  [原创]痛下杀手 并我心也 [博客帖] [公社帖]
文章提交者：贛軍坦克
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痛下杀手 并我心也
近期，由于公司仓库管理混乱，丢料少单的现象时有发生，各部门多有投诉，不知是主管生产的副总推卸责任，还是总经理另有安排，前几天，老板没有征得我的完全同意，一纸公文张贴于板报上，通报有曰：“即日起，仓库部脱离生管部的监管，改由财务部督导其部门职权，2008年XX月XX日生效。”当时公告出来，我就很是迷惑，是福是祸，不能分晓，薪资不变，总之又是一件加量不加价的事情。但是总经理答应了我一个条件，可以招聘一名仓库主管作为协助人，临危受命，不得不马上行动招人。
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那一天上午，人事部将三份简历递交到我的面前，我只是粗略的看了一下，没有马上决定人选，毕竟写在纸上的内容有很多不真实东西，于是我去了会议室，等待面试的人有不少，三个是面试仓库主管，两个是面试物料员，对于招聘物料员，我是顺便帮生产部看一下，没有什么实质性的东西，只要简历清楚，字迹工整，看起来人比较踏实就行，毕竟这个岗位薪水不高，包食宿才1300-1500块一个月。
主要面试的还是仓库主管，现在仓库比较混乱，作业程序不规范，很想找一个有较强工作经验的人监督一下，面试的第一个人来自湖北，年龄比较大，1974年生人，看学历是高中毕业，好像搞了一个函授的大专学历证，通过面试发现，此人还是一定的工作经验，对规范仓库作业程序有一定的看法，对MRP，ERP也有相应的接触，但问到能不能用电脑办公软件做账务处理时，从回答中发现，应用不太熟练，现在我们的工厂没有相应的软件支持，只能用办公软件作账务处理，考虑到接手要快的原因，暂时放入待考查行列。
第二个面试仓库主管的小伙子比较年轻，1980年出生，看简历的工作经历是比较完整的，江西永丰人，说起来还是老乡，但是面试不是光谈老乡感情的事，来了之后是要做事的，要是做事不行，那老乡关系就成为别人攻击你的借口，问他懂一些什么东西的时候，便开始夸口，感觉没有他不懂得东西，说实话，我这个人比较务实，不喜欢夸口的人，问到一些操作性比较强的事情，他就开始绕道，说到一些没边际的东西，眼睛也不是那么老实，似乎总想打探一些什么东西，说实话，这个人不太适合作仓库这个职业，我问他你该如何管理你的五六个下属，他只是回答我，告诉他们怎么做就行了，作为一个主管，如果仅仅是告诉下属如何工作，而平时不需要去督导，去检查下属的行为，碰到特殊情况不会处理，那有主管和没有主管不是一样，工厂还要花那么高的薪资请主管干嘛！PASS！
第三个面试的又是老乡，江西进贤人，比第一位面试者还大一岁，年纪比我就大出许多，一看人就比较老实，但口齿方面有一些结，总得来说不影响交流。在我看来，仓库部不比市场部，招一个仓库主管，没有一点踏实的精神是不行的，这个给我的第一印象比较好，再说了他对仓库的作业规范还是有一定的认识，对整理，整顿看样子比较内行，现在公司为了接纳大客户，对5S这一块的要求也相应的提升了，从回答中发现，他对仓库的物，卡，账一致性有很强的把控能力，但却强调做手工账，说实话手工账也不是不能做，但做手工账需要耗费大量的时间，我学电算化有很长的时间，因而更容易接受电脑记账，说实在的话，手工账比较电脑操作来，要慢很多，不容易复核，可能是这位面试的老乡年纪相对较大，七十年代初的人毕竟不是很熟练操作电算化，再说我们现在用的是EXCEL做账，电算化ERP暂时还用不到，因此我着重地问了一下，你的办公较件熟悉不熟悉？他说很熟，我自己用办公软件那么多年，至少这个工厂还没有人能与我相比，我都不敢说我很熟，因为懂的东西越多，不懂得东西就更多。后悔当时没有让他实质的操作一下，以致后来弄到辞退的尴尬局面。
考虑到人员过来之后，我们还可以培训一下新员工，相信很快就可以胜任岗位，谈好月薪三千，包食宿，福利奖金另计。于是通知人事，要他明天马上过来上班。上班的第一天，没有给他安排工作，只是让他去现场了解情况。下午，我们召开了一个部门会议，一来是大家见见面，熟悉一下新进的主管，二来是把工作交接一下，还有就是给大家打打气，统一思想，以便于今后工作的协调与配合。
会议轮到新来的主管发言，他先是提到了仓库的不规范摆放，接着就直接指出一个仓管员的不对，态度不是很好，对于他的发言，我感到很是奇怪，从简历上看，他做主管也有三年五载了，刚来才一天，了解的情况还十分有限就这样直接指责下属办事不力，从管理上讲，真的有违一个主管的气度，作为一个主管，要有容人之量，下属有误，头两三次都可以劝说，再者那个物料员做事的认真程度我还是认可的，很多违规的操作多是由外部因素引起的，良言一句三冬暖，在一个企业里要团结多数才能有所作为，没错你是主管，但做事情不可能什么都你来，还是要下属去帮你完成吧！初出茅庐，不了解情况，这么早下结论，是不是有些冲动，小企业做业不规范普遍存在，靠冲动行事是解决不了问题的。
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由于部门主管新来，我也要抽出时间去了解一下情况，下午我来到仓库，看到新进的主管正在录入一些成品单证，我也想了解一下他对电脑的熟练程序，我站在他的后面，他在电脑前，另我不可想象的一幕就在眼前，熟番仓库的人都知道，录单绝大部分是数字的录入，平常人录入数据一般会用数字键盘，但他却用一个手指在字母键上方找数字，速度也是慢得出奇，我三十秒可以输完的单，他却至少用了不下十分钟，我的背后开始出汗了，一个人的电脑熟练程度竟然差到这种境地，我在一旁提示：“你可以用数字键录入！你右边不是有一个数字键吗？”
“看不太清楚，我习惯用上面的数字！”这是他给我的回答；
我无语，虽然个别数字键标识不清楚，但如果经常用电脑，就是凭习惯也都可以实现盲打的，看我在后面等了很久，他也站起来。跟我后面讲到盘点整顿之类的事情，说什么时候可以去盘点，但是盘点也就刚刚过去不到二十天，现在他什么情况都不了解，在我们公司要全厂停止工作，配合他的盘点，这是完全不现实的事情，至少时机不成熟，我给他的回答是：“你先了解情况，了解现有的动作模式，有什么好的见意，我们到时候再提出改进意见。”
原来管理仓库的生管部主管是我的老乡，跟我走得也比较近，他跟我讲，据仓库文员反映：“今天新招聘的仓库主管连电脑开机的地方都没有找到，还是要她帮他打开的电脑……”我一听，更是感觉到离谱。
事后我又来到仓库两次，他一看到我来，就停止手头上的工作，跟我到处转，可能他也感觉到自己对电脑的确不熟练.。在交谈中，就为换一把铁锁的问题，他在同一时间就跟我讲了三次，甚感其烦，更何况我已经帮他解决，正在安装。
现在仓库的交接工作那么紧张，又是混乱时期，我也没有可能给他这么一个长时间的学习机会，要不然，我向老板怎么交待，平日里客客气气，心里却在等着看我热闹的人更是难以想象。
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昨天晚上，我很晚才睡的，今天早上也没有起来跑步，一直在想一个问题，他能不能胜任，如果能力不行，下属们怎么可以会服从他，最后结论只有一个：只有快刀斩乱麻了。
早上我找到人事部主管，说明了他的部分情况，说此人不太适合这个职位，要他把人事档案找出来给我，不到一会，人事部文员交给我他的简历，我仔细查看了一遍，工作经历是有，现在却很难确定，翻到最后，我看到了他的学历证书，是普通高等院校毕业，但上面的字迹却是用手写的，非打印机列印，证书编号却简单的只有六位，记得统招普通高校的毕业证书一般也有十几位的，怎么可能只有六位数，对了，记得面试的时候，他说过自己的学历是成人教育，根本不相符合，辞退是一定的，这么大年纪了，说人家能力不行总是不太好。
由于是老乡，又是我招聘进来的人，我拿着简历找到了新进的仓库主管，领他来到了会议室，跟他说明了情况：“据人事部反映，你的学历可能有点问题，我们是研发型的企业，比较重视学历的真实性。”
“不可能的啊呀！我的证书没有什么问题。”他的话有给支吾；
“我们公司的人事部会做调查，他们已经确实了。”我进一步跟他说明；
“那要怎么办？”他问道；
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“可能要辞退哦！”我就直接说，“一般情况下，新进人员七天之内离厂是不结算工资的，我是财务部的，又是老乡，还是算给你吧！”
“你实际上班只有两天半，今天只是上了两个小时，给你算四天工资吧！你跟我去人事部交接一下，等下你来财务部结算工资。”跟他讲到这里，他也没说什么，答应了下来。
由于刚来不久，人事部的交接也很简单，他来到我的办公室，小梁说他考勤上只上我两天半的班，但我还是注名要给他四天工资（从头算到尾，不知道此事万一有人传到老板耳朵里，影响就不好了），是461块钱，他拿到工资，给我会意的打了一个招呼：“走了呵！”
“好！”我向他点了点头！
其实我已经做得很仁至义尽了，但我这人就是心软，总觉得辞退别人不太好，又没有犯什么错，其实大家都是打工的人，我也是其中的一员，总想磊家相互照应一下，因为出门在外都不容易。但严峻的事实告诉我们：不能太多地去想人情，乡情，因为我面临着太多的压力，能做到这些，我已经尽力了！
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加准原创: 珊珊来迟 09-26 21:25
转出: 珊珊来迟 09-26 21:32
加准精华: 珊珊来迟 09-26 21:50
原创转正: chenlei23 09-28 13:31
精华转正: chenlei23 09-28 13:31
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坦克！！！
冲锋在前！！！
要死,也要死在冲锋的路上！！！
麦克阿瑟将军曾经说：“只有不怕死的人，才配活着！”
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以下是引用王二蛋 在第5楼的发言：
