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1.这是一个必须面对的现实——海军某驱逐舰支队半数作战舰艇,都接近了最高服役年限。 这是一个亟待解决的课题——面对新军事变革浪潮,如何立足现有装备加速推进部队信息化建设?

面对矛盾,该支队支队长杜政军的话掷地有声:“战场上的胜利,不只在于拥有精良的宝剑,更在于高超的剑法。”

装备老旧,理念必须超前。该支队针对装备老旧、故障率高的问题,按照“隐患研判先行一步,故障排除技高一筹”的思路,将装备保障由“被动听令”变为“预先前置”,让装备保障技术人员从后方走到作战指挥前台,确保老装备随时拉得出。

装备老旧,战法必须超前。每次演练,该支队都要组织一线指挥员、有关专家与战位号手共同研究作战计划方案、探讨战法训法,通过各种理论集训、仿真训练和预先演练,提高武器协同、战场态势判断、数据传输处理等多种能力。

如今,该支队探索出了集中指挥、分散指挥等13套快捷有效的指挥手段,在捕获目标的同时就能完成目标批号、方位距离等参数识别判断和传输处理,实现了指挥控制和导弹发射诸系统信息共享。前不久,上级组织实兵对抗演习,该支队参演舰艇在险局、危局中实施协同防护,一举将3枚来袭导弹全部击落。

2 今年夏天,该支队4艘舰艇组成的编队砺兵黄海,分别与航空兵、潜艇等部队联合开展攻防演练。演练中,舰机立体联合,相关数据信息实时共享,“敌”潜艇行踪很快“曝光”。

硬件不过硬,就要在“软实力”上下功夫。近年来,他们主动作为,将侦察系统、通信系统、信息处理系统和武器系统等综合集成,构建起集侦察、传输、处理、控制、打击等为一体的战场信息网络平台,作战信息可直达终端,作战指挥实现“短平快”。

该支队还充分利用信息化手段提高现有装备训练效率。过去,制订训练计划,一直沿用“层层修订,逐级合成”的方式,一份训练计划要折腾多遍,耗时费力。他们针对各舰艇装备实际,购置电脑和网络传输终端设备,利用舰上电视闭路系统,搭建起集约高效的训练可视平台。

记者在该支队某舰上看到:副舰长岳杰将预先下载的文件包通过电脑传输到闭路电视上,个人、模块、整体训练课目内容尽收眼底。仅用了3个小时,就完成了以往需两三天才能完成的出海训练计划修订。 补齐短板天地宽。如今,该支队在不出海、不动实装情况下,利用舰上视频共享平台组织课题方案推演,训练效益成倍提高。

3 宁可人等装备,不让装备等人。将这一口号变成行动,该支队可是下了大力气。 为提高官兵信息化技能,该支队近年来以深化和拓展岗位技能训练为抓手,采取逐岗培训、因人施训等办法,规定舰员在每年度必须学习新的岗位知识和技能,并每年组织考核,考核中新岗位内容占50%,新岗位考核不及格的判定为整体考核不及格。

同时,他们从完善训练内容、优化分级组训模式、健全监察考核机制等多个方面对《军事训练与考核大纲》进行细化,不断增强官兵新岗位任职、多岗位兼职的能力。

今年6月,该支队接收两艘某型护卫舰。原老型舰艇上的舰员要整体转移到新接舰上,时间紧、任务重。由于平时训练基础扎实,舰员们大多具有一专多能、多岗位任职能力,等到两艘舰艇归建时,官兵已经熟悉了新接舰的战技术性能和操作方法。 如今,一批高素质技术骨干队伍的崛起,成为该支队持续推进战斗力生成模式转变的强大“引擎”。

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