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陆军领导机构主动作为保障机关办公正常运行

应急服务保障静悄悄

1月7日晚9时许,陆军领导机构大院内寒气袭人。加完班的政治工作部干事吴凯波和同事刚走出办公室,就见一辆大巴班车等候在办公楼前。原来,这是机关针对不少干部夜间加班多的实际,增加通往距离较远临时宿舍的班车。“机关干部干劲足、觉悟高,遇到困难自己克服不向组织提,我们搞服务保障更要想深想细、主动作为,保障办公生活高效运转。”陆军领导机构政治工作部直工处处长刘海涛说。

陆军领导机构组建后百业待举,面临着人手少、任务重的矛盾。特别是后勤保障,从办公楼搬迁到办公用品采购,从指挥系统联通到信息网络调试,从生活用品供应到交通保障协调等工作繁杂具体。由于保障关系转接尚不到位、供应实体建设尚不健全,保障面临着不少困难。但机关负责部门不等不靠、主动作为、加班加点,以高效应急保障为工作开局创造条件。

记者了解到,仅陆军领导机构政治工作部机关所需的办公用品就达30大类160多种。大到办公桌、电脑、打印机,小到铅笔、橡皮,都是由直工处的4名干部负责采购分发。因北京市交通规定送货卡车白天不能通行,他们只好晚上加班搬运发放。从进点至今,4名干部几乎每天都忙到深夜。

据陆军领导机构政治工作部办公室副主任苗永华介绍,来自驻京某部的干事李强,2015年12月6日就提前进点参加政工组筹备工作,一直吃住在筹备组。干事袁本联刚在原单位分到公寓房,长期分居的妻子带着孩子从西安赶来团聚。第二天,接到赴陆军领导机构报到通知后,他便一头扎进新单位搞保障,妻子只好带孩子先回西安……

应急保障考验能力素质,更考验责任担当。“虽然加班加点是常态,但大家都精神抖擞、毫无怨言,以强烈的使命感投入工作,唯恐保障不力影响机关运行。”陆军领导机构有关负责人介绍,他们严格按照编制员额和《军级以上机关行政开办费限额标准》,对办公用品需求进行统计审核,拟制需求计划,报请批准后委托某采购站严格按规定程序组织应急采购;某测绘导航基地、某工程维护团等6个兄弟单位,腾出招待所保障陆军领导机构机关人员住宿并搞好相关生活保障;探索集约高效保障模式,抽调炊事员组建两个伙食集中供应保障中心,提升伙食保障质量。

创业多艰辛,万事开头难。面对繁重任务和各种困难,陆军领导机构各项应急保障静悄悄。正是有了这些默默忙碌的身影和多方无私的支持,新型陆军建设呈现出奋发进取、大干快上的生动局面。(特约记者邵敏、记者钱晓虎)

静悄悄里见担当

■高志文

三九时节,北国冰封。探访新组建的陆军领导机构,各项工作紧锣密鼓、有序开局,官兵精神抖擞、只争朝夕,他们投身改革的热情,如冰下泉水涌动奔流,如枝头芽苞蓄春待放。一位经历过几次军队改革的领导说,这次改革最大的一个特点是部队静悄悄。

一边是改革风起云涌、战鼓催征,一边是部队手起子落、井然有序,静悄悄的背后有深意、见担当:安静源自心静,改革决策官兵期盼、深得人心,改革部署科学严谨、有序推进,改革前景光明无限、成功可期;心静源自心定,静悄悄的背后,是党的十八大以来官兵对党中央、中央军委和习主席的真心拥护和无限信赖,“听党话、跟党走”已内化于心、外化于行,投身改革自然心定从容。面对前所未有的改革,官兵的“静悄悄”,恰恰是改革强军战略在内心深处落地生根的生动体现。

深入观察,静中有动,官兵投身改革积极主动——改革展开后,一些单位官兵从原来一应俱全的熟悉营区转到百业待兴的陌生院落,从原来驾轻就熟的本职岗位转到没有参照的全新开局,从原来一家团圆的安定温馨变为两地分居的牵肠挂肚……面对困难官兵担当无声,用“辛苦指数”换取“发展指数”;各级服务改革积极主动,为改革大局服务、为兄弟单位分忧、为部队官兵保障;各部门充分发挥主观能动性,弥合新旧体制转换的断层、顺畅保障关系转接的接口,让投身改革的官兵感受到温暖。

正是这些改革正能量的积蓄汇聚、涌动奔流,让静悄悄里见担当。

相关链接:周密部署确保后勤保障及时到位

日前,军委后勤保障部财务部门会同中国人民银行等几家银行,协商确定军队调整组建单位开户办法及管理措施,建立起开户绿色通道,并为3个单位核发了开户通知书。军委后勤保障部严密组织改革中的各项供应保障,落实好供应关系调整、专业勤务保障、军人保障卡运行、经费物资移交等应对措施,加强24小时热线值班,随时答复处理出现的新情况、新矛盾、新问题,确保各项后勤保障及时到位。

★根据领导指挥体制和后勤供应关系调整变化,按照后勤保障计划管理渠道,自上而下调整建立军人保障卡管理体系,在每一级后勤保障计划管理环节都设立军人保障卡管理办公室,担负人员数据采集上报、汇总审核,向相关业务部门提供供应实力,军人保障卡制作发放和个人供给关系转接等任务。

★制定印发《关于2016年预算编制工作的补充通知》《关于调整改革单位行政开办费供应保障有关问题的通知》,对军费预算科目进行调整,明确军以上机关行政开办标准范围和分类保障办法,明确要求新组建单位在不具备工资津贴发放条件时,调入人员可暂不转移财务供给关系(3个月以内),由原单位按规定继续发放。

★与调整组建单位进行对接,抓好新组建单位被装、给养、军油工程等信息系统的部署应用,组织业务人员培训,确保顺利开展业务办理。按照改革总体进程适时组织军车号牌调整换发工作,出台改革期间基建营房转隶交接工作实施细则,建立完善通报机制,及时分析部队遇到的实际困难,加强请示汇报和答疑反馈,做到问题共研、成果共享、政策共补。

(于乔冰、花 晓)

(《解放军报》2016年01月20日 05版)

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