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帖子主题:余鹏鲲:苹果终于把数据中心建在贵州用意何在?

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余鹏鲲:苹果终于把数据中心建在贵州用意何在?

7月12日,贵州省政府与苹果公司签订《贵州省人民政府 苹果公司iCloud战略合作框架协议》引起了世界媒体的广泛关注。随着这份协议的签署,基本定下了中国的iCloud数据中心只在贵州布局的基调。苹果的这个决定赢得了用户的支持和广泛的理解,也有外国媒体手忙脚乱地翻地图看贵州究竟在哪……其实苹果把iCloud数据中心放在贵州是经过缜密思考和精细计算的,整件事可谓是顺理成章、水到渠成。

国法所限

今年6月1日正式施行的《网络安全法》,对在中国境内经营的国外公司做出了新规定,为了最大程度上维护消费者权益,必须将敏感数据存储在国内的服务器中。而且该法律明确规定:所有与宽泛定义的国家安全问题有关的中国公民或地区数据都是敏感数据,而且云服务的运营方必须为本地企业。

分析苹果在国内建设数据中心就不能绕开这部法律的颁布和实施,而且苹果几乎不可能无视这部法律。中国政府并非把iphone手机用户都当成国家安全的潜在威胁,也不是要让苹果用户失去隐私,全世界的互联网政策的制定都和具体国家利益息息相关。

比如非洲某国家禁止微信、QQ等即时聊天工具的使用,就是因为该国电信一半的收入来自于短信和彩信业务。

具体到中国,由于国内优质原创的互联网资源相对偏少,或者直白的说,访问国外网站的中国人比访问中国网站的外国人要多得多,中国的出口带宽比入口带宽要大接近一个数量级。另一个方面是,现有的国际带宽结算体系对发展中国家并不公平,尽管考虑到了各国支付水平的差异,发达国家从中国进口带宽要比中国进口发达国家带宽贵一些,但是考虑到差量,每年中国都要支付千亿人民币来进口国外带宽。

自从改革开放之后,中国的出口带宽增长量平均20%,进出口带宽不平衡一直是中国发展国际互联网的一个重大问题。之前中国的苹果用户使用的是位于美国的iCloud数据中心,国内用户上传的笔记、照片甚至视频都在占用宝贵的出口带宽。

再考虑到恐怖分子都喜欢用苹果手机造成的安全威胁,这部法律的出台,是压死骆驼的最后一根稻草,标志着苹果最终无路可走。

这也是苹果选择布局在贵安新区——国家级经济示范区,选择“云上贵州”这个一看就有国资背景的公司作为合作方的原因之一,此后 iCloud 服务在中国境内使用 “iCloud” 和“云上贵州”双品牌向用户提供服务。这一切都体现了苹果最近的宣传风格“我是一个红苹果”。

利益攸关

替国内很多苹果用户说句公道话,苹果现在才在中国建设数据中心实在很不像话。用百度搜索“iCloud”加一个“连”字可以得到以下关键词联想和搜索结果。不抽掉任何一个标题只是把前几个标题集中到一起可以得到下图:

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你看,不是连接出问题就是出错,反正连接不上。这也是国内iCloud的使用体验最饱受诟病的一点。这一切难道是因为苹果很正义,无比重视用户的数据安全,非把中国用户的数据搬回老家然后放心?

其实原因很可能只是省钱而已……在这部法律颁布以前,跨国公司布局在中国的数据中心是允许自由管理的。同样是美国企业,微软One Drive云存储服务的中国用户一多,立刻就在国内开设了相应的数据中心。最标榜自由的google,甚至早就直接投资建设了美国到中国的google专用越洋电缆,访问google服务的用户不仅数据直接跑在专用电缆上,而且并不占用国家的出口带宽。而苹果哪怕在欧洲也就只在丹麦等建立了少数数据中心,在英国的苹果用户面临着和中国用户相似的问题……

所以在官方声明里,苹果首先谈到的是改善iCloud用户体验,通过存储在本地的数据中心,服务的速度和可靠性均会提高。这绝非虚言,面对国内一众安卓厂商的不断发力,iCloud如果继续故障频发、服务中断,不时发生中间人攻击的事件是不行的,所以在中国建设数据中心本身也符合苹果自身的利益,何况投资真的不多,就十亿美元……对苹果一年在国内取得的营收来说,真是小意思而已。

为何是贵州

苹果把数据中心选在贵州不仅让部分外国人翻起了地图,国内不少人也很意外,就连贵州媒体都充满了庆幸。贵州日报的报道标题就是《贵州“智慧树”结出金苹果》,贵阳市人民政府的通告是《云上贵州与苹果公司联姻》。其实苹果选择贵州是纯纯的商业考量,看上的也是贵州宝贵的“风水”。

从世界范围内看,数据中心的选址往往不是越繁华越好。贵安新区在地价和人才量之间保持了较好的平衡,苹果选在这,地价合适也能找到运维的人才,地质条件稳固,对硬盘的寿命等也有好处。相反,成都虽然人才更多,但是作为“西南CBD”,对数据中心而言往往居大不易。

国内很多互联网公司喜欢选择中卫——中国宁夏回族自治区的中卫市作为数据中心。知名的有阿里和奇虎360的数据中心,国外的还有亚马逊 AWS 全球第十个数据中心(再次再次鄙视苹果一下,亚马逊中国才多少人用啊)。

中卫市的独特优势是年平均气温比较低,只有8.8度,而且比较平均。气温对数据中心比较重要,因为硬盘工作会产热,而且一块硬盘的功率在几瓦到十几瓦之间。和超算大多用水冷和空调散热不同,数据中心倾向于自然散热最多加上少量的风扇和空调。贵安新区年平均气温大约15℃,离开市中心的地方温度还要低一些。而贵安新区还有其他地方比不了的重要优势。苹果在印度等东南亚国家也有大量的用户,而目前在这些国家苹果并没有数据中心。所以,不排除苹果用贵州的数据中心对这些国家的用户进行服务。这时候建在贵州就很有必要了。

苹果之前就宣布,它的数据中心只会使用100%的清洁能源。这种宣示在很多国家其实也就这么一说而已。世界上的数据中心基本都地广人稀,比如美国最大的数据中心凤凰城在沙漠里,只有靠光伏发电才方便。中国很难有合适的地方在可控的成本内靠光伏发电运营起数据中心,而贵州水电丰富,还在不断开发中,要满足清洁能源的要求并不难。

此外贵州的网速也是非常优秀的,托国家大数据试点的东风,贵州尤其是贵阳的网速在全国都是比较不错的,最可贵的是还在以较快的速度增长。

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按照中国宽带发展联盟16年第二季度的测试,贵阳的下载网速在省会城市中排14位,未来可能还会进入前十。当然数据中心使用的是省级主干网,贵州的主干网带宽也是西南比较优秀的。难怪苹果公司环境、政策和社会事务副总裁丽萨·杰克逊认为"贵州取得了令人瞩目的增长,成为中国新数据中心领域最具发展潜力的地点之一。"

苹果绝不是第一个吃螃蟹的

得益于贵州当地政府的重视和中央政府的扶持,过去几年连续举办了贵阳国际大数据博览会。形势是如此之好,以至于国内三大运营商都属意于此,选址贵安新区建设数据中心,总投资规模高达150亿人民币。反过来,三大运营商肯定会继续加强贵州骨干网的建设。

苹果的合作伙伴云上贵州公司的合作伙伴还包括高通、微软、阿里巴巴、腾讯、华为、浪潮、中软国际等来自国内外的170余家知名大数据企业,以及全国近100所高校、科研院所的专家。

在苹果之前,三大运营商之后,国内有名的还有华为和腾讯也在贵安新区开始建设数据中心。这也符合数据中心总是密集分布的规律,这将进一步降低硬件的采购成本,富士康也在此建设了一个拥有 6000 台服务器的绿色隧道数据中心,未来很有可能建成一条龙的数据中心模式。马云就曾在2013年的贵州数博会上说,“如果大家错过了30年前广东、浙江的投资机遇,今天一定不能错过贵州。”投资有风险,马云的话也不能全信。不过就数据中心这一点上来说,他的话可能是对的。所以苹果来了。

总而言之,苹果在贵州建立数据中心绝对是多赢的好事情。对于苹果的使用者来说,“iCloud云储存空间当前不可使用”、“iCloud提示备份,每次都无法完成”的情况在数据中心建成后会好得多。

即使特别看重自己数据安全的使用者也不必耿耿于怀,根据协议,主数据中心由云上贵州公司运营,苹果公司提供技术支持。所以苹果公司对用户隐私进行分析的可能微乎其微,同时运营公司没有苹果的帮助也很难解密用户数据。即使偷偷进行也可能被苹果公司抗议和批评。除了用于追踪犯罪嫌疑人和维护国家安全的目的对少数人的数据进行破解外,其他用户的数据依然固若金汤。

对于苹果,大大提升了国内用户的使用体验,将来还可能辐射到东南亚。对于国家来说,越来越多的国际数据中心部署在国内将创造出口带宽,进出口带宽失衡的问题将有所缓解。贵州人民就更乐呵了,数据中心今后必将带来更多的就业岗位。而且苹果并不算大投资者,今后入住的互联网企业还多着呢。同时虽然宽带的价格应该不会明显降低,但是带宽将明显的提高。

“让工作岗位回到美国”、“让制造业重新回到美国”,是美国当选总统特朗普未来施政的一大焦点。特朗普在竞选总统之初表示,要让苹果把iPhone放回美国生产。日前富士康发布声明称,目前正在扩大美国业务,初步评估美国地区潜在的投资机会,以扩增当地运营业务,目前相关投资尚未定案。富士康的这个声明,让iPhone搬至美国制造的真实性似乎更近一步。

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苹果每年2亿多部手机的销量,供应链树大根深。要是苹果组装工厂搬走,中国供应链相关企业会跟着去吗?《每日经济新闻》记者采访了苹果在中国的多家上游零部件供应商,他们表示并没有去美国建厂的计划。深圳一家苹果核心供应商高层对记者表示:“若iPhone回美国生产,会直接导致供货周期变长,加剧库存增加与冗余、良品率等风险,这直接导致iPhone的成本上涨。”

同时,记者注意到,随着国产品牌的崛起,苹果对供应链的掌控能力也在减弱

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配图

苹果回迁成本将上升

苹果公布的2016年供应商名单显示,苹果在全球共有18家组装工厂,其中14家位于中国。

《每日经济新闻》记者对部分国内供应链企业采访获悉,苹果制造若搬迁至美国,至少在中国的大部分供应商会基于物流、厂房、人工成本导致利润大幅压缩,以及中美不同文化土壤环境等方面适应成本的考虑而不搬迁。

以苹果手机玻璃供应商蓝思科技为例,公司董秘彭孟武对《每日经济新闻》记者表示,蓝思不会考虑搬到美国。

彭孟武表示,蓝思科技对在美国建造流水线进行过调研,电费和土地成本比中国本土便宜,但是最大制约是劳动力。蓝思有接近7万工人,均是在45岁以下年轻劳动力,美国从事制造业劳动力多在45岁以上,成本高出不少不说,美国工人难以接受“8+2”的工作制,除去五险一金蓝思工人平均工资在4500元到5000元,这是一个比较合理的体系。

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苹果在深圳一家重要供应链企业高管对记者表示,“苹果制造回迁成本问题并不是第一位的,从手机产业来看,面板、电池、五金、摄像头模组、电路板,中国供应链体系齐备,而且响应速度极快。举个例子,五金塑模在深圳可以10天做好,在美国可能需要一个月时间。”

该高管表示,苹果公司拿到了手机产业90%的利润,这与中国供应链是密不可分的,离开中国成本上升是必然的。若iPhone回美国生产,会直接导致供货周期变长,若国外生产的零件与原材料需要源源不断送往美国,需要提前几个月订货,而这会加剧库存增加与冗余、良品率等风险,这直接导致iPhone的成本上涨,全球整体的供应链向中国市场转移趋势不会变。

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据报道,早在今年6月份,苹果公司就已经与富士康、和硕联合科技等代工企业提出过将所有亚洲生产线撤回到美国的想法,但都遭到了拒绝。

税收问题也是苹果回迁重要考量因素。特朗普在社交网络上声称,美国将对企业实施大幅减税和政策松绑,使现行企业所得税税率从35%降至15%。但会对把工厂搬迁到其他国家、雇佣其他国家员工却想把产品售回美国的企业征收高达35%的产品关税。

彭孟武认为,近年来中国制造业基础得到快速提升,但是整体制造业所得税有进一步下调的空间。目前普通制造业缴纳25%的所得税,有降低的空间,目前高新技术企业税率15%,也有降低的空间。

中国供应链能力壮大

苹果产品的成功,除了归功于创新,还有一条强大供应链的保障。据《每日经济新闻》记者了解,两家位于深圳的企业——德赛电池和欣旺达,累计供应了iPhone手机电池过半的份额。类似德赛电池在手机供应链中占重要位置的还有中国企业还有很多。

深圳欧菲光12月20日在深交所互动易上披露的《投资者关系活动记录表》显示,公司的触控显示模组年产值已经超过100亿元,位居全球第一,处于行业龙头地位。11月7日,欧菲光支付对价2.34亿美元收购索尼电子华南有限公司,增强了顶尖的摄像头模组开发和封装技术,加快了进入苹果供应链进程。

中国首家能够量产双摄模组的舜宇光学,目前在摄像头模组市场8.9%的份额位列全球第一,已经向华为mate9、p9等高端机型供货能力。

在指纹识别芯片方面,汇顶科技是目前唯一能够提供镀膜、盖板、隐藏式、活体指纹检测系列识别技术的芯片公司,快速形成了对国际巨头FPC的挑战态势,中信建投研报显示,2015年汇顶科技市场份额占比不足FPC的十分之一;在2016年7月份,双方在国产手机市场已经旗鼓相当。

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深圳一家金属外壳制造企业高管对《每日经济新闻》记者称,“中国手机供应链在手机组装、电池、五金、摄像头模组、触控模组、玻璃工艺、芯片封装、充电模块形成了庞大的系统。产生了高效率的协同性,在全球范围相比美国、印度都有难以比拟的优势。长时间以来电子制造一直保持着向中国迁移的趋势,这一趋势短时间内难以改变。”

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供应链的分化趋势

记者注意到,近年来,苹果对供应链的约束能力逐渐弱化,而国产手机逐渐加大对供应商的主导权与议价权。

以华为、OPPO为例,根据choice数据,2015年,以华为为第一大客户的新三板公司共有25家,总销售额达39.24元,涉及类型包括软件类、配件类、检测设备类、通信网络类等。而OPPO有自己的工厂,供应链环节生产线也在逐步提升与扩大。雷军亲自掌管小米供应链之后也初见成效,供应链环节上的掌控力也在提升。

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国产手机品牌开始培育可调配性更强的的供应链企业。比如蓝思科技与华为一同研发了提供了华为概念手机Magic的制造,蓝思科技来自苹果的营收从接近70%回落到不到50%。

另一个典型例子是,苹果曾经是索尼摄像头最大客户,但目前索尼成为OPPO、vivo两家公司的战略合作伙伴,后两家企业对双摄像头需求都在数千万级。

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在三星和苹果的下行周期,对国产厂商来说却是建立一个好的供应商生态链,强化自身在出货以及产能、软硬件创新能力方面的好时机。

一年销量达15亿部的智能手机是一个巨大市场,里昂证券(CLSA)科技分析师Cherry Ma接受媒体采访时指出,两大趋势将推动这一领域的增长:智能手机制造商升级摄像头、音效及外观;消费者转向中国手机制造商。“今年将有多达20款手机配备影像质量更佳的双摄像头,而去年仅有一款。虽然今年全球手机销量仅增长1%至2%,但中国品牌手机总销量正在以20%的速度增长。”

据彭博社12月7日称,苹果公司的主要供应商富士康目前正在就扩大美国业务,以及在美国本土投资建厂的可能性进行初步商讨。

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随后,鸿海方面对此发表了正式的官方声明称,“虽然投资的具体金额还不确定,只要我们的决策层与美国相关部门完成商讨,我们一定会第一时间发布相关消息”。该声明还提到,计划的达成将基于双方均同意的条件。

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在大选过程中,特朗普就曾公开呼吁苹果将生产线转移至美国创造就业称,“我将敦促苹果公司在我们的土地上制造电脑和iPhone手机,而不是在中国。”此外,他还承诺将把资金回流企业的税收从目前的26%降至10%~15%。但据相关估算,在美国生产一部iPhone手机成本,将达到人民币一万四千块。

此次富士康在美国投资建厂的新闻再度引起了外界对“iPhone美国造”的众多猜测。本文是彭博社专栏作家Tim Culpan以郭台铭的口吻撰写的专栏文章。

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亲爱的特朗普先生:

我猜你还不知道我是谁,容我先来进行一下自我介绍,我叫郭台铭,英文名叫Terry,你兜里那部iPhone,没错,就是我造的。

首先,我要对你成功当选新一任美国总统,表示诚挚的祝贺。你竞选总统还成功了这事,让我很受启发。我觉得,是时候考虑一下我要不要也去参选个台湾“总统”当当了。说不定你下次想找台湾“总统”聊天,电话那头就会女声变男声,由我去接电话啦。

你还别小瞧我,咱俩共同点可多了去了。首先,咱俩都是大富豪吧,虽然我比你更有钱一点,但我绝对不会因为这个看不起你的;其次,咱俩都喜欢盖大楼造房子;此外,咱俩还都娶了个年轻貌美大长腿的夫人;最后呢,我也烦死华尔街了。

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你之前拉选票的时候拍着胸脯给选民们保证,说上台后一定让他们都能找着工作,但我觉得其实不用这样。看在咱俩有这么多共同点的份儿上,小弟我给你一个不太成熟的小建议:帮他们找啥工作啊,只要能让他们觉得你往这方面使劲了就行了呗。虽然这话是我挑明的,但我猜你肯定会在心里给我鼓一百下掌,毕竟最熟悉这一套的还是你嘛。

偷偷告诉你,这事其实一点都不难,如果让我来帮你的话。还不明白?老兄你赶紧去什么巴西、印尼、印度,还有大陆的几个省瞅瞅吧,然后你就能整明白是咋回事了。

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咱们举个例子啊,就说那印尼,我的福地之一。啊不对,我脑子有点懵,我还没在那儿生产过iPhone呢,而且……可能永远都不会把厂子开到印尼去。但是呢,印尼人还是很稀罕我的,因为我在那儿蔫儿悄地开了个闭门会议,然后那些虎吵吵的领导们啊就开始给媒体吹牛了,吹什么“是我拉来了Terry郭啊”,“他答应给我们投资100个亿的美金建造产高端大气上档次的iPhone手机啦”,“看看看,这可都是我的政绩啊”。对于这些印尼当官的吹下的牛,我也很无奈啊,能怎么办呢,又不是我的错,无奈摊手咯。

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再来说说超级聪明的我一般是怎么干事儿的。我呢,就充分发挥想象力,天马行空地开出一堆条件,说:这个这个这个,你们都给我满足了,然后我就来这儿开厂,带你们造全球著名的大苹果手机。然后我就坐那儿看着这些当官的斗来斗去,组团掐架。一拨人喊着:答应他答应他!答应他了我们就有选票了,还能再干五百年;另一拨人喊回去:你们瞎吵吵啥,就这要求答应他,不闹呢嘛。

嗯,来让我梳理一下思绪,对,我这是讲到正题上了,我就想给你说这个来着。

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有人告诉我说,你想让苹果手机回美国生产,还专门把蒂姆·库克叫去训话了。其实这事他说了不算,这事得找我商量,因为iPhone是我造,又不是他造。你觉得我说话分量不够?开玩笑,我可是去年一年从苹果手里赚来750亿美元的大老板。

真的,我的的确确是一个干大事的人,不怎么会说,但做事情肯定是一把好手。之前库克和我商量,说为了少交关税,能不能搬点生产线去巴西,我这人够义气,说搬就搬!但具体在操作上,我动了一点点小心思,并没给当地创造很多很多就业哟。没错,你猜对了,我就是用了上面我说到的那个办法——虚晃一枪,只是出口了我提前就造好的iPhone然后运到巴西,像拼乐高积木一样,一组装,完事!

这也不是我投机取巧,因为我真的达到大家的目的了啊,你好我好大家好。苹果高层也开心了,巴西领导人也开心了。至于谁来对这事买单嘛……反正不是我,要不你猜猜看?

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所以,你想要在美国生产iPhone,这对我来说太容易了,根本不算事。只要你一声令下,我甚至可以马上动工,在特朗普大厦里给你建一条生产iPhone的流水线,毕竟还是让你开心最重要,但我还是要稍稍提个醒,成本可能会很高哟。你说不许有这么高的成本,那我可是会跟你翻脸的。同为商人,还有那么多共同点,你也要为我考虑考虑吧,我有成本,我需要雇工人,我需要布局交通,我还缴税,我还要……反正我还要好多好多。

所以,你也明白了,我为什么要在中国大陆生产iPhone,这都是有原因的啊,毕竟有人曾说过,“没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨”,高峰期我在中国大陆可是有100万流水线工人的。其实在中国大陆生产也不是特别便宜,我之所以在那里生产,主要是因为那儿有我上千家的供应商,这些供应商去我的工厂过半条马路就到了,我又何必让他们全部坐半天飞机去美国出差呢。

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当然啦,美国技术先进我是一万个同意的。如果在美国能多部署一些机器人,我觉得方案可行。不过,这会造成两方面的问题。第一,人类学几个小时就学会的东西,机器人得学多久,得花小半年功夫吧;第二,活全让机器人干了,你当初的那些选民还得喝西北风啊。

什么,你说提高关税?我猜这没什么用;但如果你承诺减税,承诺补贴就业,承诺给我用的电打五折,还能赏我几大片地……那么这事我觉得还有的商量。你总说媒体曲解你的话,那我报纸电视都不看了,就天天守着推特等你在上面公布这个方案,最好是具体花多少钱,给我减多少钱的数字,毕竟商人,咱们还是用踏踏实实的数字说话比较靠谱。到时候我一定在推特上“转评赞”一条龙变着法地夸你。

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最后的最后,怕你忘了,还是想提醒一下,就跟在美国和墨西哥间竖的那道墙一样,这钱得你掏,可千万别往我身上来,这种赔本的生意我可不做,我是正经生意人,跟你这动不动就胡思乱想的,可不一样。

此致

鸿海董事长 郭台铭

在12月10日举办的“2016中国企业领袖年会”上,王健林放话特朗普,“万达在美国投了100多亿美金,有2万多名员工,如果政策搞得不好,他们就没饭吃”。王健林还表示,“别的不管,起码在影视产业上,你得想明白,英语片就是靠中国市场在增长。”

据彭博报道,当天王健林在年会上表示,他已请美国电影协会主席Christopher Dodd将上述意思转达特朗普。

据悉,万达旗下AMC娱乐控股公司收购Carmike Cinemas Inc.的交易正在进行之中,一旦交易完成,万达将成为美国最大影院连锁的所有权人。万达同时还拥有美国电影电视公司传奇娱乐,并已同意收购金球奖制作方Dick Clark Productions Inc.。

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此外,王建还多次表示,有意将好莱坞六大电影公司中的一家收归旗下。

这起收购狂潮引起了美国国会议员的警觉,他们已呼吁对中国买家的类似万达这样的收购交易进行更加严格的审查。

“这说明我们在美国有点影响力,”不然议员们不会点我们的名,王健林说。“我们还要静观特朗普先生上台以后对中国文化企业的一个态度。”

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以下是王健林讲话全文,想看精彩答问环节,请直接点击第二页。

我今天演讲的题目是“中国文化走出去”。讲三点:

一、文化为什么要走出去

1、软实力才能征服人心。西方经济学把国家实力分为硬实力和软实力,硬实力不必说了,经济基础、军事等等。软实力是什么?文化、教育、体育等方面,在这些方面,文化是软实力的核心要素。真正在世界上影响人心、征服人心的不是硬实力,硬实力可以征战但不能征服。

我举两个例子,我们在初唐盛唐时,用兵最少,但八方来朝,当时西安是世界上最繁华的城市。唐朝时候歌舞升平,皇家乐府工作人员差不多有四万人,比我们国家乐团多十倍都不止。为什么世界各国都愿意来呢?因为唐朝的文化发达,我们有很多发明,都愿意来交流。

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再举一个反面例子,美军把伊拉克、阿富汗等国家,短短几天就收服了,但征战到现在,不管怎么折腾,不管扶持哪方面的人上台,这两个国家依然一团糟,生活水平远不如战前,老百姓怨声载道,什么原因呢?就是征战后,软的东西文化相冲突,特别严重的是基督教和伊斯兰教,文化上的冲突没办法解决。所以说靠文化、靠软的东西,才能够真正的让人服气。

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2、增加中国影响力。最近三百年以来,中国没落,中国的转折就是从乾隆开始,有人说“康乾盛世”,实际上到乾隆就已经由盛转衰了。从那算起到现在差不多三百年,三百年来中国国力渐衰,西方大国崛起,西方强国的各种生活方式、文化对中国全面影响,几百年来在中国形成一股崇洋媚外的风气。具体的表现是什么呢?就是外国的月亮比中国圆,什么东西都是外国人好。不管什么事,哪一件中国人自己说好,那一定不行,外国人说好这事就行。所以我们不管拿什么奖,不管是什么电影奖、音乐奖,甚至是文学奖,不管什么东西都是外国人给的好。国人不管做什么,都缺乏自信。

现在中国人提出的口号是“实现民族的伟大复兴”,这六百年来全球有九个大国先后崛起,中国如果实现复兴是十个大国,这六七百年来其它九个大国都叫“崛起”,唯独中国提的口号叫“民族复兴”。什么原因呢?中国曾经在世上厉害了两千多年,这三百年才没落下去。所以我们不是新的崛起,是复兴。那么中国要实现民族复兴最重要的是什么呢?当然发展经济、发展军事,还有一条就是要在文化领域里,改变西方影响中国的现象,把影响中国变为“中国影响”。别看四个字,两个字一颠倒,内容完全不一样。

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中国现在提了要民族复兴,建设小康社会,光靠经济走出去是不行的,文化也必须配合走出去,硬的软的一起走出去,这样才能真正的实现民族复兴。

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3、文化自信的必由之路。现在说文化自信,文化自信从哪来?关着门自己说文化自信这不行。所谓的文化自信是自己民族文化,拿出去跟别的民族文化进行比较,在比较中增强自己,在比较中显得更高更好,这个自信才能有。怎么去比较?只有通过交流才能比较。所以说文化增强自信的必由之路,就是中国文化要走出去,在世界上与其它民族文化相比较、鉴别,然后吸收精华,去除糟粕,提升自己,逐渐建立我们自己的民族文化自信。所以说中国文化不走出去,建立文化自信也是一句空话。我记得毛泽东曾说过“有比较才有鉴别,有鉴别才有提高”,就是这个道理。

二、文化怎样走出去

都说中国文化走出去,前两周政治局还开会,专门议了文化走出去。但是文化如何走出去呢?我谈几点看法。

1、要建立传播渠道。建高铁,要先建高铁线路;要开车,要先把公路建起来。这就是基础设施,有铁轨,有高速公路,火车和汽车才有跑的可能。同理,中国文化要走出去必须先有传播渠道。现在中国文化在对外传播中,无论电影、电视、网络、平面,诸多方面都严重缺乏渠道。我们说话的声音,海外绝大部分的地方听不到。你不要以为西方的媒体就是客观的,这是完全错误的。所谓的大媒体、主流媒体都一定有他自己的价值观和世界观,它会为自己的精神世界服务。在海外,看到中国的报道,基本上都是负面消息,老百姓从哪获取知识呢?一般都是从媒体获取。真到中国旅游,改变印象的有没有?有,但很少。所以我们要建立一个让世界了解中国的渠道。

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我举一个例子,电影怎么发出去的?全世界电影公司不知道多少家,美国的独立制片人公司超过三千家,但只有六家公司有全球发行渠道,这也是这六家公司的核心竞争力,号称“六大”。其它公司,单讲电影电视收入,已经超越六大中的两三家了,但是通通不能称为“大”,就因为他们没有全球发行渠道。

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中国电影依靠这六家发行渠道,能发出去吗?答案肯定是否定的。中国电影近三年翻了一倍都不止,但中国电影这几年来海外票房基本上没有增长,什么原因呢?海外收入跟国内的市场不匹配,这还是在2012年我们万达并购AMC以后,中国电影在北美地区还放一些,从此就看出渠道的重要性。现在中国有些电影拍出来后,在北京或上海搞一个首映,号称全球首映,那都是忽悠,不可能是真正的全球发行。

2、需要打造内容品牌。除了要有传播渠道,另一个重要的事情就是要有内容品牌。美国文化影响全世界,美国不仅是经济强势,文化更强硬。美国出口的第一产品既不是飞机也不是其它事情,而是文化产业,美国文化产业占了GDP24%,排在第一,美国文化的GDP产值占了全球1/4,全面影响世界。美国文化不光是渠道强,还有很多著名品牌,比如奥斯卡、格莱美、迪斯尼,甚至包括肯德基、麦当劳,它创造了方方面面的东西,影响美国传统的思想价值观,教育全世界从小就形成唯“美”主义。

那么中国文化走出去,除了尽全力打造自己的传播渠道以外,还要打造我们自己的、在全球真正叫得硬的内容品牌,没有这个光有传播渠道也不行。如果不把内容品牌建设起来,我想不管是花多少钱、过多少年,最终还是回到原点。

3、依靠民企走出去。文化走出去,靠谁走出去呢?政府当然是可以走出去的,政府本来就应该作为文化走出去的主导力量,这是毫无疑问的。但政府走出去靠的是财政投资。第一投资的财力有限;第二还有长期持续的问题。所以完全靠政府推动中国文化走出去,在深度、广度、持续性方面,是难以做得深,做得久的,政府可以做指导。

为什么国企难以走出去呢,国企代表着国家,走出去不是走到外省去,是走到外国去。走出外国去,中国国企首先过不了审批关,特别是在文化方面更敏感,所以我觉得国企是很难走出去。

只有民营企业是推动中国文化走出去的主力军。依靠民企文化走出去,这个认识可能现在人们还不认同,但是我相信通过几年的实践,会慢慢统一认识的。第一,因为民营企业走出去一个是民企容易解决审批问题,比如说我们收购英国的欧典院线那要经过欧盟的十几、二十几个国家的审批,我们上周已经拿到正式的批文。要是个国企,这么多国家,指不定卡在哪了。而且它是欧洲的第一大院线,民企肯定是容易审批。

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而且,传播中引起的反感较少,容易教化。你传播什么东西,寓教于乐,让别人乐呵呵的接受,主动的接受,花钱来接受,那才叫本事。不然的话硬生生的去宣传那可能不行。民营企业因为它是拿自己的钱来做的,它一定要想要我怎么把这个钱收回来,怎么样让别人接受、买我的产品,可能我们会在宣传真善美和市场方面会容易找到平衡点,做出既能表现中华民族的特色,又能表现我们中国自己传统价值观,又能让外国人接受的东西。

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而且从民营企业长期发展战略来看,它能够做比如说现在三年五年内是亏损的,但是五年八年以后才能赢利的决策也可以做,国有企业很难做到这一点。还是举一个电影院线的例子,2006年进入这个行业的时候,我们盖了很多万达广场,我说投资电影院吧,我的手下人告诉我,全国才十亿票房,就算20%的利润全国才两亿,投资怎么收回来。可是我讲,我们就赌吧,它总要增长吧,就赌十年增长100亿,还没敢说增长太多,增长100亿的时候就是20亿。真的,这个公司是亏了三年以后才赢利,但是我们还是赶上一个比较巧的时期,就是从那以后进入中国电影黄金十年,如果没有黄金十年,可能熬的时间更长。像我们海外一些文化产业投资也是这样的,也是需要熬时间的。民营企业因为是老板终身制,他可以考虑更长远的战略。

三、走出去的政策建议

文化要走出去,知易行难。说的是很容易的,怎么走出去?到现在这么多年没走出去,肯定是很困难的。我有三点中肯的建议:

1、国家支持要给力。现在中国文化企业有一个问题就是规模普遍偏小。上百亿美元的,除了万达,可能还没有。外国两百亿、三百亿的公司一堆。而且现在文化企业,外国叫娱乐企业,基本上都是全产业链,全媒体,很少有单独的电影公司,都是电影、电视台等等合并起来的。所以我们这些文化企业走出去和这些大的财团竞争。就本身实力,还有制度方面的抵触问题,所以对抗就很难,走得比较困难,就需要国家给予扶持。

支持要真支持。我举一个例子,我到法国电影协会做了一个调查,我说法国人也就是个中等国家吧,但是为什么法国电影可以在全球排第二,影响力那么大?法国的电影节可以说世界第一节,奥斯卡名声大,但是大家忘了奥斯卡是一个奖,就是两个小时完事了,戛纳一个节日,一办就办一周,是全球最大的电影节,而且法国电影节还有世界影响力。

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法国人很早就认识到,如果不对法语电影支持,英语片就会占满全部市场,所以只要是投拍法语片,法国本土电影,国家一律先给50%的出资,比如说你投一个亿,先给五千万,放映如果产生亏损,再由国家补贴亏损的部分,一个亿亏了六千万,国家就由五千万变成补六千万,就是靠这个政策,还有一些税收等其它优惠政策。所以说在法国没有任何好莱坞限制的情况下,主要靠法语电影,其实这种现象很多的,德国、西班牙、日本韩国很多都是这种形式。所以必须国家政策给力,才有可能使文化走出去做得更好。

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2、要放宽对文化走出去的审批。支持文化走出去,说了很久了,两周前刚开了会议,谈到走出去。但是我又听说,最近外汇流失,又说对不管什么样企业的投资并购,不管是制造业、文化业通通审批要收紧,对外投资缩减。我觉得这个政策上就应该有所区别,对待投资也要区别对待,文化的并购谈判是特别复杂困难的事情。

我们这次并购的欧典,始于五年前的谈判,我跟欧典的董事长不知见了多少次,但就是谈来谈去也谈不下来,真正的机会是什么?英国一脱欧他就慌了,他担心走向趋势会改变,所以赶快想把它卖掉。这种文化资源类的并购,还有一些品牌文化的并购,我觉得国家应该在这些审批方面要放宽。如果一视同仁,或者是不管什么都从严过审,谈文化走出去就非常困难。

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3、要打造文化龙头企业。美国电影有超过三千家的企业,真正有全球竞争力的就只有六家,这六家不是每年自己拍片,自己拍的片子撑死1/3,一半或者是1/3,剩下的就是靠发别人的片子,收钱。有核心竞争力的就这么几家,美国旅游企业大型的超过一千家,还不算小的。真正影响力的品牌就是两个,迪斯尼和传奇。这说明什么呢,文化要影响本国进而再影响世界,而不是靠一堆人,几个大品牌就决定了,要靠龙头企业。

我们有句古话说的话,万只小舢板,也抵不了一只航空母舰。就战斗力来讲,一万只小船并在一起,也抵不过航空母舰。

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就是说中国文化要走出去,不管是在国内走还是向外走,首先中国文化要有龙头企业,而且还不止一个龙头企业,要有一批龙头企业。中国如果能培养出十个八个年收入在百亿美金,两三个几百亿美金的综合性文化产业收入的文化企业,可能我们的文化在世界文化交流当中我们就能够占领潮流。

16个美国议员建议对万达收购加强审核 靠什么走出去?

主持人:谢谢王总。我是主持人,我今天发挥一下我的特权,我有一个问题,其实中国文化走出去也是靠人和企业走出去的,万达这几年在国内上做了很多文化方面的并购。但是我们看到最近美国的媒体曝出来,有16个众议员和参议员都建议要对万达收购美国的院线进行严格的审核,那中国文化还能走出去吗?到底靠什么来走出去?

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王健林:这件事证明两点,第一这说明我们在美国有点影响力,它以前不提名制裁我们,但现在它觉得一不小心这小子在美国整得还挺大,这是第一个原因。

更重要的是第二个原因,美国是多党制国家,都有自己的电视台、电台,它是随便发声的。众议员、参议员写联名信,你不要以为多么神圣,有一个哥们提一个提议,一开会时人那么多,来来来帮忙签个名,给个面子签名就递上去了。这个我觉得,国会就是一个讲话的地方,甚至乱讲话的地方,它和美国政府态度的变化是两回事,所以我觉得我们还要静观特朗普先生上台以后对中国文化企业的一个态度。

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我昨天会见美国电影协会主席,他说他要见特朗普先生,问我要捎什么话,我说你告诉他,我在美国投了一百亿美金,有两万多员工,弄得不好这两万多人就没饭吃。别的不管,起码在影视产业上,你得想明白,英语片就是靠中国市场在增长。

今年中国电影市场数据才是真的 前几年是假象

提问:王总您好有两个小问题,万达投的《长城》快上线了,您会去看吗,对票房有什么期待?

王健林:你把我当成娱乐企业家了,问得我好具体。票房多少,这个我觉得我可回答不了你。应该是我们的电影公司,不知道他们定的目标多少,预期多少,这个我说实话这个应该不是我管的范畴,我只能这么说,我真没法说预期多少,但是我相信是不错的。

第二个,中国电影市场看似下滑很大,其实没有下滑,今年才是真实的中国电影市场,前几年是假象,我去年就说过,只要把票房造假去掉,泡沫就戳穿了。电影连续三年40%多的增长,你觉得可能吗,经济增长6%,文化增长就算高一点,十几、二十的增长可能还是一个真实的水平。所以很多片子都是注水的,还有票房补贴的原因。但是我今天可以肯定的跟你说一句话,中国电影明年肯定是一个大年。无论是当局,还是这个行业的所有人,今年冷静下来,认真思考,下一步怎么走,所以我相信明年我们行业还会迎来两位数以上的增长。

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我已经和迪斯尼和好了

提问:王总您好,今年您曾说有万达在,迪斯尼在中国十年之内就别想赢利,您现在还是持这个观点吗?迪斯尼之所以能够成功,是因为一直在秉持一种表达,希望成年人的心里都永远住着善良和童真,所以他成功了。但是中国很多的人做电影也好,或者是做游乐场也好,想的是我怎么赚钱,所以就很难成功,所以您觉得迪斯尼有哪些值得学习的地方呢?

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王健林:你说你这个问题问得……我都已经跟迪斯尼和好了,你没看到我前段时间去美国时候访问迪斯尼总部吗,我不是也到上海迪斯尼去看了吗,我们有很亲密的合影,都已经和好了,你又来挑事。北京话来讲叫,这个不好,这是挑事,这个问题我不用回答你了。

回答你第二个问题吧,其实这个话问到点上了。好莱坞不想赚钱实际上是假的,迪斯尼前几年也是被环球影城压着的,今年迪斯尼我预计会成为全球第一票房企业。迪斯尼有一个最大的特点,排片数量很少,每年就是七八部,但是部部是高票房,它其实就是靠动漫,靠它好的故事。而且迪斯尼还有一个特征,从来不跟别人合拍电影,为什么,因为它有自己IP的形象产品、知识产权等等。

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迪斯尼拍电影不是在电影上赚钱,它是产生边际效应,售卖它的IP产品,而且IP产品做的非常聪明,只有实体店才有,网上没有售卖,这里面学问很深的,要去研究。迪斯尼在于能够深刻地去挖掘人物的内心,创造它的动漫IP形象。

但是你不要以为迪斯尼就是部部都成功,其实全球创造的IP形象平均成功的比例大概1/100,每创造100个只有1个能成功,成为全球知名品牌的就更少了。所以这个对我们万达来讲还是要慢慢的划分出来。

提问:我是今年夏天迪斯尼最大的分销商,全国建立了一千多个渠道,投入了四千多万资金,包括携程、去哪儿我们都投了,但是我们的亏损很厉害。您当时对迪斯尼

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有一段话,说迪斯尼肯定会出问题……

王健林:我没说他肯定出问题,你这个话说得不准确。

提问:我就问一个问题,你当时的判断是来自于自己这么多年的积累还是对趋势的判断?

王健林:我现在再发表对迪斯尼不利的言论就违背了我们朋友关系,我们都是不错的公司,但是在中国市场我们万达有一个特点,大家经常看金庸、梁羽生的武侠小说,写的都是各种各样的武功绝活,所有武功绝活里有一个特点就是快,天下武功唯快不破,所以说我们就是做得快。再就是我不说了吗,我们使用的是群狼战术,这两点可以回答你。

永远比别人早走一两步

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提问:在目前的经济状况下,万达是在哪几个方面看得准、做得好、走得这么成功的?

王健林:中国经济在最近两年来出现一个趋势,就是分化。不再像过去经济在9%和10%增长的时候,95%企业过的都很好,现在出现一个现象——分化,难过的就难过,甚至更差,好的越来越好,马太效应越来越强。

这个分化实际上是竞争到了一定阶段的必然结果,今后慢慢慢慢就是这样。之所以万达能够在坚守实业当中现在还能保持不错的增长,我们在2016年往前十年年均增长率超过35%。尤其在这么大规模发展以后,还能保持这么高速度的增长,在世界是非常罕见的。

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所以我出去的时候外国的企业家领导人经常问,你为什么能做得下去,我想来想去,为什么能做到,就是“创新”二字。

永远比别人早走那么一两步,全国的人都在做地产的时候,我做不动产,大家都在学商业不动产的时候,我转型做影视产业,又去做旅游产业,做体育产业,三年前买盈方的时候没有人看好,十几亿欧元买一个体育公司干嘛呢,但通过盈方我们慢慢的进入了体育领域,在中国落地了一堆的赛事,明年我们会做更多的,我们的目标大概在中国落地十到十二个世界级的赛事,让体育公司每个月有活干,收入什么的就都来了。

你做事能成功,很容易,做事做得卓越就极难。要想成为成功的人特别是成为卓越的人,就是一定想别人没有想过的事情,去做别人没做的事情。不要别人一说好,都去做,这个事千万别作,大家都认识到了都去做,你怎么会有机会呢?永远就是创新、创新。

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为什么做到这一点,我们踩点为什么踩得这么准?我们分析,中国肯定都是这样的,由温饱到小康,小康以后到富裕阶段,旅游的需求开始迸发。旅游当中还要分,一开始近郊游、出国游、蓝色游,最终发展到白色旅游,滑雪那才是更高端的,还有很多很多方面。最高的消费就是足球,那就是体育消费。就是一句话,核心能做到这一点,创新,永远创新。

王思聪不愿意过我这种状态的生活

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提问:我有两个小问题,第一个企业家最主要关心的是企业的可持续发展的问题,感觉万达做得非常好,但是关于万达的接班人的问题,不知道您是怎么打算的?第二个问题是关于万达跟汽车之间有没有一些产业结合的可能性,因为我们是中国最大的汽车奢侈品公司,现在中国的造车企业很疯狂,本身汽车也是文化的载体,汽车将来不再是一个交通工具,是一个移动的智能终端,可能发展很多消费、金融等等。

王健林:你刚才说了那么长我以为你要发表一点演讲呢。

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第一,接班人问题现在是这样,大家都知道,我问过我儿子,他说过他不愿意过我这种状态的生活。也许年轻人有自己的选择吧,但是我想这个问题还来得及考虑,我们公司职业经理人也有储备团队。可能交给职业经理人也更好,我们在董事会层面来看着他们做,也许是不错的选择。我们职业经理人备选的人有好几个,我们下面有五个产业集团,那都是未来的接班人,只能选其一,我们不会刻意选谁,只能看在竞争中胜出来那个人是谁。刻意培养的不一定那么好,竞争出来的好一点。

第二个关于万达跟汽车有没有关联的问题,如果我们再去造汽车,那我们就什么都能造了。但是我们过几天真要跟一个汽车友人有关系,但是那个是为朋友去站台了,过几天要我去站个台,支持一下,但是并不代表万达的产业政策发生转向,我们的核心还是服务业,万达要从地产企业转型为一个服务型企业,今年就会实现。

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说我是“首负”,是搞错了概念

提问:首先非常感谢王先生身体抱恙仍给我们带来演讲,最近有自媒体发布文章,说到万达的负债达到了四千两百亿,“首富”其实是“首负”,想请问您怎么看待这个评价?

王健林:人长得挺漂亮,问得这么狠。本来这种话题可以不回答,但是今天你问出来了,我就回答你。

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我先来一个“经普”。什么叫经普?科学知识的普及叫科普,今天我们就把经济学的知识普及一些。当然很多同志是懂的,但是你这位同志不懂,我讲几个概念。

第一个问题,谁在负债?我也看了这个文章,我负债四千多亿,我资产才两千多亿,欠债比资产多多了,这不是“首负”吗?“背负”的“负”。但这个概念搞错了。所谓负债四千多亿,我相信他是看的我们万达商业的财报,2015或者是2016年的上半年的财报。那个负债是万达商业公司的负债,不是我个人的负债,所以他把负债的对象搞错了。

第二,我讲一个概念,资产的负债。负债四千多亿,资产他也没说。当然这里面有两种,最后再说。首先要看到,负债四千多亿,但资产是多少?如果资产跟负债差不多,那这个公司有危险了;资产小于负债,可能真的有大麻烦。万达商业今年上半年还没退市,公开市场的资料显示,我们的资产是6900亿,大数说7000亿吧,负债4000多亿,这一项不是很清楚了?他是故意不说资产,光说负债的。

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第三个概念,就是房地产的负债。房地产的负债跟别的公司的负债有所不同。房地产的预售,就是房子的销售收入算负债,这一点可能很多不是财经界的人就搞不懂。预售房款算负债,只有等到房子竣工了,拿到竣工证才能转化为收入。所以大型的房地产企业都会有一千多亿的预售算到负债里去的。所以他说万达欠了银行四千多亿贷款,其实他连负债和贷款的概念都没搞清楚。四千多亿的负债是指预收房款、应付的工程款、预备的储备金等等银行贷款合计的状况,这是房产负债的概念。

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第四个概念,净资产。我们不讲别的公司,就讲万达商业。2016年6月30号,我一个财报净资产是1900亿,中国这个行业里有这样净资产的公司只有万科和万达,相差不多。到年底万达净资产肯定超过两千亿。什么叫净资产呢?就是你的资产剥去你所有的负债,再剥去你的预算款,全去了,净剩下你自己的那叫净资产。你的公司有两千多亿的净资产,这个公司还差吗?这就是为什么我们退市,45块钱的价格,还有那么多人蜂拥去买。

第五个概念,我究竟是“负”还是“富”,是富有的富还是背负的负?首先我也不是炫耀,我也声明,我最后不管多富,绝大多数都要捐赠给社会,一定会兑现我的承诺,只不过现在还在享受这个追逐的过程。

万达商业有一千多亿的股权,加上万达院线,这两个都是上市公司,看得很清楚。光这两个上市公司拥有的股票大概约1500亿,这个数不太准,有浮动,大概1500亿。你们去看银行的公布和一些财经报道,你看我在银行里有没有抵押。万达商业、万达院线,都没有什么抵押。如果真是缺钱,这股票去抵押和套现一千个亿。

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我今天花这么多时间说这个问题,这个问题我其实一直不想回答。但是这个报告连续三天都在出,只有两种可能了,一个可能是这小子是真不懂——我估计可能是真不懂——所以我今天科普一下。第二个可能他是真懂,其它的不说,就说负债这一条,误导我们广大的吃瓜群众。

中国文化要贴上标签的时代还远

提问:刚刚你讲的很多金融方面的话题我觉得很亲切,今天我们的主题是文化产业,想问一个文化相关的问题。我们提文化走出去,很有效率的一个方式是给我们的文化贴深标签。我们提到美国好莱坞的标签,提到日本会想到动漫产业,提到欧洲我们想到文艺复兴或者是奢侈品行业,甚至是离我们比较近的小国韩国,我们会想到韩剧。您所期许的中国文化的标签是什么?

王健林:中国就是品牌,中国文化要贴上标签的时代还远。因为我们文化本身占GDP的比重3%多,包括相关产业,特别小,特别散。大公司很少,形成品牌,特别是文化形成品牌需要很长时间的积累。

美国有好莱坞,印度还有个宝莱坞呢,宝莱坞也有五十多年的时间了,所以要想形成文化品牌是非常非常麻烦的,得有恒心还得有实力,才能坚持下来。

延伸阅读: 派出所 少帅 天下第一兵
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      2017/7/16 11:08:23

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      反正 不会再买苹果的东西了 就那霸王条款 完全鄙视

      2017/7/17 11:04:30
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      就水果机对待消费者的态度,以及霸王条款和信息安全问题,有骨气的人绝对不买苹果机!!

      2017/7/17 15:25:50
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      总觉得有卖国贼做内应。

      2017/7/17 13:18:39
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      还是觉得华为机子不错

      2017/7/17 13:19:31
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      我用华为mate9手机 ,一点都不比苹果差,支持民族企业!

      2017/7/17 19:00:43
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      反正买不起苹果,除非它送我一个,而且一旦它企图向我收过路费,我就不用它了。

      2017/7/17 12:18:50
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      爷终身都不会再用苹果回复:余鹏鲲:苹果终于把数据中心建在贵州用意何在?

      2017/7/17 22:14:08
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      不买苹果手机。

      2017/7/17 15:13:38
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      赞同,国家还要对其进行监管,应该也包括App store吧?这东东经常抽风失灵的。

      2017/7/17 0:36:39
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      当苹果发展到一定程度时,他不是只做目前电脑、手机这么简单,贵州有个大镬头,这可能是他利用大镬头来作为以后发展的新方向。

      2017/7/17 14:37:44

      网友回复

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      墙你没商量

      2017/7/18 16:23:54
      • 军衔:空军上士
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      25楼 Cooper_K
      作为干三份工作,月入才3万还有30万房贷尚未还清的穷屌,表示既无时间又无金钱去消费苹果,只是路过而已
      你既然买不起苹果难道买得起华为的旗舰?

      2017/7/18 14:19:01
      • 军衔:空军上士
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      谷歌打死不把数据中心建在中国,对所有谷歌跟屁虫来说意味着什么?????!!!!!!!!

      2017/7/18 14:18:06
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      13楼 摸索的鱼
      据说是因为贵州常年气温比较恒定。主要是夏季凉快。
      21楼 huangqijun123
      是的,贵州大部分地方常年气温不上30度,低不下零下5度,夏季气温20多度占大部分时间
      23楼 立野山人
      这几年看天气预报,觉得贵州冻雨多,什么原因?
      这就是苹果做的前期工作,俗称果冻

      2017/7/18 7:27:54
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      爷终身都不会再用苹果回复:余鹏鲲:苹果终于把数据中心建在贵州用意何在?

      2017/7/17 22:14:08
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      作为干三份工作,月入才3万还有30万房贷尚未还清的穷屌,表示既无时间又无金钱去消费苹果,只是路过而已

      2017/7/17 22:11:59
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      11楼 huobing1001
      因为那里的水电站收费便宜,而且据说那些水电站出来的电听苹果商店里买来的音乐音质更好。
      22楼 穿肠毒箭
      用水电的,听音偏冷,但解析力很好,所有水电站中以以葛州坝的电音色最好。

      但有小规模实验证实,雅鲁藏布江水电站可能更胜一筹,因为高山雪原的天水,将使音响脱胎换骨。

      看你们一本正经的胡说八道。

      2017/7/17 22:02:12
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      13楼 摸索的鱼
      据说是因为贵州常年气温比较恒定。主要是夏季凉快。
      21楼 huangqijun123
      是的,贵州大部分地方常年气温不上30度,低不下零下5度,夏季气温20多度占大部分时间
      这几年看天气预报,觉得贵州冻雨多,什么原因?

      2017/7/17 21:15:31
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      11楼 huobing1001
      因为那里的水电站收费便宜,而且据说那些水电站出来的电听苹果商店里买来的音乐音质更好。
      用水电的,听音偏冷,但解析力很好,所有水电站中以以葛州坝的电音色最好。

      但有小规模实验证实,雅鲁藏布江水电站可能更胜一筹,因为高山雪原的天水,将使音响脱胎换骨。

      2017/7/17 21:02:46
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      13楼 摸索的鱼
      据说是因为贵州常年气温比较恒定。主要是夏季凉快。
      是的,贵州大部分地方常年气温不上30度,低不下零下5度,夏季气温20多度占大部分时间

      2017/7/17 19:22:10
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      我用华为mate9手机 ,一点都不比苹果差,支持民族企业!

      2017/7/17 19:00:43
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      云上贵州 哈哈

      2017/7/17 17:39:54
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      就水果机对待消费者的态度,以及霸王条款和信息安全问题,有骨气的人绝对不买苹果机!!

      2017/7/17 15:25:50
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      不买苹果手机。

      2017/7/17 15:13:38
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      当苹果发展到一定程度时,他不是只做目前电脑、手机这么简单,贵州有个大镬头,这可能是他利用大镬头来作为以后发展的新方向。

      2017/7/17 14:37:44
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      宽松的中国政策和法律环境,就是这么简单!!

      2017/7/17 14:28:11
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      还是觉得华为机子不错

      2017/7/17 13:19:31
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      据说是因为贵州常年气温比较恒定。主要是夏季凉快。

      2017/7/17 13:19:17
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      总觉得有卖国贼做内应。

      2017/7/17 13:18:39
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      因为那里的水电站收费便宜,而且据说那些水电站出来的电听苹果商店里买来的音乐音质更好。

      2017/7/17 12:39:42
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      反正买不起苹果,除非它送我一个,而且一旦它企图向我收过路费,我就不用它了。

      2017/7/17 12:18:50
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      我大铁血的数据中心建在哪儿啊?

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      2017/7/17 11:42:24
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      反正 不会再买苹果的东西了 就那霸王条款 完全鄙视

      2017/7/17 11:04:30
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      交底,表示我服你!

      2017/7/17 10:39:30
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      贵州电费便宜啊,大工业电费最高档一度电才4毛多,比东部沿海便宜一半,没看到挖矿(比特币之类的)的都转移去那边了吗

      2017/7/17 10:05:42
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      别小看散热带来的优势,一个大机房每年散热要的电费就是上百万还不算建设费用。贵州好就好在气温相对稳定,温和。大家都知道穿堂风是最舒服的,贵州多山的地形就有这个效果。贵州的山很多都是砂岩,挖掘、挖空山体改造为为机房绝对比平底起高楼便宜得多。

      2017/7/17 7:50:23
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      2楼 ysj327132221
      贵州在弄个什么大数据
      贵州的主要发展方向就是大数据和旅游

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      2017/7/17 1:09:45
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      赞同,国家还要对其进行监管,应该也包括App store吧?这东东经常抽风失灵的。

      2017/7/17 0:36:39
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      贵州在弄个什么大数据

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      2017/7/16 23:03:50

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