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在中国人民解放军的序列里,陆军第**军炮兵团有着其光荣的战斗历史。虽然这支部队组建于解放后的**年代,但它的前身也是由身经百战的第四野战军老部队班底形成。我在这支部队受到过较为严格的教育训练,从当新兵开始就逐渐懂得解放军这所大学校有着其高度的集中统一,因此,无论是当战士还是以后当了干部,我无时不按部队的光荣传统要求自己,也很想在部队大熔炉里锻造成才。可是,当兵要想选择哪个部队是不可能的,比如我就没有选择到那些有着红军、八路军光荣历程的老部队服役,因为这支炮兵部队是解放后才组建的,有不少从其他部队调任过来的老首长、老革命。而我通过全军的院校学习,集中感受到各部队的共通性和差异性,对干部的培养,对战士的教育,对部队的荣誉负责等方面都有着相同和不同的地方。

到了改革开放的1985年,为顺应时代要求,走精兵之路,全军部队面临精简整编,也就是百万大裁军的到来。那一年,部队维持着正常的工作秩序,也静听着军委整编号令的下达。大半年时间里,总部及各军兵种、各大军区高层紧张地策划着各部队的取舍进退,面对手心手背,有时也到了举棋难定的时刻,无赖只有忍痛割爱。

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1985年10月25日,我所在的**军炮兵团召开团党委扩大会,实际是“散伙会”,也是我们团最后一次党委扩大会。中心议题是宣布精简整编的具体方案,部队面临“折、并、降、改”,干部战士进退走留马上要落实到每个人头上。主持工作的副政委昨晚才从成都军区开会返回团里。他是去参加成都军区召开的作战部队分队干部调节器配协调会,领取了最准确的整编方案。过几天我们**军的番号就将在人民解放军的序列中消失了。当然组建于解放初的**军直属军炮团,即将走完光辉路程,它的历史也就行将宣告结束了。从11月1日起,所属部队一律听从集团军炮兵旅指挥。从会议了解到,我们军编制取消,在4000多名干部中,保留2000名,其余暂作编余干部待安排。

军炮兵团,在人民解放军的序列里即将走完它三十余载的光荣战斗历程。从冰霜严寒的东北吉林延吉到西南天府之国的四川邛崃,留下了数以万计官兵的成长足迹。一支特别能战斗的机械化炮兵部队,为了共和国的安宁也曾开赴南疆杀敌戍边。有曾经为民族独立和解放作出过突出贡献的老红军、老八路、老解放,也有新中国的新一代炮兵战士,在军旗的召唤下形成了特殊的钢铁集体,可圈可点的人和事很多,但一声令下,说散就散,官兵情理不易接受。此刻,面对进退走留,强有力的思想政治工作还是起作用的。

早在7月份,全团干部就集中三天时间传达学习了军委扩大会议精神,当时的总政主任余秋里主抓全军精简整编工作,大致精神有三个方面:

一、充分认识改革体制、精简整编的重大意义。

根据国际国内形势的科学分析,邓小平同志提出战略决策,这是我军历史上又一次重大改革,道理三句话:适应国际形势,服从国家大局,提高军队素质。

苏联十月革命胜利前由15万扩编到520万兵力,胜利后又由500万减少到50万,二战时,苏军成倍增加,战年第二年就由1100万骤减到280万军队。

我军1950年复员150万人,抗美援朝战争结束后两次减员。现在的形势,战争虽有危险,但推迟战争的因素也在增加,今后十几年打大仗的可能性不大,而国内压倒一切的任务是经济建设。

精简整编的四条方针是:

1.坚持我军建设的基本原则,继承发扬光荣传统,发展现代化;

2.精兵政策是养活数量,提高质量;

3.重点放在发展先进武器上,强调人的因素;

4.既要成为保卫四化的钢铁长城,又要成为四化的建设者。

目前的干部战士比例不合理,要精减到1:6;全军干部转业**万人,离休干部近几年安排*.*万人,共计将近**万干部,再保持**万干部。

邓小平同志指出,这次整编要用“撤庙”的办法,不用改良的办法。

二、认真做好精简整编中的政治思想工作。

三、领导干部要带好头。

时任总参谋长杨得志讲,正规军(野战部队)、地方部队及军事院校的编制装备如何产生新的体制?这次整编下来的武器装备将数十个亿。

作为我们,现阶段的任务是认真理解其重大意义,端正态度,对自己走与留要服从革命需要,讨论中人人要发言表态,不管本部队撤销也好,合并也好都应当按上级部署办,坚持干好工作。

军炮兵处的王处长来团提出要求。他说:“同志们对精简整编不要只理解为都要走,作为炮兵并减少不了什么,就拿成都军区的两个野战军来讲,炮兵比较比较,师属以上炮兵营有30个,将来编成集团军的炮兵后,师以上炮兵还有**个营,**个连队,炮兵的火力要加强,只是一些机关要撤销,小道消息不可信,但从哪里传出来的说不清楚,总是”无风不起浪”,现在有许多猜测得到了应证。

三天的会议安排得不算紧凑,讨论不出什么名堂,思想认识就不用说了,什么“革命战士一块砖,东西南北任党搬。”“一颗红心两种准备。”“通不通三分钟。”干部战士等待了半年,命运就在这一刻。晚上还要在一起聚餐吃“散伙饭”。团里准备在撤销前再为每个干部谋点小利益,借其他名目,分几个档次,排、连、营、团干部象征性发点钱,即30—60元,另发一个小提包作为办公纪念品。

团司令部军务股方面正忙着分配调整一、二营建制,将三营、军指挥连和团指挥连队拆销,人员充实到里面。可以想象所有人员都心慌意乱的样子。我自己仍有些心中无数,听候“发落”,差不多也编入了炮兵旅,但旅机关由原步兵148师机关为主组成,所以我们团机关的干部都有不可能进到旅机关去,现任团长裴永安同志也已经任命为炮兵旅参谋长,他将带一部分官兵过去。

团党委扩大会继续进行。副政委传达成都军区“作战部队基层干部调配纳编协调会”精神,向干部们原原本本地传达了这次精简整编领导班子配备、干部进退走留的原则。他说:“全中国人民解放军干部精简**万人,其中连排干部占**万人,军级干部编余*万人,师团级干部各*万人,撤销军级单位**个(其中野战军*个),师级单位**个,全军总兵力限制在3**万人以内。”

精简整编在我们军区是以指令性计划宏观控制和指导性计划微观饱和相结合,所说的干部5种保留对象是:

1.1980年以来经军队院校培养的“学生官”;

2.经各级军事院校培训的干部;

3.大学生专修班学员;

4.科技干部有贡献者;

5.被军以上单位树为典型者。

配备分队干部的原则和标准:

1.年龄情况:比本级最高服役年限小2—3岁;

2.知识结构:大专以上占相当数量,中专为主体,个别高中毕业生;

3.住校情况。

提升面不超过30%,提干未满3年原则上不使用,我团整编两个营的干部中,营职平均不到30岁,60%为中专生,个别高中生,连干平均年龄27岁,40%为中专生,20%为大专生,排干平均年龄22.3岁。干部的配备是经过团党委常委集体研究决定的,可能有不合理的地方,但总的原则符合上级精神。

我对自己的去向正在估测不定的时候,参谋长找到我,说是让我到130二营四连去当连长,该连的连长当副营长。这样看来是提了我一职,但也是在我料定的范围内,我并不觉得好突然。参谋长紧接着说:“既便是这样,你的职务也不算高,个别也有一提两级的。叫我用心去干,说不定过一段又调回机关了。”我认为这次对我来讲不是大动而是小动,从团指挥连队代职回来,似乎是体验了一回连长的感觉,下步马上就把这个代字取掉,又到另一个连队去当主官。

最后的一天会宣布了集团军炮兵旅提升分队干部的命令,这还不能说是正式命令,只能说是新的营、连班子组成,正式任命要等部队成建制转隶过去后才能宣布。我们**军炮兵团已经走完了它的道路,结束使命。全团现有170名干部中,在精简整编以后保留下来50余名,30%有提升,其余110余名均为编余干部,他们等待今后两年内转业。从宣布任职命令来看,确有出乎预料的。我到四连任连长,指导员是团干部股干事李向明,副连长是组织股干事文斌。几个人中数我的军龄最长,资格最老,恐怕在这次调整中所有连队主官数我军龄最长,同年入伍的或个别晚两年入伍的,个别都有到营的岗位上去的。想不通也就这么回事。

次日,按上级宣布的命令,进行分队新老班子交接。我们新任职的同志都到自己所在营连去了,原先叫做**军炮兵团二营,现在改称集团军炮兵旅130加农炮二营,彻底换了番号。四连的干部全都换新。这个连队却是我当兵入伍到提升为二排长时曾经战斗过的连队,时过境迁,现在只

认识那么两三个老兵,但连队过去的光荣历史有我书写过的笔迹,至少在1981年以前是这样。

大家都在对各连队的领导班子进行比较,差不多都认为四连的班子配备得最好,连干都有是从机关下去的,我是司令部作训股,指导员是政治处干部股,副连长是组织股。两个大专生一个中专生,论资历都比较老。据说,当时在征求意见时,看在我的份上,他们两人都要求到四连,并认为这个连队底子比较好。今天与连队干部战士见面并在一起喝了酒,算是结下战友生死情。前任连长很走运,这次提升到一营当副营长了。他小子比我晚两年入伍,并且没有大中专文凭,兴许有点实干精神和闯劲,后来侧面了解,他多与当时团长政委都有是河北老乡这种感情因素有关,耐何不了。想当年我已经是干部,在作训股当参谋,他小子还是个管仓库的兵。有什么法呢?他狗屎运就是好,不得不服。那时咱们也是很要好的兄弟呀,能上则上,有何不理解的呢?

土地坡,一个曾经生活过好几年的地方,今又重返故地,那是两个炮营加汽车连、修理所驻扎的营区,几年不在,平房变成了楼房,车炮库、大操场、大水塔、附近的成昌兵站部还是那样,熟悉的人已经不多,战士当中,由于精简整编,又从原148师和150师炮兵团调集补充了20多名战士,他们刚到也摸不清头脑。我遇到几个原团指挥连的兵,他们被分配到一营去了,一谈起都十分遗憾,他们很希望分到我这个连队,同我这个正直连长一起干。都是好男儿,都还在一个部队,为了新组建的部队,应该大干一场,当好第一兵。

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本文内容于 2011/10/2 18:01:59 被mgihz编辑

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