  [原创]厉行节约，实现可持续发展 [公社帖]
文章提交者：大运
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最近有部分员工对于公司取消各体育协会费用的决定充满困惑，议论纷纷，误以为公司不讲“人情味”，不鼓励员工开展体育活动了；也有人认为事不关己，毕竟那些费用的支出受益的只是少数人，是否取消无所谓。然而公司究竟基于什么考虑做出这一决定的呢？为此，本刊特采访了行政副总裁穆乐民，穆总就此事做出了明确解释，并对形成这一决策的背景进行了阐述。我想，这一决定并不简单地只是取消活动经费，更重要是在于公司发展到现今阶段，面向未来更高的发展目标，要大力倡导节约、合理有效地使用公司资源，实现可持续发展！”
首先，任何社会、企业的可用资源都是有限的。温家宝在国务院系统工作会议上曾明确提出，要将国务院办公室空调温度管理起来，这样的要求是基于全社会倡导节约的大局而提出的。连国家领导人都注意到这样的细节问题，更何况我们一个企业？节约和环保决不是小事！要实现可持续发展，既要从大处着眼，还要从小处着手。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 在这里举两个例子。科技园某公司获得外商投资后，头脑膨胀，超越发展需求建设外观精美却极不实用的物业，成为公司沉重的负担，导致资金链断裂，严重影响其主营业务，经营举步为艰；蛇口某通讯设备公司一年之间从峰顶跌入谷底，负债15个亿濒临破产。这些典型的经营失败的案例就发生在我们身边，我们应当居安思危，把公司有限的资金投入到最需要的地方，获得最高的投入产出比。经营企业讲求开源和节流。企业是社会的细胞，企业的资源同社会资源相比更加有限，企业良性的发展必须建立在高效的资源利用之上。如果不坚定这样的信念，有限的社会资源和环境资源终有一天会在我们这一代人手中消耗殆尽！
在我们公司多年来一直奉行的原则是：该花的钱坚决花，决不吝啬；能省的钱一定省，决不浪费。这一点既是公司一贯遵循的管理原则，也是公司文化的组成部分。其实，即使是许多家缠万贯的实业家也都有勤俭持家的意识。李嘉诚拥有香港长江实业集团，身家过百亿，但他在“用钱”上却别具一格——与北大学子的交流会中他谈到，合理的投资让他拿出十亿港币不难，但没有必要支出的钱，即便只有十块钱他也决不乱花。事实上经营企业必须这样做，没有钱要想方设法开源，有了钱更要注意节流，否则多少钱都不够花！
在开源方面，多年来公司始终坚持对研发的大投入，每年投入研发资金占当年销售收入的10%。今年还将加大对国际市场的投入，包括设立海外办事处、招纳高素质人才、开拓国际市场等。而公司今年新员工人数增长量是有史以来最高的，对人力资源的投入包括新员工培养、培训等费用也大大提升。还有，对研发、生产等一线骨干通过绩效考核适时提高薪酬待遇、使贡献突出的员工逐年提高收入水平。再就是根据公司的规模，适时扩大和改造办公场地和环境，提升产能，办好食堂等，公司已经并继续不断投入资金，为员工创造业内一流的工作条件。在节流方面，公司今年对各种无效益的社会活动、实用性不强的外训、投入产出比不高、使用不公平的各种花费适度控制，最终还是体现了这一原则：该花的钱不吝啬，能省的钱不浪费。
第三，把公司有限的资源有效利用应当遵循一个原则：即效益优先、兼顾公平和协调。公司近期取消的一些费用在使用和管理上大多存在一些问题。例如当初球队、协会是基于公司较小规模的情况下，为了促进各部门员工的交流和锻炼身体而建立的。公司规模扩大以后，这些费用在使用上缺乏管理，对其有效性、公平性缺乏评估。首先，这些费用只是少部分人在用，对大多数人有失公平；其次，费用的使用过程管理失控。部分员工甚至个别主管存在着错误的理解，认为这些钱是一种福利，不花白不花，省了也白省。更有个别人把公司花钱办的消费卡挪做它用，使本来健康有益的活动变了味。
另外，随着公司规模的扩大，员工的需求多样化了，公司已经不可能满足所有人的个性化需求。篮球队、足球队、羽毛球队、健身队由公司包干费用，那还有很多员工喜好游泳、登山、跳舞、甚至打高尔夫球怎么办？公司是不是也得提供费用？对这种花样繁多、管理失控的花费从公平和有效出发只能取消。今后公司还将对其它已经成为惯例或是管理规定的费用重新进行评估，逐步取消那些不合理的、没有效益的、不公平的费用支出。砍掉这类费用并不意味着公司不支持员工开展健康、向上的各类休闲娱乐活动。譬如公司会适时组织员工开展集体登山、包场看电影、对优秀员工给予各种形式的表彰、奖励等活动。对那些为树立公司形象、加强行业协作而举办的各类比赛活动，以及某些公益性、社会化的活动，公司也会酌情批准使用一些经费。但作为部分员工个人爱好而组织的专项活动，应采用AA制的方式自筹经费。
最后要说明的是：厉行节约是手段，最终目的还是为了公司的可持续发展，发展永远是硬道理。厉行节约要注意以下几点：1）深入、细致地抓好规划和预算，大的思路要清楚，具体实施要精打细算。2）各级主管对本部门发生的费用要做到心中有数，要科学的评估，严格审批，决不能闭着眼睛签字。3）抓好采购实施，对不规范的操作要年年讲、月月讲、天天讲，杜绝暗箱，堵塞漏洞，避免发生损害公司利益的不健康采购活动。4）全体员工都要树立勤俭持家、反对浪费的意识，形成良好的公司文化氛围。比如说响应政府号召设定不低于26℃的空调温度；严格遵守5S规范，从我做起，做到人走灯灭；节约每一粒粮食、每一滴水、每一张纸巾等。
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综上，从大环境来讲，加快建设节约型社会，是由社会发展和我国基本国情决定的，作为社会公民，我们有义务响应政府的号召积极地为“可持续发展”的目标而努力。从公司自身角度来讲，能否合理、有效利用公司资源是关系到公司长远发展甚至生死存亡的大事。每一个人都应当从自身做起，从细处着手，厉行节约，推动公司实现可持续发展！
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