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文章提交者：AE86_xiao 加贴在 职场人生 铁血论坛 http://bbs.tiexue.net/bbs114-0-1.html
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企业管理,在某种意义上我们可以理解成“持家之道”.因为我想,把一个企业比喻成一个大家庭,其实并不为过.作为企业管理者就是这个家庭的主导者.既然比喻成家庭,那必定会出现大大小小的琐碎事.如何巧妙的归拢这些琐碎小事,做到大事化小,小事化无.对于管理者而言,是犹关重要的.
正所谓不在其位,不谋其政,在其位,谋其政.从业以来.我总认为作为企业管理者,只要具备处理大事的风范,以及对突发事件作出最快的解决方案.等等条件,就完全足以胜任其位.但当我切身体会后,深知作为企业管理,真不是嘴上说说那么简单.对于一些细小的事物,如果没有正确的去看待,到最后看似简单细小的问题,会形成一个肿瘤让你更为棘手.
我认识不少职业经理.他们在各个领域的领导能力都算是各领风骚.不管是从形态还是从做事的方式,都有着自己的一套思路.我觉得我所缺乏的就是这样一个独立并且专属的处理事务的方法.
我从小就比较喜欢模仿,见到什么好,就模仿什么.就连读书时,老师在黑板上写的字,我看见好看的都喜欢去模仿.导致后面自己写出来的字体时而象自己的,时而又不象.但有一点,我并不是一味的去模仿,有时我会根据实际去加入自己的元素.但结果是,东西是别人的,我只是加以改进而已.在企业管理上,我算是一个幸运儿.因为身边有几个阅历丰富且处理问题很有原则的职业经理在辅佐我.这点让我甚感荣幸.虽说有了他们的辅佐,我在某些问题处理上,可以征求他们的意见,然后再结合自己的观点,去完善或者解决这些问题时起到很关键的作用.但有一点,也是我最近才发现的.我发现自己已经形成了严重的依赖性,自己变得越来越没主见.任何一个问题的发生,我最先想到的是马上去征求他们的看法与处理意见,完全忽略了用自己的办法去平息这个问题.虽然他们会给我一一的分析问题的关键所在,但问题解决后,我发现自己只是一个传话人,并不是问题处理的关键人.我越发的觉得自己这样其实并不能进步,反而会一步一步的往后退.给自己是这样的意识,给手下的员工更是一个危险的信号.我就象一个“傀儡”在领导着大家.再加之最近的市场淡季,市场给予了不少压力给企业,承受这些压力的同时,更使得自己越来越觉得这个位置,不适合自己.当我到领导发现我有这个忧虑时,找我谈过几次话,我自己也越来越觉得自己的不足之处忽然之间都冒了出来.如果再这样下去,那我将面临的就是自身的淘汰.就是自己淘汰自己!
今天我写出来,就是要把这些心态说出来,然后自己再加以解决,与领导做好沟通.使得自己更快的拾起信心,让自己的能力施展得更宽、更广!
我觉得我现在的处境其实可以归纳为一点,就是因为自己太过年轻,阅历不够,能力虽有,但并不能发挥得淋漓尽致.
做领导,我是从去年开始的.当时不知道怎么的,被区域总经理发现,跟他谈完我自己对市场开发与管理的观点后.就直接让我做了部门主管.就这,我都稀里糊涂的做了一个星期部门经理才转变过来.当时自己根本就没信心去管理好这个团队.也并没有发现自己有何能力能胜任这个职位.因为那时我从参加工作到现在,才不到3年的时间,别说经验,就是样子也不象个领导样.但是没办法,领导说你行,你就肯定行.
就这样,我被稀里糊涂的赶上了架.值得庆幸的是,我所管理的团队是设计团队,自己本身就是设计师,所以他们心里想什么,领导怎么去给他们安排工作,我心里最清楚.再加上上级领导对我的支持,我很快就入了手.并且带领他们把业绩做得有声有色.但今年,领导再一次的把我推上了更高的位置,公司副总,这样一个高级管理职位.我除了目瞪口呆以外,真的无法形容自己当时的心情.升职了,应该开心才对.可我就是怎么样也开心不起来,因为我怕做不好,我怕自己一下子爬得那么高,如果摔下来,不是致命就是残废.所以我跟领导说自己绝对不能胜任,并且还想留在现有的职位上磨合自己的管理能力,让自己更快的做出更大的成绩.可领导就给了我一句话,也是当时要我做部门经理时的那句话“我说你行,你就行!”
这一次的提升着实让公司的员工大吃一惊,但领导的安排,毕竟有他们的道理,所以除了努力工作外,他们觉得一个年轻人作为自己的管理者,应该有不一样的效果.但我可不这样认为啊……
接下来,就出现了我开篇说的情景.既然出现了这样的情况怎么去解决呢?我自己也想到了不少办法.
首先,树立自己的人生观,对任何一件事,首先要有的就是自信.愿意给自己自信的人,自信才愿意帮助这个人.所以,我首先要找回的就是那份自信,那份来自于年轻的自信!
其次就是加深自己对工作的认识,清楚的知道自己现在所站的位置对企业有什么重要性.只有知道自己要做什么,才知道自己这样树立目标去实现.
然后就是要把自己的能力更快的施展开来,领导既然选择年轻的我来负责一个公司,不可能是闹着玩的.在我身上,肯定有对公司发展有所帮助的东西,也就是说我的能力潜质被领导所发现.那么我不仅要虚心听取他们在处理问题事的办法,还要真正的结合自己的观点,做到先辅佐,后实践.再实施.抛却依赖心理.把控好全局.最简单的一句,就是把别人好的东西,变成自己的.学以自用.
当然,做好一个企业管理者还有很多很多的要求与要点,我所知道的就是我现在要做的.我相信,只有清楚的认识到自己每天应该做什么.自己能做什么.拥有一份自信.找到一个自己认为可行的突破口.结合实践去实施.肯定能挺过这段艰难的时期.
如果大家觉得还有更好的建议,希望大家帮我提出来,先谢谢大家~~
本文内容于 2009-2-27 17:14:54 被AE86_xiao编辑 -
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以下是引用铁木辛哥元帅 在第3楼的发言：
破系统，我回复呢？还真没了，天，在来一次
不妨搜一下林彪的处事方法；
善于总结，讲最客观的问题，做最靠谱的决定
作为公司的高级管理人员就是听取意见做出决定，这没错
关于“傀儡”的说辞还是源于自己承受的压力过大，时间长一些就好了，起步时期需谨慎、但做事要大胆些
本文内容于 2009-2-27 17:39:00 被铁木辛哥元帅编辑 -
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生死不离，你的梦落在那里，想着生活继续，天空失去美丽，你却等待明天站起 无论你在那里我都要找到你，血脉能创造奇迹，你的呼喊就刻在我的血液里；生死不离，我数着分秒期待你的信息相信生命不息；我看不到你，你却牵挂在我心里，搭起双手筑成你回家的路基；生死不离，全世界都被沉寂，痛苦也不哭泣，爱是你的传奇，彩虹在风雨后升起，无论你在那里，我都要找你，血脉能创造奇迹；你一丝的希望是我全部的动力
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以下是引用AE86_xiao 在第4楼的发言： 以下是引用铁木辛哥元帅 在第3楼的发言：
破系统，我回复呢？我怀疑是RP问题
现在回复的还没刚才的好呢，什么叫一蹴而就知道不~
两次回复犯大忌啦~刚才的回复灵感和阵亡的脑细胞一起灰飞烟灭了。。。
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生死不离，你的梦落在那里，想着生活继续，天空失去美丽，你却等待明天站起 无论你在那里我都要找到你，血脉能创造奇迹，你的呼喊就刻在我的血液里；生死不离，我数着分秒期待你的信息相信生命不息；我看不到你，你却牵挂在我心里，搭起双手筑成你回家的路基；生死不离，全世界都被沉寂，痛苦也不哭泣，爱是你的传奇，彩虹在风雨后升起，无论你在那里，我都要找你，血脉能创造奇迹；你一丝的希望是我全部的动力
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以下是引用铁木辛哥元帅 在第5楼的发言： 以下是引用铁木辛哥元帅 在第3楼的发言：
破系统，我回复呢？还真没了，天，在来一次
不妨搜一下林彪的处事方法；
善于总结，讲最客观的问题，做最靠谱的决定
作为公司的高级管理人员就是听取意见做出决定，这没错
关于“傀儡”的说辞还是源于自己承受的压力过大，时间长一些就好了，起步时期需谨慎、但做事要大胆些
一个企业有一种文化,这种文化体现在团队.
团队怎么样才有向心力,这也是领导的能力范畴之内.
如何驱除"傀儡"这一时期.首先得战胜自己,给自己足够的自信.
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以下是引用龙行虎步 在第7楼的发言：
一个领导者的好坏，判断的标准有两点。
第一点，领导者是不是能够不断地吸引好的人才加入你的组织；第二点，当领导者不在的时候，这个组织表现好不好。你不在，组织表现很好，表示你很棒。你在，组织表现好，你不在，组织表现不好，表示你还可以，但需要再进步。
另外，领导者一定要以身作则，不断地付出。领导者必须不断给部属关怀，大力赞扬部属。
完成伟大事业的人，起初并不伟大，可是他能够使自己伟大起来，他不断地改进，他是个意志坚定、迅速而有能力的学习者。
可以归拢为一句话'
作为领导,应该有一群拥护者,这群人就是你的智囊团
合格的的管理者不必的全才通才,更不能是学究.我觉得应该是一个冷静的观察者.看透员工的心,抓住事情的本质.
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