[原创]（书库征文）读《华为的冬天》有感

《华为的冬天》始自深圳华为公司创始人任正非先生做的一个报告，题为《2001十大管理工作要点》，一个内部文件却被冠以醒目的文名在坊间流传，不能不说任正非的狼性中还略带些狐性。任公正非在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速增长的情况下，发出这般感悟，足见其韬略之外还有对前途和危机的悠长思考。在这篇文章中既没有华丽的辞藻，又没有高深的理论，他用非常简单而又真实的道理告诫自己和自己的员工-----要想使一个企业持续的生存发展下去，，需要每位员工“居安思危，不断进取”。微软教父比尔·盖茨说“微软离破产永远只有18个月”，华为的领军人却分明在表达，冬天的来临，假如就在眼前呢？

时间于人，是有区别的，有人珍惜，有人不爱，但是就其性质而言，它对所有人是公平的，一万年太久，只能争其朝夕。为什么能从任公的话中看出其对时间的紧迫感的呢？我觉得是他危机感无时无刻不在提供的旁证。千里堤坝溃塌之前，有谁知道蚁穴作祟。先知先觉者知道。先知先觉不是神性，是狐性，是人性，是开发了已知和不知之间的混沌世界，是大智慧。

危机感是查找问题认清自己设计未来筹备积蓄的关键。

就目前在国内某设备行业中处于骄人地位的我们公司而言，我们中的每一位也一定要有居安思危的思想，对于我们目前潜在的及有些苗头的问题要进行认真的总结思考并很好的处理，只有这样才能保持我们的企业具有强劲的发展后劲。在文章中一个又一个实实在在的问题的提出也是给了我们一次次的提醒，提醒我们不但要有居安思危的意识还要有一套用于应对的策略。这正是应对了任公文末提出的“棉袄”的概念。这既是根本思想，有是方法论。

任正非的观点是：永远思考自己的危机，思考每一点每一时刻每一部分的改进，扬弃自我，方法是均衡发展抓最短的一块木板；对事负责，不做对人负责；以自我批判改造组织和优化；评价任职资格及用虚拟利润法推进；合理评价干部的有序、有效的制度；不盲目创新，缩小庞大的机关；规范化管理监控达成有效、快速的服务业务；面对变革要有一颗平常心；模板化成为所有员工快速管理进步的法宝；充分准备迎接危机；安安静静地应对外界议论；有了这样的努力，即便这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇，没有预见，没有预防，就会冻死。但是那时，谁有棉衣，谁就活下来了。----他所期望的是酷热的夏天里就要准备好了棉衣。

现在我们公司的一些部门也正是处于发展中“暂时的冬天“，由于大环境的影响，在产品的销售中出现了问题，对于我们而言已不再是“居安思危”了，已经是到了寒气袭人的时候了。因此我们更是要认真的审视我们自己，把我们可能遇到的困难做更大的预算，把时间做更大的节约，把知识和技能的仓库做更大的储备，也就是提前准备好我们的棉袄。

专家工作，老客户效应的80/20定律，250定律，推广会，一切能考虑到的方法和技巧，一切能准备的余粮，我们都坚决行动。只有这样，冬天来的时候，我们才不会感到害怕，我们才不会被冻伤。我们会为自己做出合体的棉衣，在凛冽寒风到达之前积蕴自己的能量，播种春天，收获春天。