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帖子主题:用数据做“燃料” 联想要做物联网领跑者

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用数据做“燃料” 联想要做物联网领跑者

9月26日至27日,联想创新科技大会2018(Lenovo Tech World)再次在北京雁栖湖国际会展中心“论剑”。此前,一年一度的联想Tech World先后在北京、硅谷、上海三地举办。本届大会首次持续两天,第一天是商用技术及解决方案大会,次日则为消费个人SIoT技术产品及开发者大会。 物联网被称为继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮。目前,在市场广阔、政策驱动以及技术条件逐渐成熟等情况下,国内外各企业、机构纷纷布局或加码物联网,呈百家争鸣态势。但“繁星点点”,谁能笑到最后,还有待进一步检验。

用数据做“燃料” 联想要做物联网领跑者
(联想创新科技大会2018)
物联网需要“领跑”者

物联网是在“互联网概念”的基础上,将其用户端延伸和扩展到任何物品与物品之间,进行信息交换和通信的一种网络概念。因其具备广泛应用性,市场前景广阔。

前瞻产业研究院数据显示,2012-2016年中国物联网行业持续稳定增长,年均复合增长率达到了25.8%。2017年中国物联网市场增长率为24.0%,规模达到11500亿元;至2020年,中国物联网的整体规模将超过1.8万亿元。IDC预计,全球物联网市场规模则将在2020年达到1.7万亿美元,年复合增速近20%。

随着行业标准完善、技术不断进步、国家政策加大扶持等因素推动,中国的物联网产业在2018年迎来发展高潮。

仅在九月,各大国内外企业便有密集的物联网相关动作。在联想举办创新科技大会的两日期间,中国联通27日携华为等伙伴发布物联网终端SDK定制行动计划;26日,京东云合作伙伴大会在京召开并成立京东云物联网产业联盟;华为在德国柏林国际轨道交通技术展览会(InnoTrans2018)上发布城轨云和铁路物联网解决方案。

在此之前,9月25日,瑞萨与阿里巴巴就中国物联网建立合作伙伴关;21日,美国Qualcomm召开消费类物联网、音频及Wi-Fi技术媒体沟通会,分享相关技术的最新进展;13日,英特尔和150多名合作伙伴在峰会上探讨了物联网发展趋势;日本日立制作所本月10日则宣布,将与腾讯在物联网领域开展战略合作。

在物联网进击的步伐上,谁都不想再慢一步。显然,未来物联网释放的红利将无可估量,将涉及到智慧城市、智能制造、智能家庭、智慧办公等诸多领域。

随着物联网市场的不断发展,我国已经初步形成了覆盖政府部门、科研院所、芯片生产商、终端生产商、系统集成商以及电信运营商等在内的相关产业链。从产业链各环节组成来看,物联网架构可分为感知层、网络层、应用层和物联层四个层面。

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(图自前瞻产业研究院)
此前,电信、制造、物流、零售等领域企业,以及智慧城市、公共事业等领域机构,持续发力物联网技术,意图实现数字化转型;此外,在设备领域的华为、爱立信、新华三,芯片领域的英特尔、高通,以及行业应用与大数据领域的SAP、IBM、Teradata、MetaSystem,也纷纷开启物联网战略。

然而物联网是一个庞大的产业链,我国尚未塑成完整、成熟体系,单个企业开发很容易形成“孤岛”效应。这便需要有技术实力、产业整合、以及赋能力量的大型企业去做一些前瞻性的统筹布局,打通各平台窗口,通过赋能一些企业来共同加速物联网产业化的进程。

联想集团董事长兼CEO杨元庆在Tech World大会上表示,没有哪家公司能够仅凭一己之力就推动全行业的智能化,而基于过去三十余年的产业积累,联想沉淀了物联网相关产业智能化变革所需要的各项要素,也是业内极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司。

目前,群龙无首的国内物联网战场,需要一家或不止一家能打通、赋能产业链的企业。“雁阵前行”,才能共同进步,或不至于落后大洋彼岸。

来自互联网巨头的PK

物联网的竞争涉及各个领域,而互联网企业自然占据联网端的优势。目前,在国内2C业务增长放缓的形势下,互联网巨头BAT和华为、中兴等都在逐渐发力2B端,争夺B端市场。

面对互联网企业能否深入制造业等B端业务,阿里云IoT生态合作部总监巍骛此前表示,“任何一个产业要做好最重要的就是要发挥生态的作用,利用阿里丰富的生态,我们希望把整个产业链打通。”今年3月,阿里巴巴宣布全面进军物联网领域,并提出了“5年内通过物联网的平台连接100亿设备”的目标。

而自2017年开始,腾讯云全面布局物联网,逐步构建了物联网基础服务套件和一站式物联网开发平台,打破云、端的壁垒,助力设备快速智能化;百度则以“ABC+IoT+智能边缘”战略促进物联网在各垂直领域展开大规模应用,赋能各行各业。可以看出,阿里、腾讯、百度都在寻求打通和赋能产业链。

华为和联想则在物联网上形成了直面竞争,二者都是能统筹线上和线下,以及B、C两端等的企业。在物联网领域,华为今年初提出了“1+2+1战略”。要建立1个物联网的平台,2个具有传统优势的网络接入——有线接入和无线接入,以及1个轻量级物联网操作系统Lite OS。诚然,华为在NB-IoT生态打造层面,具备了不俗实力。

“联想已经形成一系列垂直行业的智能化解决方案”,杨元庆认为,由数据、算法、计算力三要素构成的全新的、能够改变世界的智能变革架构正在形成。其中数据是“燃料”,计算力是“引擎”,再将不断进步的算法、大数据技术与各个行业的knowhow(知识、经验、流程)相结合,就能形成覆盖各行各业的行业智能。而联想在这三要素方面具有先天优势,在加速转型同时,能引领并赋能产业智能化变革 。

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(联想物联网解决方案)
2017年4月底,联想懂的通信推出中国首款全网通NB-IoT模组C1100,并宣布当年6月实现百万级量产。据悉,当时发布的NB-IoT模组C1100,针对全行业领域以及生态环节,整合了内外部资源,可为客户提供一揽子端到端的IoT服务。目前,已能应用于智能家居、智慧医疗、智慧城市、智能环保、智能车联等行业。

目前在2C端市场,智能家居是物联网应用的主要领域之一,小米在智能家居的产品线最为全面,营销攻势也极为猛烈。2018上半年,小米 loT和消费类业务上半年销售额104亿,同比增长104.3%l。而雷军在6月提出,未来小米loT业务的目标是达到40-50%,要让手机能连接所有智能设备。在智能家居上,其“霸主”地位难撼。

而在联想看来,生活和工作作为最重要的两个场景,是智能化应用最接地气、最容易的突破口。 在此次Tech World大会上,联想提出SIoT 2.0,指的是场景智能。针对智能家庭和智能办公两大场景,分别推出了近20款SIoT新品,与生态伙伴共同为用户打造智能生活与智能办公。

对于智能家居发展以及手机物联网布局,联想方面向观察者网表示,联想智能家庭涵盖包括智能家居在内的多个家庭场景。智能家居也是SIoT 2.0的重要体现,联想将通过开放赋能的方式打造智能家居场景和产品;而手机是SIoT的重要组成部分,是不可或缺的核心设备之一。联想手机操作系统ZUI已经接入智慧联想云平台,正在联想智能家庭、智能办公场景中发挥作用。未来,还将有更大的融合。

事实证明,联想的加速转型,对产业的智能化变革取得了显著成效。彭博社9月26日报道,几个月前联想还是全球最差的科技股,自从被剔出恒生指数后,联想集团绝地逢生霸气归来,如今已成为中国最热门科技股。当腾讯、阿里、小米、京东等逐渐显露疲态时,联想股价表现堪称“一枝独秀”。

联想的业绩此前也取得了复苏,近日其发布的2018/2019财年第一财季业绩报告显示,联想集团收入达119.13亿美元,同比增长19%,实现连续四个季度的收入增长。

然而,除开技术、营销等层面的对弈。在品牌打造上,华为成功塑造成了“国民品牌”,小米也受到广大粉丝青睐,而联想品牌近来似乎遭不少诟病。美国人艾?里斯和杰克?特劳特曾提出被称为有史以来对美国营销影响最大的观念——“定位”,指出现代企业经营的本质,以及市场营销的核心是赢得客户心智。显然,联想在重新获得“客户心智”,以及在品牌塑造上还需持续加力。

联想的机遇与挑战

上一个财年,联想个人电脑和智能设备收入占总营收71%、移动业务占16%、数据中心业务占10%。从数据来看,PC业务仍然占据联想大部分营收,但随着C端市场的日趋饱和,行业地位的相对稳固,联想新的增长点已经转向B端市场。

据清科研究中心发布的《中国人工智能行业投融资发展研究报告》显示,在2010到2017年5月期间, “人工智能+垂直细分领域”的商业化项目吸引投资能力不断提升,商用人工智能正在迎来巨大的市场机遇。

杨元庆在此次创新科技大会上介绍:“一般的理解是,SIoT智能物联网设备主要是指手机、音箱这样的天生智能的产品。但SIoT更大的潜力其实是在商用领域,很多不具备计算能力、没有联网的生产设备,都可以通过嵌入专门的芯片和模组,提供相应的协议或SDK包,变身SIoT,并和后台云计算能力结合,整合成为行业解决方案。”

从大会现场可以看出,联想SIoT生态全景图聚焦商用和消费两大市场,对大型商用企业客户,联想将提供垂直行业解决方案以及IT管理和云服务,对于中小企业,将通过百应平台帮助其具备数字化能力;对于消费者,联想则致力于提供丰富的智能设备,并为用户提供更多尊享增值服务,提升用户体验。

Gartner预估企业物联网市场,2020年投资达4000亿美元;麦肯锡预估企业物联网市场,2025年投资达3万亿美元。巨大的市场蛋糕吸引无数企业重金投入。从战略角度和产品输出,可以看出联想对企业商用物联网的重视。但企业物联网是一个碎片化市场,涉及行业众多,需求差异大,对联想的技术与方案能力提出极高要求。

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(联想SloT平台生态产品)
事实上,手机的物联网设备目前的开发程度相对更高。国产手机四大巨头“华米ov”在手机物联网上激战,联想在手机端的入口之争上因其手机业务的困境而怠误了战机。此前,联想聚焦物企业联网商用领域,不失为明智之举。

目前,企业商用客户极大支撑了联想的发展。联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在会上向记者表示,目前企业商用和个人消费客户在中国市场的销售额占比为六四开,在全球市场这一比例可能为65%和35%。

在5G通信时代,联想在手机上同样不甘落后,将继续发力手机及其相关的物联网业务。8月3日,联想移动业务旗下手机品牌摩托罗拉抢先其它手机厂商,发布了全球首款5G手机,这让联想移动业务拥有了新的市场前景。摩托罗拉率先发布的这款5G手机是新一代旗舰版moto z?, 它可以通过模块进入5G网络,联想可借此抢占物联网先机。

而资深产业经济观察家梁振鹏此前向蓝鲸财经指出,5G产业是一个风口,很多企业都在不断加码,问题关键在于企业有没有技术优势。在这一方面,华为等通讯设备集中商本身就具有天然优势,会成为联想强有力的竞争对手。

在商用解决方案大会演讲最后,杨元庆表示,联想将与合作伙伴一起通力合作,“雁阵前行”,加速变革。并宣布与NetApp成立合资公司“联想凌拓”,以推出创新的技术和简化的体验,帮助客户实现IT现代化同时加快数字化转型步伐。据介绍,新的合资公司联想凌拓由联想控股,占股51%,NetApp占股49%。该合资公司预计于2019年春季投入运营,这将成为联想新的增长点。

附文:联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军专访发言

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(联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军)
在媒体开始提问环节,刘军首先介绍了张华。刘军说,阿木今天没有上台,也是新面孔。但是,是比较有特点的面孔,阿木今年年初加入联想,他在联想中国负责战略和业务拓展,包括他现在领导智慧联想云的平台,他过去是在咨询公司和一些互联网企业做过,上一个公司是在乐视,是加入我们的新生力量。我特别介绍一下,今天一台戏,阿木是重要导演之一。

对于为什么在这个时间点提出SIoT2.0,刘军表示,SIoT2.0是一个重要的主题,实际上在这一波联想产品出来,后面的产品会非常强调设备之间的互动,这一点跟过去单季的产品完全不一样。我今天在会上讲了三个大的特点,包括设备的互动、AI、智能语音的控制等等,这些都是非常重要和鲜明的特点,我们认为是未来的趋势。

联想从1.0的时候切入这个市场,但是坦率讲,1.0的时候,算是一个试探性或者是一个准备性的动作,我们需要在2.0的时候爆发,能够变成一个领先者,这是我们主要的思路。

刘军感谢媒体给联想一个很正面的反馈,说见到一个全新、更闪亮的联想。 “我们为这一天努力了好久了”,刘军说,并从两方面阐释两联想未来一年有哪些战略升级。

第一,今天联想TechWorld2018是联想面向全球的创新科技大会,向外界媒体展示联想全球战略的进展。去年主题叫“人工智能让世界充满AI”,杨元庆在开场说过All in AI,今年进展已经落地,在联想三波战略一直早就有布局。我想今年特别强调在展现上落地,这一点也得到媒体朋友们非常一致的正面反馈。

联想中国确实在去年8月份公布了“日出东方”战略,“一个愿景、两个转型”,一个愿景是“智慧联想服务中国”,联想经过国际化长征以后,决定回归中国。中国市场发生了变化,把战略重心往中国转移。在中国市场,希望自己从一个传统领先PC公司,蜕变成一个在IT领域里的产品、方案、服务提供商,这也是我们的愿景。

其中有两个转型:一是以产品为中心转型为以客户为中心,二是以从PC到Device+这样两个转型。

在过去一年多的时间,我们在第一个转型上,其实有非常非常大的进展。我们实际上第一个转型背后有非常多的工作,重构了我们业务流程和架构、to C的业务,过去联想通过to B到to C,通过渠道到消费者。我们从去年10月份开始,直接在积累消费者客户数据,到今天为止,手上已经有了6000万个可触达的客户。所有的产品开发、市场营销,所有的活动都是直接到达消费者。张华就是今天主要男一号,他是消费业务最重要的操盘者。大家消费的问题可以多问一下张华。

整个中国的战略,不仅是to C,联想实际上既to C也to B,如果用量化来讲,60%的是to B,40%是to C。我还有另外两个合伙人,分别负责大客户业务和中小企业的业务,大客户业务在2004、2005年完成了直接到达客户的转型,在过去一年发生了深刻业务流程的重组和变化,这是第一个转型。简单讲,第一个转型在过去一年里取得了长足的进步。

未来整个大的战略不变,这样一个愿景和两个转型,在未来三年甚至于五年的时间,都会往这个大方向去走,不会去动摇和改变。

下一步的重点会更多从第一个转型往第二个转型去推进,从PC到Device+,从过去PC公司往三个方向拓展:第一个方向,希望从PC到智能设备,其中包括智能物联产品。从PC到更多智能物联设备,产品线要拓展;第二个方向,对于一些垂直的行业提供更多解决方案。不知道媒体朋友们昨天在不在,昨天大家应该看到,面对一些重点垂直行业,希望提供我们的解决方案;第三个方向,提供智能服务。希望能够利用在IT领域里最强大的一个服务体系,帮助中国的企业和个人的客户提供更多服务,这是转型的方向。未来将在第二个转型上推进更快。

6月5日发布了联想新国民旗舰Z5的手机,市场表现不俗。刘军对此表示,联想手机进展很不错,这就是Z5,我已经爱上它了。大家如果也用的话,一定会看到我们在手机上研发的能力。这一款产品确实上市以后表现很好的,至今还是一个非常热销的产品,当然刚上市的时候很轰动,是TOP5的手机,非常受客户的欢迎。

除此之外,它更大的意义,帮我们重建我们的品牌。因为我们在发布它的时候,赋予了很重要的理念,“良心优品、国民手机”,这八个字是未来很多年指导我们手机研发和产品的理念。这是一个非常实在的产品,因为它的发布以后,联想得了一个小名“良心想”,中国的客户还是非常识货,很满意Z5的上市,以及到现在的表现。

我们在手机上,现在不求很快,但是我们力求第一把产品做好,第二把我们的品牌做重新的定位。希望通过一代一代的产品,重新扎根在中国客户的心里,一代一代推出更好的产品。我就算给大家透露一点后面的产品,这个产品上市最大的卖点之一,是它有很好的屏占比,它的刘海是最小的。但是出来以后,坦率讲有一部分客户觉得有一点失望,还是有刘海,虽然小但是还是有刘海。

随后,刘军拿出一款全新但未发布的手机。同时说,这个是已经可以工作的手机了,应该是没有刘海,我们努力做到没有刘海。

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(联想全面屏手机 尚未发布)
刘军针对智能PC和传统PC的差别这个话题作了补充,“因为信息量比较大,绝对智能PC是今天的爆点,是跨时代的里程碑式产品。另外一个,今天演示了第一代智能平板,它也是永远在线,后面连着云平台,有AI植入,而且在自然语言交互上做的非常好。所以我再加一点,其实联想推了两个姊妹产品都是跨时代,第一代智能PC和第一代智能平板。”

对于联想发布的新产品如何与销售目标挂钩,刘军表示,在中国,我们过去推动了很大的变化,这个变革刚刚我讲一个愿景两个转型,往下的东西我没有讲。实际上还有三,“三”是三块基石,一是数字化转型和智能化转型,二是品牌再造,三是文化再造。在文化再造里面,其实有很重要一点,是把我们的组织拆小。、

过去联想被大家称为“斯巴达克”方阵,非常好,执行力很强。方向明确以后,前赴后继勇往直前,但是它很难做很快速的变化,难以适应周围环境的变化。所以现在想把我们的组织,从过去大船结构变成舰队,成立了很多的海军陆战队,是一个相对创业型的组织。对于这种组织不是KPI是驱动的,我们叫OKR驱动,完全是一个不断去更新目标,不断调整目标这样一个模式。所以整个组织也在完成一个大的变阵,因为这是更内部的,没有做更多的解释。

另外,我们是一个团队,大家扮演不同的角色,贾朝晖真正的角色,是联想整个PC+智慧物联产品的全球总负责人,同时他还有一个特殊的角色,智慧联想云的奠基人。现在,智慧联想云刚刚转给阿木。

从以产品为中心到以客户为中心,这是非常实在的。过去,联想不同的渠道有不同的产品线,比如说一个产品线专门负责线下,一个产品线专门给线上,还有专门给京东。现在我们完全把这个重新打破洗牌,张华来了以后,我们要以客户为中心,这些渠道都是为客户服务的,我们的观念转变以后,张华砍掉了一半的产品,集中在研发一些爆品。

现在可以看到,客户不用担心说,买联想产品在官网一个价格,在京东一个价格,在线下另外一个价格。因为我们都是一个价钱,客户怎么样方便怎么来,方便线上查询线下购买没有问题。方便线下体验以后,最后不下单,店员非常热情介绍以后,告诉他怎么线上下单。以客户为中心梳理整个内部的流程,把所有的冲突矛盾解决掉,一起为客户来服务。

现在销售部门全裁撤掉,全部去做产品。我也是研发背景,我们一起在第一代联想PC的研发,所以重要的是产品,第二重要的是让客户像听故事一样了解你的产品。

刘军说,本来1.0是一个试水的过程,手机算是1.0的产品,它是第一个智能物联的产品。手机曾经做的很好,其他的产品后来我们从去年开始,认真探讨智能物联生态战略,认真往这个市场上走。它需要一个过程,培养生态、研发产品和技术都需要时间。本来定位在1.0时代也是一个试水,试探了试探,推了一些产品,试探了一下市场。后面会开始更加全面进入这个市场。

而对于SIoT2.0的核心指标是什么,刘军表示,一个领跑者应该是生态重要贡献者。我们其实提生态这个词,并不是最早的,但是我们提的是开放的智能生态。今天我们公布五大智能计划和三大(平台、服务商,服务和生态伙伴)计划,全部都是开放的。我觉得未来也不应该是割裂的,在万物互联的时代,大家共同建立一个开放生态环境。

第一个重要的,作为领跑者之一,它应该是整个开放生态重要贡献者,这个我觉得是非常重要。同时,它应该在关紧技术上,是一个重要的贡献者,当然也包括产品销量、客户的占有比例也应该很高的。

刘军对于第一阶段有没有一个数据的问题表示,这个思维就是所谓KPI的思维,提前定一个,对于新兴的东西,我们的心得叫OKR。每个月迭代这个目标,现在告诉你明年的目标,其实有可能太高不可攀,其实被限制住了。

对于日新月异的市场,我们应该抛弃KPI的思维。我们已经有了很长足的进步,刚才说到UDS联想智慧云的平台,它还没有正式发布,今天才算是正式发布。我们也推过智能音箱,都是一种试探,积累客户数据重新迭代,到今天为止,我们已经有千万级接入的客户。

再举一个例子,贾朝晖今天正式宣布了智能PC,事实上做了很多的铺垫的工作。过去电脑卖出去以后,跟客户没有联系了。大概也是在去年初,两年前,我们研发了一个叫电脑管家,放在电脑里,在后台帮助用户做了很多的工作。把安全作为SloT 2.0重要的标准,强调这一点,做了很多的工作。

还有一个例子,大家知道今天观看发布会有多少人?不光在现场有,在线上大家知道有多少人吗?有上千万人观看,其中一多半的人,大概有600万的IP来自于电脑管家的推送,居然有600万人来看,这是一个非常大的数量。大家看到联想,PC跟PC也不一样。我们现在强调黏住客户,连接客户,这就是我们第一个转型以客户为中心的转型,听着像一句口号,事实上我们为此脱胎换骨的变化,如同蜕几层皮的变化,完全是蜕变。

我们在中国区整个定位,应该是整个集团战略一个排头兵,急先锋。整个公司也非常清楚,我们在中国本土市场,联想是中国公司,在本土市场希望能够在新的模式成功后,再把它复制到海外去。其实联想PC在全球的成功就是这个模式,当时蛇吞象,IBM体量比我们大四倍,最后完全成功磨合和改变。联想目前在海外还是双模式,中国过去的模式推广到海外。

刘军进一步诠释了to B、to C四六开的问题,中国to C比较偏大,但是全球更大。不止六四开,全球可能是六五、三五开,中国差不多六四开。每收入100个亿,有60个亿来自于上层企业客户,包括政府、教育,商用的客户。另外40个亿来自于消费者个人的购买力。

而对于小米和华为在竞争PC市场,会不会改变PC市场格局?刘军说,PC市场明确进入到整合期了,在他们进来之前,前面几个大的,大概前三名,3+1,联想、惠普、戴尔、加上苹果,这几家是增长的,其他所有都是下降。我也很诧异,为什么这样的市场,这两家友商还要进来,其实市场已经开始下降,正常来讲是整合。

今天手机市场一样。他们也非常策略性的进来,目前主要是在消费领域,商用的话,60%的市场还没有进入。消费市场他们选择了一些高成长的,不是所有消费市场都进,它先进入的超轻薄。首先消费市场分成台式机、笔记本,笔记本分成传统本、超轻薄、游戏本,这样三个,他们先进入了超轻薄,又进入了游戏本,我个人觉得其实这个市场还是挑战很大的。

刘军解释了Lecoo品牌运营情况,以及将来会有哪些变化。Lecoo是一个新的品牌,我们在不断的调整。目前我的计划是,联想会有一些核心的产品自主研发,这些都会打联想的品牌。

Lecoo是一个赋能品牌,你可以理解成我们跟一些伙伴来合作一个品牌。比如说他们有很好的产品概念,我们把五大赋能加进去,跟他们一起开发一个高品质,好用户体验这样一个安全性的产品,这个产品有点像“混血”的品牌,叫Lecoo。还有第三个品牌叫联想智选,这是第三方的产品,我们从很多产品帮助客户选那些符合品质、用户体验和安全性好的东西。当然这三类都希望他们接入到整个开放智能生态里面去。

对于联想发布全球首款5G手机的意义,刘军表示,第一个把新的技术实现,这本身就是要求很高的技术的能力,我觉得争这个第一还是挺重要的事情。今天发布moto5G的模块,第一时间把它带到中国来。希望在明年年初,正在跟三大运营商在接洽,现在还没有什么能够披露的信息。我希望这是第一个5G,我们在5G投入非常大,在夜以继日的赶工。

而在现在电商话语权似乎越来越重这个话题,刘军认为,过去一个阶段,确实电商在渠道效率上有明显的优势,但是今天包括未来我个人的看法,渠道会变成融合的,因为电商渠道一直在成本增加,线下渠道成本竞争性,包括有一些新的零售理念引入以后,使得效率取得非常大的提升。

你问我未来的模式的话,你的想法特别好,第一我们今天在打通物流,今天在联想官网有一个服务叫极速到家,把越来越多的电端纳入到物流体系当中,他们帮助我们完成就近物流的配送。这是目前。

未来的话,构建一个非常理想的网络,像天禧传奇,可能很快改成Lecoo传奇。实际上是我们叫智慧零售的公司,它的理念完全颠覆了旧的零售理念,是线上线下融合的模式。在它的模式里面,你的理想完成是可以实现的,而且就是这样的。在每一个店端会进行前置仓,其实货物归属权在联想,但是我们会部署在不同的店面,后台通过大数据的智能算法,AI的智能预测来布局这些店。这些店的补货,这些店承担最后三公里向客户端的送货。

整个东西因为大数据、人工智能和整个线上线下的融合,最优去运转。这个模式的话,线上线下大家讲OMO的模式,线上线下融合的模式,这是我们天禧传奇正在实现的模式,铺的网络。一旦实现是一个领先于现在任何一种模式的最佳模式,谢谢你的建议,讲的非常好。

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      2018/9/29 20:33:39

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