 北方网通公司员工的真情告白---绝对真实
文章提交者：bfwt
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 路漫漫，网通将何去何从…
我是北方网通的一名普通员工，参加工作以来历经邮电分营、寻呼剥离、移动分拆、南北分拆，工作单位的名称是一换再换。最近网上盛传，网通将与联通G网合并，企业名称将再次改为联通，网通这个名字终将要消失了，这个带给我们北方十省的名字包含了太多的屈辱、无奈和磨难，不要也罢，但是换成联通以后又会好到哪里呢？
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 最近网上很多的同仁对重组进行了分析，有专家的、有业内的、甚至还有专门研究人员的，看了这许许多多，都是大而化之的东西，没有深层次的理解和分析，如果没有深层次的接触，所得出的结论往往是貌似正确，却不切合实际的东西，也无法体会身为网通人员的切肤之痛。
2001年底，原中国电信南北分拆，一夜之间，北方的居然改名换姓叫了网通，一个苦心经营多年的“中国电信”品牌被抛弃了，如果是我们经营不善被兼并了，我们无话可说，可事实偏偏不是这样，突然之间的改头换面，意味着又要重新唤起公众对新品牌的认知，要付出大量的努力来实现，个中滋味，外行人是很难理解的。而更不能理解的是，北方网通还承担了小网通和吉通350亿的债务，小网通是股份制公司，是有股东的，谁说股东的投入只能赚不能赔？如果说小网通的运营是一种新的改革尝试，那么这种改革的成本凭什么只有北方十省的固定网来承担？这些压力终将不可避免的传递到每一位员工，工作任务更重了，收入更少了。春节前夕，原小网通的股东们全身而退了，是网通员工拼死拼活填的窟窿，连声“谢谢”都没有，在通信业的乱局之中，根本没有道理可讲。
南北分拆以后，改名也罢，填窟窿也罢，天意如此（抑或是人祸），日子还得一天天过下去，员工们还需要微薄的工资养活妻儿老小，可网通种种不成功的运作更是雪上加霜，把网通引入了灾难深重的局面。
一是盲目的扩张。或许是为了迎合专家学者们“南北互相渗透，有利于竞争”的言论，不切实际的向南方渗透。固网天然垄断的属性人尽皆知，如果没有多年的累积和地方政府的支持，是基本没有可能产生效益的，一方面，这种大张旗鼓的进军南方需要大量的真金白银铺路，去年又赔了21.6个亿，网通集团不是造钱机器，负担还是要转嫁到每一位员工的头上，如果仅仅是南方富庶地区还好一些，像甘肃、西藏这些地广人稀的不发达地区，电信也是背着普遍服务的责任在艰难运作，再去“蹚浑水”，令人匪夷所思；另一方面，到南方搅得电信坐卧不宁，人家是不会善罢甘休的，也到北方搅你的局，电信每到一个地方开通运营，每收入一块钱，即意味着网通损失十块钱，不仅仅是用户流失的损失，更重要的是价格体系的波动。生死与共的同门兄弟成了你死我活的竞争对手，关键是于对手非常了解，互相知道命门之所在，都没有把身体锻炼得更强壮，反而两败俱伤。2006年，电信在北方沿海城市推出了“破坏年”活动，只要是网通的大客户，不论电信的线路是否到达，都按照月通信消费额的50%送去了方案。对于北方网通来讲，一个经历了伤筋动骨的虚弱之人，更需要好好的休养生息，能把自己的家务事理顺就不错了，何苦非要到身体强壮的邻居家抢食吃，食没抢到，还把自己整得更虚弱。最近听闻网通又在日本成立了分支机构，一个同事做了高度精简的概括“自家的事还没整好，何必到国外去丢人现眼？”
二是盲目的增收节支。不论是居家过日子还是企业运营，“勤俭持家”的方式没有错，但凡事有个度，盲目的增收节支只会把企业推向绝境，一次次把员工的心搞得透凉。先说增收，目前固网的日子不好过谁都知道，市场发展大势如此，努力只能减缓下滑的势头，根本无法扭转局面，可网通每年下达的收入指标年年攀升，逼得下面的分公司正常完不成任务的情况下，成本买收入、投资计划买收入、员工绩效买收入、卖地卖房子卖电脑换收入，一招比一招狠，不换思想就换人，年年都在保收入大战，看看网通员工家里的电话，捆了多少的小灵通和宽带？实在不行收入不够发展数来凑，又有多少虚假的电话、宽带、小灵通在白白的占着宝贵的资源而没有效益？为了发展小灵通的量，推出赠机活动，消耗的大量的成本购进了劣质小灵通机器，一个星期不到键盘的字都磨掉了，守在基站跟前愣是没信号，坑得亲戚朋友看见网通职工都绕道走，这还是一个国有企业的经营风范么？再说节支，每一个企业的运营，都需要一定数量的资金来支撑，而网通给各分公司的成本，仿佛成了可任意压缩的数字，毫无科学根据的削减支出，已经到了变态的程度，有的分公司连正常的水电费都交不起了，外债欠了一大堆，正常的车辆保养都维持不了，连日常经营活动往来都唯恐客户留下吃一顿便饭，追债的天天门庭若市，即便这样还要拿出大量的成本来买收入，且美其名曰“系统集成”。从2006年开始还毫无理由的对供货商只付50%的费用，这就好比把应该给别人的钱装在自己兜里，还打肿脸充胖子告诉别人赚了多少钱，也不难理解网通的收入没有联通高，而利润却是联通的两倍多。一个企业的经营有高潮就有低谷，这是发展规律，违背发展规律的虚胖，又能维持多久？
三是盲目的讲政治。一个企业，尤其是上市公司，创造效益是唯一的目标，效益上去了对股东、对员工都能够有一个很好的交代。而网通从2006年推出了“网通铁律”，其中一条就是“不得在互联互通上做手脚，否则其一把手先撤职后查办”，一般来讲，只有处于强势地位的通信企业，才能用互联互通来打击对手，这种方式从道德层面不可取，但面临激烈的市场竞争是没有那么多的道德可言，其他大的运营商都把互联互通限制作为调节杠杆，而手握关口局的北方网通却自捆手脚，网通的灵通短信，移动和联通都做了种种限制，而移动、联通的无线商话已经被信产部定义为违规产品，却依然在大力发展，无所顾忌，原因就是网通不敢对其进行限制，网通的各级领导都怕触碰“高压线”，谁也犯不着为了企业利益之间的竞争把多年辛辛苦苦戴上的乌纱无谓地搞掉。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 网通的会议多，各类会议层出不穷，其实只有两点，一是教导大家，要做个“少吃草，多挤奶”的好孩子；二是教导大家要做“少惹事，多贡献”的乖孩子。
听闻终于要进行重组了，没有兴奋，有的只是我心麻木的那种悲凉。与移动分拆的后遗症到现在还没消除，一些产权还扯不清，与联通合并后，G网与C网之间更加扯不清，而又都将成为你死我活的竞争对手，可以预见肯定会成为牵绊发展的“拦路虎”，印度和巴基斯坦为克什米尔那块不毛之地，争斗了这么多年也没有解决，前车之鉴，为了自身利益，谁也不会妥协让步的，前途并非光明。北方网通面临着再一次丢失“百年网通”这苦心打造的渐渐被用户认知的品牌，而北方与联通融合据说以网通为主导，那么运营机制、企业文化的碰撞会有多大的负面效应？据说联通现在紧锣密鼓地在内部干部提升和绩效发放以迎接融合的到来，说不准融合将是一个万劫不复的深渊。
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以下是引用傻子563 在第12楼的发言：
