推演技巧:在冲突中与对手有效沟通

为更好了解美国与拥有核武器对手之间潜在冲突和危机的特征,美国战略指挥部的规划和政策局与美国海军军事学院兵棋推演部门共同计划并举办了一系列战略级兵棋推演活动。

“威慑和升级推演与审查”系列兵棋属于最高保密级别,在推演中由高级政府(文职和军事)官员组成的蓝方小组(代表美国)对抗国家专家组成的红方小组(代表对手)。

他们利用现实想定探索如何解决危机或冲突,同时通过专家模拟盟国决策来思考盟军的想法。各兵棋的想定主要用来探索威慑、保证和动态升级控制问题。

推演技巧:在冲突中与对手有效沟通

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尽管各推演的具体细节是保密的,但是其中的一个共同主题即通过言语或行为与对手沟通达到预期目的是一项挑战。各小组通常无法有效传达预期信息(信号),在信息接收和理解方面都存在困难。

在危机或冲突过程中不能与对手有效沟通不是一个简单或无足轻重的问题,因为这种沟通表明了一方不使用或者尽可能少地使用战略武器终止冲突局势的愿望。推演现实无法有效沟通有以下四方面原因。

将信息传达给“失聪”对手

有些小组总是在没有接收信息的情况下执行精心规划的军事行动。一个战略信息传达失败案例是一方以确信对方能够接收到的方式传递信息,但结果却是双方沟通没有达到预期效果。

比如,一方通过公开战略轰炸机的方式传达有意升级冲突的信号。他的实际目的是发出明确的解决信号让对手退缩。不幸地是,在危机或冲突中由于战争迷雾和摩擦,一方通常忽略另一方的信号。

推演技巧:在冲突中与对手有效沟通

同样,一个小组可能希望通过有细微差别的战略影响来传达升级或者限制信号,但是另一方由于缺乏对侦查和/或确认对方行动或影响至关重要的国家技术或者情报手段,并没有接收到这样的信号。一方通常会“镜像”另一方,认为双方都具备信息接收和解读能力。

另一个常见问题是一个小组认为他们发出的信息直接明了,但是对手对该信息的理解与它们的本意差别很大,最终导致对手以难以预料的行动进行回应。

战略信息被错误解读不仅是双方不愿意出现的情况,有时可能是危险的。沟通失败可能会造成不可控的冲突升级。

错误解读信息的一个主要原因是传达方没有理解对手接收并解读信息的背景(文化、历史、兴趣等)。有效表达意图是信息传达方的责任,他们要确保接收者能够准确理解信息意图,这至关重要。

将战略信息传递给持疑对手

对手可能明白信息意图,但是会怀疑对方是否会按照所传达的内容行动。如果传达方之前或当前的行为导致其失去可信度,那么沟通会失败。

推演技巧:在冲突中与对手有效沟通

由于长期的不信任,在大量事实面前对手只会选择怀疑它们在危机中的所见所闻。如果对手在历史上遭受过侵略、占领或者不公对待,则更会倾向于不信任。

同样,如果在冲突/危机中,对手认为另一国家采取了激进或奸诈行动,那么保持不信任态度是合理的。

不信任决定尽管看似不合乎逻辑,但是也是可以理解的。这也许是最大的交流挑战,一方至少要在短期内展示他们的可信度才能克服这一障碍。

对手在不断了解我们

在电影巴顿将军中有这样一个场景,扮演巴顿将军的演员俯视战败的德国军队说道“隆美尔,你这个了不起的混蛋,我看过你的书。”。这体现了“了解敌人”的重要性,但是在兵棋中这是一个经验教训。

推演技巧:在冲突中与对手有效沟通

能够预测会造成战略沟通努力的失败。如果一个小组就像对手预测的那样进行推演,那么对手可能会忽略外交交流,而是选择相信既有事实。该小组可通过让对手的预测失效来打乱对手的决策考量,让对手重新回到战略沟通中。

底线

在危机或冲突期间尝试与对手沟通并发出升级或者降级信号非常困难而且容易失败。

因此,如果出现实际危机,决策者应该对传递关键信号给对手持谨慎态度。在特定背景框架下是传递信号是关键所在。


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