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[原创]逆水行舟-不进则退

逆水行舟-不进则退

新中国成立之初,面对欧美列强,特别是美帝国主义,对待社会主义制度的敌视,采取了一切手段遏制新生的人民政权,甚至不惜以核威胁。

为了应付美帝国主义的军事威胁,中国政府不得不在前苏联的帮助下,发展自己的国防工业的同时, 为了打破美帝国主义的核威胁,在新中国国防工业建立之初,毫无技术可言的情况下,向尖端的国防工业进军.但随着中苏关系的破裂,前苏联先后撤出了援华专家,带走了技术资料.但面对美帝的威胁,和中苏关系的恶化,中国政府更加有了发展核武器的雄心,即使勒紧裤腰带,也要把核武器搞出来,最终,中国前后成功地试验了原子弹、氢弹、弹道导弹。

这些成绩证明:在新中国诞生之初,一穷二白的环境下只要我们有决心,我们总将会取得最终的胜利!

后来随着中国生存条件的改善,从法国等相对友好国家,得到了一些欧洲的武器装备,中国国防工业,在消化了前苏联和欧洲技术的基础上,发展出了像95式全自动步枪、前卫单兵防空导弹等,一大批既具备前苏联的大威力、战场生存能力强等特点;又具备欧美武器轻巧、精度高等特点的武器装备。

实践证明:中国在引进别人技术后,完全有能力通过消化后,集众家所长发展出属于中国自己的高性能的武器装备。

反观中国的民用工业:

首先,随着国货的多年发展,中国民族工业从无到有,从小到大,取得了进步,这点我不得不承认,但做大并不代表做强,中国的钢铁产量、家电产量、机械设备产量等,都是屈指可数,甚至有的是当今世界第一的。这一点我们不得不予以肯定。

现在,国货的确是做大了,但是那些依靠购买他人技术,做大的国货企业,还是逃不出替人打工的命运,如今,国内一台DVD机,普通的只要500-600元/台,虽说难见国外品牌的DVD机,但是我们每造一台,就得支付别人好几美元的专利费,其价值远超过,这些企业从生产中获得的利润,另外,还得从国外厂商那儿购买机芯和解码芯片等,中国彩电、空调,仍然需要依靠他人的核心技术,来维持生产。还有数控机床、工业电气控制等领域,正在一步一步的往别人设的圈套里越钻越深。

早些时候,上海汽车在寻找合作伙伴时,首选的是日本丰田公司。 “车到山前必有路;有路必有丰田车”当时,丰田由于对自己产品竞争力过于自信,加之,担心由于技术输出,会导致其技术外流,断然拒绝了上汽的要求。后来,不得不寻找德国大众。因此,今天,德国大众在中国,有如此辉煌的业绩,还是要感谢丰田。这个案例,是丰田章一郎在执掌丰田公司过程中,出现的最大的决策失误。民用产品,想要靠技术封锁,是万万不能得逞的。因为东家不给西家给,。除非,所有的对手联合起来。但是,这样的话,固然能获得效果,对长远角度出发,这样的事,是绝不可能发生的,因为这会逼迫我们不得不研发自己的技术,就像早年,中国发展核武器那样,这是别人决不愿意看到的。

“技术是企业制胜的砝码;标准是企业掌控市场风云的天条”。为此,国外的竞争对手,想出了一个极具战略的法则:“要用核心技术,在遏制中国的发展,你们想要的技术,我们会给你。但是,要限定其档次”。东山老虎会吃人;西山的老虎也会吃人!在市场竞争中,只有永恒的利益,没有永恒的朋友。不管是日本企业、韩国企业,他们是不会白白给你技术的。

由于核心技术受制于人,你花高价买来的技术,也不如卖家自己所用的技术,卖家眼下,可以此保持绝对的技术优势的同时,从长远考虑,卖家也愿意向你提供核心技术,来遏制国货的发展。早年在CRT时代,由于厦华对东欧出口数量的剧增,让日本厂商,感到了前所未有的威胁,东芝公司,通过限制芯片供应数量,就轻而一举地遏制住这一势头。

我们在缺乏技术的情况下,可以引进国外技术,但是,我们引进技术的目的,不是单纯的为了用于我们的产品。我们要想中国国防工业发展那样,能在其产品、技术上,加以消化、改进,直至发展出比其更好的技术,推出性能更好的产品!在CRT时代,由于“纯平”显像管的普及,国外品牌将普通显像管的生产线,卖给了中国,拥有8条生产线后 ,使得中国 CRT产量供大于求。由于技术匮乏,产能过剩,价格大战,似乎成了企业唯一的生存之道。好多中国企业通过技术买入后,非但为在此基础上,通过我们的智慧,加以改进,提升产品性能。出于技术购入后,上游成本的增大,为了以价格优势获取市场,不得不不断压缩下游成本。如别人的空调温控感应器,是用屏蔽线连接的,我们则使用得普通的电线;别人的视频播放机,电源输入经过变压后,有滤波和整流电路,而我们的则简化。甚至省去了这些电路,别人的视盘机的发光二极管的输出功率,为保证使用寿命,预读时,根据光盘质量的好坏,经过检测,并通过电位器,自动调节其输出功率,如光盘质量太差,不予播放。我们的则是省去了这些电路、元器件,将发光二极管的输出功率,设计为最大值,并美其名曰:“拥有超强的读取能力”,其实,所谓这:“拥有超强的读取能力”,是靠牺牲使用寿命换来的!

这些零件被简化后,虽然,在正常环境下使用时,不能立即暴露出问题,一件产品整机,有成千,甚至上万个零件组成。这些,被简化后的零件组成一件完整的产品后,在特定的恶劣环境中,其某些性能,就根本无法和别人相比。中国仿制的GY6型的摩托车数量众多,正是我们在发动机、化油器。电瓶等零部件上的性能,和别人有所谓一点点的差距,但在等到变成摩托车后,在油耗、低温启动性能等方面,其表现和别人根本不在一个档次。

缺乏技术标准时,低价销售,是把双刃剑,在保证企业获得市场份额的同时,会造成企业利润的降低。如在缺乏技术标准和核心技术的情况下的低价政策,难免会因压缩成本,造成在产品性能,损害的将是企业本身品牌的形象。甚至质量的下降,企业将会丧失其最珍贵的东西――消费者对其的信任度。正如:国货在CRT辉煌时代,中外品牌的销售额比为7:3,到如今,平板时代的3:7。这就是国货,依靠从敌人手里买子弹抗敌的下场!

只要核心技术掌控在他人之手,迟早有那么一天,等待我们的结局,只有一个――崩盘!正如,平板电视,国货的防线从一线,撤到二线市场。这足以让我们深刻反思:面对国外跨国公司,拥有核心技术,掌控技术标准和专利等诸多优势。但是,正是因为有了这样的压力,我们才更需要发展的动力。正如,建国之初,为了打破美帝国主义的核垄断,我们不得不知难而上,发展自己的的武器。国货做大后。首先,国货品牌应该团结一致,先共同开发属于中国自己的核心技术,先共享--让国货拥有一颗“中国芯”,只有打破了别人的技术垄断,国货才能在市场竞争中,拥有成本优势。有了成本优势后,才能保证企业有更高的利润,面对,国外列强竞争时,我们才会有平等对话的权利。然后,各厂家再在此基础上加以改进,逐步发展成属于各自核心!而后,通过不断地改进、研发、创新,才会有见到曙光的那一天,我们必须做好思想准备,因为,这一过程,不是一朝一夕就能达到的。

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      先有赶超的决心--再有发奋的恒心--最后才有强者的信心!
      2008/6/17 9:18:38

      网友回复

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      “爱国论”,不是国货推销自己的理由!

      2008/8/29 21:52:41
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      在我看来:中国人不应回避自身不足!

      2008/8/26 17:49:58
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       以下是引用lxmisme 在第7楼的发言:

      顶你啊~~N 兄~~我永远支持你~~

      谢了!

      2008/8/25 8:11:55
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      顶你啊~~N 兄~~我永远支持你~~

      2008/8/25 1:58:21
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      国货,在国内忽悠消费者,等于是自掘坟墓!

      2008/6/21 11:22:59
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      说得不错,

      就是有些企业不是这么负责任,,,,

      2008/6/20 13:56:30
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      生于忧患;死于安乐!

      相像那些极力编织着国货强大美梦的人--正视一下你们的“爱国”行为!

      本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

      2008/6/20 12:12:22
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      楼主说的很好,民族企业应该有长远的战略眼光,不因停留于满足,应不断创新,这样企业才会有立足之地

      2008/6/17 22:15:46
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      我们企业的遇见性太差,往往对竞争对手的成本控制能力预计不足。每次都是对手先出招,我们才在被动求生存的情况下,见招拆招!久而久之就进陷入了对手擅长的竞争模式,以短博长结果也就不言而喻了!

      2008/6/17 9:58:58

      我要发帖

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       对[原创]逆水行舟-不进则退回复