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现场企业家金融家们在激烈争辩中排序出的这4大犹太人成功要因,非常发人深醒! 不仅对我们个人,更对家庭、企业、国家的基因进化具有重大价值。有个令人难以面对的事实:中国人在近现代人类文明发展中贡献值很小。虽然原因和理由很多,但,现在应该是时候反思和改变了!犹太人和以色列给我们提供了一个可以学习、改变的优质标杆……

该醒醒了!犹太人和以色列给我们的深深刺痛

来源:优懂中国董事俱乐部

警示:本文仅适合追求价值人生、精彩人生的少数人!

一、犹太人和以色列创造的奇迹

该醒醒了!犹太人和以色列给我们的深深刺痛

1. 国土面积仅北京市大小,且2/3是沙漠,人口还不到北京一半,却创造了无数科技与经济、文化艺术奇迹。

2. 以色列是世界三大宗教的发源地。

3. 纳斯达克上市公司数量超中日印总和、超欧洲总和。

4. 虽然犹太人仅占全球的0.2%,但他们却收获了全部诺贝尔奖的20%以上,其中,包括41%的经济学奖、28%的医学奖、6%的物理学奖、19%的化学奖、9%的文学奖以及9%的和平奖。物理学奖获得者爱因斯坦更被誉为人类历史上最伟大的科学家。

该醒醒了!犹太人和以色列给我们的深深刺痛

5. 各界犹太名人

该醒醒了!犹太人和以色列给我们的深深刺痛

二、误区

先从几条大众普遍的误区开始:

犹太人是最聪明的人种?

人类学家研究的结果智商最高的却是亚洲的中日朝人。

犹太人天生最会赚钱?

可犹太人在非商业的科学、文化、艺术、哲学等领域的成就更大。

以色列奇迹是美国2400亿美元巨额援助堆出来的?

在美国1967年决定给予巨额援助起的后20年里,以色列的经济恰恰是萎迷不振的。

如果以上答案都不是,

那么TA们为什么能在各领域都取得如此辉煌的成就?!!!

哪些成功要素是我们可以复制的?

以下将从犹太人个人、以色列国家、以色列企业、犹太人文化、犹太人家庭五大层面,来精要解构成功要因及我们如何借鉴。

三、犹太人4大成功要因排序(个人)

深度研讨沙龙现场的优董们从近20个原因中,反复推敲得出了以下排序的4大原因。这4大要因的前2大,正是生物进化最重要的两大驱动力:恐惧和欲望(使命梦想),即怕&要!

第一大要因:伴随一生的危机感

犹太人亡国近2000里,全世界流亡,处于各种当地文化的排挤中,在哪都是少数民族。

恐惧对生物进化效果的影响其实远大于欲望。

这种伴随一生的恐惧感又进一步强化了第3、4大成功要因的强度:思辨、勤奋。

当一个人、一个组织开始自大、危机感丧失的时候,就是退化的开始。我们小富即安、追求中庸、报喜不报忧、泱泱大国、底蕴深厚的理念深入人心,也使我们远离危机感。

第二大要因:反复灌输的使命感

犹太教义说犹太人是上帝的选民,使犹太人充满优越感、使命感和自信。

这种我是最好的、追求卓越、追求梦想的欲望和使命,是成功的第二大要因。

这种强烈的正向心理暗示,使犹太人更坚强、更韧性和具有强大自我心理修复能力。

让一个人失败最有效的方法是摧毁TA的自信,而我们的教育正是这么干的。反之亦然。

第三大要因:无处不在的思辨精神

以色列的希伯来语含义为:敢跟上帝较量的人。

犹太教摩西十戒中阐明:不允许崇拜耶和华以外的偶像。

所以犹太人不惧权威、有强烈的思辨和冒险精神,能不断开创新局面。

思辨精神让犹太人不是顺从规则,而是不断打破规则去创新。

思辨精神同时驱动着犹太人不断学习,否则思辨就没有质量和结果。

中国历届统治者独尊儒术就是因为儒家推崇遵守现行规则体系、极大扼制了创新。

第四大要因:贫富不分、脑体并进的勤奋

正因为强烈的危机感,犹太人对时间和生命格外珍惜,从不懈怠。

对犹太人来讲,勤奋不是手段和状态,而是习惯,所以不分贫富老少。

中国式勤奋有两个特点:第一个是当作实现目标的手段,目标实现后就不再勤奋开始享福了;第二个特点是勤奋地在现有轨道内奔跑,而不是勤奋地思考如何改进或变换轨道。

四、以色列国家的成功要因(体制 人)

1. 建国初期正确的选择了国家计划经济主导的体制,获得了近20年的高速发展。

2. 随后陷入10多年的低迷,直到坚定转型市场经济,才重回高速发展轨道至今。(低迷期还是那些聪明能干的犹太国民没变,但制度不对,绩效一样好不了)

3. 实施全民兵役制度,成年人45岁前每年都须回部队服役1个月左右,该制度除极大强化了前述的犹太人4大成功要因外,还有以下3大优越性:

a) 每年回炉部队的人身份标签被重新洗牌,打破社会阶层固化,激发活力。

b) 进出部队的犹太人极大促进了军品科技开发和市场化的效率。

c) 每年公民们都回到生死瞬间的前线,被重新激发危机感和进化效率。

4. 我们仍走在市场化改革的攻坚道路上,类似于以色列80年代的关键转型期。

该醒醒了!犹太人和以色列给我们的深深刺痛

五、以色列企业的成功要因(制度 人)

1. 因国家形势面临很强不确定性,故以色列企业基本不定位于基业长青,大都中短期导向。

2. 制度上强绩效主义,扁平化。

3. 大都采用轻资产模式,发挥科技研发、集成优势,注重建立产品竞争优势,寻求快速市场变现或资本变现退出。

4. 因为中国市场大量优质资源集中在政府和国企,所以我们大量企业以把“吸管”插入前者为要务,催生越来越多的“吸奶”高手。

六、犹太民族文化的成功要因(宗教)

该醒醒了!犹太人和以色列给我们的深深刺痛

1. 犹太文化的核心是宗教,宗教是唯一性的犹太教,没有太多分支和变种,意识形态高度统一。

2. 在亡国2000年的漫长时期,教会和家庭是犹太民族文化传承的两大主线。

3. 中国传统文化以儒家为主,改革开放后其竞争力急剧下降,现虽有些许回潮之势,但已无可能再担当引领中国走向未来之文化重任。现中国处于文化混沌期,亟需能在世界范围内具有强大生命力的新文化,但内部环境复杂、诞生困难重重。

七、犹太人家庭的成功要因(教育)

1. 由于亡国期漫长、教会也常被所在国打压,所以犹太人格外重视家族和家庭的延续。

2. 犹太家庭非常重视子女的教育,围绕上述4大成功要因即危机感、使命感、思辨、勤奋 展开子女的教育,其核心思想是提升子女“野外”生存能力,以不变应万变。

3. 中国家庭也很重视孩子教育,但主要围绕考试、听话、将来找稳定工作、找好对象展开,其核心思想是帮孩子找个大温室,以为这样可以风雨不侵。

该醒醒了!犹太人和以色列给我们的深深刺痛

八、中国人如何复制犹太人的成功

从本文第三大条深度解析、排序的犹太人4大成功要因来看,复制是有可能的,尤其是在我们相对能够掌控的个人、企业、家庭这3个维度。

1. 危机感

像华为任正非那样给自己、给企业、给家庭孩子强化危机教育。恐惧往往是比梦想威力更巨大的进化武器。

2. 使命感

给自己、企业、家庭赋予更高的价值追求和梦想,用更多鼓励和绩效形成的正向循环不断增加自信和韧性。

3. 思辨精神

训练员工和孩子具备思辨精神后,虽然给家长和管理者增加了很大的管理挑战,但最重要的创造性、活力、能量被激发出来了!在共同的思辨精神下,最终家长和孩子、企业家和员工一定能够思辨、讨论出一个更高效能的沟通、合作模式。

4. 脑体勤奋

当我们不再把勤奋仅仅当作实现目标的手段,而是一种生活方式和习惯时,优秀就形影相随了。

关注快投微信:kuaitou2015,该从梦想中醒醒了,看看那些人都在谈什么!

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