 呵呵 賣吵了 有沒有投入研發 不是你我說的算(請先去查查聯想投入多少再來酸) @@ 我到現在還是發現小日本
在酸 有點煩了 中國企業的確在朝世界方向走 很好~ 聯想 現在應該是亞洲電腦和中國國產手機的龍頭老大
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 加上龐大的資金鏈 未來前(錢)途無量
1. Q:從一個本土公司到一個國際型公司,內部管理也存在一個升級問題,聯想現在採取的是二級研發的策略,對你來講,聯想研究院在內部遇到的最大的問題是什麼?
A:聯想的研發相對來講進展還是不錯的,目前我們完全是一個二級的研發體系架構:事業部的研發中心負責當期產品的開發,公司級的研發負責未來18個月以後到五年之內的未來技術和原型產品的開發。
目前聯想非常獨特的地方,我認為也是對中國企業未來創新非常有借鑒意義的,是我們稱之為“全球創新三角”的模式。中國北京、日本大和以及美國羅利研發中心,三地互相支撐,每塊都發揮它的長處。比如說美國團隊精幹,對產業了解比較多,日本團隊做事精益求精,中國團隊有很強的創新精神,也有非常高的激情。我現在做的事情,首先就是讓美國團隊對產業的了解能夠影響中國團隊,把中國團隊提升到和產業同樣的水平上,能夠站到巨人的肩膀上。第二是把日本團隊精益求精的方法帶出去,另外能夠把中國團隊的創新激情帶到國外,包括我們對消費市場的了解。我認為這是非常獨特的一個架構,我自己認為也是非常有效的。
Q:你多次提到國際一流,這意味著你的對手也是國際一流的對手。就研發投入來說,像惠普等都是數十億美元的投入,和這些對手相比,聯想研究院有哪些與眾不同的地方可以與其進行PK?
A:我們主要的研發隊伍在北京,而我們又是一個國際化的企業,這一點非常關鍵。你看中國企業投資研發的,我們是比較大手筆的。中國企業的研發有兩類最典型,一類是完全以國內研發為主,一類是依靠國外研發系統的跟進。聯想國際化之後,才是真正的站在中國的角度看全球,而且所有中國的研發人員在很多領域中是要發揮主導作用的,這是非常獨特的一個地方。
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我相信中國研發人員的創新能力和他們的激情,同時又能引導他們對國際、業界有非常深刻的了解,這就是我們非常獨特的優勢。
2.联想在2007年的服务器产品研发策略将围绕着基于全程用户体验的研发模式,在四路、机架、高性能服务器等三类产品方面进行重点突破,提升联想高端服务器产品的可用性和可靠性,此外会将最新的技术应用体验带给每一个用户;同时联想服务器还将聚焦差异化的应用创新和技术创新,以确立自己的市场竞争优势。联想服务器独有的慧眼3、Doctor Inside、自动节能降噪设计、免工具维护设计、数据安全设计等,这些差异化创新技术将在2007年得到进一步优化和升级,尽力使产品达到“客户所需”的设计高度,以便满足不同行业和不同级别用户的需求,力争带来奥运品质的产品和用户体验。
通过联想2007年产品研发新策略可以看出,联想将更加注重用户的体验,将一些方便而且实用的技术引入其产品中去,而不仅仅是只从产品本身的性能上进行强化。承借着2008北京奥运会之机,将使用户对其服务器产品的使用体验上升到一个新的高度。
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