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帖子主题:[原创]通过日本企业,我知道了提高质量最简单的方法!

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[原创]通过日本企业,我知道了提高质量最简单的方法!

最近到日本企业办事后,我发现,原来日本企业内部管理确实相当严格!

一般情况下,同样的上班,日本企业严格度是其他企业的好几倍,比如SHARP公司,里面的员工在上班时间不准看东看西,不准说话,思想不准开小差,上厕所也有规定,轮流上厕所,你再急也不允许私自上厕所,产品还有问责制,如果你做的不好,就大大扣钱或开除,食事一般也规定了,只有15分钟,吃完后短暂休息半小时立即上班,另外,如果你是一个会讲日本话的人,那么工资可以比其他人高200元,如果你帮日本人管理手下几十个工人,你管的凶,也有大大奖金!感觉这不像企业,像是一座毛骨悚然的监狱啊。和平时期的企业就这样,更何况二战大批劳工,会有什么人的待遇?

所以很多人在日本人面前对待自己同胞特别的苛刻和严厉,当日本人一走,就稍微温和一点,我有个同学就这样干的!他说日本人是鬼子,我们帮他打工,不可能欺负自己人!呵呵!!

我不知道美国企业是不是也这样严格,但美国货质量绝对不比日本货差,应该在管理方面更加完善,对于日本企业的严格,我想未必有美国企业严格吧!!

其实中国并不是一直落后于洋人!自从满清政权被洋人掠夺后,全世界都知道,中国从世界GDP的30%跌落到1%,是何等的悲惨,遭到打劫险不翻身啊,我们对于一个一贫如洗的受害人不可能有过高的期望,更不可能成为爆发户啊!

我发现,在中国历史5000年,落后于洋人的只是近代,原因还不是我们自己懒惰,而是人家上门打劫造成的,是因为我们善良,发明火药以后没有大力研究杀人武器,最后让人占了优势而战败的!

我认为中国历史上,只有秦军是那个时代的世界第一,无论装备的质量与领先程度,都是刚刚从树上爬下来的洋猴子望不可及的,当然,高质量的武器依靠什么造出来?责任心?你错了!是问责制度。

如果秦军企业像现在的企业一样,人性化工作,没有问责制度,那么还有天下第一的弓弩弩机吗?还有质量上陈的秦砖吗?

据我所知,秦军所有的刀,剑,弩都刻有制造者姓名官职等,如果出现质量问题,少则坐牢,重则砍头,这样严厉的问责制度才造就了当时的世界第一!日本人正是学习了这样的问责制度,才会在近代通过做贼起家,掠夺老师,最终侥幸超越了大中国。

当然,古代不是现代,我不是在沉迷于过去!但展望未来,我们要知道怎样使中国产品质量第一,让日本人连经济战都要失败!

我认为应当改革!

对于上班的工人,严格一点,讲究人性化,反对企业变牢房的制度!但在产品质量和工作责任心上,必须采用严格的问责制度!

比如汽车企业,作为一个安装生产线工人,你可以说话,可以开小差,可以随便上厕所,接电话,但你干的质量必须保证!否则就是自己触霉头。

如果你螺丝没上紧,发现一个就扣钱100元,发现2个就扣200元,以次类推,如果螺丝忘记上,发现一个就严重警告,发现2个就开除,并且应该建立工作档案,和犯罪记录一样,清晰的记录下各种错误,即使你牛,敢辞职,其他企业看了你档案也不敢要你。这样你能干不好吗?你敢说话,打电话,开小差吗?

当然,各行各业都应该如此,甚至可以将产品零件像枪号一样编号,可以通过网上查到制造者和安装者,谁的零件出现质量或安装问题,就找谁麻烦!这个麻烦可以让他一辈子出不了头。

现在很多企业出现了质量问题,都找不到是谁造成的,结果全部一手抓,人人批评,人人扣钱,秧及到好的工人,造成用心工作的工人心怀不满,当然不会一心一意工作了,发正干好干坏一个样。

奖励制度也需要贯彻,比如你连续工作一年,经过抽查,质量没有任何问题,工作严谨,细致,那么你就可以得到奖金,档案也会给你赏星,达到5星需要10年,到时候你不但工资高,还会成为模范,每个企业都要抢你去干。这样的话,恐怕每个汽车装配工都要自己花钱去购买进口工具来安装了,毕竟企业的工具比较老旧,未必可以满足高质量的安装需求。

现在很多反华垃圾或网特千方百计,就是想骂臭中国,骂臭国货,以此来贬低中国,特别是日本,5000年才偶尔领先,更是得意非凡,压抑与激动超过了理智,他们根本不会帮我们找到国货质量差的原因,也不希望我们找到!但他们错了,中国早在秦朝就知道了问责制度,只是人性化企业造成了工人懒散。

如果中国开始问责制度,提高产品质量,产品好卖,当然工人也收益,企业也受益,可以开发新产品,进入良性循环,凭借我们的资源优势,谁与争锋?

本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

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      鬼子汉奸都是我的猎物
      2008/11/12 11:27:35

      网友回复

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      贡献砖头一块建楼

      铁血网提醒您:点击查看大图

      2009/6/4 11:22:12
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      日资企业的管理的优点在于培养员工对产品质量的高度责任感,可以从小日本对工作责任的高度负责中影响员工对产品质量的认识。缺点在于可能它们觉得这些责任感是理所应当的所以缺少合理的奖惩和晋升制度,不利于形成向上的企业文化,员工认同感低(这就可以理解小日本在工作中长期压抑引起除工作之外的生活态度十分变态,具有侵略性),个人的工作效率(不是机器)相对低下。(典型的岛民性格,资源匮乏,天天加班加点,晚上不加班那就是不努力、混得不好的,也确实,就日本的自然条件小日本要是跟我国或者其它欧美的人工作态度一样早成三流国家了)

      2009/2/24 15:20:04
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      LZ没上过班吧。这种不要过程只要结果的方式一般结果都不美妙。

      为什么TS16949要求“先期预防,过程控制,持续改进”??

      还有罚款是不能带来实际效益的,现在讲究的是人性化管理。对于员工要去引导,要去持续不断的培训,而不是简单的以罚代管。这样是留不住人的。人员流失严重的企业都发展艰难。

      对比日资,美资企业对员工的管理就人性化地多。所以我崇尚欧美企业的管理方式。

      2009/2/22 15:29:10
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      人性话是缺点?

      2009/2/17 19:22:58
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      我认为管理复杂的项目首先要明确分工,也就明确了责任

      其次分工的办法是尽可能在工作信息链较细的地方切割

      这样就需要较少的交流,交流是非常浪费时间的

      2009/2/17 17:01:09
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      我觉得关键是员工及领导的主观意思很重要,当然与一套奖罚制度相结合也是必要的

      2009/2/17 12:19:24
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      中国特色的制度就是太人性化了,是一很大的缺点。

      2009/2/17 10:53:59
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      实行问责制刻不容缓.

      2009/2/17 9:49:38
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      楼主是刚毕业的学生吧?

      看这样子就是没进过单位的。

      不严是管不出效益的

      ‘比如汽车企业,作为一个安装生产线工人,你可以说话,可以开小差,可以随便上厕所,接电话,但你干的质量必须保证!否则就是自己触霉头。’

      这种上班随便干啥的企业,能够保证其质量??? 要知道,企业的生存很大程度上就是靠产品质量。如果连生产过程都能随便的话,那么这个企业明天就得破产。 中国的国有企业为什么在改革开放之初无法竞争过外资企业,其最大的一个弱点之一就是管理松散。

      本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

      2009/2/16 18:31:59
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      没进日企 不要乱说

      2009/2/16 15:04:31
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      支持

      感谢支持国货版面,欢迎发表有见解的回复。谢谢合作!------流星战火

      本文内容于 2008-12-27 14:33:51 被流星战火编辑

      2008/12/27 14:04:21
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      最大的问题是政府职能问题,人家的政府是服务型政府,我们办个企业整天想着怎么讨好政府官员,不然他要整死你,你企业还怎么做?

      2008/12/27 12:59:20
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      没进日企 不要乱说

      2008/12/19 22:19:45
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      不全对,是日本岛国意思造成的

      2008/12/18 17:32:57
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      外企在中国现在也很快学会了这一套 资本家本质就是疯狂剥削 这需要政府方面压制 现在中国政府规定是出了不少 什么加班要给加班费 双休日 年休假等等 可执行起来根本没人管 光写文件不管事 跟一纸空文有什么区别?

      2008/12/18 15:44:15
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      日本企业基本上不开除工人 当然管理是很严的 加班是经常的 但人家是出多少力给多少钱 只要好好干 企业就给你终身的保障。

      看看现在的中国企业 反倒大多不如日本企业 加班不给钱 开除是常事 看你老了点就把你一脚踢开。我一朋友在宁波柯力(私企)干 每天加班到晚8点以上 工资才2000出点头 国家规定的双休从来没享受过 年休假就更不用想了。宁波柯力效益很好 号称充满活力的企业 员工80%是30岁以下年轻人 可效益好 活力高是建立在残酷剥削和乱开员工的基础上的 这种企业谁会喜欢?

      2008/12/18 15:35:34
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      到血汗工厂看看,比日本管理严多了

      2008/12/18 14:32:14
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      关键是日本工人工作一段时间,能买车,买房,俺们呢?不让失业就谢天了。

      2008/12/18 11:52:46
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      你说得完全对,就是这样,支持你

      2008/12/18 1:13:41
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       以下是引用m8mr4 在第12楼的发言:

      最亟需解决的是在车间拿扳手的工人收入远远没有坐办公司拿鼠标握笔杆子的高。

      不干活耍嘴皮子拍马屁比的比干活的挣得多得多,谁还有心思一本正经的干活!

      衙门是各行各业的表率!上梁不正下梁歪!社会风气坏了,政府一定有责任。官员们贪污腐败没人管,谁还敢一身正气严把关!

      2008/12/17 23:19:08
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      本人就在一家生产食盐的国企上了10年的班,前些年厂里的质量意识很淡薄,只要是吃不死人,就统统往市场卖,反正是专营。就是被查出了问题,也没人担责任。

      2008/12/17 17:43:15
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      军事化管理有什么不好?目前凡是军事化管理的工厂,质量都很好!

      比如海军的170军舰!神州七号载人飞船!等等!

      2008/12/15 21:08:20
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      说的对,所以现在杭州这边许多日本企业很难找到员工!没人愿意去受罪,日本人小气的要死,工资少!

      2008/12/14 9:10:15
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      向日本企业那样高压管理,军事化管理,其实不见得就一定是好办法

      原因很简单,人都是会反抗的。这样的企业,或许在内部看不出什么问题

      但是一旦你的周边出现了一个收入差不多,福利差不多,但是管理上更好的企业,马上就会出现大量的员工离职现象

      2008/12/12 2:21:04
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      楼主的话都没说到点子上。

      要提高质量,有一个已经基本获得认同的手段,一个流程的

      首先是尽量少用人,能用机器设备的地方就用机器来完成。因为每个人的水平不一样,状态不一样(上早班和上晚班,肯定是早班做出来的东西好,至少不差)。但是设备连轴的24小时运转是没有任何问题的。

      其次是产品追溯性(这个是ISO特别强调的),这些不合格产品是谁做的,为什么会不合格,是什么原因……到最后都能够查出来。这样就可以确定责任人。是人做坏了,这个工人承担;设备问题,机修承担,要求写错了,工程师承担……

      再次是奖惩机制。做得最好的人或者班组获得最多的奖金。罪的最差的少拿甚至没有奖金

      2008/12/12 2:19:30
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      个人感觉大家的争吵其实不必要,楼主说的这些不是说日本人的管理比中国的好,他说的是对于当今社会的企业管理中中国的企业管理文化普遍的低下,在本国的很多企业都是执行的领导专政制,万事领导说了算,中层紧跟领导后面只要会溜须拍马,推卸责任就可以生活得风风光光,而受苦受累的广大职工在奖惩制度不明,累死不如办公室的某些人员天天喝茶上网挣得多,你说还怎么发展,或者说怎么维持,在管理人员中又是普遍的报喜不报忧,那为什么职工还有心情为单位奉献。感觉说楼主为中日友好鼓吹说的胎偏激了,我认为楼主说这些时因为当今的领导阶级毫无上进心,怒其不争,当然这些也和国家的一些行为有关。

      2008/12/11 14:04:49
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      楼主再为象征中日友好的索尼鼓吹了?

      2008/12/11 12:37:09
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      我只在这里说明一个问题,就是打破某些人在这里的言论!他们认为中国20年后没东西可卖?他们认为中国人素质自古就差,所以工业差!他们认为中国会永远落后,似乎中国不乱就不会发展!

      扯淡

      2008/12/9 0:59:20
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      品質就是企業的保證,沒有品質的產品,只會丟企業的臉,毀壞企業的信譽.

      如果你是零組件工廠,生產的零組件質量達不到標準,導致你的客戶組裝之後的產品產生重大的瑕疵或是過多的不良產品.

      請問這樣的損失誰要賠償?

      一次就夠了,你的零組件工廠馬上就會抽單,而且可能被你的客戶稽核.

      如果沒有辦法改善,那麼你的工廠就再見了,因為你的客戶以及你客戶的競爭對手都會知道,這是一間生產質量達不到標準的協力廠.

      工廠倒了,除了老闆背上一屁股債,員工也都通通回家吃自己.

      下面是我在鐵血發過的一篇文章

      [原创][影子]从秦代标准化看差不多先生

      http://bbs.tiexue.net/post_2992535_1.html

      本文内容于 2008-11-27 21:28:51 被流光舞月编辑

      2008/11/27 21:25:14
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      文化文化,企业文化也是文化。

      2008/11/27 15:30:19
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      问责固然是一种不错的管理方式,但这种方式非常容易造成对立情绪,对于整个生产线的长远来看并不有利,没有人能在长期对立情绪中做好工作。同时制定的奖惩额度也很难控制!少了不在乎,多了要拼命。

      2008/11/27 10:54:52
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      哈哈,那是国营企业吧?你去日本看看,去香港看看,人家坐办公室的有几个吃白食不干事!

      2008/11/24 15:24:57
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       以下是引用历史事实 在第14楼的发言:

      以前坐办公室的工资比工人低,结果国营工厂都倒闭了!

      不要污蔑脑力劳动的人,老板不会养吃白食的人!

      这个我可不敢认同。

      以前我在中捷友谊厂工作我开坐标镗,我是6级工。工资比车间主任拿得多,和分厂厂长一个级别。企业红红火火,工人有干劲,年底能分红。 88年以后干部提了无数次工资,而且都是保密的,工人原地踏步,再加上物价疯涨,谁也没有干劲。高新助长了这些蛀虫的胃口,一步一步开始吃里扒外。 好端端的企业让他们给败光了。 后来又提出振兴东北抛出了个债转股,这帮人更活跃了。

      2008/11/20 7:52:28
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       以下是引用百万神魔 在第6楼的发言:

       以下是引用历史事实 在第5楼的发言:

      没人?

      估计是没人想理你

      不是估计,是却是不想理楼主。

      2008/11/18 15:38:17
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       以下是引用百万神魔 在第6楼的发言:

       以下是引用历史事实 在第5楼的发言:

      没人?

      估计是没人想理你

      不是估计,是确实不想理

      2008/11/18 15:36:56
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      以前坐办公室的工资比工人低,结果国营工厂都倒闭了!

      不要污蔑脑力劳动的人,老板不会养吃白食的人!

      2008/11/18 9:46:15
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      而且国外的商品,一等品国内销售,二等的给盟友,三等的给不友好国家,中国相反,一等品出口,二等给官员内货,三等到市场上卖。不信?弄个国内市场上卖的水蜜桃和出口的比比看。

      2008/11/17 21:18:21
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      最亟需解决的是在车间拿扳手的工人收入远远没有坐办公司拿鼠标握笔杆子的高。

      不干活耍嘴皮子拍马屁比的比干活的挣得多得多,谁还有心思一本正经的干活!

      2008/11/17 16:24:04
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      中国人的职业素质未必差!

      君不见日本的企业:“棍棒底下出孝子”吗?

      关键是管理

      2008/11/17 15:11:17
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      关键是职业素质的提高。

      如果每个人工作不需要别人的监督一样能完美地完成,哪么没有多少公司需要这样的问责制。毕竟不信任员工是员工不想好好工作的一个非常大的原因。

      2008/11/16 11:48:46
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      忙的很,没时间长篇大论!又不是学术研讨会。

      2008/11/13 9:39:42
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      楼主所看到的只是日企对中国大陆对合资(独资)企业员工的严格管理以及在管理上不够人性化的地方,但楼主也就得出这就是日本企业提高质量的方法,还是最简单的方法的结论,我只能说楼主的想法也太简单了。

      2008/11/12 23:32:59
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       以下是引用百万神魔 在第6楼的发言:

       以下是引用历史事实 在第5楼的发言:

      没人?

      估计是没人想理你

      你除了估计还会什么?你以为人人都像你那想做吕布啊!

      2008/11/12 21:58:38
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       以下是引用历史事实 在第5楼的发言:

      没人?

      估计是没人想理你

      2008/11/12 21:03:50
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      没人?

      2008/11/12 18:55:52
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      企业如果聘请有垃圾工作记录的人,要罚款10万元!

      这叫风险罚款。

      2008/11/12 11:40:01
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      问责制?日本人实行就是叫管理!!

      中国人实行就叫不民主!不自由!是专制!

      这是反华份子一惯的手法!这帮贼骨头!

      2008/11/12 11:35:16
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      奖励制度也需要贯彻,比如你连续工作一年,经过抽查,质量没有任何问题,工作严谨,细致,那么你就可以得到奖金,档案也会给你赏星,达到5星需要10年,到时候你不但工资高,还会成为模范,当然,给你的奖金哪里来?

      都是干不好活的人工资里扣的!!所以往往干的好人工资高一倍,干不好的就只有一半。

      2008/11/12 11:33:13

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