[原创]企业潜规则 县官不如现管？[长城军团]

多股东的企业潜规则 县官不及现管？[长城军团]

现在很多的民营企业在成立之初都存在这么一种现象，拥有市场开拓能力的小股东没有足够的资金，拥有资金的股东却找不到合适的投资机会，为了一个共同的利益，很多类似的创业者便走到一起来，出技术管理成为了企业的小股东，垫付资金的老板成为了企业的董事长，技术管理股的股东由于了解市场与企业的动作，根据协商成为了公司总经理或者副总经理，直接参与了企业的经营动作及管理，并对具体的工作进行拍板，由于他们直接参与管理，对人事的任免及财务资金的调度获得了最终的决定权，这两项权力的取得，其[实质上就是取得了一个企业的控制权。而出资的老板在投资之初的目的就是为了资产的保值与增值，再加上对行业的不了解和时间上的限制，很多人愿意退居二线，成为单纯的股东，从法律上讲，他们是企业最大的主人，拥有对重大事项的决定权，但如果大股东平时对企业权力的绝对下方，在不久以后特别是在企业发展壮大之后，权力可能就慢慢的侵蚀，成为徒有虚名的最大股东。

多股东的企业在成立之初，由于市场空间小，业务规模有待拓展，企业需要设备扩张，需要人力资源的投入，需要交际应酬支付等，所有的一切都需要大量资金的注入，只有这样才能保障企业的正常经营经作和发展所需。这个时候的小股东即使在大股东充分释放权力的情况下，也会把大股东拉出来，一起讨论企业的困难，资金的调度，未来的决策，因为此时的他们还很弱小，在很多情况下都有求于大股东，大股东在此时不仅需要投入大量的资金，还要付很多的时间经历对企业进行直接的管理。从创业之初这个时间点来说，大股东不仅付出了高额的资金成本，承担着企业的经济风险，同时也付出了等额的管理成本，而小股东的风险就相对较小，股本的资金风险有限，还可以拿到高额的薪水，这种情况可以维持很长一段时间，真正发生转变的时间就是等到企业盈利，因为只有等到那个时候，双方的力量对比和发言权才会发生了根本的变化，只要等到盈利，对股东依赖的才会减少，企业才不再需要资金的注入，管理的效率起到了的作用，小股东手头上有了的讨价还价“本钱”。

这种多股东类型的企业经过初期的投入，业务量稳步提升，经营收入不断扩大，大股东发现企业发展起来了，小股东有求于他的方面明显减少，以为可以不再操心，只需等待胜利的果实，可能由于个人用于管理的时间有限，他们很可能在此时退出企业的直接经营管理，将企业的经营权交与小股东，特别是在大额投资，人事任免权及资金调度权方面进行交接。个人认为，如果大股东在时间允许的情况下最好不要放弃这些重大权力，因为之前的投资风险是自己承担的，高风险高回报，现在是回报期，放弃权力就等于放弃未来的回报，中国的文化决定中小企业股东基本上做不到按书面的合同协议办事。但有些企业的大股东却放弃了，比如我们公司就是这样，大股东几个月都不来公司一次，会计报表还是财务人员寄到他家里，小股东没有什么私心还好，假如要是想法太多，不出乱子才怪。现在就是面临着这么一个问题，董事长几个月才来一次，基本全权放弃了管理权，最小的小股东掌握了采购，材料价格和模具费用高得吓人，别人5000块单价能采购的模具，在他手上却需要7500块，一年下来就是上千套模具，其中的问题是很严重的，为了个人的利益，可以不计成本的损害全局利益。还有一个股东掌握了总经理的位子，由于掌控资金大权，费用报销对别人卡得要死，业务员的招待费用得不到报销，纸张印刷品也经常压单，饮用水方面工人还不准喝桶装水，甚至试探着去卡董事长的电话费报销，自己报销电话费可以不用发票，而董事长却需要，金额不多，却发出了一个信号，顺我者昌，逆我者亡。对自己报销却大开绿灯，不管是不是用于公司的差旅费和交际费，全部在这里报销，金额从最初的一个月几千块，变成后来的几万块，很多个人的消费也拿到企业来报销，曾经就看到有一张2007年的消费品发票，拿到2009年来报销，不清楚为什么要藏在家里，什么时候找出来的？为了多取得额外收入，财务反映明显发现很多发票是假的，假的也没有办法，只能硬着头皮帮他擦屁股，但身为总经理的下属，只要上面不是做得太绝，也不可能检举自己的上司，否则只要呆在这里一天，就不得安宁一日，下属这样的作法，当然也不意味着就害怕上司，为了生计，那只是一份工作，从本质上来讲，总经理反而害怕下属，因为他自己做了什么，在做什么，他自己最清楚，什么是明的，什么是暗的，他们最明白，还有各种巧立名目的报销更加让人不可相信，“长见识”这个词可以这么解释，以前没有见过，现在终于见到了，而且有些事情自己想都想不到。因为企业的稳定发展，业务资源的被掌握，YY总经理经常在下属员工中打压最大股东在员工中的威信，说他坐享其成，甚至公开说：“XX董事长拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘。”真不清楚这个吃肉骂娘的人是谁？当初工厂投资的初期，他为什么不敢这么说？现在桃子成熟了，便开始争夺利益果实。此人对于自己鸡花蒜皮的功劳一提再提，甚至不可一世，这样做的目的只有一个，以一种强权政治的方式，对下属进行打压管制，以便于自己达成利益目的。

企业业务量还是在向前发展，作为一个中小企业在年底颇有一些盈利，几个股东又聚在一起开会，商量下一步的分配计较，从后面的结果来看，总经理首先提出要对他的车辆进行补偿，而且一口价便是整辆某个国外品牌车的原价，不仅如此还提出在原有管理技术股的基础上，再预支出10%的利润作为管理奖，仅供直接参与管理的股东分配，作为最大股东的董事长而排除在外，另外一个掌管采购的副总经理也乘机提出增加年薪几十万的要求，也不清楚当时最大的股东是怎么答应下来的，这样的结果只能让他们把企业的资金基本抽干，剩下的只是一个空壳，作为最大的股东，自己又能得到多少？承担了企业最大的风险，得到的收获甚至不如一个小股东，可能是大股东迫于缺乏对企业市场资源的掌握和对公司人力资源的控制。说到底还是自己放弃了对企业的参与权，对重大事项的决策权，自己没有经营东西，自己便没有决定权，权力的放弃就等于收益的减少，因为原因很简单，古人说：“扫帚不到，灰尘不走。”世界上很多事情，不是什么东西都讲道理，讲合同，讲法律，而是讲“县官不如现管。”

没有参与管理的股东，获得了名誉上的权力与实质上的责任，但直接进行经营的股东，却根据实际的情况，规避了个人的风险，摆脱了个人应当承担的责任，并获得了额外的收获与报酬，这里面有很多的潜规则，很难用道理讲明白。