华人全球经理人阶层正在形成

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导读: 华人全球经理人阶层正在形成


    华人全球经理人阶层正在形成经济全球化的主导力量是大中型跨国公司,而这类公司的成长与其拥有的人力资源—全球经理人是相辅相成的,甚至是同一过程的两个侧面。
   亚洲四小龙的崛起与华人跨国公司在上世纪80年代的蓬勃兴起,造就了第一代华人全球经理人;经济全球化与中国的和平崛起将催生第二代华人全球经理人;秉承中华民族文化的华人全球经理人,将是全球跨国公司的重要人力资源;中华民族将以华人全球经理人为载体进入世界民族强林,成为全球经济力量的重要民族之一。

 寻找全球经理人
《哈佛商业评论》(2004年6月)指出:在全球化经营中,三类专门人才才是真正的全球经理人。他们分别是业务经理(business manager)、区域经理(Country manager)和职能经理(DangerCodeed manager),另外还需要一支高层经理队伍,他们负责培养上述三类专门人才并协调他们的工作。
谁才有资格成为全球经理人看看这些条件:(1)在大中型跨国公司内工作,以薪金和津贴为主要报酬方式;(2)担任的职位在某国总部的中层管理层以上;(3)教育背景除专业技术外,大多是欧美(尤其是美国)MBA毕业;(4)至少通晓两国以上的语言,在超过两个国家或地区内生活和工作过;(5)在某段时间内,工作和居住地跨国转移的次数较频繁,即使在某国工作和居住,每年乘飞机进行跨国人际交流的频率很高,可称其为“居无定所、空中飞人”。
华人全球经理人已经出现,并成为其中举足轻重的一个亚群体。

   第一代华人全球经理人已经形成
   20世纪60年代至90年代中期,亚洲“四小龙”的崛起产生了令世人瞩目的“东亚奇迹”,引起了世界许多国家的学者对“东亚模式”的研究,各种观点层出不穷。在众多观点中,我们倾向于“东亚经济成功的真正原因在于认识并巧妙地利用了产业全球化过程中的历史性机遇,通过进入跨国公司全球生产网络的方式,成功地获得了经济发展中急需的经营资本、质量控制技术和国际市场的进入途径等宝贵资源”(吴先明,2001年)。
   这个观点是基于两个重要的事实:一是全球性产业中的跨国公司以战略反应方式对东亚的纺织、服装和电子行业进行大规模投资,跨国公司纷纷地在东亚各地建立企业,成为当地经济的重要力量;二是东亚跨国公司的崛起,据联合国跨国公司与投资司统计,1995年发展中国家最大的50家跨国公司中,有34家来自东亚,其海外资产占2/3,海外销售占63%,它们主要属于韩国、香港、台湾、新加坡和中国。
   再有,20世纪80年代至今,世界范围内的华人跨国公司进入一个蓬勃兴起的时期,例如美国的冠群公司、虹志电脑,巴西的方大集团,泰国的正大/卜蜂集团、盘台银行,马来西亚的郭氏兄弟集团,印尼的三林集团、金光集团,香港的和记黄埔、新世界发展公司,台湾的台塑集团、宏棋电脑,中国大陆的中信集团、首钢总公司等。
    在上述跨国公司发展中,第一代华人全球经理人形成。他们或者是华人跨国公司的创建者和高中层管理人员,或者是非华人跨国公司在东亚地区的总部及下属公司的高中层管理人员。正是第一代华人全球经理人的形成,东亚四小龙中的三小龙(韩国除外)才得以起飞,世界范围内的华人跨国公司才得以蓬勃兴起。
   第二代华人全球经理人正在形成
   自20世纪90年代以来,以欧美日为主的跨国公司大规模进入中国。这些跨国公司在亚洲或中国总部及下属公司的高中层管理人员(日本除外)的变迁经历了以下三个阶段:首先是以跨国公司所在国的人员为主,然后以中国台湾、香港出生的华人(大多拥有跨国公司所在国国籍)为主,再后来是以中国大陆出生的人(不少拥有跨国公司所在国国籍)为主。
   与此同时,中国政府制定的“中国企业走出去”战略及其实施,尤其是中国加入WTO之后,不仅外国跨国公司来华投资规模扩大,而且中国企业对海外的直接投资也日益增加。

 

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