  [原创]“无为而治”之我见 [博客帖] [公社帖]
文章提交者：贛軍坦克
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“无为而治”之我见
老子认为天地世间万物都是由道化生的，并且天地万物的运动特征也遵循道的规律，那道又有什么规律？老子在《道德经》写道：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”也就是说道以自然为本，因而对待事物就应该顺自然，无为而治，让事物按自身的特点与规律去发展，让它符合自然法则，不需要横加干涉，也只有这样万事万物才能健康发展并和谐统一。违背事物发展的规律行事，最终是适得其反，揠苗助长就是一个很好的例子，禾苗的生长是存在着一定的自然规律的，但如果将自身主观意识强加于自然规律之上，那么结果就可想而知了，所以很多问题上，我们应该采用“无为而治”的方针指导我们的工作及学习。
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“无为”是道家学派的一个基本理论，道家的“无为而治”的“无为”，决不是平常我们所理解的一无所为，无所作为。“无为而治”的精髓是“不妄为”，不随意为之，不违道而为之。与此同时，对于那种符合道法运行的东西，则必须以有为的形象出现，最终达到“无为”而“无不为”的最高境界。
在企业管理里中，凡是部属能够做得好的事情，上司都不应该去做，否则便不符合“岗位分工”的原则及“分层负责”基本制度，同时也使下属对上司产生心理依赖，失去了自我改进创新的压力，干扰了下属正常的工作程序。记得去年办公室新招了一个员工小梁，主要负责财务费用报销方面的工作，后来别的部门也有新同事入职，开始并不清楚公司的报销程序，我想小梁刚来一会，因为都是新员工，我也出于帮助下属的一片好心，直接跟同事讲解报销过程，我认为自己讲解几遍以后，如果碰到有此类问题，她以后就会主动去讲解，但是后来我发现，一碰到类似的问题，她就不支声，现在的人，一件很小的事情，也生怕自己多做一点事，多承担一点责任。态度摆明了就是一直等着我去做，等着我去讲解，其实报销程序制度上写得很清楚，她也是一学就会，从该员工的素质来看，的确另人气愤，不去主动去完成自己的工作任务，居然敢向上司推托责任，我没有去发火，因为自己也应该有容人之量，除了此人道德素质不行以外，我自己也犯了一个很严重的错误，那就是有所“妄为”，员工会做的事自己一定不能帮手，以后碰到这样的事情，我就开始了沉默，看看她的言行举止，她可能有所领悟，发现自己的懒惰与狡猾已经被人看穿，看到我一直看着她，她才去做她应该做的事，去做她自己会做的事。有些人有很多的劣根性，解决的办法不是靠坦诚相待改变的，无为就是其中的办法之一。以后的情况就不需要我来提醒了，做事情比以前自觉了许多。
作为上司，并非无所事事，应该明白自己所处的位置及工作职责，作为上司应向下属输入企业的运作模式及制度，规范与监督下属工作程序，达成工作目标，协调各部门关系，处理突发事件。在具体的工作方面，一个上司要去做的事情，就是放手支持他们去办事，下属的“有为”，正是上司的“无不为”。如何才能做到下属的“有为”和上司的“无不为”呢？要想达到“无为而治”，必须做到以人为本，以人为本才能做到尊重人才，尊重别人的劳动果实，才能真正的发挥人的主观能动性，即达成现代企业的“无为而治”。作为上级应尊重下属，相信他的能力，用精神支持和物质奖励，提高他们工作的热情，最终将企业带入到自然健康的发展轨道上去。
很多企业都想走上自行管理，自行发展的道路，这样省去了公司内部无休止的争吵，无穷尽的内耗，甚至可以改变“一家言”的局面，使企业从“人治化”走向“制度化”，最终实现老子思想中的“无为而治”。但在实践中，很多企业却没有成功，失败的原因在那里？笔者认为是他们没有理解“无为而治”的真的含义，“无为而治”应该是经过一个阶段整顿后的结果。一个企业要达到无为而治，就应该经历三个阶段：第一个阶段是：“无为无治”，因为新成立的企业成立以后，是没有任何管理的，厂房设备都是新购的，人员来自五湖四海，素质意识参差不齐，可以说是一盘散沙的局面。第二个阶段是：“有为之治”对于一群没有组织，没有统一认识，没有统一思想的员工，首要的工作就是要将公司的理念与制度输入到他们的头脑和意识中去，要求-执行-监督，周而复始，经过筛选，优胜劣汰，经过一段时间以后，将企业的理念融入到他们生命和血液中去，这个企业才能形成其特有的风格，而这种风格，一直会保持下去。第三个阶段：“无为之治”，企业的员工经过整合，根据公司的制度与理念，形成了自己特有的办事风格，这种风格，并不会由于一个人的离去而消失，也不会由于新进人员的到来而改变，这种所谓的气质和风格就是我们常说的企业文化，当企业文化形成以后，习惯已经养成，没有人为的刻意管理和强制要求，仍然秩序井然，畅通无阻，这个时候的管理者就可以依照企业发展的态势实行“无为之治”，所以说为“无为”先需“有为”。
那么一个管理者在什么样的条件下才能实施“无为而治”呢？坦克认为需要两个前提条件：第一，管理者有实实在在的权力，已经完全掌握这个团队的意志和命令，并可以通过自己控制的系统自上而下的推行其权责，以保证畅通的执行力；第二，被管理者也就是下属已经具备自治和自我裁判能力，在不需要上司“有为”的情况下，就可以将任务达成。
无为在企业中有很多的例子，比如：沉默，它作为一种“无为而治”的妙招在实际工作中有重要的价值。同事间的人际交往中，许多事情可以通过无为，而达到有所作为的目的，凡事均可顺其自然发展，任其自生自灭，何必自寻烦恼，增加一生中的一些不愉快的事情呢？如若“妄为”，必适得其反，比如某人被同事取了一个不雅的外号，听似是褒扬，实却是讽刺，传到同事耳朵里，特别是在对手耳朵里，大家都在背地里偷笑，如果你此时控制不住情绪，大吵大闹一场，当时是解了一口怨气，但你这么一闹，本来不知道外号的人，由于你们的争执变得耳熟能详，不仅造成了不良的影响，甚至有损自己的体面，如果选择“无为”，也就是沉默，顺其自然，谣言就会不攻自破，理解你的人都会站到你的立场上来，不仅体现了你的气度，你的沉着冷静，还对别有用心的人起到了警示的作用。但沉默需要一定的胸襟与度量，是一个人修养与素质的体现。
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无为而治的另一个例子是我自己碰到的，比如现在企业中有很多问题，特别严重的是企业内部有利益集团与供应商眉来眼去，严重影响品质，以致客户经常投诉，明眼人都看在眼里，我们平常一个职员很难有能力对他产生一种制约，举报就会触动这些利益集团的财路，如果处理不好，连饭碗也难保得住。因为黑暗的力量，不仅仅是由于他做了很多违心事，更重要的是它会打击报复举报的人，其实这些不好的现象，老板也不是完全不知道，只是暂时还是在他的容忍范围内，或许他还没有完全意识到危害性，或许他与这个利益集团有很多的联系，就是老板想把他干掉，也没有直接的借口与分裂的勇气，打太极是老板经常用的招数。作为老板又不能容许这种现象长期存在，他要去找一个棋子去和这个利益集团斗争，以达到制约这个利益集团的目的，自己在另一面做好人，要你去做坏人，让做挡箭牌，因为你只是老板手中的棋子，你也没有势力与能力与利益集团对抗，甚至在某些时候老板还会牺牲你去满足利益集团的要求，以达到他们的利益均衡。在这个时候，最明智的办法就是采用“无为”的态度，等待事情的发展，等待利益集团的所作所为超出老板的容忍范围，老板才会真正的痛下决心，运用他至高无上的权利将其清除，不能说自己没有正义感，因为我们不需要被人操纵的正义感，我们不在其位，不谋其政，反问在其位，不谋其政之人那里去了？
无为是一种策略，应用得当，可以如鱼得水，立于不败之地；无为是一种气度，体现你的容人之量，翩翩君子之风；无为是一种境界，看世间百态，尽收眼底，迷途知返，立于尘埃之上。无为是一种智慧，识大千世界，顺应规律与潮流，生生不息，顺之者昌，逆之者亡。
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坦克！！！
冲锋在前！！！
要死,也要死在冲锋的路上！！！
麦克阿瑟将军曾经说：“只有不怕死的人，才配活着！”
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以下是引用醉酒伴侣茶 在第5楼的发言：
