  [原创]人才是企业发展的关键
文章提交者：大运
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一直以来，我一直思考几个重要问题，其中之一就是“企业需要什么样的管理人才？”经过一段时间的探索，得出一些结论。在此，我对这些发表一下个人的看法。
一、以身作则：
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 以身作则就是对员工、下属怎么提要求，自己首先做到。不管是从行动上，还是从思想上都要做到以身作则。要经常反思在要求下属时自己是否已经做到了？
二、脚踏实地：
企业的成功在于企业员工自上而下脚踏实地的工作，和脚踏实地相反的是夸夸其谈，好高骛远。脚踏实地就是要做好自己的本职工作，如和员工一起制定个人发展规划，员工培养计划，给员工更多指导，多渠道了解员工需求、想法等。和下属摸爬滚打在一起越多的干部越能了解下属的情况，制定的措施就越能切合实际，管理手段就能越做到简单有效，就越能受到更多员工的拥戴。
勤于思考，根据存在的问题想办法、想对策，多想自己对解决这些问题能做些什么事；不要仅是停留在想法上，要踏踏实实地执行、实施。
脚踏实地就是从大处着眼，从小处着手。
脚踏实地就是反对出现问题总想着上级应该怎么做，公司应该怎么做，而往往忽视了自己在面对这个问题时应该怎么做？这和给上级提合理化建议并不矛盾。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 三、勇于承担责任：
要做到勇于承担责任，首先要理解公司的要求，理解上级的要求。职责定义明确能使人按部就班地工作，但公司目前处在高速发展，组织快速变化的时期，不可能把每一个组织、每一个人的职责定义得非常清晰，这要求大家能充分理解及认同公司的目标、要求，理解职责，这样才使人能更灵活地工作，能做出更富创造性的成绩。
出现问题并不可怕，可怕的是出现问题时总看到的是别人的原因，不敢也不愿意找自己的原因。勇于承担责任就是敢于迎接挑战，敢于做事，敢于对下级提要求。“打铁先要自身硬”，对下属提要求首先就是对自己提要求，就是要把自己先练硬，很多人不敢提要求，说穿了就是自己不过硬、不自信的表现。那些不敢承担责任的人都不会有大的作为，即使暂时在迈瑞获得了一些机会，最终必然会被淘汰掉。
四、大胆用人/敢于放权：
我们要提倡“大胆用人”。不要总看到员工存在这样那样的缺点，只要能焕发他工作的激情，让他的工作给公司的发展做出更大的贡献，就可以用人，就可以让员工承担更大的责任。这样既能做到员工满意，公司目标能实现，你个人同样也有业绩。大胆用人不是盲目用人，要识人善任，这也是干部能力的一部分。
要敢于放权。目前我们所做的工作并没有困难到需要天才去做，因此我们自己能做的工作，大多数员工也有潜力做。要做到有效授权，要大胆、放心地把工作放给下属去做，让他们感觉是他负责的工作。敢于放权不等于放手不管。“授权授不出去责任”。授权之后，要帮助下属，解决他们工作中遇到的困难，保证工作顺利。结果是皆大欢喜。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 五、反对官僚：
官僚不仅仅存在于政府，任何组织都会出现官僚。你整天都坐在办公室，很少和员工见面，不了解员工的工作，不知道他们工作上，生活上的困难，对下属的评价靠感觉，没有事实依据。员工怎么能服气，怎么能使员工有激情工作。目前研发的管理干部都是业务上优秀的技术骨干，我们有能力也应该走到员工中间，和下属共同战斗，共同解决技术难题，就能和下属有更多共同语言。就能和员工进行更多的有效沟通、交流。
六、不断学习：
公司在快速发展，我们每天都要遇到大量的我们过去没有遇到过的新问题。我们只有不断学习（来自书本、他人），用心感受（来自工作、自身），结合工作实际不断地反思，去思考、提高，才可能更好地承担公司赋予我们的责任。
七、组织纪律观念/政令畅通：
面对存在的问题，大家应该一起想办法，一起讨论。当大家在讨论时，不管是上级或是下级都可以发表自己的看法，但决议形成后，就应当严格、坚决地执行，并且及时反馈执行过程中出现的新问题。
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