[长城原创]几个现象看国企弊端

我在国企上班已经十余年了，自己感觉还是比较爱企业、爱岗位的一名工人。毕竟这个企业的存在，还是给我们许多人提供了一个比较舒心的环境和一份能挣钱的工作。可是最近国企要改革了，为什么要改革，这是因为国企由国企的弊端。我作为一个普普通通的工人，虽然眼界不宽，了解的事情也不多，可是还是看出来了一些国企里面不好的地方，具体有以下几个方面，大家看看，你的企业里面有没有这种现象。

其一：“我不会”。国有企业养闲人不是一两天的事情了，会干活和不会干活的人在一起拿一样的工资，干一样的活。会严重的损害会干活的人的积极性。一些岗位，人浮于事，尤其是一些技术岗位，平时活比较少，衣服也穿得干净、人也显得精神、钱也不少拿。所以不了解技术工种的人就通过各种关系进入到这些看起来很轻松的岗位。可是由于自身素质的原因，到了这个岗位以后感觉学不进去技术，加上平时周围的老工人由于有经验积累，也不看书学习，新来的人就得过且过，一旦设备发生故障或者需要维护时，这帮“削尖”了脑袋钻进技术工人行业的人，又因为“不会干”而袖手旁观，当“我不会”这三个字从某一个人的嘴里蹦豆似地说出来时，在一个班组的同事又能说什么？不会自然导致懒惰，同事们或碍于情面或害怕新手不会而导致设备损坏，将聋子治成了哑巴，干脆就不让他们动手，长此以往，缺少了必要的奖惩制度来约束，会干活的依旧会干活，不会干活的还是不会干活。等到干活的有朝一日退了休，这个岗位或者没有人干活，或者干脆又“返聘”老师傅回来，这样一来，对企业的个人的发展都很是不利，这种现状，我稍微了解了一下，竟然很普遍。

其二：关系和会来事。其实在写这一篇字的时候，我曾经想到过毛主席在《反对自由主义》中的一段话：“因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于团体，也有害于个人。”国有企业的人和事，在过去和现在都存在于这样一个自由主义的关系圈子当中，之所以中国的文凭教育有市场，是否和“关系”有着密切的关系呢？关于这一点，看的多听的多了某人在某位领导的提携下得到了提升，关于这个被提升的人的根底很快就会有人来议论，而且剖析的头头是道，听者点头称是，偶尔的也考虑一下，结果一想，哦，就是的，没有关系，事情岂能那么顺利。有了关系，自然还要求你会来事，这样一来，一些没有关系又不会来事的人自然就没有了机会，加上对于关系的过分迷信和道听途说的一些消息，有能力却没关系的人也会自甘平庸，失去了进取的信心，从而导致对很多事情听之任之，对许多事情不管不问，使企业丧失了战斗力。

其三：缺少一个长效的激励机制。每一年企业都要对一些表现突出的人员进行一次性的奖励，不管是年中的优秀党员评选还是年底的劳模先进评选，由于程序和人员的组成问题的制约，评比工作往往就是一个走过场的过程。真的下了苦、出了力的不见得就会被推荐。再因为名额的原因，也远不能满足表现好的就能得到荣誉的要求。许多工人就说：现在的工资还可以，可是精神上的鼓励太少了，人也觉得没有意思。

其四：对技术工人不重视。工厂里面曾经很流行的一句话是：紧车工慢钳工吊儿郎当是电工。这句话不能完全概括所有行当和工种，可是这三个工种的工作情况还真的和顺口溜中差不多。我们的企业是一个国有矿山企业，工种很全也很多。由于早期在制定岗位工资标准的时候存在一定的误区，单纯的从“下苦”的程度来衡量岗位的高低，导致一些技术工种岗位工资比较低，处于一个很低的水平。造成了技术工人“这山望见那山高”，甘愿去生产一线做一些简单的操作工，也不愿意学习技术，加上一些有门路的人的进入，技术力量正在呈现其十分薄弱的可怕来。

还有很多比如像进货渠道把关不严等造成了大量设备资源浪费，部分领导水平差等现象，直接或者间接的造成人员的思想波动，凡此种种现象，使国有企业到了必须改制的紧迫关头，作为工人，都希望企业的效益越来越好，收入越来越高，干活时越来越顺心，福利越来越好……

我所罗列的这一些显然不是目前国企的所有弊端，今天指出来，无非是发一发牢骚，当然最终的愿望还是希望国企摒弃这些不足，朝着更好的方向发展，于公于私都是一件好事。