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帖子主题:[原创]<成才八项修炼>之杰出者之路篇
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    [原创]<成才八项修炼>之杰出者之路篇


  • 文章提交者:深·蓝 加贴在 社会杂谈 铁血论坛 http://bbs.tiexue.net/bbs71-0-1.html
  • 有感于«成才八项修炼»

    之杰出者之路篇

    《成才八项修炼》只有经过仔细品味才能体味其思想的深邃和悟出其道理的隽永,因为这是我们CEO历经数十年杰出人生之路高度提炼的结果,是每一位追求杰出人生者的必由之路!

    反思我们自身,很多人之所以一生碌碌无为,就是因为没有找到正确的成才路径。为什么人们常说“机遇只给有准备的人”?这说明一个人的成功并不是“随随便便”就能实现的。其实,机遇对人人都是平等的,不同之处在于:并不是人人都能够发现机遇和抓住机遇。那么,什么样的人是“有准备之人”?只有成为了“有准备之人”,我们才能够成就杰出的人生!

    我们每位干部首先要反思自己是否真的有志成才,“志向”目标是否明确,我们应该拥有自身职业发展“五年计划”、“十年计划”、“二十年计划”,然后,我们一切行为都要始终围绕成才的目标而开展:为目标而“抛弃小我”,在团队的“共同成长”和在实现团队目标的过程中成就“大我”;“有效学习”和“系统思考”围绕目标的实现开展,任何时候都不偏离;要特别强调的是,我们在实现目标的过程中所面临的环境是在不断变化的,过去成功的经验不一定是永恒不变的,这就要求我们每一位立志成才者拥有“渴望创新”的精神,勇于探索能够适应新环境和新条件下的成功模式,不断创新性地去解决工作和生活中出现的新问题。要实现成才目标,任何天才都离不开“坚持”,我们只要持续长久地把八项修炼好,我们的目标就一定能够实现。

    古人云:朝闻道,夕死可也!不管我们过去已经错过了多少机遇、浪费了多少时间,我认为,今天我们有幸学习CEO的成才八项修炼后,即便是从现在开始去修炼自己,也为时不晚。我坚信,只要我们认真、踏实地从这八个方面去修炼,我们一定可以在公司未来的大发展中抓住属于自己的机遇,为公司创造最大的价值,从而成就自己的梦想!

    一、立志高远,持之以恒

    我们企业集团投产初期,住的是简陋的平房,走的是泥泞的山路,是什么让我们在恶劣的环境下始终保持激情?是心中的目标,是共同的愿景,使我们勇敢地克服各种困难和挫折,使昨天的荒山野岭变成了今天现代化的工业园。而现在,我们的办公、生活条件好了,工作激情却在下降,工作标准不高,陷入忙碌、疲惫却成效低下的怪圈。这是因为我们被阶段性的胜利掩盖了心中的目标,模糊了远大的志向。小我意识也使我们患得患失,怕得罪人,怕耽误工作,怕打击下级的积极性,纵容了不良风气的形成。反思自我,作为一名管理者,独善其身是远远不够的,必须做好引导作用,要用持续的激情和智慧,影响、带动自己的团队向公司的目标看齐。

    立志是成才的基础,目标是前进的方向,没有“基础”使我们缺乏前进的动力,失去“方向”使我们无法走到终点。自己在明确目标的同时更要做好目标的引导,引导团队建立共同的目标和愿景;目标一定要长远,在工作中努力抛弃个人利益和私心杂念,凡事以公司利益为重,才能通过公司目标的达成最终实现个人目标,在创造价值中实现价值;目标一定要专注,面面俱到只会分散精力,只有突出重点,才能将所有的力量聚集于此,各个击破,才能拼尽全力达到目标;目标一定要坚定,不达目的誓不罢休,执著坚韧、毫不动摇,不惧怕艰难险阻,全力以赴地推进各项工作,才能最终收获成功的喜悦。

    二、共同学习,共同成长

    人才的成长需要共同学习和共同成长的环境,也就是共生氛围。首先,人才的竞争是激烈的也是良性的,不要担心他人的能力超过自己,个人的思维和能力是有限的,要共同分享知识和成果,帮助他人成长,只有群策群力,才能同进共赢;其次,学会向周围的人学习,向上级学习,可以学习他的思想和方法,提高自身素质;向同事学习,可以学习他的长处,弥补自身不足;向下级学习,可以拓宽视野,理清自身思路。

    再者,我们每个人之间可能存在着职责界限、每个部门之间可能存在着工作边界,大家如果没有养成协同作战的意识和习惯,不愿承担责任,工作相互推诿、埋怨,只会不断增加企业内耗,阻碍我们共同成长,阻碍我们实现目标。在相互学习的过程中,锻炼我们开展有效沟通、排除人际与心理障碍的能力,培养宽容豁达的职业素养。

    因此,对待我们共同的事业,切勿相互推诿、相互埋怨、相互拆台,一定要创造共生氛围,相互学习、相互帮助、彼此支持,才能实现共同成长。

    三、加强修炼,不断提高

    世界日新月异,公司也在不断发展,我们的工作能力和管理水平不能原地踏步,否则将无法适应企业发展需要,分析自身能力的提高,系统思考与不断创新尤为重要。工作中的许多问题都是因为缺乏系统思考,使我们往往看不到问题,或者看待问题十分片面,没有充分考虑各方面的因素,导致许多隐患造成损失后才发现,许多问题整治后仍有反弹。

    “创新是企业的生命”。观念陈旧、墨守成规会导致我们在工作推进中有顾虑、怕犯错、怕挨批评,不敢大胆创新和探索,而在竞争日益激烈的市场中,只有创新才能生存,必须创新才能发展,每一次的创新都为企业注入新的生命力。“管理是第一生产力”,我们不仅在技术上要创新,管理更要创新,在“达标、创一流”的研发过程中,尽管我们走过弯路,有过挫折,但在实践中我们积累了经验,积累了知识,更积累了我们的价值,相信通过锲而不舍的努力,一定能够提升管理能力,实现管理突围。

    《八项修炼》是CEO为我们指明的成才之路,八项修炼环环相扣、层层递进,系统全面、缺一不可,每一项都是我们成为人才、迈向成功的必要条件,每一项都告诉我们提高自身素质的方法,自己将在工作中坚持对照八项修炼不断努力,彻底改变自我、修炼自我,在“激情、智慧、坚持”中不断进步,不断成长,持续改进提高;在工作中认真思考、改进方法,创造共生氛围,促进成才,打造高素质的一流团队,为企业、为社会做出应有的贡献。

    本文内容于 2007-9-20 23:21:08 被深·蓝编辑

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2007-9-20 22:32:02
2
  • 发帖心情

    谢谢楼主分享!

  •  
2007-9-20 22:42:18
3
  • 发帖心情

    三个就合集了,pf嫌疑哦!



    看来蓝蓝在单位的官还得继续当啊,先把海拔给叫回来!

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    《玄烨选集》
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2007-9-20 22:46:45
4
  • 发帖心情

    偶来支持楼主的原创,写的太好了啊

  •  
2007-9-20 22:47:20
5
  • 发帖心情

     以下是引用玄烨号航母 在第3楼的发言:
    三个就合集了,pf嫌疑哦!



    看来蓝蓝在单位的官还得继续当啊,先把海拔给叫回来!

    你没仔细看吧,第四集在里面啊

  •  
2007-9-20 22:48:54
6
  • 发帖心情

    :“一个优秀的企业必定是一群优秀人才的集合,一个企业的成长必定与其中人员素质的提升同步”。

    可是现在就是有些企业,只注重人才的使用,不注重人才的培养和保留。

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2007-9-20 22:49:51
7
  • 发帖心情

    这样写法 想累死人啊 呵呵 支持中

  •  
2007-9-20 23:50:24
8
  • 发帖心情

    其实“修炼”就是上级对下级的要求和希望!

  •  
2007-9-21 7:33:58
9
  • 发帖心情

     以下是引用军旅-美男 在第6楼的发言:
    :“一个优秀的企业必定是一群优秀人才的集合,一个企业的成长必定与其中人员素质的提升同步”。

    可是现在就是有些企业,只注重人才的使用,不注重人才的培养和保留。

    呵呵,中国的企业从内心来说,没有任何一家愿意花费高昂的成本去培养人才。。。

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    退休了,依然当我的深海小虾米。。。

    永恒的长城,永远的CC-0125号老兵
2007-9-21 7:48:04
10
  • 发帖心情

    对我们有所帮助,谢谢深蓝兄。

  •  
2007-9-21 8:43:39
11
  • 发帖心情

    对于蓝蓝的文采,偶终于领悟到了,不是一般的好。

  •  
2007-9-21 8:51:01
12
  • 发帖心情

    呵呵,我没学过管理,不好平呀。

    惟有学习学习再学习。



  •  
2007-9-21 8:54:40
13
  • 发帖心情

    讲的太好了

    真的要学习了

  •  
2007-9-21 9:17:07
14
  • 发帖心情

    说到底就是怕挨鱿鱼,

  •  
2007-9-21 10:36:28
15
  • 发帖心情

     以下是引用拥有小叶 在第14楼的发言:
    说到底就是怕挨鱿鱼,

    小叶说的对,但是如果真的是企业的中流砥柱的话怎么可能存在被炒鱿鱼的情况呢?

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2007-9-21 11:08:50
16
  • 发帖心情

    俺在守偶像的楼,回头慢慢看你的四篇

  •  
2007-9-21 11:33:08
17
  • 发帖心情

    人才是社会发展的动力。

  •  
2007-9-21 11:53:49
18
  • 发帖心情

    人才的成长需要共同学习和共同成长的环境,也就是共生氛围

  •  
2007-9-21 15:10:33
19
  • 发帖心情

    蓝蓝深懂成才之道啊.应可有成为大有作为的成功人士.

  •  
2007-9-21 15:45:54
20
  • 发帖心情

    应该非常重视能力的培养和职业道德的修行,注重业绩的提高和市场的评价,即职业经理人应具备较高 的个人素质和较高的专业技能和管理才能

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    以积货财之心积学问、以求功名之念求道德、以爱妻子之心爱父母、以保爵之策保国家;出此入彼,念虑只差毫末,而超凡入圣!
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2007-9-21 18:58:09
21
  • 发帖心情

     以下是引用蝶妹 在第19楼的发言:
    蓝蓝深懂成才之道啊.应可有成为大有作为的成功人士.

    有点马屁的嫌疑呀

    写的是挺好的希望现实中也做的那么好.相信你会做到的

  •  ----------------------------------------------
    昆仑凝雪在云间,偶坠红尘是小仙.最喜石门清夜月,恋君一笑用心含.
2007-9-21 19:17:41
22
  • 发帖心情

     以下是引用冰血柔情 在第13楼的发言:
    讲的太好了

    真的要学习了

    斑竹都说好的文章那一定是好了,都过来学习了。

  •  
2007-9-21 20:56:01
23
  • 发帖心情

     以下是引用军旅-美男 在第6楼的发言:
    :“一个优秀的企业必定是一群优秀人才的集合,一个企业的成长必定与其中人员素质的提升同步”。

    可是现在就是有些企业,只注重人才的使用,不注重人才的培养和保留。

    是个问题哦,人员的频繁流动是对集团内部稳定的极大威胁。也是对发展的一个制约


  •  ----------------------------------------------

    生死不离,你的梦落在那里,想着生活继续,天空失去美丽,你却等待明天站起 无论你在那里我都要找到你,血脉能创造奇迹,你的呼喊就刻在我的血液里;生死不离,我数着分秒期待你的信息相信生命不息;我看不到你,你却牵挂在我心里,搭起双手筑成你回家的路基;生死不离,全世界都被沉寂,痛苦也不哭泣,爱是你的传奇,彩虹在风雨后升起,无论你在那里,我都要找你,血脉能创造奇迹;你一丝的希望是我全部的动力
2007-9-21 22:10:46
24
  • 发帖心情

    人才都是精英!

  •  
2007-9-22 7:37:17
25
  • 发帖心情

     以下是引用深·蓝 在第18楼的发言:
    人才的成长需要共同学习和共同成长的环境,也就是共生氛围

    多数情况下,不用伯乐相马的方法去相“人才”找“人才”,而是在公开、公平、公正原则下,在受过一定程度社会教育人才胚子中,用竞争和激励机制,为企业自产自用大批量人才;为社会源源不断地输出人才。没有这些机制和环境即使你是博士也不是真正能为企业所用的人才;再好的材料最多也只能算作未经雕琢的璞玉


  •  ----------------------------------------------
    我是谁
    流氓协会政治局常委
    爱心宫殿QQ群主管
    逍遥派敬州王
2007-9-22 18:07:40
26
  • 发帖心情

    朝闻道,夕死可也

  •  
2007-9-22 22:39:33
27
  • 发帖心情

     以下是引用平常平淡 在第25楼的发言:
     以下是引用深·蓝 在第18楼的发言:
    人才的成长需要共同学习和共同成长的环境,也就是共生氛围

    多数情况下,不用伯乐相马的方法去相“人才”找“人才”,而是在公开、公平、公正原则下,在受过一定程度社会教育人才胚子中,用竞争和激励机制,为企业自产自用大批量人才;为社会源源不断地输出人才。没有这些机制和环境即使你是博士也不是真正能为企业所用的人才;再好的材料最多也只能算作未经雕琢的璞玉

    你真是说的不错啊!呵呵,支持原创文章一个!

  •  
2007-9-24 2:54:36
28
  • 发帖心情

     以下是引用深·蓝 在第15楼的发言:
     以下是引用拥有小叶 在第14楼的发言:
    说到底就是怕挨鱿鱼,

    小叶说的对,但是如果真的是企业的中流砥柱的话怎么可能存在被炒鱿鱼的情况呢?

    呵呵!都是企业的中流砥柱的话那又会搞不好!又会斗!呵呵!我就遇到过最后只有杀!人才?呵呵!这世上缺谁地球都照转!所谓管理人我个人认为只是在这些所谓的人才中找个平衡!呵呵!一家之言!不认同的话就笑笑不要骂啊!

  •  ----------------------------------------------

    【封楼帮】职务: 玄武堂军士
    【封楼帮】军号:FLB-06005
    我是色狼我怕谁!偶是封楼一小鸟!
2007-9-30 18:51:46
29
  • 发帖心情

    历练人生,求知务实,不断创新,知难而进.

  •  
2007-10-8 21:44:59
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