 马宇：中国为何培育不出自己的跨国公司 [公社帖]
文章提交者：世界元首
加贴在 环球风云
铁血论坛 http://bbs.tiexue.net/bbs_33.html
2001年底，笔者曾经写过一篇文章，《中国企业的跨国困境》，发表在《南方周末》，编者称为“跨国的冰冷理性”，是对热炒的“走出去”热潮泼的“第一盆冷水”。三年过去了，中国经济一直在高速发展，中国企业当然也不是毫无长进，在国际化方面还颇有些标志性动作，比如TCL收购阿尔卡特的手机业务、联想收购IBM的电脑业务，似乎中国企业国际化的春天到了，中国跨国公司“横空出世”，可以在国际市场跃马扬鞭、纵横驰骋了！这真给天天喊着“狼来了”自怨自艾、壮着胆子“与狼共舞”的中国企业提气，也给“恨其不幸，怒其不争”的国人长脸，国内媒体在报道此类事件时都透出掩饰不住的兴奋。
笔者并非想败坏国人的兴头，也巴望着中国的跨国公司能在国际舞台上叱咤风云，但最后端出的，却还是一盆冷水：中国企业的实力暂且不论罢，依然戴着沉重体制枷锁的企业能有什么作为吗？聪明而且博闻广记的你，见过戴着镣铐的舞者演绎出的精彩舞蹈吗？--除了“刑场上的婚礼”那样的红色经典。而那镣铐是道具，是表现内容之所需。中国企业的镣铐却是体制的局限以及由此产生的种种制度性扭曲。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
没有适宜的制度环境是培育不出中国的跨国公司的
中国不能说没有跨国公司。若按跨国公司的一般定义，在两个以上不同经济体内有投资经营的企业就算“跨国公司”，那中国的跨国公司多的是。即使再考虑企业规模吧，中国的“巨无霸”也不少，前些年进世界500强的还只有中粮、中化等少数外贸巨头，现在中国银行、中石油、中石化等也进去了，其实中国的银行、电信、铁路、电力等领域的企业块头大的多的是。但中国人还在呼唤“中国的”跨国公司，似乎已有的都不作数。确实，靠行政命令“攒”起来的、靠行政垄断“发”起来的，中国人自己先就不认可。也因此，海尔等企业在提出500强目标时，就有了道义上的底气，似乎自己才是中国跨国公司的真正代表，民众也对这些企业寄予厚望。
可见，“跨国公司”的内涵，在中国早已变异，起码包括了“规模大”和“有国际竞争力”两方面内容。在此意义上，笔者更要说，没有适宜的制度环境，是培育不出中国的跨国公司的。
比如说家电行业，明星企业多多，但至今为止还没有一家进入500强。不是说中国的市场规模不够孕育出个500强，也不是说中国的生产要素优势不足以支撑起个500强，而是中国的制度环境销蚀了中国企业的发展基础。若按优胜劣汰的市场竞争法则，中国的大部分家电企业早就“死翘翘”了，但实际上大多数企业还“活着”，--靠政府输血活着，躺在政府身上活着，中国现在不是还有七、八十个彩电品牌么！该死的企业不死，该活的企业也就活不好。因为该死的企业不但继续霸占着各种宝贵资源，还在继续扭曲、破坏着市场规则和竞争秩序，进而把该活或可能活的企业也一起拖向地狱。
在这样的制度环境里，那些明星企业的不合理行为也就不是什么稀奇的了。就象以“振兴民族产业”为己任的长虹，把自己作为中国企业的“旗手”，可其作为，却实在让人难以苟同。若说长虹几年前不搞什么国际化，专做国内市场，也无可厚非，毕竟是企业的经营战略选择，在国内市场一样可以培育出国际竞争力。但却不能在国内市场走投无路了后扭头跑到国际市场上去甩库存。几年前笔者去长虹调研，那时其经营已很困难，笔者问有何办法，一位经理说，听我们老板的！我们老板有办法。似乎企业的经营战略与这些中高层管理人员无关。当年长虹计划出口几亿美元，笔者颇感诧异，因为在外经贸领域厮混了十几年，没吃过猪肉也见过猪跑，知道国际市场不是自家的后院，客户也不是我们的下级单位，下个指示就让人家买了，出口还是有点难度。听业内人士介绍，开拓一个中等国家的市场，每年得投入上千万美元，几年功夫才可能初见成效，即有了一定的销售网络，品牌在当地也有了一定知名度。笔者知道倪老板天资过人，是国家级企业家，但敲破了脑袋也猜不出他能有什么办法想出就出，根本不用做什么“市场营销”，就来个“百万彩电过大洋”，一年出口美国几个亿。是靠产品质量吗？短时间内让美国人觉得长虹产品比索尼、飞利浦强怕不容易；靠专有技术吗？长虹产品哪些功能、技术是别人所没有的或不可替代的呢？靠品牌吗？虽然长虹在国内也是响当当的牌子，国内评估价值据说有两百来个亿，超过了西门子(国际品牌评估机构评估大约13亿美元)，但似乎还不至于说自己是世界级品牌，何况即使说了美国人不认也白搭；靠销售网络吗？别的企业，包括中国早已经进入美国市场的那些彩电企业，多年构建的销售网络难道都不如长虹？倪董事长不至于是玩魔术吧，平空变出一块几百万台的美国市场来？困扰笔者多年的这些疑问，直到前不久才豁然而解：原来是不要钱！白给谁不会呀！可白给的结果是如今长虹高达4.67亿美元的坏帐，以及中国彩电在美国市场几乎全军覆没，多年的市场开发努力毁于一旦！可怜那么多中国企业跟着遭了池鱼之殃。
笔者更想不通的是，以倪先生之精明，怎么会做出这样的事情呢？美国市场不是他亲自去考察的吗？对出口风险规避一点都不了解吗？对反倾销之类的国际贸易规则一窍不通吗？即使他不懂，难道他手下没有一个人懂吗？难道懂的人不会提醒他吗？汇票居然被银行拒付几十次，怎么可能发生这么荒唐之极的事情呢？这可是近40亿元的国民财富啊！可以做多少事情—不说去帮助实现九年义务教育，别让数以百万计的贫困孩子失学；不说去反哺农业，别让农民为每亩地百十元的税费犯愁；不说去救济那几千万还没实现温饱的人们；不说去搞永远没钱做的社会保障、医疗保险......就算是吃了喝了吧(我们每年都公款吃掉2000多亿，再加上40亿也无妨)，也是肉烂在锅里啊！起码还支持了国内的服务业，间接解决点就业—可就这么白白扔掉了，扔在了本就比我们富裕的美国。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
指责那个华裔经销商是没用的，枪毙了他也挽不回损失(长虹说可以追回1.5亿，真是幼稚，或者是故意说谎；否则就是那个华商弱智，或者是良心未泯，还在公司的名头下留那么多资产等你去追)；指责倪先生也没有什么意义，他已经把一世英名葬送了，假如没有幕后交易，追究个渎职罪又能怎样？多半还是“工作失误”、“瑕不掩瑜”了之。
那么，到底谁应该对此负责？说到底，还是制度。是国有企业的产权制度以及由此衍生出的种种弊端，如管理人员任命制、没有监督、没有制衡、有权无责、有责无利等等，导致了这一悲剧的发生。但正如我们已经看到的，这绝不是个案，此类事件以前很多，今后还不会少—假如国有企业没有根本性改革的话。
但事情的发展似乎愈加令人悲观。有政府权威机构的权威人士说，解决国有资产流失问题，“是个世界性难题”，“至今无解”。呜呼！我们无言。借用哲学家的话说吧，为什么会造成国有资产流失？因为国有资产在那儿呢！
中国跨国公司的路径选择很是奇特
另一个明星企业海尔也有难言之隐。前几年作为中国企业国际化的典型案例，海尔在美国投资生产家电曾被广泛宣传。但遗憾的是，如此铺天盖地的报道，却缺乏一些最基本的数据支撑：海尔美国项目的投资金额是多少？生产能力有多大？年销售额是多少？市场占有份额多大？这些数字，几乎成了绝密，即使去海尔也问不出来--反正笔者试过几次，不信你也去试试。说某个产品占了百分之几十的市场份额，是饭店和学生公寓用的小型电器，未免局限了点。但那些形象化的宣传却很多，比如津津乐道当地把海尔工厂门前的路命名为“海尔路”，等等。可你当那是长安街哪，对于美国的一些小城镇(实际上美国的大多数城市都比我们的小)来说，你若去投资几百万美元，雇佣几十个当地工人，你愿把门前的路叫什么名字都不稀罕。美国人知道中国人爱面子，还会帮你把挂牌仪式搞得很热烈—当然，费用得你自己出。
因没有新的、更详细的资料，--不知为何这件事近年也不提了，笔者无从判断这一投资案例的成败。但仅从理论和经验判断，这一行为是明显违背投资规律的。众所周知，美国本土上世纪八十年代就不生产电视机了，原因很简单，成本太高，划不来。难以想象，在经过了20年之后，连承接了上一波家电生产转移的日本、韩国都开始大规模向中国转移生产的时候，--日本、韩国的电子业巨头已有计划，今后几年将把家电生产中心转向中国，某些产品生产甚至全部迁到中国，中国的企业难道能逆势而行，跑到美国去投资生产家电？现在中国是世界上最大的家电生产基地，配套最齐全，美国反而是少这缺那的，怎么把那机子攒起来？如果零部件还要从中国采购，那可就更不对了，出整机总比出零部件划算啊！不说运输成本，单劳动力就算不过账来，总不能放着中国便宜劳动力甚至是现成的生产能力不用，而出口零部件到美国去用比我们高几十倍的劳动力成本组装吧？若说是可怜美国失业率高支援一下美国也不象，海尔再国际主义，也不会不知轻重缓急，我们的下岗工人还多的是呢，后面又有那么多农民兄弟等着转移出来，失业的待业的显性的隐性的现实的潜在的几乎要以亿为单位计，就业压力可比美国大得多。若说是为了避开贸易壁垒似乎也不象，因为那样代价更大，连基本竞争力都没有了，绕过了壁垒还不是一样死？何况美国对中国电器还没有那么多壁垒—彩电是我们自找的，前文已提到。若说那是张瑞敏逆向思维的结果倒有可能，但并不是所有的逆向思维都是对的，毕竟还有客观因素的制约。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
[点击查看灌水过滤后的回复]
本帖已赚工分: 3
本帖已赚金币: 0
----------------------------------------------
0
|
