[原创]<成才八项修炼>之成才，我们的价值所在篇

系统思考是我们企业管理思想的精髓。作为我们企业集团这条大船的CEO，总是在发展的各个战略阶段，审时度势地对我们提出不同的要求，以不断适应公司发展的需求。学习了《成才八项修炼》，我认为是CEO对决定我们发展的关键——人才的一个全新思考。

一、成才，我们的价值所在。《企业集团基本法》里明确提出：“一个优秀的企业必定是一群优秀人才的集合，一个企业的成长必定与其中人员素质的提升同步”。我们企业集团从11.5万吨电解铝要发展到32万吨电解铝、16万吨阳极、60万千瓦火电、25万吨板带箔，销售收入从几亿要发展到100亿。这不是数字的简单累加，需要我们管理水平、人员素质、研发能力的极大提升。要通过不断成才、创造价值来体现我们的人生价值，各级干部必须深刻体会到这一点。“搭便车”、“做一天和尚撞一天钟”的心态必然面临淘汰的命运。CEO在我们发展的关键时刻提出了对各级干部的成才要求和具体做法，是对我们创造更多价值、实现更多价值的殷切希望。

二、面临的形势要求我们必须成才。今年我们企业集团的收入和利润比去年同期有较大提升。但是我们必须清醒地认识到：经营形势的好转并不代表竞争能力的增强；市场环境、行业竞争无时无刻不在发生变化；公司在科技贡献和研发创新及精益管理等方面存在不足，这代表我们的人力资源并不具有很强的核心竞争能力，而其中管理水平的提升又是我们的当务之急，目前我们的管理还处在一个粗放管理的阶段，也是业余水平的初级阶段，远远没有达到先进企业管理的基本要素——制度化、标准化、信息化；同时，企业在高速发展；因此我们每个人都必须成才，必须提升职业化、专业化水平。因为在市场竞争的激烈环境下，进步慢了，就是在退步。

三、我们能否成才。我们怎么样才能够成才呢？一是要有强烈的愿望。我们必须具有渴望成才的强烈愿望和奋发向上的高昂激情。这是前提条件和基础，是我们工作和不断成长的源源动力。二是我们有一个成才的好环境。我们企业集团的发展规模和速度在湖南乃至全国都是很少有的，这给我们提供了更多的空间和更广的发展平台。我们企业的CEO作为我们的导师，也不断地传授给我们成才的思想、观念和方法，引导我们一步一步走向成功。在我们的周围，越来越多的优秀人才加盟到我们企业集团这个大家庭中，形成了一个和谐的、学习的、不断进取的共生环境，我们应该很庆幸有这么一块滋生成功的土壤和催人上进的环境。三是成才的方法。CEO给我们传授了很好的方法——八项修炼。这是指导我们成才的方向。关键是怎么去通过实际工作来进行修炼。因为这八项修炼都不是虚无飘渺的，需要我们沉下心来思考和实践。我们每个人要根据企业集团的发展目标确立一个自己的目标，做好长期修炼的心理准备，然后根据八项修炼的要求一步一步地去做，完成一步提升一级，并且及时进行总结和提高。CEO告诫我们：目标有多远才能走多远。如果我们能够领会其中的深切含义，扎扎实实地去落实，没有理由不会进步、不会成才。通过打好工作中“一招一式”来进行八项修炼，我们一定能够提高我们的“内功修为”，到达成功的彼岸。