航母成军之日 南海收复之时

一.当前局势

近来,我国南海边疆告急,菲律宾、越南两国更是摩拳擦掌、跃跃欲试,企图借助外力恫吓我国(大陆)。反观我国举动,反应平淡,并无新鲜和有力动作。究其源在大致有二,一是自信心严重不足,投鼠忌器忌惮美国,既想做婊子又想立牌坊,不想留有中国威胁论的恶名;二是,缺乏后续守卫和威慑的利器,例如航母编队还未海试服役,服役后共军将拥有远洋空海控制权。

一言以蔽之,说到底是就是没有认清利益有关方的利益诉求和战略战术考量,过分估计了对手的诉求意志和第三方的战略意图,造成自己的战略被动和行动迟缓。

(这一结论是基于当前的军事力量对比而言的,十年前和十年后另当别论。)

二.乱局浅析

南海争端起源演绎自不必多说,我只说下几个利益立场。

1.主权所属国

南海u型线内所有岛礁无可争辩的所有者,包括大陆和台湾两个主体。诉求:主权归我,共同开发(大陆);拥有所有领土和主权(台湾)。

2.猖狂盗窃国

事实占领众多岛礁,并建有军事基地,主张拥有所有主权。这种类型的国家以菲律宾、越南为代表。诉求:占有事实,利益最大化。

3.积极盗窃国

事实或形式占有少数岛礁,有少量海空军事力量驻守或巡逻,以马来西亚、印尼、文莱为代表。诉求:占有事实、资源开发

4.恶意第三者

原为南海周边国家或地区的宗主国,因战败等各种原因暂时退出该地区,但是随着某国的日渐强大,因而极力涉足、鼓动、支持、援助上述盗窃国家。以美国为代表,包括日本、韩国、澳大利亚等。诉求:经济利益、军事封锁、外交牵制、地域控制。

5.中间派国家

同属东南亚,但是离南海较远,因无理由参加南海争端,但是因东盟关系的存在,与盗窃国家和其他利益各方关系都很密切,以新加坡、泰国等国为代表。诉求:无领土主权之要求,利益均沾。

综上所述,这些利益攸关方大体可以分为三派,六个集团。

主权派(包括大陆和台湾)、盗窃派(猖獗组和积极组)、第三者(反华派和中间派)。如何正确认识他们的利益诉求和战略意图,是中国维护南海主权和利益的先导,是针对不同国家和集团采取不同手段,研究制定相应对策的基础。客观的说大陆和台湾这方面做的都比较差。

三.中国意志

当我们对比不同国家和集团的利益诉求、战略考量和军事实力后,我们就不难得出结论:用毛主席的话说就是一切反动派都是纸老虎。我们要理直气壮的拿回自己的东西,不能因为担心声誉受损而缩手缩脚。总之必须要有信心、有毅力、有胆略,如此才能消除强盗的野心,遏制外界的干预;才能武力收复海疆,才能实现南海和平收复、东亚和平共处。

四.收复方案

[方案一]

以经济外交手段为主,军事威慑为辅,第一争取台湾当局合作,两岸共同维护南海主权;第二拉拢中间国家(尤其是东盟成员国),合作开发、利益共享;第三先易后难,以文莱、印尼为突破口进行合作或赎买;第四通过赎买、合作、外缘、结盟等手段威逼马来西亚、越南、菲律宾等国实现让步,和平收复我南海其他岛礁、领海主权。

[方案二]

以军事手段为主、经济外交手段为辅。首先扩建西沙军事基地,增强南沙驻岛力量;其次等待1至2个航母战斗群成军,武力攻取南沙各被占岛礁;再次组建行政管理体系,进行移民开发——捕鱼、开采、旅游;最后,实现民航自由、军航管制(限制),实现常态化管理,实施国家权利、履行国际义务。

五.难点释疑

1.武力收复的关键问题是如何阻断美日武力干涉的难题。

认真研究美国的战略方向,就会发现南海并没有美国的核心利益存在,美国仅仅是以此肘制中国、扩大盟友。在民主运动和民族运动高涨的今天,美国意志已经不能左右任何有性格的国家,这是最为难得的有力时机。

美国调整军事部署后,太平洋方向的海空力量明显加强,但是相对于日渐崛起的中国海空军,已经逐渐缺乏绝对优势。中国海空军可以实现局部的制空制海权,中国有能力在消灭或重创美国太平洋舰队后阻截印度洋方向的美海军。因此,中国当前已有足够能力遏制美国武力干涉的任何可能。

2.武力收复南海问题的尺度和原则问题

很多国人动辄就寄希望动用中国海岸地空、地地导弹来打击和威慑第三方干预力量。细细思量这并不是明智之举,相反实属无奈。因为弹道导弹尤其是固定发射弹道导弹一旦使用,相关基地的情报信息数据将无处遁形,对国家的战略防御极为不利。因而岸基弹道导弹原则上不主张用;即使使用也应该是先机动后固定,先老式后新式(不暴露重大机密和延误战机的情况下消耗废旧储备)。

在威慑或截击外来干预力量时,首先应积极动用海空军力量——舰载导弹、舰载机、海航战机、空军等,积极寻求战机,进行机动歼敌,消灭敌人有生力量(舰艇、战机、人员),逐步转化力量对比。当然战机有力的情况下(比如可以在该时段或区域内更有效的给予敌人硬杀伤的话),也可以优先选择使用岸基弹道导弹。

总之,不论如何收复南海之一切主权,都将离不开武力这一坚强后盾。可以预见,中国航母成军之日,就是祖国收复海疆之时。最后,附拙作一首共勉之。

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