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 帖子主题:[原创]人才是企业发展的关键 本文共 112 个独立IP阅读者 [回帖统计]
大运
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楼主  
发帖心情[原创]人才是企业发展的关键

文章提交者:大运 加贴在 职场人生 铁血论坛 http://bbs.tiexue.net/bbs_114.html


一直以来,我一直思考几个重要问题,其中之一就是“企业需要什么样的管理人才?”经过一段时间的探索,得出一些结论。在此,我对这些发表一下个人的看法。

一、以身作则:

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以身作则就是对员工、下属怎么提要求,自己首先做到。不管是从行动上,还是从思想上都要做到以身作则。要经常反思在要求下属时自己是否已经做到了?

二、脚踏实地:

企业的成功在于企业员工自上而下脚踏实地的工作,和脚踏实地相反的是夸夸其谈,好高骛远。脚踏实地就是要做好自己的本职工作,如和员工一起制定个人发展规划,员工培养计划,给员工更多指导,多渠道了解员工需求、想法等。和下属摸爬滚打在一起越多的干部越能了解下属的情况,制定的措施就越能切合实际,管理手段就能越做到简单有效,就越能受到更多员工的拥戴。

勤于思考,根据存在的问题想办法、想对策,多想自己对解决这些问题能做些什么事;不要仅是停留在想法上,要踏踏实实地执行、实施。

脚踏实地就是从大处着眼,从小处着手。

脚踏实地就是反对出现问题总想着上级应该怎么做,公司应该怎么做,而往往忽视了自己在面对这个问题时应该怎么做?这和给上级提合理化建议并不矛盾。

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三、勇于承担责任:

要做到勇于承担责任,首先要理解公司的要求,理解上级的要求。职责定义明确能使人按部就班地工作,但公司目前处在高速发展,组织快速变化的时期,不可能把每一个组织、每一个人的职责定义得非常清晰,这要求大家能充分理解及认同公司的目标、要求,理解职责,这样才使人能更灵活地工作,能做出更富创造性的成绩。


出现问题并不可怕,可怕的是出现问题时总看到的是别人的原因,不敢也不愿意找自己的原因。勇于承担责任就是敢于迎接挑战,敢于做事,敢于对下级提要求。“打铁先要自身硬”,对下属提要求首先就是对自己提要求,就是要把自己先练硬,很多人不敢提要求,说穿了就是自己不过硬、不自信的表现。那些不敢承担责任的人都不会有大的作为,即使暂时在迈瑞获得了一些机会,最终必然会被淘汰掉。

四、大胆用人/敢于放权:

我们要提倡“大胆用人”。不要总看到员工存在这样那样的缺点,只要能焕发他工作的激情,让他的工作给公司的发展做出更大的贡献,就可以用人,就可以让员工承担更大的责任。这样既能做到员工满意,公司目标能实现,你个人同样也有业绩。大胆用人不是盲目用人,要识人善任,这也是干部能力的一部分。

要敢于放权。目前我们所做的工作并没有困难到需要天才去做,因此我们自己能做的工作,大多数员工也有潜力做。要做到有效授权,要大胆、放心地把工作放给下属去做,让他们感觉是他负责的工作。敢于放权不等于放手不管。“授权授不出去责任”。授权之后,要帮助下属,解决他们工作中遇到的困难,保证工作顺利。结果是皆大欢喜。

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五、反对官僚:

官僚不仅仅存在于政府,任何组织都会出现官僚。你整天都坐在办公室,很少和员工见面,不了解员工的工作,不知道他们工作上,生活上的困难,对下属的评价靠感觉,没有事实依据。员工怎么能服气,怎么能使员工有激情工作。目前研发的管理干部都是业务上优秀的技术骨干,我们有能力也应该走到员工中间,和下属共同战斗,共同解决技术难题,就能和下属有更多共同语言。就能和员工进行更多的有效沟通、交流。


六、不断学习:

公司在快速发展,我们每天都要遇到大量的我们过去没有遇到过的新问题。我们只有不断学习(来自书本、他人),用心感受(来自工作、自身),结合工作实际不断地反思,去思考、提高,才可能更好地承担公司赋予我们的责任。

七、组织纪律观念/政令畅通:

面对存在的问题,大家应该一起想办法,一起讨论。当大家在讨论时,不管是上级或是下级都可以发表自己的看法,但决议形成后,就应当严格、坚决地执行,并且及时反馈执行过程中出现的新问题。

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本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

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加准原创: AE86_xiao 05-07 13:52
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中国人民武装警察部队欢迎您!

中国人民武装警察部队公社
  2008-5-7 13:01:59
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蚂蚁也是虫
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2  
发帖心情

很好.不过这些话,一般会出现在培训教材上,但实际运用中,便被掺入太多额外东西.


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【蓝剑军团职务】接待处副处长
【蓝剑军团军衔】少校
【蓝剑军团军籍】LJ-437

【有意加入蓝剑者请与我联系!】
  2008-5-7 13:06:18
yehe666
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3  
发帖心情

质量是企业的生命,人才是企业发展的基石。


 
  2008-5-7 13:07:11
龙行虎步
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4  
发帖心情



一个有着扎实的理论基本功,具备较高的专业素质,能够团结同事,个人品行优良,并且注重学习善于学习的人,就是人才!

企业中如果有一批这样的人,则是企业之幸。。。

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奖励工分20工分: AE86_xiao 05-07 13:52
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【军团军职】军团政委
【军团军衔】上将
【军团军籍】军人证编号:CC-0125
我是深海小虾米
  2008-5-7 13:07:22
du35979
军衔:中国武警上校

军号: 714256
头衔: 封楼帮逍遥都督


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5  
发帖心情

只有抓住人才,才能使企业或者是事业单位得到良好发展,人浮于事的现象少了,但人才如何挖掘和利用是门很高深的学问,看楼主的心得很有体会,道出了一个领导者所必备的素质和能力,这个帖子应该顶起来,让大家看看



奖励工分20工分: AE86_xiao 05-07 13:52
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【封楼帮】职务:白虎堂堂主
【封楼帮】军号:FLB-03007
  2008-5-7 13:08:23
xhfwj
军衔:中国海军中校

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头衔: 勿忘国耻,抵制日货


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6  
发帖心情

是啊,任何企业不能找到高层次的人才为自己服务,那么就不会有更大的发展和可持续的发展,正如楼主说的,如何使人才获得好的认可和发挥对企业很重要;

请老板们记住:二十一世纪最重要的是人才!!!

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奖励工分20工分: AE86_xiao 05-07 13:52
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勿忘国耻,抵制日货! 仿岳飞《满江红》之《满江红――荡寇志》
怒火填膺,愤难消,苍苍天穹。紧握拳,冲天怒吼,壮志在胸。个人荣辱名和利,国家兴亡盛与衰。休蹉跎,及时当勉励,要自强。倭奴仇,犹未报。民族辱,何时雪!乘铁甲碾平,东京城碎。豪情扫灭倭人族,壮志荡平东瀛地。看他朝,一雪昔日耻,祭先人。
神鹰军团欢迎你

  2008-5-7 13:09:00
黄杨树
军衔:中国空军上校

军号: 414749
头衔: 北府军团罗汉


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7  
发帖心情

以上几点,只要是企业的管理者基本都能认识到的最最基本的看法。但是在实际的操作中,却又很少有人能完全或基本做到以上几点。



奖励工分20工分: AE86_xiao 05-07 13:53
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无所傍依者无所顾及,当他救的路被堵死之后,人会依据最底线的生存法则行事。对于一只猫来说,世上最大的危险,不是对一只老虎的恐惧,而是将一只老虎当作宠物来把玩。满怀理想的人是强大的,不抱一丝幻想的人也是强大的,甚至恐惧都会成为他的力量。

  2008-5-7 13:10:40
海绪
军衔:中国海军上校

军号: 854401
头衔: 铁血一书虫

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8  
发帖心情

不错,看来大运够做个企业老总的资格了,发现人才就是你的本职


 
  2008-5-7 13:21:51
祖国统一
军衔:中国空军少将

军号: 65349

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9  
发帖心情

方法提得很好,可是在现实工作中,很少能全部用上的


 
  2008-5-7 13:24:59
甜月亮
军衔:陆军中校

军号: 1064298

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10  
发帖心情

俺企业人才流失啊


 
  2008-5-7 13:28:03
kimanh
军衔:陆军少尉

军号: 1276360

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11  
发帖心情

人才是企业发展的关键,同意这个观点!



 
  2008-5-7 13:44:39
浪急天涯
军衔:中国陆军少将

军号: 1115185
头衔: 运河老渔翁

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12  
发帖心情

企业的发展是离不开人才的,科技是生产力的嘛.


 
  2008-5-7 13:48:38
恬恬
军衔:海军少尉

军号: 1456220


金币: 21 枚

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13  
发帖心情

一个企业的发展中,合理利用人才起关键作用,人才对企业的重要性 ,我们需要引进能者居之,而不是论资排辈式的人才培养方式。



奖励工分20工分: 东方启明 05-07 16:11
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铁血第一海军后勤保障大队 代理大队长恬恬 少校 军号00021
  2008-5-7 14:07:59
sunbeauty
军衔:陆军列兵

军号: 1464383

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14  
发帖心情

有些道理!


 
  2008-5-7 15:25:28
liuhairen
军衔:空军上校

军号: 1304133
头衔: 灭日屠俄大元帅

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16  
发帖心情

人才不仅是企业也是国家的重要战略资源


 
  2008-5-7 15:54:48
夜雨孤城
军衔:陆军上尉

军号: 331942


金币: 29 枚

工分: 24216 / 排名:6200
劳动点排名: 3055
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本区职务: 会员
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17  
发帖心情

第一、第七很多人能做到,第二部分人能做到,至于三、四、五能做到的人太少了!

六条那就更不是想做就能做的!这个结论只是中小型单位的情况!

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]


 
  2008-5-7 16:44:23
在海的那一边
军衔:陆军中校

军号: 1391879


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18  
发帖心情

在当今社会,人才无论在企业,还是在其他地方都对单位的发展起到了推动作用。然而仅有自身的能力还是不够的,应该要起到带动作用,在发挥自身优势的同时,引导和带动内部所有的力量更好地促进单位,共同发展才是最有效的。文章分析的很有道理,支持了!!



奖励工分20工分: 东方启明 05-08 10:40
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学习是一个循序渐进的过程,没有捷径可走的,只有勤奋,努力,坚持,才能到达山的顶峰,海的彼岸!
  2008-5-7 17:38:25