 解释一下，后勤我强调过是决定现代战争胜负的关键性因素，只能强化而不应该削弱，我说的是精干后勤部队，将一些可以外包和社会化保障的职能转移到地方上去，减轻后勤保障的复杂和难度。
还有就是取消装备部门，将装备部门的职能回归到后勤部门来，减少指挥和保障层次，使保障手段和距离更简单，减少保障的成本。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 还有就是楼上说的美军的常备军问题，我不知道你从那里得到的信息说美军只有48万的常备陆军，我的信息是美军陆军大概有100多万，具体数字我要详细查资料。你说的我个人人为是美军的机动部队，也就是我们的战备值班部队，也是美军的快速反应部队。关于随对保障问题，你所描述的都是列在战斗序列中隶属与部队的保障部队，就是各个部队中自己的后勤保障分队，我军各个部队里也有。我们所谈的后勤保障精简，主要是指区别于伴随部队后勤分队的后勤体系，如总后勤部的各个研究所。
再有就是省军区的问题，楼上所说的守备部队，在现在已经很少，主要是在边防的守备设施有一些，内地较少，一般在内地的军事设施，大都是各战区的指挥所或屯兵所，这都有个军区和集团军自己负责守卫了，我也说过，个别的非重要军事设施可以交由武警部队管理。边防守备团等我个人人为也可划归集团军管理，省军区的设置主要是在军区和守备部队之间设立了一个中间管理部门，以前有他设置的必要，现在其实就是军区为了省事而保存的。我们的集团军一级设置在现在看来是不合适宜的，他的作用和军区有相互重叠的地方，在将来是否回进行改变，我们看吧。集团军的设置当时主要是为了部队的合成化，在现在一个团都已经高度合成化的前提下，他存在的基础已经动摇了。当然，他也有他存在的理由，每个集团军是负责一个特定战区的作战任务的，但是那你把军区放那了。所以。军区和集团军之间必有一个要进行削弱。因之，守备部队就可以并入集团军辖内。
关于医院的事情，现在对医院的改革，从代号和番好上看，是削减了许多的医院，不只笔者导电了解不了解情况，其实这些医院都是削掉番好后并如另一个医院，改为分院，只是裁撤了一部分医院机关，这是不彻底的。我们说的军队医院的改革，就是要真正的瘦下来。你说一个战士看病跑上千兣的可能，不只你看原文时如何理解的，我说过，将军人平时的卫生保障体系钠入地方的保障体系，实现驻地部队到驻地地方医院看病的目的。
不知道我解释的清楚了没有，非常欢迎你们的讨论，希望你们继续给我回答问题的机会。
我有一些观点在《我军存在的一些问题》中有表述，你门找一下看看，在论坛里。 本文内容为我个人原创作品，申请原创加分 [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
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[原创]我看我军的裁军
省军区和军分区的作用现在大致是承担动员和后勤保障的工作，原来还承担省内的稳定等，那是由解放初期政权不稳定决定的，谈到其他勤务保障，如通讯的保障，我看完全可以参照总参通讯部的做法，由军区直属若干个通讯连或营来保障，关于兵员动员和后勤物资的征集等，可以在军区的动员部里对各省政府派出军事动员联络组，常祝省政府机关，人不用多，三、两个组够，列入省政府的编制，走军、地双轨制，把各地的军事代表处和省政府的联络组合并；有关交通干线和通讯等重要军事地区的警卫和保卫等，交由武警部队管理，这样，能裁掉多少非战斗人员。当然还有个民兵训练的问题，各军区的集团军和独立师、旅等完全可以采取轮换的方法，抽调一止两个营的人员来负责民兵的培训，预备役的征集动员采取两条线的方法，一条有省联络组按线负责，另一条由各级政府的动员部门负责，平时做好复员和转业军人的备档，挑选他们中合适的人员作为储备的骨干，一旦有事，这些人可立即转为现役，就地参与动员征召工作，转业军人的资源不能白白浪费了。所以，省军区和军分区可以裁掉了。当然，我个人人为各级医院除保留个军区的总医院以外，其余医院均可裁掉了。留下的军队总医院不得对外开放，一是不和地方医院争病人，二是能更好的为军人病号服务。大概所有的军人都早受过到军队医院看病被冷遇的待遇，与其让这些拿着军费开支的医院不为军人服务，而去和地方医院枪利润，还不如就让他们脱离军队体系，去闯市场吧。军队发着工资，各种福利享受着军队的待遇，又拿同样的标准去和地方医院竞争，人家能竞争的过你吗？最起码你人员的工资和住房、部分仪器不需要你支出和自购吧。所以强烈建议裁撤掉这些祝在城市里的医院，偏远地区的野战医院还是要妁请保留一部分。将大城市军人的医疗保障纳入地方的医疗保障体系。这样也可以避免一名战士看个病要跑2、300公里的事了。还有就是专业的军队文艺团体，如果非要留，也只可留总政直属的一个文艺团体就可以了，其他军区或集团军，应该按照文艺骨干来自基层连队，服务基层连队，平时是战士，演出是演员的模式，发挥群众的演艺水平，我们是基层的，我们更需要的是你们所谓的下里八人的东西，你们那些什么阳春白雪，我们受用不起，还烦。另一个是精简机关，要将与作战无关的部门取消，象什么属于政治部门的创作室呀之类的取消。还有就是重新确立后勤部的地位，现在搞了个什么“装备部”，这完全就是XXX领导人不懂楞高出来的四不象。在演习中，我们如果一列车队遭敌打击，损伤若干的话，要将损失数量上报装备部，然后再象后勤部报告总体损失情况，要求进行补充，然后再由装背部给我们调配装备，我门再想后勤不部申请装载物资，总之是衙门多，请示多，本来按照以前的方法一下报给后勤部门就行了的问题，现在高的是绕来绕去，有时候这两个部门还打架，因为闹不清楚该谁负责，操！！！我个人人为总部包留一个总装备部就可以了，负责装备的论证和研制，他应该是一个类似与兰德公司的机构，是军委的智囊团，而不应该是现在的部队的指挥机关，也就是说，去掉他现在担负的对部队所负责的指挥和管理责任。重新将他的一些工作纳回的后勤部门。你看苏军和美军有总装备部吗？学都学不象。这只是我叙述的一部分理由，你到基层部队去看看，一个装备部门，3、4个人，就是一个规格高于后勤部的部门，它和政治部、司令部级别相同，同时，装备部的人都是原先后勤部设备科或处整个分出去的。你说，一个设备楞要分成什么装备和后勤装备，还要隶属不同的部门，连我们编个实力统计都要搞两份，真是讨厌。着反映出军委领导对后勤是决定战争决定性因素认识的还是不清。从这次裁军就可看出，该裁的不裁，不该裁的裁了，就跟转业似的，该走的人不走，走的人大部分是能力强，在部队是骨干，又没有背景的人。我们有时候开会就说，转业对象就找能力强的，因为这些人大多不怕转业，又因为有点小才，个人能力强，也经常不把领导放在眼里，一般的自尊心还强，你一谈话，就甩出一句“行！你门不要我，我也不会求你们的架试，工作好做。所以经过这三年的裁军，你到部队看看，不能说留下的都是苯蛋，也大多都是混混，而且还人才断档。自己做过一次转业军人调查，今年转业的干部普遍学历高，年龄低，职务高，我在北京的军转会上转了一圈，随手拿了几份军人的履历，5份中有两份是硕士生，三份是本科，都是全日制的啊。跟招聘单位聊：“这么厉害的转业干部你们不要啊，咳！我们那用的起，军队今年也胡闹，这些人都是挺厉害的啊，怎么都转业了”。忘了说，5个人的平均年龄30岁。正是工作经验和责任心最强的时候，部队无疑于自废武工。这边裁着，那边又从地方招什么国防生，进到部队来，有要花个三年五载的才能独立担当起工作，有的还不行，你说军队这是在干什么。所以军队要改革，要从影响部队建设的地方着手，要已提高部队战斗力为改革的目标和要求，要本着精干指挥机关，减少指挥层次的宗旨，来改革。
目前的军队还需要好好的建设，特别是制度的完善、多余人员的削减以及反腐倡廉
以下是引用businesstea的发言：