 石油咽喉保卫战 (修改稿) 第一部（第二次修改稿） 1157
文章提交者：中悦
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北京，中国人民银行总部中心控制大厅。
国务院总理在接听一个电话，是负责对日工作的政治局委员打来的。委员讲得很长，足有二十几分钟。
静静地听。全部听完后，总理语调缓慢、沉稳有力地说：
“曾南岳不要换。
你还有什么好办法？”
委员一顿。总书记说“用人不疑”，总理说“曾南岳不要换”。显然，中央在用人问题上已经定了调子。那么，“好办法”也是在此条件下的好办法。委员迅疾地思索着。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 总理手握话筒，在静静地等。
委员慢慢地边思索边说，一条一条地讲出了15条措施。最后一条是“曾将军戴着的军事指挥系统耳麦直接接到我这里，我在他耳边提示他，便于临机处理复杂情况，掌握住东京谈判。”
不易察觉地，总理轻轻点了点头。又微微摇了摇头。
见总理不说话，委员心下掂量，他是不赞成，是斟酌修改意见，还是在等待？委员认为不管事情怎么样，只要按事情的本来面目去办，就是对的。在基本问题上，总理定是赞成的。事情的本来面目就是：我们必须可靠地控制住。必须控制可能的各种演变在中国的国家利益之下，杜绝一切意外。委员决定直陈己见，把最后要说的核心部分合盘托出：
“对日工作，重点不在军事斗争，而是政治斗争。因此对日的全部政治、军事工作，应统一由对日工作小组牵头指挥。
调整曾集团和整个中国驻日军的隶属关系，从中岳集团调整到对日工作小组下面，由我们直接控制指挥。”
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 总理感觉出委员的用心良苦。委员刚才讲的15条，条理分明，一环套一环，即涵盖了事情的面，也抓住了事情几个要点，在这么短的时间内理出这样一套方案，表现出委员处理复杂国际事务的能力，以复杂而全面的方案去应对这个复杂多变暗流汹涌的东京之战。仅就事务处理而言，可称得上是全面，事无巨细，又突出了重点，提纲挈领。 委员讲的核心是用人之术，还不是用人之道。他是对曾南岳不放心。用人不疑。委员现在疑，疑得不仅是品格——台湾方面与我们在一个中国前提下的种种争论，还怀疑其能力，认为曾南岳无法驾驭如此复杂的局面。
哑然一笑。总理要听听李中岳的意见。
李中岳一直在静静地听。中央的布置是委员和自己商量出办法，报总理，总理是总指挥。这样就有了现在这个三人电话会议。方案是由委员主导制订，自己可以参与意见。不问自己时，听，问自己时，答。
用人之道的哲学。用人之道是个复杂问题，但是它的哲学很简单。委员的苦心筹划是用人之术，而且是旨在驾驭的用人之术，已非上乘。仅论驾驭，单纯的控制之术也非上乘，你要想驾驭一个人，首先要让这个人能够驾驭他所面对的事情。 从用人之术到用人之道，一层一层往上论及，最后你会发现不是你在用人，而是你为人所用，最后的宗旨推论出来以后只有五个字：为人民服务。
李中岳此刻面对这个具体问题的回答很简单，只有6个字：
“以简单制复杂。”
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 总理的问话更简单，只有五个字：
“什么是简单。”
李中岳的回答简单到两个字：
“实力。”
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