[原创]如何提高员工的执行力？

在职场中，工作中的执行力问题几乎是每一个老板或主管都很头疼的问题。

而执行不力是相当一部分单位或团队的通病，其表现形式主要有以下几种：不知执行力为何物，把它曲解为权威或权力，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运行时老板凌驾于制度之上，虽有相关的制度做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力，流于口号管理。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于控制不力效率低下。

一个单位或团队的执行力也分不同层次，有管理层对部门的，也有部门对员工的。但总体要求是不边的，那就是严格准确的贯彻落实各项规章制度和政策。

那么什么是执行力呢？？简单从字面上我们就可以有个理解了。它是由执行和力两个词组成，那么它的内涵也是这两个词的意思了，即执行和执行的力度。而我们一般在讲这个词的时候，都会比较侧重于后者。因为工作的执行讲的是客观，是不以我们的意志为转移和改变的；而力度讲的就是我们个人的主观了，工作的力度大与小，基本上取决于我们每个人的观念了。

所以说执行力也不是那么神秘的。从理论上说起来，要做好它，可以讲出长篇大论；但从工作实践中看，也是比较简单的。

首先，要明白自己的工作范围是什么。只有明白自己的工作范围是什么，才能知道自己要做些什么。才能知道

其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标了。也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在那里，这些依据是否还在执行？如果都不知道自己的工作依据在什么地方，那工作开展起来肯定是盲目的、无序的，执行力就无从谈起了。

还有，要明白控制工作的关键点是什么。不是行政部的每一个人都需要如此，针对的主要是要依据公司的相关规章制度和其它部门、同事打交道的人。比如人事工作、车辆管理工作等。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。这是关于工作执行力最为关键的一环了，说的是力度。要我们签字，就说明工作上、制度上需要我们把一道关，如果我们不明白自己要把什么关？为什么把关？那还从何谈起执行力？

同时，要做好自己的工作计划。凡事预则立，不预则废。在民营企业里面，除了我们日常的工作外，还会有临时的突发工作、上级临时交办的工作。如果我们对自己的本质工作缺乏计划的话，那么当有临时的突发工作、上级临时交办的工作出现的时候，我们该如何处理呢？做后者工作吧？影响自己的本职工作；做自己的本职工作吧，影响领导交代的工作。而任何一方不做的话，都会产生负面影响。话说回来，如果我们对自己的本职工作加强计划的话，当有临时的突发工作、上级临时交办的工作出现的时候，我们就会结合自己的具体计划做一个合理安排，不至于手足无措、手忙脚乱。

最后，要多汇报工作、多请示工作。行政部的工作内容有些是固定的、不变的，比如人事、文员方面的；而更多的工作是随机的，特别是后勤工作这块。鉴于个人的工作经验与能力，在处理的时候不可能尽善尽美。那么我们在处理这类工作的时候，如果遇到不确定性的因素或难题，要及时和上级汇报、请示，以便得到解决。而对于内容固定的工作，我们也要及时向上级汇报工作的进展。这样一来，上级知道了我们工作上的难点、进展，他也就会做一个统筹安排。而我们自身的工作也不会处于被动状态。

综上所述，如果我们在职场中能把握这几点，那么我们的工作效率则会大大提高，至于待遇、发展空间等，就会离自己不远了。

这是老牛在本部门工作例会上的讲话，觉得内容蛮符合职场人生版面，特拿出来和各位战友做个分享。