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[血狼原创]提高企业人才积极性的是企业制胜的秘诀 [博客帖] [公社帖] 文章提交者：kenyuan111 加贴在 社会杂谈 铁血论坛 http://bbs.tiexue.net/bbs_71.html 充分发挥人的主观能动性，让手下的员工都能够自动自觉的去做事。已经是现代企业管理，特别是基层管理的一个工作重点。如何做到这一点，怎么样才能够让企业的员工能够主动的去做事，是企业管理的一个难题，也是企业管理必须克服的一个问题。因为只有员工自己从内心想把事情作好，并且积极的去做，才真正能够把事情作好。如果员工没有心情做事，即使管理制度很严谨，但是还是不能够保证工作效率和工作的正确率，因为他做事的时候心不在工作上，没有认真做事的劲头，怎么可能把事情做好！所以说，员工工作积极性的培养已经是现代企业管理的重点工作，那么如何才能够提高员工的工作积极性呢？从我参与管理的这几年的经验来看有以下几点： 首先要让员工积极的参与到工作中去，让他能够感觉到他是工作的主角，具体操作方法可以这么做。比如成立一个项目小组，让适合的员工都加入到这一个项目小组中间。并且给他们定一个目标，并针对这个目标制定相应的奖励和处罚措施。让他在参与的过程中不断为了完成目标而努力，并且通过小组的活动和适当的奖励，让他感到这个项目因为有他的参与，因为有他的努力才取得了一定的成果，这样他就会更加努力的去为了实现小组的目标而努力工作，当他有了这个主人翁精神后，工作效率和积极性是不用管理人员催促的，甚至可能反过来，工作的结果和效率就不用讲了！ [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 再者就是要有一定的奖罚制度，也就是说有一套合理的奖罚制度，让做的好的员工能够得到适当的奖励，让做的不好的员工能够有学习的榜样或者是奋斗的目标。当然制度首先一定要合理，这是前提，不然可能结果会适得其反。得到奖励的员工在做事的时候会更加积极，而没有得到的员工会有一个争强好胜的心理努力去超越别人从而达到互动的效果。在这个基础上达到相互攀比的心理，从而提高工作的积极性，经过实践验证，这个方法还是很有效的。 还有就是关于领导人员的问题了，作为一个领导要想让员工能够积极工作，并且能够服从你的指挥和领导。那么你首先要做到的就是公平公正。其实作为一个领导主要任务就是使工作的各个环节能够舒畅无阻的展开，并且一个优秀的管理人员，不但要有塌实的技能和文化修养，还要有良好的职业素养，也就是说在处理问题的时候必须做到公平公正，公私分明。只有这样他的手下才能够从内心了心服口服，做再多的事情也心甘情愿！ 但是在企业的实际管理过程中，往往有很多的管理人员不能够做到这一点。在处理问题的时候喜欢以个人为中心，相同的事情发生在不同的人身上，使用不同的方法处理。这样的结果肯定会影响员工的工作情绪，没有情绪和心情的做事怎么可能有效率和正确率呢？这么做的结果只有一个，就是手下想一盘散沙，永远无法团结一至的工作，被他偏袒的一方和受委屈的一方，会互相嘲笑敌视。在这样的环境中，谈什么共同目标！谈什么工作业绩！谈什么主动工作都是胡扯，都是根本不可能实现的事情！ 还有就是在实际工作过程中，管理人员必须以身作则，起到一个榜样的作用。也就是说你在安排工作或者是制定工作纪律的时候，做为一个管理人员的你必须要自己先按照要求严格执行。在这个基础上再去要求你的手下按照要求作业，这样他们在执行的时候会更加认真，也会为你的身先士卒而佩服你的管理方法和为人准则，并以你为学习榜样而积极主动的工作。从而提升自己的工作效率和积极性。但是如果你做不到这一点，就反过来了，比如你要求所有人都不能在办公室吸烟，但是你却天天在你的位子上吸烟，那么你的手下怎么可能会服气你的规则，怎么可能按照你的要求去执行工作。即使你强制执行了，他们心里也会非常的不信服。口里面由于你的高压答应了，但是心里肯定不服气，这种心态怎么可能积极主动的工作呢？不捣乱就不错了！ 所以在企业的日常管理中可以适当的借鉴好的方法和经验，在发展过程中努力去调动人的积极性，让所有的员工都能够积极主动的去做事情，当所有人都能够自动自觉，服从领导，听从指挥的去努力工作的时候，也就是公司绩效不断提高，生产效率不断攀升的时候！ 本文内容于 2008-6-22 1:37:35 被kenyuan111编辑 [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 转载请注明出自铁血tiexue.net, 本贴地址: http://bbs.tiexue.net/post_2866456_1.html 2 顶一下 收藏本文 相关贴文 更多相关 企业 人才 积极性 秘诀 [点击查看灌水过滤后的回复] 本帖已赚工分: 1530 本帖已赚金币: 0 编辑: kenyuan111 06-22 01:37 加准原创: 大唐风骨 06-22 02:10 加准精华: 大唐风骨 06-22 02:11 原创转正: 3344520 06-25 09:07 精华转正: 3344520 06-25 09:07 ---------------------------------------------- 【血狼兵团】 血狼兵团新兵营营长 【血狼兵团】 军籍：HXL-L-0235 以笔为剑，斩妖除魔！

第2楼

提高企业人才积极性重要的是企业有一个好的文化环境。企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业发展的内在动力和精神支柱，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证。建设优秀的企业文化，可以给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。  ---------------------------------------------- [血狼兵团]海军部 [血狼军籍]HXL-H-0231

第3楼

【在处理问题的时候喜欢以个人为中心，相同的事情发生在不同的人身上，使用不同的方法处理。】 楼主似乎没有把心里的意思表达清楚，又或者说存在笔误 [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]  ---------------------------------------------- 0

第4楼

提高企业人才积极性的是企业制胜的秘诀。 这话是这样讲，但实际操作起来有难度。我认为最好的办法是让企业人才入股，成为企业真正的主人，要不这积极性提高也是有限的！ [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 本文内容为我个人原创作品，申请原创加分  ---------------------------------------------- 【军团军职】长城二师战士 【军团军衔】少尉 【军团军籍】 CC-0242

第5楼

都被人说完了 就不补充了 支持支持战友原创

第6楼

有句话佳作人尽其用,是人才就要尽可能的发挥最大作用,而要发挥人的最大能力要以提高积极性,要极高积极性要以精神和物质利益所驱动.  ---------------------------------------------- 【血狼兵团】血狼兵团陆军部 【血狼兵团】军籍：HXL-L-0218

第7楼

以下是引用铁血锋芒 在第3楼的发言： 【在处理问题的时候喜欢以个人为中心，相同的事情发生在不同的人身上，使用不同的方法处理。】 楼主似乎没有把心里的意思表达清楚，又或者说存在笔误 [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 这个涉及到管理的艺术了…… 特别羡慕那些现在正在创业期的团队里谋职的人…… 只有那样的团队才能给你大量的成长。而只有那样的团队才会给人以大量的空间来展示你足够 的能力  ---------------------------------------------- 【血狼兵团】 …… 【血狼兵团】 军籍：HXL-K-0106 一只蛐蛐在角落里叫/旁边趴着个蛤蟆/月冷冷的挂在天边/女人在窗前洗脚

第8楼

以下是引用铁血锋芒 在第3楼的发言： 【在处理问题的时候喜欢以个人为中心，相同的事情发生在不同的人身上，使用不同的方法处理。】 楼主似乎没有把心里的意思表达清楚，又或者说存在笔误 [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 写的时候都快两点了,眼睛打架,有点犯困,下次注意.呵呵

第9楼

心态、人际关系、发展空间、薪金等都是影响积极性的因素

第10楼

企业的软环境也很重要，包括生活、工作条件和企业文化。  ---------------------------------------------- 【血狼兵团】：血狼兵团司令 【血狼军籍】：HXL-L-0148 欢迎加入血狼兵团公社

第11楼

我们公司目前就遇到此类问题,认真学习一下,回去在公司宣传一下,支持楼主的文章  ---------------------------------------------- 0

第12楼

但是在企业的实际管理过程中，往往有很多的管理人员不能够做到这一点。在处理问题的时候喜欢以个人为中心，相同的事情发生在不同的人身上，使用不同的方法处理。这样的结果肯定会影响员工的工作情绪，没有情绪和心情的做事怎么可能有效率和正确率呢？这么做的结果只有一个，就是手下想一盘散沙，永远无法团结一至的工作，被他偏袒的一方和受委屈的一方，会互相嘲笑敌视。在这样的环境中，谈什么共同目标！谈什么工作业绩！谈什么主动工作都是胡扯，都是根本不可能实现的事情！收复人心才能共同开创事业。没有团结的团队是一盘散沙。 还有就是在实际工作过程中，管理人员必须以身作则，起到一个榜样的作用。也就是说你在安排工作或者是制定工作纪律的时候，做为一个管理人员的你必须要自己先按照要求严格执行。在这个基础上再去要求你的手下按照要求作业，这样他们在执行的时候会更加认真，也会为你的身先士卒而佩服你的管理方法和为人准则，并以你为学习榜样而积极主动的工作。从而提升自己的工作效率和积极性。但是如果你做不到这一点，就反过来了，比如你要求所有人都不能在办公室吸烟，但是你却天天在你的位子上吸烟，那么你的手下怎么可能会服气你的规则，怎么可能按照你的要求去执行工作。即使你强制执行了，他们心里也会非常的不信服。口里面由于你的高压答应了，但是心里肯定不服气，这种心态怎么可能积极主动的工作呢？不捣乱就不错了！ 中国古代进行学徒教育首先培养的是一个人的品德是否踏实肯干，待人诚恳，没有品德的徒弟是不能出师，甚至逐出师门。这一方法值得我们现在企业学习。 [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 所以在企业的日常管理中可以适当的借鉴好的方法和经验，在发展过程中努力去调动人的积极性，让所有的员工都能够积极主动的去做事情，当所有人都能够自动自觉，服从领导，听从指挥的去努力工作的时候，也就是公司绩效不断提高，生产效率不断攀升的时候！美国佬的卡耐基就是培养企业文化的高手，开创了美国的企业文化教育先河。  ---------------------------------------------- 铁血第一海军 南海舰队 少校舰长

第13楼

谢谢西风支持,学习了

第14楼

继续来支持111的文章.

第16楼

人积极了什么都好说，如果消极就麻烦了！

第17楼

以下是引用8180296 在第7楼的发言：  以下是引用铁血锋芒 在第3楼的发言： 【在处理问题的时候喜欢以个人为中心，相同的事情发生在不同的人身上，使用不同的方法处理。】 楼主似乎没有把心里的意思表达清楚，又或者说存在笔误 [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 这个涉及到管理的艺术了…… 特别羡慕那些现在正在创业期的团队里谋职的人…… 只有那样的团队才能给你大量的成长。而只有那样的团队才会给人以大量的空间来展示你足够 的能力 赞同楼主也赞同你。

第18楼

这么所朋友来支