要熟悉本职工作,精通本职业务;遵纪守法,以情、理、智、法、身正人,形成良好的工作氛围。作为“军中之母、兵头将尾”的士官,在部队建设中的地位举足轻重,是部队建设这座“大厦”的支撑点。能否立足于警营平凡的岗位,做出不平凡的业绩,我认为:首先,要熟悉本职工作,积极履行好职责,发挥好士官骨干的先锋模范带头作用;其次,在工作中要努力学习国家法律法规和部队的条令条例以及各项规章制度,以条令为准绳,来规范自己的言行举止,严格要求自己,坚持做到“要人为、先正己”,努力在工作中形成相互支持、配合、帮助、竞争的良好氛围;再次,在队伍管理上要以情、理、智、法、身正人:一是要以情感人。意思就是说要用深厚的感情感染人、感化人。情感是人类认识活动中的重要动力,也是加强人与人之间交流沟通的必要条件。“军中之母”一说,就已经明确要求了士官在生活中要通情达理,心胸开阔,善于用感情来密切内部关系,沟通士官与战士、士官与干部两者之间的桥梁和纽带。端正思想认识,自觉摆正普通一兵的位置。明确自己的职责,办事不摆架子,工作不讲价钱,在岗位上安心、尽心。在工作中让领导称心,真正做到待遇厚了奉献意识不降,“资格”老了职责意识不变,环境变了守纪意识不减,始终以“兵”的标准严格要求自己。二是要以理服人。当前,大部分士兵都是独生子女,他们有的刚走出校门就进入部队,有的是在社会上工作生活了一段时间来到部队,其思想比较活跃,自尊心较强,对人和事的态度会随着管理者的管理方法而产生不同的结果。这就要求士官在带兵过程当中,要努力学习,不断提高说服教育的能力,凡事要讲道理、辩是非,不能采取简单粗暴、独断独行的方法来管理队伍,这样才能使被管理者心服口服,这是当好士官必备的基本素质。三是要以智启人。智,就是知识,在新形势下,培养“学习型、知识型”军人是部队建设中一项重要任务,士官在完成这项重要任务的过程中,要想起到做“兵头将尾”的作用,必须注重学习科学理论,掌握科学理论知识,从而学会运用科学理论知识来启发战士、管理战士,调动战士学习的积极主动性,为各项任务圆满完成创造有利的理论基础。在士官制度改革后,士官已成为兵员的主体,是灭火战斗、抢险救援的主力。尤其是执勤岗位练兵的骨干,必须熟练掌握器材装备的性能、操作、使用、维护、保养,而如今的器材装备科技含金量又比较高,要做到熟练手中武器,必须要努力地学习科技知识,才能使器材装备更好地发挥其作用,只有具备了相应的科学技术理论,才能搞好“传、帮、带”,才能使队伍整体战斗力进一步巩固和提高,才能取得灭火战斗的胜利。因此,以智启人这一点对我们士官来说,显得更为重要。四是要以法律人。士官在管理工作中,要紧紧依靠条令条例和各项规章制度来管理战士,首先要从己做起,积极学习条令条例和规章制度,以共同条令来规范自身的行动,用模范带头的良好形象来带动身边的同志,从而形成良好的风气和严谨的作风,确保队伍的高度稳定和集中统一。五是要以身正人。做好管理工作,除了要靠情、理、智、法之外,关键还要靠自身的行为来管理;俗话说:“榜样的力量是无穷的,模范的行动是无声的命令”,这就要求士官要时时、处处、事事都以身作则、模范带头、身体力行,发挥表率作用,以良好的自身形象影响其他战士。

要当好士官,我们就要以队为家,增强大局意识和服从意识,积极地学习、努力地工作、刻苦地训练,从高、从严要求自己,使自己真正符合“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”的总要求,忠实地履行职责,努力发挥自己在部队建设中的兵头将尾的作用。总之,作为一名新转士官,不应认为选上了,就什么都懂,什么都会。要放下架子,扑下身子,不断努力,在干中学,学中干,逐步提高自己的综合素质,才能真正成为部队建设的中坚力量。

猜你感兴趣

更多 >>

评论

评 论

更多精彩内容

热门图集