左手图书,右手影视

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越来越多的行业在打破界限,跨界合作,优势资源聚合,影视界也正在发生这样的变化。2014年7月热映的电影《老男孩猛龙过江》(以下简称《老男孩》)就是其中的典型。

电影《老男孩》肇始于2010年在网络上火了的同名微电影,它是由儒意影业联手乐视、优酷共同出品的,由微电影的老东家优酷出品的数据分析提贡制片方向,并进行网上宣传推广,乐视影业负责发行。

“选择这样的合作方,主要因为它是互联网电影,一定要有互联网的翅膀,才能飞起来。”《老男孩》第一出品方儒意影业执行董事、制片人柯利明接受《瞭望东方周刊》采访时说。左手图书,右手影视优势资源组合

2010年微电影《老男孩》火了以后,导演肖央说之后有很多公司找过他。但直到肖央碰到柯利明,柯利明对他说“别着急,你认真酝酿你的东西,其他的事情,我来弄。”肖央感觉,“终于找到一个志同道合的人。”于是,柯利明成了《老男孩》的制片人。

作为当年《老男孩》微电影的老东家,优酷出品给这部电影很多方面的支撑。包括对于电影剧本内容的方向和利用自己的网络资源进行内容定制与精准营销。

作为制片人,柯利明又拉来了有着“互联网时代的电影公司”之称的乐视影业联合投资,乐视主要负责电影的发行工作。

“这个项目想投资的人很多,但是我们选择战略资源投资。不光给你钱,还能带来很多推广资源。”柯利明告诉本刊记者。

在电影《老男孩》即将公映的时候,正值《变形金刚4》在中国上线。看上去两部电影在票房上处于竞争态势,但是柯利明想搭一下《变形金刚》4宣传的便车,他到《变形金刚》4的新闻发布会上谈一下《老男孩》。

在从拒绝到接受的过程中柯利明做出了很多努力,并且告诉了可以利用《老男孩》的粉丝优势帮助《变形金刚》增加粉丝量。终于,柯利明收到了参加《变形金刚4》在中国上海发布会的邀请。

2014年6月22日,柯利明成功出现在了《变形金刚4》的发布会上。这是第一次,好莱坞电影公司在自己的电影首映礼上介绍同档期上映的另一部中国电影。

“制片人有时干的事情就是要无中生有。”柯利明对本刊记者说。·

金融分析师进入文化产业

柯利明是儒意影业的执行董事,他的公司成立于2009年,在《老男孩》之前,他还参与投资策划过电影《致我们终将逝去的青春》和《小时代1、2》。五年做了这几部电影,从票房的回报来看,在风险极高的影视投资行业,柯利明称得上成功。

1982年出生的柯利明,大学和硕士的专业分别是风险管理和货币银行学,毕业后,他在香港的一家对冲基金公司做金融分析师。每年的年薪丰厚。

“我以前特别想获得金钱上的成功,连大学的专业都选了货币银行学。但是那种工作每天给基金经理交报表,除了有一天你的工资从卡上汇过来了,没有什么快乐。我看到我的同行,干了三十年,每天喝咖啡,发胖,头发谢顶。”柯利明说。

2009年柯利明回到北京,接管了哥哥创立的儒意影业。

柯利明则以他以前的工作方式出手迅猛,五年的时间,收购了百多部作品的版权,投资拍摄了10 部电视剧,并主导投资拍摄了电影《致青春》、《老男孩》。

版权在中国是空白点

创建公司之初,柯利明不断尝试着扩大自己的人脉圈。但后来他逐渐明白,没有资源,没有人脉,仅凭几百万块钱,做影视投资公司,根本没有竞争力。之后他又开始研究好莱坞和日韩的电影公司,其中他发现美国的漫威漫画公司“挺有意思”。好莱坞很多电影后面都是漫威的版权,说得更通俗一点,漫威公司的成功并不在于漫画的原创,而是经营这些漫画的版权。这给了柯利明重要启发。

“之前中国图书改编影视的版权,基本上是个空白点。”柯利明说。

2011年,柯利明成立了儒意图书,开始收购畅销书的出版和改编权,从《致青春》开始,《步步惊心》、《匆匆那年》、《爱情公寓》、《晚秋》、《纸牌屋》等等,现在,儒意图书大约有一百多部作品的版权,其中,《回到明朝当王爷》则是十几册的系列图书。

从上面列举的名单中,不难发现,柯利明收购版权的很多图书,都有同名的影视作品。影视和图书互动,是柯利明成功的要诀。他说现在有很多改编版权在手里,还没有研发出来,“没想好怎么改编成电影。”

左手图书,右手影视。儒意的图书版权和影视投资制作,两种业务互补,而影视投资业务更重。

缺的不是钱是项目

“电影行业最不缺的就是钱了,缺的是好项目。”柯利明说。所谓好项目,包括好的本子,搭个好导演,再搭上好的演员。剧本代表了故事人物框架的基本定位。导演意味着电影风格和制作水准。演员要把这些实现,演得生动、深刻、丰富。

这个故事。然后,他通过很多朋友辗转找到赵薇,赵薇当时正好在电影学院导演系读研究生即将毕业。他们聊了聊这个故事,赵薇很喜欢,于是,一拍即合,

“以我的实力,不可能开始就投资一个几个亿的大片,成本只能控制在千八百万,所以一定要找好项目。”

“说心里话,我特别想跟一些大导演合作,但是因为我的制片公司江湖地位比较弱,我又是小公司,恐怕很难请到他们。反过来说,如果用成熟的导演,他可能已经得到业内和院线的认可,但也不一定能保证票房收入。”柯利明接着说,“根据这几年我对项目的了解,觉得电影导演需要激情,启用一个新导演,如果他对我的项目真的有激情,能全力以赴,就可能弥补潜在的风险。”

对于好项目的把控,当然还包括市场的预估,比如,“《致青春》我们想做女性的青春怀旧;《小时代》针对郭敬明的90后粉丝;《老男孩》其实是做青春的男孩子的版本。三个项目,不同的风格,满足不同的年轻人群体。”

作为一家影视投资公司,柯利明说,他做的事情,“主要是抓好项目,有剧本,导演、演员请来以后,剩下执行细节上会请专业公司来做。”

好莱坞的启发

“电影一定要做系列,风险相对比较小,成功的概率比较大。单片电影的商业收益很少有特别好的。”这是好莱坞电影公司带给柯利明的启发。

“如果第一部好,第二部的投资人也特别好找,成功的概率也相对高,当然前提是要认真把核心概念做起来,而不是想骗一把钱。”他说。《致青春》、《老男孩》他会接下来做成系列电影。

柯利明研究好莱坞电影公司的第二个收获是,“他们的项目管理流程,把电影完全工业化和产品化。”为此,他查了很多好莱坞制片公司的资料,了解成功的制片公司的成长发展历史。

有人曾经调查发现,中国成功的电影中,很多剧本都来自小说改编。对此,柯利明认为,“主要是产业工人的素质还没有达到。原创的小说,有很多年的感情和故事的积淀。而现在中国有名一点的编剧都同时写着几个稿子,哪有时间投入那么多感情?”

经过《变形金刚4》新闻发布会的合作之后,柯利明已经在和派拉蒙等好莱坞制作公司谈合作计划,“要把中国的电影打到国际上去,这需要用他们的工业体系,我们的文学思维。就像引进奥迪汽车一样,用他们的车床,我们的人去学习技术,慢慢地改造。我就一定要做创新型公司,有新的剧本新的故事,不重复,不跟风。把我们精彩的具有人文和情感的东西,通过我的投资和生产,用音乐和画面表现出来。”(完)

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