转:日本隐藏的经济实力远超国人想象

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导读:背景:近两年中日之间遭遇多事之秋。因钓鱼岛事件,中日之间政冷经热的局面一举打破,政寒经亦冷。 日本经济衰退、依赖中国的舆论甚嚣尘上。而对日经济制裁、抵制日货呼声不断。不过,我们真正认识日本经济的全貌了吗?也许我们所认为的并非真相。 “衰退”和“依赖”只是表象,日本产业占据产业金字塔的尖端才是真实。从日本的全球资源战略到其无所不至的高端制造业,日本依然是一个让其他国家生畏的经济体。抵制日货抵制不了日本,反而能伤及自身。 中国该以何种方式应对在经济领域来自日本的挑战?日本自公两党政权启动,对东

背景:近两年中日之间遭遇多事之秋。因钓鱼岛事件,中日之间政冷经热的局面一举打破,政寒经亦冷。

日本经济衰退、依赖中国的舆论甚嚣尘上。而对日经济制裁、抵制日货呼声不断。不过,我们真正认识日本经济的全貌了吗?也许我们所认为的并非真相。

“衰退”和“依赖”只是表象,日本产业占据产业金字塔的尖端才是真实。从日本的全球资源战略到其无所不至的高端制造业,日本依然是一个让其他国家生畏的经济体。抵制日货抵制不了日本,反而能伤及自身。

中国该以何种方式应对在经济领域来自日本的挑战?日本自公两党政权启动,对东亚经济、中国经济会产生何种影响?

你所不知道的日本经济实力

如果中日打经济仗,基本上是中国的损失会更大,而且很被动,因为我们经济很多方面是依赖于日本。反过来,日本并不完全依赖于中国,它在全球市场包括传统的像美国市场、欧洲、加拿大还有澳大利亚市场以及新兴市场有很多的产业,实际上并不完全依赖于中国的市场。

在中国,日本货无所不在。你用的摄像机是日本的,女士用的高端化妆品是日本的,我们用的尿不湿,和很多高端一点的纸都是日本的。

日本企业、产业在中国形成这样一个布局,藏在我们产业的很多核心地方,但是我们并没有感受到,我们只是知道有那么几个品牌。但其实,在日本,包括索尼、松下都是小玩闹的公司,真正那种日本的"央企"实际是不做具体产品的,是做装备制造、金融、商社。

用品牌赚钱,对于他们来说,实际上早就过了,品牌是什么?只有搞组装的国家才强调品牌。日本六七十年代强调品牌,因为它当时是组装型产业的国家。再回过头来看,即使中国是有品牌的,我们看看这些品牌到底值多少钱?长虹,曾经高举"民族电视产业"的大旗,第一条生产线是松下提供的。从此以后,长虹就没有离开过日本,人家给你了生产线给你了零部件,你生产的长虹,只是个壳。联想收购IBM 的主意是日本人出的。IBM 是由日本生产的电脑,由大和实验室设计。大和实验室和联想是什么关系?联想 thinkpad 所有的产品其实都是大和实验室做的,只是贴了联想的牌。海尔做冰箱、洗衣机、空调做家电,但最重要的部件压缩机,也是日本给海尔的。包括美的在内的所有空调厂家,基本上全是日本提供。

我们国内的产业做来做去就是个壳,就是个组装,就是个品牌,我们的关键零部件全在别人手里。如果打起贸易战,我们认为不买别人的东西是一种制裁,但人家不卖你东西也是一种制裁吧?我们不卖给日本稀土对它是制裁吧,但是人家拿着关键的零部件不给你,我们就组装不起来东西,也是制裁。但是,包括佳能、松下在内的很多日资企业都在中国开了工厂,他们不但卖到中国市场,还有很多返销到日本市场,销售到东南亚、欧美市场,你让它的工厂倒闭,你有没有想到,我们在中国组装的这些东西也卖不到美国去了,也卖不到欧洲去了,卖不了日本。中国的损失要比日本大,因为中国现在的劳动力优势已经没了,土地优势没了,制造业已经开始往外转移,有些工厂已经考虑转移到菲律宾、印度其它地区,完全有替代我们的国家和地区,最后损失的也是我们。

而日本的产业已经过渡到资源,以及高精尖的零部件。为什么日本需要那么多稀土?因为它能点土成金。而这些稀土在中国人手里就是土,因为中国没有技术把它变成材料。

311日本大地震的时候差点断货,为什么日本大地震 iPad 断货?因为 iPad除了外观设计和软件,剩下的东西全不是它的,谁的?日本、韩国的零部件,还有富士康,富士康是在深圳的台湾企业,但是富士康的设备是谁的,它的零部件从哪儿采购?日本。所以全球的产业链是什么分工?日本已经给做好,再由东亚各国整合,叫雁行模式。 20 年前,就有这个模式了,雁头是日本,第二级是韩国,第三级是台湾,第四级是东南亚,但是后来中国把东南亚给挤掉了,变成第四级了。

所以说抵制日货,抵制那几家公司的产品其实意义不大,日本也不会伤筋动骨,他所隐藏的经济实力远远超出我们的想象。

一个数据 中国国民生产总值仅为日本一半!

2010年中国经济总量超过了日本,成为世界第二大经济体。

不过,在此之外,还有很多更加真实的数据对比,可以让我们更加清醒:中国与日本分别处在不同的发展阶段上,经济差距依然很大。我们自负的经济增长光圈并没有想象中那么热烈,而日本制造的萎靡也许只是一个假象。

1、人均GDP:2011年中国人均GDP为5414美元;2011年日本人均GDP 42983美元。中国人均GDP仅相当于日本的八分之一。

2、收入差距: 2008年,中国基尼系数为0.469;的日本基尼系数为0.249。(数字越大收入差距越大。)

3、城市恩格尔系数:(反应国民的富裕程度,数字约高越贫困):中国2009年为36.5%;日本在1965年为36.3%。

4、人均寿命:中国人均寿命73.5,位列全球83位;日本人均寿命83.4岁,全球第1;

5、幼儿死亡:2005年-2010年间,日本婴幼儿死亡率2.62‰;中国婴幼儿死亡率24.63‰

除此之外,即使按照经济总量而言,中国也未必强于日本。

GDP是衡量一国地域范围内的总产出,也即是说,在海外创造的GDP没有算进去,外资在国内的创收却计算在内。日本在全球经济一体化的过程中,实行的也是产业向外扩张的策略。其将大量的产业转移到海外,而日本国内却很少有海外资本的浸淫。一个明显的例子是,在华日企已经超过1.4万家,但在日本投资的中国企业有几家?因此,日本的经济总量也是严重被低估的。

数据显示,按照更能反应一国国民真实收入的国民生产总值GNP来计算,中国的整体GNP只相当于日本的一半。

一个爆料 日本正向中国出口铁矿石,你信吗?

作为典型的岛国,日本国内资源贫乏,其对资源的饥渴可谓达到极致。想方设法从全球范围内攫取资源像生长在日本的血液和基因中一样。

本国内资源匮乏,不意味着其资源真的匮乏。通过资本连结,日本已然在全球范围内布局了一张巨大的资源版图。尤其是它掌握的铁矿石资源,不仅能满足本国钢铁企业的需要,更出口至韩国和中国。

曾经:赤裸裸的扩张掠夺

历史上日本曾通过向外扩张的手段多次把掠夺之手伸向其他国家。尤其在二战期间,其对中国、朝鲜、东南亚的煤炭、石油、橡胶等资源进行了大肆掠夺。这为其战后的发展建立了资源基础。

以伪满洲国时期为例,辽源市西安区档案局资料显示:伪满连续制定了两个"产业五年计划"中,把许多重要的产品指标,都做了大幅度的提高。如在第一个"五年计划"计划中,钢锭由185万吨增加到316万吨,向日本运送112万吨;生铁由253万吨增加到450万吨,向日本运送152.2万吨;煤炭由2716万吨增加到3110万吨,向日本运送600万吨;液化煤由80万吨增加到177万吨;挥发油由82.6万吨增加到174万吨,向日本运送145.3万吨;铝由2万吨增加到3万吨,向日本运送1.625万吨;汽车由4000辆增加到5万辆;飞机由340架增加到3万架。第二个计划则更强调首先要确保"供应日本"的物资,特别是钢铁和非金属等。

战后,日本则依靠其隐秘的财团势力和情报网络,继续其资源扩张之路。

日本已经成为中国铁矿石卖家

当我们以为自己是资源大国时,日本已经悄然变身为中国的资源卖家。在铁矿石价格谈判中,为何经常出现中国在压价日本却率先同意涨价?原因便是日本财团与三大矿山巨头存在千丝万缕的"裙带关系"。

在三井物产官方网站上,公开介绍如下:从20世纪60年代开始,三井物产株式会社就积极参与投资开发铁矿石资源,长期以来稳定供应铁矿石。2003年收购了世界最大铁矿石生产销售商巴西淡水河谷公司的母公司Valepar公司15%的股份,并且还持续扩大了与澳大利亚力拓公司和必和必拓公司之间共同合作的铁矿石事业。基于三井物产拥有权益比例的铁矿石控股产量已跃居世界第四位,年开采权益已超过4000万吨。

随着日本对全球矿产资源长达30年的"布局",今天日本拥有的铁矿石资源不但能完全满足本国钢铁企业的需要,而且还出口韩国和中国。

低价收购、走私、变相出口,日本从中国获取数十年稀土资源。

稀土作为新科技的粮食,日本又是如何对稀土资源展开布局的?

2012年11月12日,日本经济产业大臣枝野幸男在众议院预算委员会上称,至2013年下半年,日本对于中国稀土的进口依赖程度将降至五成以下,而当前日本所需的稀土八至九成需从中国进口。今年7月,日本石油天然气和金属矿物资源机构(JOGMEC)便与越南设立一个旨在克服中国稀土"近乎垄断"影响的联合研究中心。除越南外,印度和哈萨克斯坦稀土开发也没少了日本。

一旦日本相继从这些国家获取稀土资源,将对中国的稀土进口依赖从90%降到40%。

稀土储备则是日本摆脱中国控制的另一途径。日本早已拥有明确的稀土储备战略。

《人民日报》2010年10月18日撰文称,日本在过去的10多年间低价购买了大量高质量的中国稀土,并加以储备。日本稀土储备量足够用上几十年。

除此之前,日本还与中国公司进行合资"曲线救国"。日本企业只要让中国子公司把稀土原料做成合金胚料,再通过永磁合金胚料类出口科目出口,就可避过稀土出口配额制约。再加上大量走私,国内稀土出口调控政策没有造成日本等国家原料上的缺口。

一个名词 日本为什么定义雁行模式

雁行模式1935年由日本学者赤松要提出。日本的产业发展上经历了进口、进口替代、出口、重新进口四个阶段,因为这四个阶段呈倒"V"型,在图表上酷似依次展飞的大雁故得此名。雁行模式还有另一层含义,是指某一产业,在不同国家伴随着产业转移先后兴盛衰退。这一模式尤其被用来形容东亚地区经济发展。

在日本人眼中,这个雁阵日本当之无愧应为雁头,而中国则与东盟国家一起忝列雁尾。

东亚地区的"雁行模式"

东亚地区经济犹如一队大雁在飞翔,其中日本是雁头,其次为亚洲四小龙(包含韩国、中国台湾、中国香港、新加坡),其后是中国大陆与东盟各国(包含印尼、马来西亚、菲律宾、泰国等),这两者组成了雁阵的两翼。

具体而言,即日本先发展某一产业,当技术成熟,生产要素也产生变化时,这些产品在日本的竞争力转弱。接着亚洲四小龙自日本移转技术或产业转移,开始发展此一产业。在此同时,日本产业结构升级到另一个新的层次。同样地,当亚洲四小龙在该一产业发展成熟后,这些产品的生产又转移到如中国和东盟地区。亚洲四小龙的产业结构也相应升级,呈现出有先后秩序的发展。

一个非常典型的例子是,上世纪,工业中心从发达的西方国家逐渐转移到东亚,70年代制造业中心从日本转移到亚洲四小龙(香港、台湾、韩国和新加坡),90年代转移到中国。

"雁行模式" 实际上揭示了在经济一体化过程中,日本同其它亚太国家和地区之间的生产力梯度差异。

"雁头"为何?

现在的索尼、松下等日本电子巨头已经风光不再了,但这不能说明什么。要知道,在"雁行模式"下日本的专长是高端技术零配件设备。

世界上最强韧的纤维,用仅1毫米粗的ZYLON能够吊住450公斤的重量。它经受得起摄氏650度的高温,不易燃烧。东洋纺织株式会社的 ZYLON 是世界上最强韧的"超级纤维"。

日立制作所制造的世界上最小的集成电路"mu芯片",其横幅和纵幅均为0.4毫米,厚0.06毫米。在"mu芯片"中带有128位的唯读记忆体和用于无线通信的模拟电路以及超小型天线。芯片被埋入在纸币中,伪造是极其困难的。

而刚刚首飞成功的美国波音787客机,被称作日本国产。它的机体材料是首次在民运中使用的碳素纤维,由三井财团的东丽纺织供应。一劝财团的川崎重工主要制造机翼之前的部分机身,同时还提供主机翼固定后缘装置并运送至三菱的工厂。富士重工主要制造中心翼盒,以及位于机身中部下侧用来连接机翼与起落架的强化结构。三菱财团的三菱重工则总装机翼。

一个观点 日本海上力量,亚洲最强。

按海军舰船总数,日本海上力量进不了前十,按总吨位,则居世界第五。除了核潜艇和航母外,日本拥有一切现代海军的装备,高新装备比例占80%以上,同时拥有“准航母”5艘,总体实力已相当于或超过英国、法国,位居亚洲第一。

日本海军在第一次世界大战后曾为世界第三海军强国,但强盛一时的日本海军在二战中灰飞烟灭。今天的日本海上自卫队虽然名称没有“军”字,但却早已是居世界前列的海上力量。据最新统计,日本海上自卫队拥有舰船143艘,标准排水量45万吨,无论从平均舰龄还是技术装备水平,它都堪称世界最现代化的海上力量。

2012年7月,中日钓鱼岛争端再成热点,解放军原海军转杯技术部部长郑明少将接受媒体采访时称:“中国海军装备逐步有所更新,开始走向先进,但是还没有发展到足够强大,很难说可以全面超过日本。”

世界顶尖素质

日本自卫队的素质被日本媒体认为是“世界第一”,自卫队24万名官兵的受教育程度都在高中以上。二等兵的招考竞争者张选拔比例约为5:1,候补军官必须拥有大学本科以上学历才有应试资格,选拔比例超过50:1,被称为“超难应聘职位”。

海上自卫队的军官培养更以“精英选拔”著名。其干部候选首先在大学毕业生(基本上一半毕业于防卫大学)中召集,经过海自的干部候补生学校修习大约1年课程,可出任三等海尉(相对于少尉)。经过海上实习1到6个月,进行各种为期6到26个星期的初级特技课程,20周到1年的中级特技课程,此后渴望晋升为佐级干部。

2001年,日本《追求》杂志曾发表署名文章称,日本自卫队有七项世界第一,除了素质世界第一外,训练水平也是世界一流。

蓝海海军经验丰富

与刚完成褐水海军向绿水海军过渡的中国海军不同,日本海上力量不仅在二战时就积累了丰富的远洋海上作战经验,新的海上自卫队规模成军不就,即在美国帮助下成为一支蓝海海军。

从硬件上看,今天日本以舰船平均排水量4400吨仅次于美国居于世界第二位。虽然排水量和战斗力并无必然联系,但如果平均排水量大,便说明海上自卫队整体上大型舰艇居多,其舰艇具有良好的远洋航行能力和长时间作业能力。相对而言,中国海军虽然近年来发展迅速,但是单舰排水量依然只有1400吨,数量虽然众多,但是仍然以中小舰艇为主。

日本军工潜力

总体上看,海上自卫队舰艇的舰龄都相当年轻,基本上都在20年左右就退役被新舰取代,其更新速度与美国或欧洲主要国家相仿。而中国的约80艘驱逐舰与护卫舰中,1990年代以后服役的现代化舰艇大约仅一半左右,而俄罗斯的新造舰就更少。

有日本研究机构测算,按照日本制造业的竞争力,如果日本允许武器出口,日本将控制世界舰艇市场的60%,军用电子市场的40%,军用车辆的46%,航天市场的25%-30%。一旦需要,日本可在3-6个月内生产出原子弹和氢弹,在一年内生产出1000-2000枚中程和远程导弹。

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