 [原创]培训有感之1——如何做好乡镇开发 [公社帖]
文章提交者:岳飞的兵
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前些日子刚接受完公司的一个培训,觉得很有感触,就写下一些想法。
会议结束后,我迅速回到工作岗位,迫不及待的把奋进的会议精神传达给我团队的每一名成员,以鼓舞大家的斗志;同时将培训学到知识最精华的部分不遗余力的转授给我的团队成员:一是低线市场的渠道掌控;二是县乡镇市场的产品推广。通过学习与传授我对以上两点有了更深刻的理解。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 首先,是渠道掌控。要想掌控渠道就需要先了解市场。一直以来,我都简单的认为县乡镇市场只不过是一二及市场的延伸,是消化低价产品的市场,通过老师对乡镇市场的精辟分析和解释,才深刻的体会到乡镇市场消费特点的独特性和消费潜力的巨大,而且只要掌握了乡镇分销路径中的几个重要成员便可顺利推进产品在乡镇的销售。乡镇渠道成员中最重要的当属我们的经销商,它关系到市场的开发与启动,不过他最好管控,并不是因为他与公司有合约,而是因为我们掌握了他的客户便掌握了他,这就需要我们的业务人员对经销商的终端勤拜访,建客情;其次就是二批,也正是因为老师的讲解,我才体会到二批并不一定是我们精耕终端的鸡肋,二批可能通过我们直接与其接触,对其重视,再给予合理的利润政策吸引,反而会成为我们渠道快速下沉和销量提升的好帮手。那我们就有必要象拜访经销商一样勤快的拜访和管理二批,同时在我们的引导下也可与经销商签订销售协议,这样就可使二批从获取箱利润的模式中摆脱出来,直接受到我们公司长期的约束,在某种程度上还对经销商造成紧迫感。再就是掌控乡镇的终端网点。由于乡镇终端网点的老板和消费者都是熟人,所以老板的推荐对于产品的销售量起到重要作用。针对这一特性就要求经销商给店老板更多利润空间的同时一定要做到比竞争对手还要好的客情,让店老板时时惦记着我们,惦记着卖我们的货。
只要掌握好这三类渠道成员,我们基本上就能够完成乡镇的开发工作,但是,要把产品卖出量来这才是我们要突破的难题。不仅是在乡镇,就是在一二级市场我们也面临产品铺下去因回转差而产生大量临期品的问题。老师的培训也给我们这个难题带来了解决办法,就是进行产品推广,按我的理解就是“热卖 坚持”。
我把老师讲解的推广重点稍作总结,也就是说热卖有以下几个关键点:1、选址,一定要人多,有人就有卖货的机会;比如乡镇的集会、菜市场、学校、社区便利店等;2、现场营造的气氛要热闹,能通过各种声、色吸引人关注;比如条幅、海报、彩旗之类的广宣物的全面使用;锣鼓镲的节奏律动,促销员用喊话器大声地广播、叫卖等;3、要有气势,活动现场能够堆货如山,品项不用多,摆放要整齐生动;4、注意现场形象;比如人员的服装统一,精神抖擞;5、要有实惠,不限各种形式,但要让消费者感觉到别的售点享受不到的优惠,有种“错过这个村没有这个地”的感觉,比如免费品尝、买赠、抽奖、礼品等多种形式。
对于我们做销售的人来说,组织一场气氛热闹的热卖很简单,难的是把热卖坚持做,就是说把热卖当作是路线拜访的一部分,定时定点热卖,我暂且叫做路线热卖。比如,我们每周三下午4-6点都到菜市场做热卖,坚持做几周后,常来此菜市场的消费者就会记住在这里也可以买到牛奶,而且周三下午购买还有优惠,这样可以更直接的拦截和教育这一区域的消费者。把每一个点的热卖工作严格按周期形成规律,就可以吸引更多的消费者。当然这种推广方式长期进行会有大量的人力物力的投入,不过在产品和消费者见面的初期,这是最为简单和直接的方式,让消费者快速品尝到我们优质的产品,我们就不怕他不接受,而且还会爱不释手。所以说,热卖也要定时定点做。
老师的培训帮助我对乡镇开发工作找到了新的思路,虽然我已通过培训把老师成功的经验和方法转授给了我的业务团队,但接下来需要我们自己在落实的过程中不断的努力,摸索出更适合我们自己的一套县乡镇开发方法。眼下最重要的就是不扣的执行与不懈的坚持,马上行动,向乡镇进军!
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