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帖子主题:[原创]人才是企业发展的关键
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楼主
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    [原创]人才是企业发展的关键


  • 文章提交者:大运 加贴在 职场人生 铁血论坛 http://bbs.tiexue.net/bbs114-0-1.html

  • 一直以来,我一直思考几个重要问题,其中之一就是“企业需要什么样的管理人才?”经过一段时间的探索,得出一些结论。在此,我对这些发表一下个人的看法。

    一、以身作则:

    以身作则就是对员工、下属怎么提要求,自己首先做到。不管是从行动上,还是从思想上都要做到以身作则。要经常反思在要求下属时自己是否已经做到了?

    二、脚踏实地:

    企业的成功在于企业员工自上而下脚踏实地的工作,和脚踏实地相反的是夸夸其谈,好高骛远。脚踏实地就是要做好自己的本职工作,如和员工一起制定个人发展规划,员工培养计划,给员工更多指导,多渠道了解员工需求、想法等。和下属摸爬滚打在一起越多的干部越能了解下属的情况,制定的措施就越能切合实际,管理手段就能越做到简单有效,就越能受到更多员工的拥戴。

    勤于思考,根据存在的问题想办法、想对策,多想自己对解决这些问题能做些什么事;不要仅是停留在想法上,要踏踏实实地执行、实施。

    脚踏实地就是从大处着眼,从小处着手。

    脚踏实地就是反对出现问题总想着上级应该怎么做,公司应该怎么做,而往往忽视了自己在面对这个问题时应该怎么做?这和给上级提合理化建议并不矛盾。

    三、勇于承担责任:

    要做到勇于承担责任,首先要理解公司的要求,理解上级的要求。职责定义明确能使人按部就班地工作,但公司目前处在高速发展,组织快速变化的时期,不可能把每一个组织、每一个人的职责定义得非常清晰,这要求大家能充分理解及认同公司的目标、要求,理解职责,这样才使人能更灵活地工作,能做出更富创造性的成绩。


    出现问题并不可怕,可怕的是出现问题时总看到的是别人的原因,不敢也不愿意找自己的原因。勇于承担责任就是敢于迎接挑战,敢于做事,敢于对下级提要求。“打铁先要自身硬”,对下属提要求首先就是对自己提要求,就是要把自己先练硬,很多人不敢提要求,说穿了就是自己不过硬、不自信的表现。那些不敢承担责任的人都不会有大的作为,即使暂时在迈瑞获得了一些机会,最终必然会被淘汰掉。

    四、大胆用人/敢于放权:

    我们要提倡“大胆用人”。不要总看到员工存在这样那样的缺点,只要能焕发他工作的激情,让他的工作给公司的发展做出更大的贡献,就可以用人,就可以让员工承担更大的责任。这样既能做到员工满意,公司目标能实现,你个人同样也有业绩。大胆用人不是盲目用人,要识人善任,这也是干部能力的一部分。

    要敢于放权。目前我们所做的工作并没有困难到需要天才去做,因此我们自己能做的工作,大多数员工也有潜力做。要做到有效授权,要大胆、放心地把工作放给下属去做,让他们感觉是他负责的工作。敢于放权不等于放手不管。“授权授不出去责任”。授权之后,要帮助下属,解决他们工作中遇到的困难,保证工作顺利。结果是皆大欢喜。

    五、反对官僚:

    官僚不仅仅存在于政府,任何组织都会出现官僚。你整天都坐在办公室,很少和员工见面,不了解员工的工作,不知道他们工作上,生活上的困难,对下属的评价靠感觉,没有事实依据。员工怎么能服气,怎么能使员工有激情工作。目前研发的管理干部都是业务上优秀的技术骨干,我们有能力也应该走到员工中间,和下属共同战斗,共同解决技术难题,就能和下属有更多共同语言。就能和员工进行更多的有效沟通、交流。


    六、不断学习:

    公司在快速发展,我们每天都要遇到大量的我们过去没有遇到过的新问题。我们只有不断学习(来自书本、他人),用心感受(来自工作、自身),结合工作实际不断地反思,去思考、提高,才可能更好地承担公司赋予我们的责任。

    七、组织纪律观念/政令畅通:

    面对存在的问题,大家应该一起想办法,一起讨论。当大家在讨论时,不管是上级或是下级都可以发表自己的看法,但决议形成后,就应当严格、坚决地执行,并且及时反馈执行过程中出现的新问题。



    本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

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  • [原创]人才是企业发展的关键相关文章

  • 本帖已赚工分: 1516
    本帖已赚金币: 0
    ----------------------------------------------
    中国人民武装警察部队欢迎您!

    中国人民武装警察部队公社
2008-5-7 13:01:59
2
  • 发帖心情

    很好.不过这些话,一般会出现在培训教材上,但实际运用中,便被掺入太多额外东西.

  •  ----------------------------------------------
    【蓝剑军团职务】征兵处处长
    【蓝剑军团军衔】中校
    【蓝剑军团军籍】LJ-437

    【有意加入蓝剑者请与我联系!】
2008-5-7 13:06:17
3
  • 发帖心情

    质量是企业的生命,人才是企业发展的基石。

  •  
2008-5-7 13:07:10
4
  • 发帖心情



    一个有着扎实的理论基本功,具备较高的专业素质,能够团结同事,个人品行优良,并且注重学习善于学习的人,就是人才!

    企业中如果有一批这样的人,则是企业之幸。。。

  •  ----------------------------------------------
    退休了,依然当我的深海小虾米。。。

    永恒的长城,永远的CC-0125号老兵
2008-5-7 13:07:22
5
  • 发帖心情

    只有抓住人才,才能使企业或者是事业单位得到良好发展,人浮于事的现象少了,但人才如何挖掘和利用是门很高深的学问,看楼主的心得很有体会,道出了一个领导者所必备的素质和能力,这个帖子应该顶起来,让大家看看

  •  ----------------------------------------------


    【封楼帮】职务:白虎堂堂主
    【封楼帮】军号:FLB-03007
    昆仑巅 江湖远 花谢花开花满天 叹红尘 落朱颜 天上人间 情如风 情如烟 琵琶一曲已千年
  •  
  • 军号:714256
    头衔:封楼帮逍遥都督
  • 金币:2393 枚 / 排名:5540
    工分:626597 / 排名:99
    本区职务:会员
2008-5-7 13:08:23
6
  • 发帖心情

    是啊,任何企业不能找到高层次的人才为自己服务,那么就不会有更大的发展和可持续的发展,正如楼主说的,如何使人才获得好的认可和发挥对企业很重要;

    请老板们记住:二十一世纪最重要的是人才!!!

  •  ----------------------------------------------
    勿忘国耻,抵制日货! 仿岳飞《满江红》之《满江红――荡寇志》
    怒火填膺,愤难消,苍苍天穹。紧握拳,冲天怒吼,壮志在胸。个人荣辱名和利,国家兴亡盛与衰。休蹉跎,及时当勉励,要自强。倭奴仇,犹未报。民族辱,何时雪!乘铁甲碾平,东京城碎。豪情扫灭倭人族,壮志荡平东瀛地。看他朝,一雪昔日耻,祭先人。
    神鹰军团欢迎你

  •  
  • 军号:1096852
    头衔:勿忘国耻,抵制日货
  • 金币:4545 枚 / 排名:2335
    工分:59144 / 排名:2788
    本区职务:会员
2008-5-7 13:09:00
7
  • 发帖心情

    以上几点,只要是企业的管理者基本都能认识到的最最基本的看法。但是在实际的操作中,却又很少有人能完全或基本做到以上几点。

  •  ----------------------------------------------
    突如其来之事,必有隐情.不是道理,定是利害.唯审真不易,审不真必吃其亏.
2008-5-7 13:10:40
8
  • 发帖心情

    不错,看来大运够做个企业老总的资格了,发现人才就是你的本职

  •  
2008-5-7 13:21:51
9
  • 发帖心情

    方法提得很好,可是在现实工作中,很少能全部用上的

  •  
2008-5-7 13:24:59
10
  • 发帖心情

    俺企业人才流失啊

  •  
2008-5-7 13:28:03
11
  • 发帖心情

    人才是企业发展的关键,同意这个观点!


  •  
2008-5-7 13:44:38
12
  • 发帖心情

    企业的发展是离不开人才的,科技是生产力的嘛.

  •  
2008-5-7 13:48:38
13
  • 发帖心情

    一个企业的发展中,合理利用人才起关键作用,人才对企业的重要性 ,我们需要引进能者居之,而不是论资排辈式的人才培养方式。

  •  ----------------------------------------------

2008-5-7 14:07:59
14
  • 发帖心情

    有些道理!

  •  
2008-5-7 15:25:27
16
  • 发帖心情

    人才不仅是企业也是国家的重要战略资源

  •  
2008-5-7 15:54:47
17
  • 发帖心情

    第一、第七很多人能做到,第二部分人能做到,至于三、四、五能做到的人太少了!

    六条那就更不是想做就能做的!这个结论只是中小型单位的情况!

  •  
2008-5-7 16:44:22
18
  • 发帖心情

    在当今社会,人才无论在企业,还是在其他地方都对单位的发展起到了推动作用。然而仅有自身的能力还是不够的,应该要起到带动作用,在发挥自身优势的同时,引导和带动内部所有的力量更好地促进单位,共同发展才是最有效的。文章分析的很有道理,支持了!!

  •  ----------------------------------------------
    欢迎各位战友点击或订阅小说《红色的熔炉》 谢谢!
2008-5-7 17:38:24
19
  • 发帖心情

    在感觉上有点教条

    要结合一点实例就好了

  •  
2008-5-7 19:40:20
20
  • 发帖心情

    人才是企业的财富 人才是企业发展的主力军

    不少现实中的企业浪费人才严重 人才没有充分的利用 没有大胆的挖掘人才的潜能

    这样不但制约了企业的发展 也制约了企业效益的增长

  •  ----------------------------------------------

    [影子军团]中郎将
    [影子军团]骁骑营
    [影子军团]军人证编号:YZ-000150

    缘由心生 随遇而安 身无牵挂 顺应自然
  •  
  • 军号:1068777
    头衔:铁血 师师
  • 工分:253991 / 排名:375
    本区职务:优秀会员
2008-5-7 19:41:59
21
  • 发帖心情

    人才是关键。一个企业的主力就是人才

  •  
2008-5-8 12:06:09
22
  • 发帖心情

    写得不错啊。支持原创,支持战友啊!呵呵。。。

  •  
2008-5-8 12:26:51
23
  • 发帖心情

    现代企业的竞争实际就是人才的竞争,再先进的理念与技术,无一不是以具体的人加以实现的,而掌握高技术手段兼有先进理念的人就是企业为之倚重的人才。

  •  ----------------------------------------------
    0
2008-5-8 12:55:18
24
  • 发帖心情

    人才,有人才又才

  •  
2008-5-8 13:14:47
25
  • 发帖心情

    支持楼主的原创精华尽快转正,希望你能常来职场做客!



  •  
2008-5-8 13:31:56
26
  • 发帖心情

     以下是引用恬恬 在第13楼的发言:
    一个企业的发展中,合理利用人才起关键作用,人才对企业的重要性 ,我们需要引进能者居之,而不是论资排辈式的人才培养方式。

    等你做老总的时候,就会发现,这些没用,谁听话用话,谁跟老子转就用谁

  •  ----------------------------------------------
    木头人

    湖东游击队

    小城
2008-5-8 13:53:00
27
  • 发帖心情

    大运你这篇文章我是考虑拿给我们区域经理看!

  •  
2008-5-8 19:50:25
28
  • 发帖心情

    大运出品,必属精品.

  •  
2008-5-9 8:03:12
29
  • 发帖心情

    人才不是从天上掉下来的,需要自己培养,领导是人才才会用人才。

  •  
2008-5-9 8:17:00
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