风投的投后服务一般都有哪些内容?「优秀的投后服务」标准是怎样的?

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导读:首先“优秀的投后”没什么标准可言,风投行业在中国的历史不长,同行之间的竞争逐渐从拼资源到拼钱多,再到拼速度,最后到拼服务的阶段,还有相当多的VC没有进入到这个层次,有个别提供服务的已经不错了,还远未到充分竞争时期需要建立标准的程度。 只说下我对投后的理解,因为是天使期的投资为主,每个人投的项目数量较多,导致我们不可能投入太多的时间精力在每一个项目上,我们对初创企业的帮助主要体现在人财事三个方面。 人就是帮助创始人拼团队,招人或者猎头都可以,早期团队可能最缺的就是人;财就是可以帮助团队更好的获

首先“优秀的投后”没什么标准可言,风投行业在中国的历史不长,同行之间的竞争逐渐从拼资源到拼钱多,再到拼速度,最后到拼服务的阶段,还有相当多的VC没有进入到这个层次,有个别提供服务的已经不错了,还远未到充分竞争时期需要建立标准的程度。

只说下我对投后的理解,因为是天使期的投资为主,每个人投的项目数量较多,导致我们不可能投入太多的时间精力在每一个项目上,我们对初创企业的帮助主要体现在人财事三个方面。

人就是帮助创始人拼团队,招人或者猎头都可以,早期团队可能最缺的就是人;财就是可以帮助团队更好的获取下一轮的投资,投融资过程中的辅导只是一方面,长期在行业内形成的口碑和人脉对后续融资的帮助更大,这是一个长期的过程;事就是对整个项目整体发展战略方面的帮助,做创业者共同的思考伙伴,因为看得多,经历得多,所以哪里是坑,哪里是捷径,有时候会比创业者更了解。除了这些之外,我们并不会过多的参与到创业的过程,有时候还要压制自己亲自下场的冲动(虽然经常破戒),因为这不应该是投资人干的事情,创业者自己需要成长,需要靠制度,靠团队去完成蜕变,投资人应该像登山的向导,而不是挑夫。

总的来说,投后是个系统工程,并非一个投资人多花精力就能解决的问题,需要整个基金在投后上给予重视,有整体战略。

当然,通常来说,越是后期的基金,投资金额越大,分摊到投后上的人手就应该越充裕,很简单,养得起啊。不过越是后期的基金,能帮到的忙也应该越少了,因为企业成长到这样的体量,如果什么事还需要投资人撸起袖子来帮忙,本身也有很大问题了。

(有幸见过用管理咨询的方式做PE以及二级市场的某人民币基金,真的是有战略有方法有耐心的把投后当成核心竞争力来做的,不过那个投后应该已经脱离了问题中所描述的投后范畴了)

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