解放军“魔鬼营”曝光 训练手段异常严格

内容提要:“魔鬼营”里的受训者,除了扛圆木、钻泥潭、爬管道、潜污水外,还要经受耐高温、耐严寒、抗眩晕等一系列高强度训练的考验,而且,每天晚上点名前完成30个引体向上、200个俯卧撑、200个仰卧起坐、200次马步冲拳,清晨一起床就是10公里武装越野,腿上还绑着几公斤重的沙袋。

"身为军人,就要时刻保持冲锋姿态。"这是常挂在沈阳军区某炮兵团团长赵海臣嘴边的一句话。就是凭借这种"时刻以冲锋姿态抓战备抓作战能力"的拼搏精神,任职3年,团队连续3年创造年度实兵演习全优佳绩,团队一跃成为"军事训练一级达标单位",他本人也成为"全军优秀指挥军官",胸前佩戴上2枚二等军功章。

"解散‘常委示范班'"

赵海臣所在团有个"常委示范班",每次训练考核,"常委第一班"都是讲第一课、开第一车、打第一枪,高难课目,总是第一个上。

"在这个团,‘常委示范班'就是标杆,就是样板。"然而,赵海臣走马上任当团长刚三天,就和政委商量,并决定"解散了这个常委示范班。"

随后,赵海臣给团首长机关出了道简单战术作业题:"两军作战,炮群完成射击任务后,需要多长时间能转移完炮阵地?"几名常委听后面面相觑。

"6分钟之内不转移走,整个炮阵地就可能被夷为平地。"赵海臣一句话,说得大伙额头直冒汗,"军事指挥员重在练指挥,绝不能丢了西瓜捡芝麻,咱们做事绝不能本末倒置。"

从那以后,赵海臣带领各级指挥员开始重点练指挥能力,并研究制定了《团营连三级指挥员训练实施方案》,确定了从团到连、从上校到中尉、从静态到动态考核评估量化新指标。他们还以《军事训练与考核大纲》为依据,制定了奖惩激励机制,把三级指挥员的指挥能力达标考核成绩列为提拔使用干部的重要依据。

兵怎么练,官就怎么练。为了尽快提高指挥素质,赵海臣经常把部队拉到野外,组织实兵演练、对抗演练、模拟演练,火力打击、联合作战、沙盘推演都成了必训科目。他们以沙盘兵棋对抗,实兵对抗为重点,采用军政互换、轮流上阵指挥的办法,把团、营、连三级指挥员推向对抗演练一线。

在赵海臣心中,有一个矢志不移的标准:一切工作都要向"打赢"聚焦。筹划工作,坚持以军事斗争准备为切入点;任用干部,坚持用打仗的标准选拔人才,无论谁提升,都要先过"军事关";在财力物力投向上,首先确保训练中心任务的完成。部队战斗力建设新气象新变化扑面而来,85%的奖励指标用于战备训练,组织指挥打仗能力,成为考评各级指挥军官的核心要素。

聚焦打赢,催生了一批高素质指挥员。如今,该团三级军事指挥员人人能进行网上指挥对抗,个个达到合格军事指挥员的标准,优秀率达87%,比过去提高了13个百分点,团队连续三年参加上级组织的大型演习次次圆满完成任务。

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本文内容于 2010-6-24 16:32:09 被rpdlb编辑

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