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我如何当好一名总经理
我们公司发展到今天这个地步，对一名合格的新任总经理来说，既是机遇，也是挑战。因为**公司有着良好的物质基础，如果说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。
如果我获聘总经理，需要在下面的问题上下工夫：
首先，明确总经理的职责。所谓总经理的职责，说简单一点，就是在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。而这个，是需要一套严格的制度来明确和约束的。
其次，了解一名称职的总经理需要具备的能力。我以为，一名合格称职的总经理，需要有高瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为的魄力；允许员工出错，勇于担当的包容之心；能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。
第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：
1， 牢记企业的命脉是利润。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。
在这方面，如何有效调动销售人员的积极性，帮助他们开拓市场；加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居安思危，严把风险关；生产技术部门研发生产出低成本、具有市场竞争力的产品；保证生产供应；各个部门协调努力，使产品成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。
2， 团结班子。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。
在我们公司各个部门之间，大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的现象出现。
同时，要善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，不要一味的责备和压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。
还有，在完善的管理制度面前，要注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”，只有保持团结精神的团队才会用心去做事。
3， 启发下属，培养下属。在做这方面工作的时候，避免出现一味在物质面、惩罚面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工作作风。
4， 抓大放小。对于有才能的人要委以重任，对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。
作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果总经理成天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上，需要做什么事情都有一个整体概念；给下属一个游戏规则，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把抓”的局面。!
但要注意的是，权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。
5， 按标准实施管理。在公司的ISO工作完成后，几乎所有的工作都有流程和程序。总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运行的有效性，发现问题，解决问题。非要特殊情况出现，绝对不能轻易改变已经制定的标准和规则。
6， 善于平衡各部门间的关系。部门之间的工作基本上都是互相联系的，在平时的工作中，难免会产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。
如果能做到上述要求，我想就基本上可以是一名较称职的总经理了。
老牛所在的公司拟对总经理进行公开选聘，要求部门正职以上的管理人员都要写出竞选心得。这是老牛在公司中层以上管理干部会议上的讲话记录。
水平有限，欢迎大家拍砖！
本文内容于 2008-8-20 15:51:05 被pangjf编辑 -
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一头牛，但不属牛，来自黄土高原，故叫黄土高原上的牛。兴趣算广泛，却不怎么专，因而没成大器。幸而有网络，给自己种了这么一点自留地，希望有所收获！
[原创]我如何当好一名总经理
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以下是引用yehe666 在第6楼的发言：
你如果当了总经理不要忘了拉兄弟们一把啊！ 以下是引用yayawa18 在第8楼的发言：
支持支持，支持老牛竞选总经理，我的乡党在外地可要好好干啊！借老大们的吉言了.
可惜老牛没那个本事做总经理,能力不足,压力大.但因为是任务,不得不写呢.
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一头牛，但不属牛，来自黄土高原，故叫黄土高原上的牛。兴趣算广泛，却不怎么专，因而没成大器。幸而有网络，给自己种了这么一点自留地，希望有所收获！
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神鹰元老院的老人家
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以下是引用pangjf 在第9楼的发言： 以下是引用yehe666 在第6楼的发言：
你如果当了总经理不要忘了拉兄弟们一把啊！ 以下是引用yayawa18 在第8楼的发言：
支持支持，支持老牛竞选总经理，我的乡党在外地可要好好干啊！借老大们的吉言了.
可惜老牛没那个本事做总经理,能力不足,压力大.但因为是任务,不得不写呢.
原来这是造假...
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以下是引用原LQ456789 在第10楼的发言：
能在一个有机会竞争上位的单位还是不错的,现在多少单位哪是靠能力升职的,只是靠关系,真的是“上司说你行就行，说你不行就不行”。楼主所说的总经理一职，我认为是管理层都需这样的管理内容，只是范围与具体事务有些变化，大有大管，细有细管。
我在我单位也算是一个小头目，手下有二十几人，楼主提到的第三大点中的第三小点到第六小点，就是我经常要做的工作，特别是“启发下属，培养下属”，这是保证他们完成我上司交给我任务的基础。下属不行，只会做到累死我，培养好下属，提高下属工作能力后，我就可以轻松管理。
知音呐!
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┍╮/╱．⿺⿺
╰★╮⿺ ⿺
``╰┛^
优雅的转身，我会摘一束野花在手中，轻轻的挥一挥……
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以下是引用pangjf 在第12楼的发言： 以下是引用原LQ456789 在第10楼的发言：
能在一个有机会竞争上位的单位还是不错的,现在多少单位哪是靠能力升职的,只是靠关系,真的是“上司说你行就行，说你不行就不行”。楼主所说的总经理一职，我认为是管理层都需这样的管理内容，只是范围与具体事务有些变化，大有大管，细有细管。
我在我单位也算是一个小头目，手下有二十几人，楼主提到的第三大点中的第三小点到第六小点，就是我经常要做的工作，特别是“启发下属，培养下属”，这是保证他们完成我上司交给我任务的基础。下属不行，只会做到累死我，培养好下属，提高下属工作能力后，我就可以轻松管理。
知音呐!
呵呵,知音啊?可能都是经历过无奈的沧桑吧.
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以下是引用yehe666 在第6楼的发言：
你如果当了总经理不要忘了拉兄弟们一把啊！楼主，你如果想做个优秀经理就别理这Y的废话！
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以下是引用pangjf 在第9楼的发言： 以下是引用yehe666 在第6楼的发言：
你如果当了总经理不要忘了拉兄弟们一把啊！ 以下是引用yayawa18 在第8楼的发言：
支持支持，支持老牛竞选总经理，我的乡党在外地可要好好干啊！借老大们的吉言了.
可惜老牛没那个本事做总经理,能力不足,压力大.但因为是任务,不得不写呢.
没志气！一火腿踢翻！！！
做总经理并不等于是做技术人员，能力不足要综合地看：
如果这个岗位确实需要非常有创新能力的贼人，楼主目前肯定不合适，
如果这个岗位需要一个比较要求诚实，而创新能力要求不高也可，管理能力一般（比如老板特别怕别人夺自己实权，可能会在心中自己定这样的总经理选拔标准的
），比较敬业既可贼人，那么楼主还是合适的，
不同的行业，不同的具体情况，使得总经理这一职位的要求有千差完别。
要用头脑去观察形势，说不定根本不合适做总经理的破楼主您，还是有可能在某一天坐上总经理的破椅上的。
（不好意思，教唆别人如何犯罪了）。
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能把饭煮熟的女生，请举起你的右手……
没有签名所以一直裸奔……
三达不溜点铁血点耐特
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以下是引用AE86_xiao 在第24楼的发言：
呵呵,看得才出来,胖子是个职业经理.作为一个职业经理,对于企业的文化与命脉,把握得很不错,这也是董事会所需要的智囊团.对于用人,我个人觉得;有德有才、破格使用，
有德无才、教导使用，
无德有才、培养使用，
无德无才、坚决不用
奖励工分30工分: 地球酋长 08-23 13:37
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【军团军职】二师二团团长
【军团军衔】上校
【军团军籍】CC—0293
坦克！冲锋在前！！要死,也要死在冲锋的路上！！！麦克阿瑟将军曾经说：“只有不怕死的人，才配活着！”历史实践经验反复证明：“再勇猛的坦克，也要注意身后的冷枪！”
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[影子军团]校尉
[影子军团]飞凤营
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