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记得在5月的一期《南风窗》中,看到了宗庆后和达能叫板的文章。在那之前,我还不曾想到娃哈哈居然有51%的股份在达能的手中。1996年以后与法国达能的合资项目。其是一块业务,按照宗庆后当初的设想,内资的娃哈哈集团方面掌有最多的49%,是最大股东,但是他没料到,达能在98年的金融危机之后通过并购香港百富勤的持股权,而一跃成为绝对大股东。51%的股份意味着什么,我想有点基本的经济学知识的人都知道。

今天突然在新浪新闻上看到了达能强行并购娃哈哈、宗庆后辞职的消息,寒心啊!

记得最初接触到“娃哈哈”这个品牌,还是小学的时候。那时有娃哈哈奶,还有纯净水,不象现在有这么多类。那时家里开个小店,娃哈哈卖的很好。到初中、高中、到现在,娃哈哈都是经常能看见的。

娃哈哈是宗庆后白手起家干出来的。娃哈哈就像是他的孩子一样,看着他成长,看着他成为中国响当当的饮食企业。做为一个民营企业家,能有这样的成绩相当不易,也怪不得把娃哈哈和他看作是中国民营企业中的神话。他的离去完全是出于一种无奈。

在宗庆后致法国达能集团的公开信中,他这样写到:“由于本人无法忍受合资公司贵方两位董事(即贵集团亚太区总裁范易谋先生与中国区主席秦鹏先生,下同)的欺凌与诬陷,使我的名誉与感情受到了极大的伤害,同时也需要腾出精力和时间来应对贵公司提起的法律诉讼,按范易谋总裁的说法,我将在诉讼中度过余生。因此,不得不辞去娃哈哈与贵集团合资的29家公司及10家二级公司的董事长的职务。”可叹啊!

不知道,现在还有多少人还记得乐百氏这个品牌。我想除了知道“脉动”和“乐百氏”纯净水之外,其他就不知道。而在几年前,乐百氏还是和娃哈哈一样拥有中国一大批消费群体的,占有相当的市场份额。而在达能控股乐百氏后,就裁员,就亏损!如今的乐百氏已不再是昔日的乐百氏。

再让我们看看达能在中国收购的主要公司:

时间 收购公司 股权比例 目前股权 目前销售额 (单位:人民币) 1994年 达能饼干 60% 90% 不详

1994年 淘大食品 60% 0 (已全部出售)

1995年 豪门啤酒 70% 0 (已全部出售)

1996年 武汉东西湖啤酒 60% 0 (已全部出售)

1996年 娃哈哈合资 51% 51% 185亿(2006年)

1998年 深圳益力 60% 100% 不详

2000年 光明乳业 5% 20.01% 54.07 亿

(1992年与光明展开项目合资)(光明乳业600597.SH,2006年前三季度)

2000年 乐百氏 92% 92% 25.45亿(2005年)

2001年 正广和饮用水 50% 50%不详

2006年 汇源饮料 22.18% 24.32% 15.98亿

(汇源果汁1886.HK,2006年前三季度)

2006年 蒙牛合资 49% 49% 75.46亿,

(蒙牛乳业2319.HK,2006年上半年)

备注:

1、投资时间及股权比例来源于达能集团;

2、销售额主要由各投资公司提供,部分来源于上市公司年报数据

看看,里面除了娃哈哈、乐百氏,还有光明、汇源、蒙牛。从这些,就可以看出,达能的胃口是多么的大。

现在很多的人叫嚣要抵制日货,却忘了,还有很多跨国公司盯着中国这块肥肉呢。现在娃哈哈也几乎没了。现在在中国,大的民营企业还有多少?数都数的清啊。有人说,“本土品牌到了最危险的时候”。我想也是有一定道理的。我们已经是WTO的成员国了,现在大批的外资进入到中国市场。由于我国企业发展的不完善,竞争力差,很多的企业相继落马。消费者,都是理性的,我们都会买物美价廉的商品,很少考虑到民族情节。要靠我们老百姓顶住外企在中国市场的扩张,那是不可能的。民族企业才是顶住外企扩张的中坚力量。而现在我国的企业中,没几个能和国外大企业抗衡的。为什么?我想,应该是管理理念没跟上时代。价钱便宜、质量良好的商品,谁不想买啊?可为什么许多人要买进口货啊?就因为质量过关啊。现在许多的国内企业不讲诚信,只顾眼前利益,而不顾长远利益,还打坑害消费者的牌。所以,我想,现在国内的民族企业,应该觉醒了吧,不然什么都晚了。

国家的振兴,需要强大的经济推力,而发动机就是我们的民族企业。所以,民族企业兴,则国家兴。到时候,把达能也并购了,让它也去痛哭去吧。我们的企业家们,请你们想想,再过几年,你们的饭碗会不会是外企施舍的呢?为了生存,抗争吧!你们有强大的后盾,要是你们不争气,国人还有其他的选择吗?


本文内容于 2007-10-22 17:32:44 被duhui-a编辑

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