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这几年中国GDP、外汇储备高速增长,中国企业走出海外,还有并购的活动也是风起云涌。但中国企业国际化领导力的性质和程度到底如何呢?

中国企业如何提升国际领导力?

明成祖是中国第一位全球化的领导人。他在哥伦布于1492年发现新大陆的87年前,与30多个国家和地区发展海外贸易,范围从东南亚印度洋,最远到达红海非洲东海岸。

距今500多年前,郑和组织了一支由上百艘船、27,800余人(哥伦布的船队只有3艘帆船,水手约88人)组成的船队,辅佐明成祖进行海外贸易。

不仅如此,他还推行和平外交:调解矛盾,平息冲突,消除隔阂,传播中华文明。中国企业领导者究竟如何应对挑战?中国企业国际化领导力的性质和程度到底如何?

这几年中国GDP、外汇储备高速增长,中国企业走出海外,还有并购的活动也是风起云涌。汽车行业里,长安集团、吉利、奇瑞这几个集团都在争夺沃尔沃,北汽竞购欧宝,钢铁行业里面首钢、宝钢都在国外做了购并。

回过头来看,中国企业在这个过程中不成功或者效果不理想的至少占了70%左右。

我5月份参加上海陆家嘴峰会的时候,听到一位投行人士说,大量的中国企业到海外并购其实都是被投资银行,私募基金,风险投资家给忽悠出去的,我很同意,我们现在有点“蛇吞象”,不是在金融资本上,而是在人力资本上。但这是中国企业走出去的一个必经过程。

中国企业走向海外,不管是国有企业还是民营企业,你的最大挑战一定是围绕着国际化领导力进行的。

但依据美国创意领导力中心针对相同专业背景(工程、财务与管理等)高层经理人的调研发现,所有在职CEO中依靠领导力的占75%,而离职的CEO中,拥有领导力的不到25%。

然而,目前中国国内大多数培训都以专业知识和管理技巧为主,影响力最大、最为重要的领导力培训却十分匮乏。作为未来最具影响力的国家,中国亟需一批拥有国际化领导力知识和视野的高素质领导者。

我们谈起中国企业家的领导力,与其提出欧美的案例,不如说说印度的案例。与许多欧美的百年企业相比,拥有140多年历史的印度塔塔集团(TataGroup)成长为印度最大、最国际化的现代企业集团,公司高达58%的收入来自海外,分公司遍布世界六大洲80多个国家。

在全球经济一体化的格局之下,塔塔以创新精神引领印度和全球公司的发展潮流,成为印度钢铁、酒店、电力和航空业的奠基者,2010~2011财年的全球收入突破833亿美元。塔塔集团的辉煌业绩,可以追溯到创始人詹姆谢特吉•塔塔(JamsetjiTata)掌管公司期间的决策。


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