台湾20大国际品牌

威盛轉投資的…

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宏达国际电子股份有限公司（HTC Corporation，英文旧全名High Tech Computer Corporation），常简称为HTC或宏达电，是一家位于台湾桃园的科技公司，成立于1997 年5月15日，为威盛电子转投资的公司，是全球最大的智慧型手机代工厂商，全球最大的Windows Mobile智慧型手机生产厂商，微软Windows Mobile最紧密的合作夥伴之一，垄断了Windows Mobile手机80%左右的市场份额。旗下拥有Qtek通路品牌，宏达电拥有多普达的股权，并提供技术和手机给多普达。宏达电现任董事长是王雪红，执行长是周永明。2008年6月，公司正式英文名称自High Tech Computer Corporation更名为HTC Corporation。 宏达电公司口号为“smart mobility”，常出现于公司商标上。另外，为强调创新精神，另一句口号“HTC Innovation”也常出现于其产品以及广告上。2009年10月，宏达电提出新品牌定位 Quietly Brilliant，并推出全球性的广告系列 YOU campaign[1]。 2010年7月27日宏达电正式以HTC品牌进军中国大陆[2]，而在中国大陆保留长达5年之久的dopod品牌将随之前的Qtek一样逐渐淡出市场，多普达通讯的业务也将全面与宏达电合并。

发展历程

宏达电成立之初并没有很成功的产品，知名度不高，后来研发出的 iPAQ产品才真正奠定了其在PDA市场的领先地位，并逐步成为世界最大的PDA代工厂商（最大客户是HP、Dell）。2002年，微软公布其 Pocket PC Phone Edition作业系统，宏达电随即研发出全球第一款搭载其系统的PDA Phone，但HP、Dell等大厂并没有买单，却被欧洲多数电讯运营商看中，与宏达电签下了大量订单，在欧洲推出后亦取得不错的销量，逐步提高了宏达电的业界知名度。

宏达电的智慧型手机通常拥有多个客制化版本，主要以其研发代号区分，如著名的CHT9000研发代号是Hermes，其中又会根据运营商的需求作些许变化，即Hermes分为100、200与300型，这些型号有一些略微的差别，表现在外观不同，有无网路摄影机、有无Wi- Fi、电脑记忆体大小等，所有相同代号（如Hermes 100）的不同版本（如Dopod 838 Pro，O2 Xda Trion）手机的配置基本上是相同的。同时宏达电亦有自主品牌的手机在销售，Hermes 100是HTC Z，Hermes 200是HTC TyTN，被称为宏达电原型机。通常宏达电的新产品会先在欧美地区上市，待市场成熟后才会在台湾、中国香港和中国推出。目前在中国，宏达电主要以多普达作为子品牌销售。

近年来由于受到新兴厂商崛起的压力，宏达电开始转型，摒弃之前的Qtek创立自主品牌HTC，并陆续推出了Touch系列手机，外观时尚超前，打破了Windows Mobile智慧手机的呆板，并在其中采用TouchFLO触控技术，被认为是苹果iPhone的强劲对手。宏达电亦利用其在智慧型手机方面的优势，推出了性能强大的类似UMPC产品HTC Shift，在其中装配了Windows Mobile 6和Windows Vista双系统，以进军UMPC市场。

趨勢的PC-CILLIN 防毒其實不好用～

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趋势科技(Trend Micro) 是全球第三大电脑防毒及保安事业厂商，仅次于Symantec和McAfee，1988年在美国加州成立，其总部设在日本东京，主席及行政总裁一职由台湾出身的创办人张明正担任。

* 1998 年8月18日趋势科技在日本东京正式挂牌上柜

* 1999 年7月7日趋势科技于美国Nasdaq成功挂牌上柜

现时畅销的软体产品有PC-cillin及其他防毒产品。

执行长陈怡桦

员工人数

约4200人

全球据点

50 多个国家

7 个全球研发中心

旺旺集团是一个以食品产销为主干的台湾企业集团，由蔡衍明所创立，发迹于台湾，之后进入中华人民共和国、日本和新加坡市场。目前旺旺集团的营运重心及主要获利来源皆在中华人民共和国，仅中华人民共和国一地即开设有40家以上的分公司、110家以上的工厂。旺旺集团除了本业的食品产销之外，且跨足医疗、餐饮、农业、饭店、房地产等产业。2005年集团年营收超过新台币226亿元。

旺旺集团的起源可追溯到位于台湾宜兰县罗东镇的宜兰食品工业股份有限公司。该公司成立于1962年，从事罐头食品的代工与外销，但当时为蔡衍明父亲蔡阿仕的朋友所经营。1976年经营权由蔡阿仕接手，年仅20岁而且学历只有国中毕业的蔡衍明自告奋勇参与公司的营运，隔年（1977年）蔡衍明即以总经理身份接掌经营权。然而缺乏经验与能力的蔡衍明不久便遇上大亏损，该公司推出的“浪味鱿鱼丝”造成公司惨赔新台币1亿元以上。1979年开始藉由自创品牌“旺仔”重新开拓台湾市场。之后因看好日本米菓有厚利可图，而找上日本米菓大厂岩冢制菓代工，后来取得岩冢技术授权并推出“旺旺仙贝”获得极大的成功，广告宣传有效结合了台湾的民俗祭拜习惯，在台湾的市场占有率一度高达95%，迫使老牌食品大厂统一与义美相继退出竞争。1983年，商标定名为“旺旺”。

藉由与民间信仰结合的行销手法，旺旺陆续推出的新产品如“浪味仙”、“雪の月”、“旺仔小馒头”等皆有不错的成绩。蔡衍明于是计划将版图向海外扩张，尤其是改革开放中的中国大陆。1989年便在中国注册了“旺旺”商标，为第一个在大陆注册商标的台湾厂商。1992年蔡衍明舍弃竞争日趋激烈的大陆沿海省份，到湖南长沙设厂，成为湖南省第一家外资厂商，开始了旺旺在大陆的米菓生意。由于旺旺是中国大陆第一家米菓厂商，丰厚的利润吸引了大批厂商跟进，造成毛利一路下滑；于是旺旺以扩大经济规模的策略应战，一方面极力压低成本，一方面以低价逼退跟进者，最后不但稳住了战局，也以高达85%的市场占有率称霸大陆。

1996 年，旺旺曾以旺旺控股公司名义，在新加坡股票交易所挂牌上市，但因交投反应不好，结果蔡衍明在2007年决定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。[1]

2007 年，台湾发生力霸集团金融事件（力霸案），旺旺陆续开始购入该集团旗下公司的股份；以增资的方式入股力霸集团旗下的上市公司友联产物保险，并更名为旺旺友联产物保险。另外亦希望以30亿元取得东森电视40.32%股权，成为最大股东，但可惜终失败。

2008 年，旺旺再以“中国旺旺控股有限公司”（港交所：151）名义，转在香港交易所上市，当时每股招股价为$3港元。[2]

2009 年，旺旺集团跨足媒体产业，买下经营面临钜额亏损、拥有中国时报、工商时报、中国电视公司、中天电视等多家媒体的中国时报系，由于电子媒体经营权易手需经国家通讯传播委员会审核，国家通讯传播委员会虽然通过两家电子媒体的董监变更案，但核准处分中包含要求董、监不得重复、设置独立董事、独立摄影棚等七项附款，引发违反依法行政的争议，面对此一争议旺旺集团强烈不满并动用媒体反击。所谓客观公正的民间团体如财团法人媒体观察基金会，媒体改革学社表示如旺旺不让此案回归公共领域进行理性讨论，将呼吁大家拒绝三中[3]。旺旺集团遂在中国时报头版以半版广登报要求曾经污蔑批评该案之人道歉，否则将采取法律行动[4]。截至2009年6月14日，共有四名学者跟记者收到存证信函[5]。部份部落客认为旺旺集团作为民营媒体却以法律恫吓方式打压公共言论自由，发起“我也要旺旺的存证信函”[6] 活动串连。

捷安特（Giant）（台证所：9921）是由台湾单车厂商“巨大机械工业股份有限公司”所创立的品牌，为国际上知名的台湾品牌之一。“捷安特”为“Giant”的音译，而制造厂商“巨大”为其意译。巨大机械由刘金标于1972年在台中县大甲镇成立，1981年创立“捷安特”品牌，并成立“捷安特股份有限公司”负责业务销售，在全球的生产工厂有台湾、荷兰及中国大陆。该公司于1994年在台湾证券交易所股票上市。

创办人刘金标指出，当初巨大机械是八个人合作创业，其中大甲人占多数，故在大甲设厂。众人认为当时美国对单车的需求甚殷，更远至日本与台湾找寻工厂，于是决定从事单车制造业。三十多年来，巨大机械成了大甲地区民众最引以为豪的产业，许多大甲人投入巨大机械工作，甚至有全家人都是巨大员工的情况。

刘金标亦投入公益事业，捷安特基金会的成立即是一例；该基金会曾创办过国际自由车环台赛，目前仍是台湾最大的单车竞赛。

* 1972 - 成立巨大机械股份有限公司

* 1980 - 成为台湾第一大单车制造商

* 1981 - 创立自有品牌捷安特及台湾捷安特销售公司

* 1986 - 在荷兰创立欧洲总部

* 1987 - 创立美国总部

* 1989 - 创立日本销售公司

* 1991 - 创立加拿大销售公司

* 1991 - 创立澳洲销售公司

* 1992 - 创立中国销售公司

* 1994 - 巨大股票上市 （台证所：9921）

* 1996 - 在荷兰成立欧洲制造工厂

* 1997 - 创立昆山捷安特轻合金科技有限公司

* 1998 - 年产量达 2,840,000台

* 1998 - 买进日本HODAKA 30%股份

* 2002 - 年产销达 4,730,000台

联强国际股份有限公司于1988年由神通集团转投资成立，为3C电子产品之销售、配送、维修、量身订做即时生产之专业通路厂商，现已成为亚太地区之最大通路商。公司之附加价值在于替下游客户处理库存管理、维修、接单生产等后勤工作，让下游客户可专注于销售；替上游供应商做好通路配送，让上游厂商可专注于研发、生产及品牌行销。公司有完善的ERP资讯管理系统、强大的售后维修网、有效率的自动仓储及配送，而得以建立其竞争障碍。

在国际竞争方面，主要有美国的Ingram Micro、Tech Data Corp，及大陆的神州数码等。

联强大陆地区营收占集团营收超过五成，2008年可提升至60%，在与手机大厂Nokia 签下直供销售模式合约后， Nokia在大陆市占率超过35%，因而联强在大陆地区手机销售2008年则可达3%市占率。

联强2007年的营收有59%来自亚太地区(包含大陆)，30%来自台湾，11%来自纽澳。台湾市场成长性趋缓，在联强的营收占比已逐渐缩小，成长力较高的地区为大陆。

联强在大陆市场2008年NB销售占大陆地区营收约35%。手机市场方面，联强持续增加代理Nokia手机款式，由2008上半年4款增加到6款，其中多数为中低价款。2009年将增加手机款式至15款左右，营收可望超越IC零组件产品。手机业务毛利3~4%，远低于业界平均水准7~8%，主因代理手机款式不多，但通路客户已增加至超过5,000家，在规模经济逐渐放大下，营收、获利贡献度将逐步走升。

联强的通路版图涵盖大陆、台湾、香港、澳门、澳大利亚、泰国，并投资美国、加拿大、墨西哥及印度等地，营运据点遍布全球181个城市。

2008年手机占整体营收约12%，未来最大成长动能来自大陆市场，大陆官方已发放3G营运执照，包括大陆移动、大陆联通、大陆电信等业者将更积极补贴手机价格，进一步提升手机渗透率，有助于提升联强在大陆手机市场营收之成长。2009年第二季开始将由现有之8款代理手机产品，以每季增加1～2款扩充，2009年整体手机占营收比重由12%提升至20%。

在大陆代理Nokia手机款式有10款，其中2~3款为中高阶产品，逐步跨出中低阶款式，2009年增加至20款。代理手机毛利仅3~4%，远低于业界平均水准7~8%，主因其销售方式系采间接销售，不如直接销售，2009下半年开始销售方式有机会改变下，毛利率将改善。

2009年产品营收比重方面，联强主要销售三大类：资讯产品、通讯产品与IC产品，分别占合并营收72%、14%与14%。大陆地区业务已为聯强集团营收的主要來源及重心，在大陆通路已遍布1,200座城市，在一、二级城市的覆盖率达到100%，三到五级城市的覆盖率则分别有99%、85%及 33%，在代理NOKIA手机款式增加与家电下乡政策带动下，2009年69%营收来自于大陆，其次有18%来自于台湾，13%来自于纽澳。

联强资讯通路NB及DT的比重约为7：3，未来在大陆地区资讯通路的布局将朝向企业商用IT为主，成为成长的动能之一。并在“家电下乡”及台湾消费券等政策刺激下，手机产品2009年1月占营收比重由11%拉升至19%，大陆地区营收之手机比重首度超越50%，由原本的6%提升至12%。

联强布局澳洲市场方面，已独家代理Xbox360。2009年12月联强代理Samsung于澳洲市场的资讯类产品线，代理产品包含笔记型电脑、印表机及耗材、显示器、储存装置等，涵盖Samsung资讯类所有主要产品线。新产品线引进之后，使产品通路更完整绵密。2009年12月联强于澳洲的通路门市，除一般零售门市及加值商等经销商合计达近5000家，与澳洲全国性主要连锁卖场合作关系密切，供货据点也遍及澳洲全国1800个据点。

联强国际2010年6月，取得智慧型手机大厂宏达电子（HTC）在澳洲地区代理权，7月1日起正式供货。HTC为联强在澳洲所代理的第一个手机品牌厂商。

2010第二季资讯产品占营收比重66%、通讯产品占比重为17%、IC元件及其他收入占17%。七成营收來自大陆市场。

联强为新款XBOX 360之体感游戏机Kinect台湾及澳洲独家代理商。

统一企业是台湾一家大型食品公司，在东亚、东南亚均有很高的知名度，也是台湾规模最大的食品业者之一。其总部位于台南县永康市。

统一企业的主要业务为食品相关之制造加工及销售，由于其事业起源于南台湾，故成立初期曾有“南统一、北味全”之誉称。目前统一的食用类制品在台湾的市场占有率相当高，经过数十年发展，已经跨入零售、物流、贸易、投资等领域，朝大型企业集团发展。

中国为统一企业在台湾海外投资规模最大的地区，自1990年代开始踏入中国市场，目前已经转投资多达五十余家公司。除此之外，统一于越南、泰国、甚至整个东南亚地区也都有投资，海内外转投资相关企业已多达一百余家。2007年12月17日，统一企业透过旗下控股公司“统一企业中国控股有限公司”在香港挂牌上市，招股价4.22港元。统一企业旗下控股公司尚有“统一亚洲股份有限公司”（President Asian Enterprises Inc.）与“国际统一企业股份有限公司”（President Global Corporation）。

统一集团

以统一企业为中心的统一企业集团，为台湾最大的企业体之一。除了以制造业为集团核心，统一在商业相关产业也拥有不小的规模，其中又以零售业方面的表现最为亮眼，如台湾的7-11便利商店就是由统一的子公司统一超商经营。

统一集团拥有不少知名国际品牌的经营权，如7-Eleven（台湾、菲律宾）、星巴克（台湾以及中国大陆部分地区）、家乐福（台湾）、无印良品（台湾）、Mister Donut（多拿滋）、Duskin（乐清服务）等。另外一方面，由于与跨国企业的丰富合作经验，统一也自行创设不少品牌，规模较大者有统一梦时代购物中心、康是美药妆店、速迈乐加油中心、二十一世纪风味馆、统一速迈自贩(自动贩卖机)、博客来网路书店、统一渡假村、伊士邦健身俱乐部、统一速达(宅急便)与日本大和运输合资等。

由于旗下的转投资事业日趋庞大，为了更深入中国市场、以及国际化竞争的需求，统一集团从2002年开始，将整个集团区分为食品制造、流通、商流与贸易、投资等四个“次集团”，各个次集团独立作战，也具有互相竞合、资源共享的作用。

谁家的东西不拴好到处乱跑

咬伤了人拿楼主试问……

ZyXEL合勤科技─研 发创新格局大

2009/2/5

ZyXEL品牌经营历程

合勤创办人朱顺一博士说，“对我而言，创立ZyXEL品牌不仅仅是事业，更是一种社会责任”。

不同于台湾许多由代工走向自有品牌的公司，朱顺一1989年成立合勤科技时，便希望能透过先进创新的技术，让台湾在国际舞台上获得一个相当成就的地位，当时刚从美国学成回台，因为想做一些高品质且领先世界的产品，凭着工程师出身的满腔热血，每天待在公寓里独自一人研发产品，想着当初的情形，合勤能有今天是可以预见的。因此，合勤的定位很清楚，公司要从研发起家，并以百分之百自创品牌 ZyXEL和世界级的品牌竞争。

创新精神 等于合勤

创新的精神是“ZyXEL”品牌的的核心价值，也是品牌成功的最大动力之一。ZyXEL的创新精神在全球创造出许多受欢迎的高品质产品，从最早的数据机，到现在宽频连网解决方案；从个人网路设备，到专业局端设备，ZyXEL已建立起一套完整的架构与经验，协助客户在每个连网环节上完全释放网路力量，创造最大效益与价值。合勤在董事长朱顺一的领导下，秉持着“诚信、创新、速度、共享、客户满意”五大核心价值，建立了在世界舞台上的一片蓝海。

在全球拥有三个设计研发中心的合勤科技，因为最注重的就是研发能力，所以每年拨出的研发经费也占总收入6%，研发人员更占全球员工人数的三分之一以上，高比例的研发人员编制，也难怪不断“研发创新”的合勤今天能站稳通讯设备龙头宝座。

做到最好 扩大格局

成立至今已有19年的合勤科技，在短短的时间内不仅居该项产业的领导地位，更在其主要产品服务中-ADSL宽频用户端及局端联网设备、路由器、ISDN终端配接器及数据机，创下让其他挑战者望洋兴叹的成绩。

从1992年开发出全球第一台结合类比和数位传输功能的ISDN数据机；1995年创造出全球第一台MIX数据、传真、语音的数据机；到2003年完成全世界第一台整合802.11g高速无线区域网路及ISDN拨接备援的AD-SL保全闸道器等。这些研发不但常创下世界第一，其中的“创新”更是让合勤科技囊括许多国际奖项。

2007年合勤推出全国第一台结合电源线网路、无线网路及有线网路三种网路连结技术于一体的NBG -318S路由器，令人惊艳的高画质影像及传输能力，荣获美国权威杂志PC Wor ld强力推荐，更获得台湾精品奖－金质奖。

董事长朱顺一说：“我只想做些可以领先全世界的东西，而产品自然会说话。”合勤科技把自己的产品做到最好，格局当然也放眼全世界，主打高品质及高科技，更获得了欧洲厂商的爱好与激赏，也因为有“品质打天下”的目标与理念，合勤站上了国际。

逆势操作 奠定致胜先机

合勤当时的策略在以OEM、低价位的台湾科技业并不被看好，然而五年辛苦的研发投入，加上产品成功开发，却得到了前所未有的佳绩。当国内同业仍在外购关键零组件，利润不到5% 时，合勤却因掌握核心技术，享有28% 以上的毛利率。尽管“ZyXEL”的数据机当时被认为是同级产品最高价位者，但一进入欧美市场就得到数十个电脑专业杂志的“编辑推荐”，并一举在部份欧洲国家攻下二分之一的市占率。

在市场的选择上，合勤避开价格导向的美国市场，将重点放在欧洲。欧洲市场重视品质和稳定的特性，和合勤的核心竞争力不谋而合，也让ZyXEL一开始便以专业、高品质在消费者心中建立品牌形象。当数据机推出后，一家德国经销商便有兴趣代理，日后合勤便开始修改产品，使其符合当地规格，经过半年才站稳市场。

有了成功的德国经验，欧洲许多国家代理商争相要求代理ZyXEL 产品，ZyXEL品牌也开始在欧洲发展。为了巩固品牌在当地的竞争力，合勤长期严格执行代理商考核，并做好服务区域的区隔，以作好市场价格管理及提供最快速完善的售后服务。透过代理商制度，ZyXEL品牌开始在全球拓展，目前在全球70余国设有代理商，品牌触角也延伸至五大洲150余国。

绿色产能 环保节约

在欧盟强调绿色企业永续经营的时代，2007 年11月18 日亚洲公司治理协会与里昂证卷提出“亚洲地区公司治理报告”，合勤科技也在亚 洲绿色企业中从评鉴的582个亚洲企业中胜出。与香港HSBC、日本Sharp、NEC及Toyota等国际企业并列亚洲第二，同时在台湾各大企业评比中拿下第一。

这也证明合勤不只是在研发与技术上可以创新领先，在环保与节能的方面也下足功夫，积极落实有关绿色经营的企业方针。总经理陈玉龙表示，一直以来合勤以善尽企业社会责任作为永续发展的核心价值，随着绿色议题日益获得重视，合勤在环保节能方面的卓越表现，也成为国际市场发展致胜的关键因素。

品牌意义

未来合勤将会强调产品的行销与广告，企图以品质配合宣传手法，利用本身的竞争优势，提升品牌价值与国际视野。合勤也将保持董事长朱顺一的理念，不断创新与研发，坚持做出高品质的产品，提升品牌价值。

2007年合勤以3.21亿美元 (约新台币106.77亿元)的品牌价值，获得台湾国际品牌第七名，也较2006年成长25%，显示合勤在经营与品牌价值的成长相当耀眼。

昆盈企业股份有限公司成立于中华民国七十二年十一月三日，公司为一个多元化经营之电脑周边、消费性电子及视讯影像产品专业制造商，并以自有品牌“Genius”行销产品于全球，为台湾滑鼠第一大品牌出货商及全世界第二大滑鼠供应商（含OEM/ODM代工事业部）。同时Genius是全球第三大品牌网路相机，市占率为13~15%，也是台湾第一大键盘和PC喇叭的品牌出货商。主力产品线为输入装置产品（滑鼠、键盘）、MP3／手机喇叭和网路相机，为少数深耕于品牌经营、研发、ID设计创新及通路开发的台湾厂商。

昆盈企业股份有限公司在2007年底申请到美国光学触控控制器专利，此产品模组可应用于NB上取代TouchPad(触控面板)，功能价格比触控面板具竞争力，可协助NB厂商缩小机构设计面积，朝更轻薄短小的流行设计且大幅节省空间成本。已将专利应用于滑鼠取代传统机械式滚轮及应用于其它产品，如键盘、遥控器与未来喇叭音响与游戏机上。未来新专利将为公司开创出更多价值，并与现有内建网路相机和读卡机及新技术光学触控控制器做到相辅相成应用。

昆盈企业股份有限公司于2008年10月成立EMS专案团队，以策略联盟入股合作厂商，包括日、韩、美大厂，藉以取得利基商品之代工订单。

在俄罗斯、东欧、拉丁美洲、中东及西班牙等地区，有长期稳定且关系密切的合作夥伴。在这些区域Genius产品约有30~50%的市占率。

2009年11月，昆盈企业股份有限公司与“台湾驻极体公司”共同研发新3D数位触控面板技术，包括驻极体材料及技术应用，此技术比触控面板更多拥有“多点”及“3D触控”的功能，可应用在电子产品的电声元件，包括通讯、资讯、消费型电子等领域。

2009年第4季，主力产品包含DV、NB Cam等影像产品，以及自有品牌的键盘和滑鼠等，代工业务方面，先以键盘打入系统厂，并推出光学触控键盘，已取得美国与日本专利，并与与原相结盟，产品应用在滑鼠、键盘等，未来将应用在NB笔电、MP4等领域。

至2009年底产品营收比重分别为滑鼠占30%、影像产品(含DC、Web Cam与DSC)占25%、音效产品(含喇叭与耳机)占15%、键盘占14%、读卡机占7%，以产品销售地区来看，中东亚太占34%，拉丁美洲占逾2成，西欧占17%，俄罗斯占13%，美国占13%。

2010年第1季，电脑周边输入装置53%、影像光电产品20%、消费性电子产品18%、影像处理装置7%、其他2%。

2010上半年，自有品牌的营收比重预计将超过7成比重，而自有品牌与代工产品平均毛利率约为27~28%与10%。昆盈代工订单是30%来自微软，其余则是来自惠普(Hewlett Packard)、Best Buy、三星、富士康(Foxconn)、宏碁、罗技以及华硕等企业。

投资一间美国机器人研发商，已经开出具竞争力的产品，打破过去扫地机器人只会随机扫地的缺点，利用雷射扫描的特性，可记忆家具地图与规划扫地流程，预期此一商机庞大，2010年第三季开始将出货3,000台代工订单，第四季将推出自有品牌，争取美国以外市场。

Genius 综观

成立日期：

1983年11月3日

合并营收：

NT$125.8 亿元 (2008)

NT$100.7 亿元 (2009)

总公司：

台湾，台北

子公司：

美国，英国，德国，香港，大陆

主要产品：

滑鼠、网路及安控相机、喇叭、耳机、键盘、游戏摇杆类

工厂：

大陆广东东莞

员工人数：

4,040人

精神与历程

昆盈Genius品牌成立于1985年台湾台北市，为全球著名电脑周边及消费电子领导品牌，主要产品为滑鼠、键盘、网路及安控相机、喇叭扬声器、游戏周边、遥控器、耳机、数位相机与数位摄影机等。工厂位于大陆东莞市，并拥有美国滑鼠滚轮专利，1998年昆盈因此与微软专利相互授权。由电脑周边产品延伸至消费性电子产品，范围包括手机周边产品、蓝芽耳机、数位相机、iPod喇叭产品线等，以企业标语 “ Live with Ideas ” 附予品牌新创意。 1997年在台湾股票上市，股票代号：2365，2007年5月市值已超过新台币115亿元以上。

Genius品牌主要行销区域为苏联、欧洲、中东、非洲（统称为EMEA）及拉丁美洲与亚太区域等新兴市场。2007年Genius品牌产品销售达 4,000万套，通路涵盖跨国、全国、区域等零售和线上店头。主要销售地区拉丁美洲、东欧、苏俄联邦如独立国协、中东等，市占皆为第一。Genius品牌产品经由各地大型经销商、5家子公司及10个海外产品行销代表合作行销全球85国。昆盈为推展、行销本身品牌，常参加世界各地重要展览、刊登全球性广告、聘用当地公关与驻地产品经理、举办经销商会议、与客户作内部产品训练及组织讨论、不定期举行各类促销活动、设立客服中心等。

创业迄今，一直秉持创新、品质、服务的经营理念，不时以研发成果争取世界性专利，并持续提高产品品质、提供有效率的服务。Genius 设计要领在于简单但奢华，产品容易使用；硬体符合人体工学，软体UI介面亦着重人性化。昆盈坚持不断创新，已成业界技术领导者。所有零售通路皆可看到 Genius品牌，它代表着质优、价位合理，消费者买得起，进而一定爱用。

昆盈Genius聘有约1百位工程师，至2007年，已有675项专利。近年投入研发的费用达数亿元，并与上游厂商同步开发关键元件。目前产品横跨电脑周边与消费电子，整合无线、光学、声学、电子、机构、软件等的技术应用，并结合工业设计，持续提供创新与差异化产品，得到国内外无数奖项。

昆盈是台湾电子业少见的品牌公司，才23年历史，就有傲人成绩。产品的研发与行销、通路的开发与管理，都做得很扎实。品牌更是符合世界最新趋势，注重环保、安全、流行3要素。

话说回来，这么多IT科技和咨询企业，被韩国三星一家打压的不像话。

两岸是否应该在这个方面联手，先把韩国棒子整趴下？

大陆人疯台湾 银行业也适用

* 2010-09-29

* 工商时报

* [记者夏幼文／上海报导]

　在后ECFA时代，现在 “Made in Taiwan”在全中国都是名牌，只要是来自台湾，都会引起中国大陆民众的关注。台湾的银行业也将抢搭这一波中国的台湾风潮，登陆中国大陆，许多中国大陆的媒体与民众对于即将开门做生意的台资银行，感到十分好奇与充满兴趣。

　尽管台湾的国泰人寿、国泰产险、新光人寿、台湾人寿等已在中国大陆开展业务，但是在中国大陆开放外资银行进驻以来，到现在中国还没有一家纯粹完全的台资银行，当9月中旬公布首批获准成立分行的台资银行之后，上海的许多媒体开始对于台湾的银行业想要了解，想要在版面上介绍台湾的银行发展与台资银行的特色等等。

　虽然近几年来有许多的台湾银行专业经理人到陆资银行工作，但是对于中国大陆民众来说，台资银行对他们来说是一个全然的陌生，台资银行在中国大陆要从零开始，同样地，中国大陆民众对台资银行也从零开始接触。

　如果以中国大陆的银行规模来看，台资银行的规模是难以比较的，轻易地就会被中国大陆的各大大小小银行给淹没，且初期只有4家台资银行分行，但因为是来自台湾，还是让中国大陆媒体与民众充满期待。

　就有大陆朋友带点玩笑地说，等到台资分行开幕后，一定要去拍张照片留影，因为物以稀为贵。但对中国大陆部份媒体来说，因为这4家分行的登陆，将会开启中国大陆财经媒体对于台湾银行业的新闻采访的高度意愿，中国大陆媒体在未来一段时间将顺着风潮，掀起一股报导台湾银行业的新闻热。

《大陆产业》中国千大品牌，中移动居首

* 2010-09-17 08:37

* 时报资讯

* [时报-台北电]

“品牌中国产业联盟”近日在北京公布中国本土品牌1000强名单，结果由大陆电信业巨头中国移动（以下简称中移动）以1,349.88亿元人民币（下同）的品牌价值夺下榜首。

　　值得注意的是，进入榜单前500名内的企业名牌中，有6家属于台资企业，分别是康师傅（35名）、统一企业（中国，73名）、永恩达芙妮（224名）、东南汽车（252名）、宏达电HTC（283名）、艾美特电器（447名），其他还有天福茗茶、旺旺、徐福记、樱花、欧迪芬等总计17家台商进榜，让这份中式榜单也增添了几许台味。

　　财华网报导，这次排名是品牌中国产业联盟成立5年来首次推出品牌价值榜单，目的是为提升大陆民众对中国品牌的认知度、忠诚度，提升中国品牌的影响力。

　　评选过程中，中国产业联盟结合企业营收能力和获利能力，结合品牌荣誉、知名度和品牌所在行业表现，以及专家意见进行综合评估，因此对于处于垄断性行业和半垄断性行业的品牌（如国家电网、南方电网、中粮集团等），价值评估不高。

　　在2010品牌中国1000强的价值榜单中，中移动凭藉全球第1的用户群及知名度，以1,349.88亿元排名榜首，排名2、3名的分别是中国最大的银行工商银行，和中国电子资讯产业巨头联想，品牌价值分别是775.06亿元和590.11亿元。 (新闻来源：工商时报─记者李书良／综合报导)

宏碁品牌三张王牌：中国、手机、再造Ⅲ(2010/10/10 00:50)

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采访．撰文／赵荻瑗

宏碁去年首度夺下台湾国际品牌价值第一名，今年又以新台币447.06亿元的品牌价值，蝉联冠军宝座。为了突破自我，宏碁启动“类再造”，积极发展智慧型手机，更租下方正科技的品牌使用权，向PC产业投下一颗震撼弹！

五月二十七日，北京国际记者会上，宏碁全球执行长蒋凡可．兰奇（Gianfranco Lanci）与方正集团首席执行官李友签下一纸“合作意向书”。两个月后，宏碁发布新闻稿公告，未来七年内，将以六千九百万美元（约新台币二十二亿元）“租”下“Founder PC”的品牌使用权。

“今天，我们将更向前迈进一步！”在一封向员工致敬的信中，宏碁董事长王振堂兴兰奇共同宣布合作协议，宏碁将兼并方正集团旗下ＰＣ业务子公司方正科技的业务团队，而方正集团也将成为宏碁在中国的主要销售通路和售后服务夥伴，“这将是一个双赢互补的合作关系。”

王振堂表示，过去在中国市场排名第六的宏碁，今年在中国营收目标将挑战十五亿美元，市占率站上一○％，明年营收目标提升至二十五亿美元，成为中国前三大ＰＣ品牌。

机会一：搭上中国成长动能

“未来ＰＣ市场成长动能，主要来自中国和其他新兴市场，”研究机构顾能（Gartner）终端运算市场资深分析师蔡惠芬表示，二○○九年中国ＰＣ市场规模约五千六百四十万台，到了一○年将成长到六千八百九十万台，年成长率高达二二％，远高于西欧、美国等成熟市场。

“宏方配”之后，宏碁掌握了方正在四到六级城市的通路，以及在桌上型电脑的优势，等于是打通中国市场的任督二脉。

蔡惠芬解释，过去宏碁在中国的代理商是英迈（Ingram Micro）和联强，通路主要在一到三级城市，现在加入了方正四到六级城市的通路，布局更加完整。再来，中国的桌上型电脑（ＤＴ）销售表现优于笔记型电脑（ＮＢ），而方正的销售强项就是桌上型电脑，刚好补强了宏碁ＮＢ强、ＤＴ弱的缺陷。根据顾能调查，宏碁○九年全球销售量是三千九百七十万台，加上方正的三百五十万台，只达到四千三百二十万台的规模，距离惠普（ＨＰ）的五千八百九十万台还有一段差距。

尽管“宏方配”短期内不会直接动摇到惠普的一哥地位，“但是宏碁抓到成长幅度最大的中国市场，并且靠着方正补足它的弱点、强化它的强项，后面的效果会慢慢显现出来，”蔡惠芬说。

场景一换，来到宏碁在台北的智慧型手机发表会，这是宏碁全球副总裁暨台湾营运总部总经理林显郎接下手机业务后，第一场的记者会处女秀。

机会二：拥抱开放阵营

宏碁进军智慧型手机市场的策略，就是拥抱以Google为首的“开放阵营”，力抗苹果（Apple）大军。“选择Android作业系统是站对边！宏碁要继续搭顺风车，才能跑得更快，”林显郎分析，虽然iPhone销售表现亮眼，但是市场不可能被单一作业系统独占，Android平台虽然起步较慢，可是投入厂商最多，集结众人的智慧，未来成长力道可期。

“你叫宏碁卖牛肉面，一定没有生意，但是做这种小小笔电（智慧型手机），我们肯定有机会！”林显郎表示，虽然宏碁较晚切入手机市场，但是累积三十多年电脑销售经验，拥有集团采购优势，成本具有竞争力。今年宏碁全球手机出货目标将挑战两百到三百万支，明年还要上看五百万大关。

顾能行动通讯资深分析师吕俊宽肯定押宝Android平台的策略，但是也点出目前产品“没亮点”的问题。“如果拿ＰＣ的观念来做手机，就会比较辛苦，”吕俊宽表示，在高阶手机市场只强调“功能”是不够的，必须找出“应用”，告诉消费者：“我们的产品能提供什么使用经验？”

机会三：启动“类再造”

苹果不只席卷智慧型手机市场，也刺激ＰＣ产业发生质变。宏碁创办人施振荣形容苹果是“变种病毒”，跳脱传统ＰＣ格局，走的是“革命”路线，而宏碁则是采取“演化”方式。

回顾一九九二年、二○○○年的企业再造，换来宏碁业绩大步迈进。施振荣建议，距离上次企业再造已经十年，宏碁应该启动第三波的“类再造”，在现今的硬体规模优势之下，增添更多附加价值，才能突破自我极限，“未来三十年的努力，今天必须做决定！”

乔山健康科技>>海外打响品牌

联合新闻网

VISION跑步机一台定价7万多元，果然是美国品牌的高档货，很多人都知道VISION是美国知名的健身品牌，但却不知道其幕后的老板是乔山健康科技的董事长罗昆泉，而且VISION每一台跑步机都是乔山科技自行研发制造的。

乔山2003年在台湾股市挂牌上市，国人才逐渐认识这家公司，事实上乔山早就在欧美等地大举攻城略地，其成功的过程相当具有故事性，1975年创立的乔山，Johnson这个老字号的招牌就已创立，但公司成立后的20多年主要都是接代工订单，自有品牌比例相当低。

罗昆泉说，创业20年后竞争日益激烈，唯有建立自己的品牌和行销通路，才能永续经营，1996年乔山以10万美元并购美商EPIX，并创立Vision品牌，开启在全球健身器材市场自创品牌及建构海外行销通路之门。

罗昆泉指出，之后陆续并购欧美公司并推出Matrix及Horizon品牌，很多长住在美国侨胞及留学生都以为这是美国品牌，而乔山是三个品牌的代理商。没错，这三个是美国的品牌，但乔山不是代理商，而是在美国创立这三个品牌的公司，而且集设计、生产、品牌及行销为一体的OBM公司。

如今乔山的四大品牌就以Matrix最高档，主攻健身俱乐部、五星级饭店、大楼及医院复建中心等商用市场，乔山原有Johnson品牌搭配抢攻中间客层，其次是主打专卖店的VISION，及大卖场的HORIZON，四大品牌几乎就大小通吃。

乔山今年集团营收可望突破100亿元，较去年成长35%以上，将从全球第五大晋级为全球第四大，持续位居亚洲第一大，公司预估，预估未来三年将以每年成长 35%的速度持续成长，目标2008 年达到10亿美元，成为全球第一大健身器材公司。

罗昆泉说，乔山要成为全球第一，主要原因在于有四大优势，其一是四个国际化自有品牌，销售到不同的管道，目前在全球14个国家设有分公司或办事处，并在70多个国家有经销商，做到一个地方订货，全球送货及服务。

其次是多达220位的研发团队，由接近市场所在的乔山美国公司负责产品设计及造型，在大陆设计结构及软体，其三是两岸分工的布局，台湾制造少量多样的中高阶产品，大陆生产少样多量的中低阶产品，要做到比全球前十大品牌的产品成本低20%，或是同价位产品，但品质要比同业高20%。加上目标管理及每月的绩效审核，让乔山快速成长。

[经济日报/D2版/高手出招 ]

台商品牌 在深耕大陆中崛起

中评社香港6月20日讯／

台湾《非凡新闻周刊》最新一期登出尚清林的文章“深耕中国掌握内需 中概收成股点将录”。 作者表示：“ 综观中国大陆市场，从吃的喝的穿的到通路，背后老板许多都是台商，他们靠着灵活策略深耕布局，从2,300万人口的台湾市场，成长到13亿 人口的商机，印证温家宝‘任何很小的数字乘以13亿就可以变得很大’”。文章内容如下：

拥有强势、知名度高、形象好的品牌，才能跳脱价格厮杀的红海，即使价钱与别人一样甚或比别人贵，但消费者为了买一个 “安心”或“认同”，就是会埋单；过去这些年来，大家总是说， 许多优秀的台湾企业虽然有优秀能力，却无法打造自我品牌，苦苦为他人作嫁、代工。

谁说台商没有知名品牌，在中国大陆崛起的这块市场，台商就有很好的机会。”管理大师元智大学教授许士军如是说。

世界工厂变世界市场

过去中国大陆还只是被称为“世界工厂”，靠着廉价劳工创造经济成长；现在随着经济实力的增长， 中国大陆GDP（国内生产毛额）不断增加，人 均所得也不断提高，从三十年前邓小平改革开放不到三百人民币，到了二○○八年已经达二千美元，虽然目前是台湾八分之一的水准，别小看中国大陆沿海各省的经 济成长实力，最早开放的广东省目前人均所得，二○○八年正式突破一万美元大关，现在喊出“追台超港”，提出一大堆振兴经济方案； 二十年前启动发展的上海 地区人均所得也达九千美元，十年前启动发展的京津区域，人均收入也到八千美元，实力绝不容小觑。

换句话说，只要每年保持一○％ 的成长，每七年翻两番，十四年后就是四倍、二十年后是八倍。

台商拚13 亿人口商机

中国大陆年成长率超过一○％的包括经济成长率、工业生产成长率及外汇存底等，中国大陆 GDP在二○○八年达二十兆人民币，成为全球第四大经济体，经济规模仅次于美、日、德。中国大陆不再只是世界工厂，已经蜕变成为世界的市场，人人都垂涎的一块宝地。

台湾股市这十年来，也跟着中国大陆经济的脚步，有着时代性的转变。过去，谈起中概股，指的是利用中国大陆世界工厂的地位，大幅降低人力、厂房 成本，郭台铭的鸿海集团就是最佳范例，旗下的手机工厂富士康就是将战线拉到中国深圳作为生产基地，大大降低人事成本；蔡其瑞的宝成，也是利用中国大陆作为 生产基地，在一九八八年，透过香港注册成立裕元工业，然后蔡氏家族透过该公司转投资，在广东珠海成立了“吉大裕元鞋厂”，造就宝成成为全球最大的运动鞋代 工厂商， 全球市场超过五分之一的运动鞋， 都来自于宝成，客户概括了耐吉、爱迪达、彪马、锐步等国际品牌。

二○○八年，中国完成北京奥运后，跃升世界舞台，成为世界的消费市场大国。大陆总理温家宝说， “任何很小的数字乘以十三亿就可以变得很大。”这十三亿人口的庞大内需市场酝酿出来的大商机，成了最新投资关切焦点。

不论是食、衣、住、行等各行各业台商，只要能掌握中国大陆消费市场，就可以从二千三百万人的市场，成长到十三亿人口的商机。

旺旺、顶新红回台湾

在台商圈中，最热的莫过于旺旺蔡衍明，这次回台挂牌飙出九根涨停板，引爆鲑鱼返乡话题，而蔡衍明就是标准靠着中国大陆内需市场起家。旺旺一九 九二年进军中国大陆，靠着生产米果吃下内需市场，旺旺集团咸鱼大翻生，先后抢下台湾友联产险，入主中国时报集团，进军香港亚洲卫视，成为港台的媒体大亨， 被《富比世》列为台湾第二大富豪。

在中国大陆深耕的台商食品业，除了旺旺蔡家之外，顶新魏家最近也动作频频，看好两岸和解气氛，也传出有意将旗下品牌拉回台湾挂牌。

说到顶新在中国大陆的发迹，原本在台湾只是一家没没无名的制油小工厂，在市场空间发展日益压缩下，终于在一九九○年进军中国市场。

1989年，国际企业大举撤资，魏家逆向大举扩大业务。结果，在市场无强力竞争对手下，使得顶新有更好的机会。在康师傅品牌行销上，邀请轰动大陆的电视剧《星星知我心》的妈妈吴静娴作为代言人，造成轰动。如今， 康师傅在中国大陆的方便面、开罐饮料，都是市场第一。

长年坐稳台湾食品龙头的统一集团，早就进军中国大陆市场，只是一直受制于顶新，无法扩大市占率，今年四月三十日，统一旗下的7-ELEVE 一口气在上海徐汇区、卢湾区、浦东区等区开了四家店， 并请来歌手蔡依林代言，总经理徐重仁喊出，“未来五年要在上海开三百家7-ELEVE ，四年内赚钱。”这也是统一超商在中大陆国第十个通路品牌，将开启统一超商另一个千亿元规模的新事业。

上海的7-ELEVE 集合台湾、日本和美国的经营优点，是新形态的生活体验店，并将台湾很红的City Cafe首度引进中国大陆，开幕一个月来颇受上海消费者欢迎。

随着康师傅、统一成功进军中国大陆后，食品后端包装产业的宏全、大华金属、统一实在中国大陆也都有不错的成绩。

"鸡王"大成营收跃进

对照顶新和统一之间的竞争，台商大成和卜蜂也有着相似成功之道，卜蜂是台湾的肉品大厂，也是世界级的水准，不管是养鸡、养鸭、养鱼、养猪或饲料统统有在做，触角甚至扩展到其他非食品产业。

对卜蜂而言，养鸡只是其中小事业，但晚了两年进军大陆的大成来说，却靠着鸡肉市场翻身。大成在中国选择大陆粮食主要产地东北为基地，生产饲 料，接着往下布局， 发展出一套养鸡垂直整合模式。绑住一万个大陆的养鸡户，靠着保证收购的合作方式，现在大成不用养鸡，成为中国最大的鸡肉业者。

另一方面，大成借力使力，让台湾的养鸡大王黄昆虎成为大成股东，取得肉源稳定。同时，大成更成为日本在中国大陆的最大鸡肉进口业者，打下中国大陆出口日本一成的市场，日本丸红商社是大成食品的大股东。大成更与速食业结盟，搭上大陆肯德基炸鸡，得以顺势坐大。

如今，大成食品被中国大陆封为“鸡王”，年销售的鸡超过一亿四千万只，也让整个大成集团的营业额挑战五百亿元。在二○○七年受到大成食品赴港挂牌的效应下，一度成为台湾食品股股王。 　　　　　　　　　　　

攻量贩百货成绩耀眼

台湾食品业复制成功经验打入中国大陆市场，占得一席之地外，掌握通路抓牢十三亿人口商机的佼佼者， 润泰集团更是最佳范例。打着低价策略，利 用中国大陆排他性的民族精神，台商大润发成功击退世界零售大厂Wal-mart（沃尔玛），在大陆，大润发就好比当年台湾的麦当劳，一定是聚集人潮的金字 招牌， 许多房地产业界都跟着大润发开发不动产，“因为店开到哪里，房价就涨到哪里。”

大润发中国区首席执行官黄明端指出，大润发各家分店，平日约有三、四万人次光顾，到了假日可冲上十万人次。以中国大润发百家计算，每天几乎都有三百万人次的顾客上门，相当于全台北市的人，天天都在逛大润发。

人潮就是钱潮， 大润发目前为一百零四家店， 规模虽不及一百三十四家的法商家乐福，但前四月营收已经达一百四十二亿人民币（约新台币六百八十二亿元）， 超越家乐福的总营收，成为中国第一赚量贩店；受此激励下，近来母企业润泰全股价一路飙涨到三十五元新高位置。

台湾上市公司益航，持有中国大洋百货五成股权，目前在中国大陆共有十一家店，主要以二线城市为主， 避开主要大城市百货业和精品专门店的激烈竞争。二○○七年益航也顶着大洋百货的光环，股价从十元不到，一路冲上百元，堪称中国大陆收成股的典范。

3C通路台商稳居龙头

而在3C通路上，由NB产业成功转型的蓝天，在中国大陆百分之百转投资的IT卖场百脑汇，有点像台湾光华商场的店租模式，蓝天成功将其复制到 中国大陆。如今，百脑汇已经是中国大陆资讯通路大卖场第一品牌，主要营收来自商店租金及贩售商办楼层，其中七成是租金收入。由于，大陆IT市场还有很大的 成长性，百脑汇许多据点每年仍持续成长二○％到三○％。

蓝天很早就进入大陆市场布局， 土地取得成本较低，在人民币仍持续看升下，蓝天土地资产潜在利益将水涨船高。董事长许昆泰指出， 随着两岸关系改善，将优先考虑在台湾上市，他说，“百脑汇有知名度，对台湾熟悉，回台IPO或发行REITs是最好的结果。”

深耕中国大陆市场的台商各行各业都有，像“达芙妮”这家在中国大陆家喻户晓的女鞋品牌，背后就是台商永恩国际的陈贤民。二○○六年在香港挂牌的永恩股价从一元不到飙到九．五元，大涨超过十倍，创下台商西进传奇。

其他如正新轮胎早在二○○四年就已获得中国驰名商标荣誉，台湾老牌厨具大厂成霖也在大陆转投资成霖洁具。此外，台湾水利工程建商国统，也将触 角深入中国大陆， 转投资新疆国统，由于大陆地区长期水资源分配不均，大陆当局积极推动“南水北调”及“大西北开发”等重大水资源公共工程建设， 新疆国 统在中国大陆水利市场，除山东电力管道外，为生产及市占排名第二位，未来配合中国基础建设，商机无限。

抓住内需中概股长多

台泥去年初在大陆的水泥总产能约一千一百万公吨，但今年在广东英德，及广西贵港陆续增加新生产线以后，预估今年水泥的总产能可达三千六百万公吨，成长幅度超过两倍，这就是成长的动能。

巴菲特的波克夏集团，最稳当的长期投资就是在美国大街上看得到、美国人每天都用得到的商品， 包括可口可乐、冰棒、巧克力、吉利刮胡刀等等； 在中国市场上，从喝的饮料、吃的饼干、鸡肉、速食面、穿的皮鞋到便利超商、大卖场……，中国城市大街上所看到的招牌，中国人每天非用的产品，许多商品背后 老板可都是台商，他们的股票值不值得投资？这样简单的投资原则，就是中概收成股走长多的道理。

新闻来源[中国评论月刊]

台商群雄，中国霸主 台湾品牌在中国

当全球还在为金融海啸惊魂未定时，中国已悄然崛起，许多提早前进中国的台湾品牌，也开始跟着这个“世界市场”富起来！

《管理杂志》文│丁永祥

旺旺仙贝吃了20年，很多台湾人无法想像，为什么卖米果可以卖到买私人飞机（蔡衍明是第一个拥有私人飞机的台商，他的湾流G200，价值新台币８.4亿元）。更多从小吃维力炸酱面、统一面长大的台湾年轻人，也不理解为什么中国的康师傅，可以让魏家入主台湾101，还一口气买下九户帝宝。

这是因为中国有两个现在全世界各地都无法匹敌的市场要件：不但够大，还且消费者的口袋都鼓起来了。曾经有位娶了中国姑娘的台湾媒体高阶主管对记者表示，他的薪资从毕业到现在，大概成长了3.5倍，“但我老婆足足涨了50倍！”

因为拥有“市场”和“口袋”这两项神器，全球商业版图起了急遽的变化，第一个变化是，有许多中国企业，现在皆挤身全球企业的前段班，例如中国航空，现在是全球前三大的航空公司，例如晋亿企业，是全世界最大的螺丝公司，又例如中国石油，更是现在全世界市值最大的企业。

第二个变化是，过去以欧美为主战场的洋品牌，现在逐渐意识到中国的重要，例如中国现在已经是爱迪达（Adidas）的全球第二大市场，而零售商如沃尔玛（Wal-Mart），特易购（Tesco），家乐福（Carrefour），及消费品公司如联合利华（Unilever），宝硷（P&G），可口可乐（Coca-Cola），通通兴致勃勃地发展中国市场。

知道中国在全球经济版图的位置后，就不难理解，为什么许多来自台湾的品牌，在经过十余年的刻苦经营后，而今纷纷能享受甜美的果实，因为他们比别人更早前进中国，当然，比起欧美企业，华人永远比任何民族懂得如何与自己人做生意。

中国零嘴王—旺旺

从蔡衍明那架高调的旺旺湾流私人飞机开始，旺旺这个品牌就一直是媒体的焦点。

没人想过卖个米果也能够创造百亿身家，蔡衍明硬是办到，2009年明明在金融海啸，但他却砸大钱买下中时集团、香港亚视，还有友联产险，“大胆西进，流血拼市占”是蔡衍明与旺旺在中国攻城掠地的关键窍门。

1989年前进中国，当外资因为天安门事件对中国市场观望不前时，旺旺反而深入内地，到长沙设厂，在当时，它是湖南第一个设厂的外资品牌，后来蔡衍明把米果生意做起来，中国众多小品牌也纷纷做起米果生意，旺旺又积极在各地盖工厂抢市占，靠大量的生产，硬是把每公斤50元成本的米果，压到5元，逼得对手退出市场，也因此有了“半价米果”的称号。

旺旺最厉害的，还有善用媒体战的策略，它透过电视广告，用极为简单的口号“旺旺，旺旺，你旺，我旺，全家旺”攻占中国家家户户的客厅，在中国，电视是主要的娱乐活动，旺旺让自家品牌，透过电视成为民众朗朗上口的口头禅，配合低价的威力，终于跃升为中国的零嘴王。

中国泡面王─康师傅

来自台湾彰化魏家的顶新集团康师傅，无疑是中国食品品牌的天王。从1992年在天津卖出第一碗“康师傅红烧牛肉面”到现在，康师傅已经在中国拿下方便面、茶饮料、包装水的市占率第一名，尤其是方便面市占率高达54%，表示在中国每两个吃方便面的人，就有一个吃的是康师傅的牌子。

康师傅为什么能这么强呢？其凭藉的，就是在中国绵密的经营据点。

康师傅初创的那一年营业额是360万美元，到了1994年，已经逼近2亿美元，才三年的时间就成长了快50倍，这让他们思考拓展厂房的可能。

顶新集团从1994年开始，将生产基地从天津向外围城市开拓，每500公里就设一间工厂。它们在哈尔滨、沈阳、青岛、西安、重庆、武汉、杭州、广州、福建、昆明、新疆等地都有生产基地，在四十多个城市有生产工厂，另外还有84个仓库及500个以上的营业所，更有七万多家直营零售店，建立起完整的通路配送架构。

2010年开始，康师傅把目标对准可口可乐，希望能用五年的时间战胜对手，当然，可口可乐也不是省油的灯，他们早已和中国最大的食品集团“中粮”合资，投入20亿美元扩充产能，预期下个10年，这场“土洋大战”将是中国食品市场最精采可期的戏码。

中国轮胎王—正新轮胎

不说你不知道，正新轮胎（品牌名称玛吉斯Maxxis）的创办人罗结来自彰化。60年前，罗结从挑着扁担卖蜜饯开始做起，60年后，已经成为中国第一大轮胎厂的老板，挤身全台十大富豪。

正新的起源地彰化员林，是台湾的橡胶重镇，早期有上百家轮胎厂，例如华丰橡胶、建大工业，罗结最早就在员林镇的北门轮胎行做学徒，后来在大村乡创立正新轮胎，开启了台湾轮胎王国的传奇。

迅速在中国抢下8%的市占率，正新凭藉的，就是产品的品质不输米其林（Michelin）、固特异（Goodyear）这些欧美品牌，但是价格只要他们的一半；加上欧美大厂受到美国车市不景气影响，中国车市却持续成长，正新的七成销售额来自中国内需，使正新能够渐渐走出自己的路，与欧美大厂在中国一较长短。

中国孩子王─丽婴房

丽婴房（Les Enphants）来自台北市南京东路，在1993年进军中国市场，虽然遭遇中国品牌竞争对手如美邦、七匹狼、好孩子的夹击，最近三年仍创下每年业绩成长三成的好成绩，2007年，营收突破5亿人民币，首次超越台湾，2009年则接近10亿元人民币。

“我们在中国已经蛰伏了16个年头，不躁进，为的是从两岸市场的差异性来思考在中国的布局。”上海丽婴房婴童有限公司董事长王国城认为，台湾经验的精髓，并不在于拓点的速度，而是拓点过程中所累积的经营管理know-how，如果只想贩卖复制品，很容易被压垮在中资企业的巨轮底下。

回溯长达近十年的潜伏期，丽婴房早将全中国的通路布局切割为六大区块。总部管设计及发包，行销模式则交由各地总部“便宜行事”。通路型式上，丽婴房以各地总部为轴心，辐射出基本队形：一级城市用直营，二级城市用加盟，加上代工批发，三级或以下的城市，就发展更边际的婴幼儿周边产品。

加上丽婴房是迪士尼在中国的主要授权厂商，以及搭上少子化的顺风车，未来，其与中国品牌逐鹿中原的本钱更形雄厚，有希望成为中国第一。

中国鸡王─大成长城

来自台南县永康市的大成长城集团是目前是两岸最大的白肉鸡供应商，2009年合并两岸营收上看新台币200亿元，约合40亿元人民币，近日最热门的话题，就是即将在中国与驰名中外的“鼎泰丰”合作展店。

民国46年，韩浩然在台南创设第一间小黄豆榨油厂开始，大成目前已发展成为亚洲饲料、肉鸡、鸡蛋加工、食用油、餐饮服务的大集团，从产业链最上游的饲料，一直到最下游肯德基、鼎泰丰等通路的鸡肉产品，大成透过购并与合资，上下一条龙构筑今日的版图。

去年，大成的鸡肉屠宰总量达到1.86亿只，但其实最有看头的，还是上游的饲料生意。虽被称为鸡王，但大成有六成的营收是来自于饲料事业，而非鸡肉。中国是目前全球饲料使用量最大的国家，每年的用量高达1.4亿公吨，是台湾市场的20倍，大成运用畜养、饲料这两条长鞭，直挥中国这个全球最古老的农畜大国，成就霸主地位。

中国量贩王—大润发

在台湾，家乐福、好市多等量贩洋品牌称王，但对岸，台湾的大润发可是挤掉沃尔玛、远抛特易购，还杀得家乐福冷汗直流。

大润发来自台湾的润泰集团，是以“大地滋润、万物昌发”的寓意命名。润泰原本以纺织、营建产业为主力，1995年开始跨足量贩业，三年内开了十几家分店。后来，老板尹衍梁把台湾大润发2/3的股权，卖给法国欧尚集团，悄悄地加深了中国大润发的投资。

量贩店走的是平价的庶民消费，所以东西一定要够便宜，降低成本是唯一的核心关键，而中国的地大物博，因为量多，正好能够成就压低成本这个条件。

为供应庞大的日常生活用品和食物，大润发大量“包养”大米、猪肉、水果等供应商。例如为了供应有名的砀山梨，就包下安徽整座水果山；在华东，为了处理猪肉的供给量和需求量，它们干脆把扬州一座屠宰场买下来。运用以量制价这个亘古不变的商业策略，大润发在中国杀出一片天，创造数百亿元营收的量贩王国。

确保设厂 省级动员 河南广电大学 强迫学生去富士康实习

* 2010-10-12

* 中国时报

* [罗培菁／综合报导]

　河南省教育厅上月六日发通知，要求省内各高职学校动员学生，“自愿”到深圳富士康实习三个月，确保富士康在河南设厂并建立生产线后，能有一批高素质员工。但有学生透露，学校说不去实习就不让他们毕业。

　河南广电大学学生向《中国青年报》表示，“九月十七日学校开全校动员大会，号召学生到深圳富士康实习，还规定全班都要去，不然领不到毕业证书”。

　这些学生百思不解，明明主修新闻学，且多数人已在年初到报社或电视台实习过，为什么还要再实习一次，且是到与专业领域无关的电子工厂实习。

　根据中青报取得的《关于组织高等职业学校学生赴富士康科技集团顶岗实习有关事宜的紧急通知》这份“红头文件”指出，“富士康科技集团是世界五百强企业，其落户河南，对我省产业结构调整、扩大就业将起到积极的促进作用”，要校方派学生到深圳富士康实习。

　九月六日下发的这份“紧急通知”，虽说是自愿，但各校无不卯足全力动员，郑州交通技师学校有学生认为，汽车修理技术与富士康没太多关联不愿前往，没想到学校却说不去实习就要退学；郑州市电子资讯工程学校学生，首批已有一百多人于七月前往富士康，第二批有三百人过去，甚至有十名教师也被派到富士康。

　类似情况也在山西太原富士康上演。太原铁路机械学校学生在实习中与厂方发生肢体冲突，让山西其他中高职学校学生在富士康实习计划暂停。

　河南省教育厅表示，河南与富士康关系向来密切，目前河南高职学生已有二万五千多名到深圳富士康实习，全大陆四十万富士康员工，十万是河南人。

　据表示，实习生前往富士康一天工作八小时，包吃包住月薪一千二百元（人民币），加班有加班费，在河南待遇不算差，惟教育当局用此强迫方式已引起不少批评。

你这里好多牌子，我身在北京、上海两地跑，都重来没听说过，是不是我太孤陋寡闻？

倒是你说的丽婴房我是很有体会的，一样材质的衣服，其他专卖店卖200，它卖400，为什么？都是本地代工，连厂址都差不多吧？

台湾人赚的就是两岸间的经济代差，其他别无优势可言。