美媒:去中国创业吧!-欧“洋人才”密集入华

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美媒:去中国创业吧!-欧“洋人才”密集入华

美媒:去中国创业吧!-欧“洋人才”密集入华

《经营处方——创业者们,去东方吧》

美国《华盛顿邮报》网站日前发表了题为《经营处方——创业者们,去东方吧》,作者在文章中写道:

日前,我和一组工商管理硕士班的学员一起到香港、北京和上海作了一周半时间的调研,探究中国的创业环境,并举办第九届中国商业计划书大赛。今年我对中国的印象和感觉与过去几年大不相同,中国现在对创业者更具吸引力了。而且,中国多数地方都更欢迎创业者。

我并非不了解中国复杂的历史和当前的社会问题,但是,自一年半前我到中国以来,情况有了显著变化。现在的中国似乎更开放、更坦诚、更亲切,并且愿意 往前走。我采访的一些人——从工厂老板到导游——都更愿意坦露对中国各种问题的看法,其中包括污染、贷款和缺乏创造性等问题,他们对潜在的机遇抱有更大的 热情,譬如改变包括“独生子女”政策等一些规定,实现经济向消费型和服务型的转型,在医保和清洁能源方面有所创新。

这次调研一开始,我们就要求学生把焦点放在相同点和机遇上。整个调研过程中,我们接触的中国人都一再表示,对于有创意的、有经验的、知道如何处理棘 手问题的企业家来说,中国有大展宏图的机会。不能小觑一个有12亿人口的市场,但是想把新产品打入这个大市场,他们显然缺乏那种销售、营销和其它公司建设 的专业知识和技术。

对于某种特定的商品或服务来说,或许这里的市场已饱和,但中国经济仍在发展,这个市场可能存在巨大机遇。增长的空间是无限的,机遇也是无限的。华盛顿特区的创业社团已通过市长办公室及其它组织与中国建立了联系。你只需有正确的心态和在这个市场打拼的意愿:

我们参观的工厂,技术工人都是在电脑上工作。认为中国只是世界工厂、抄袭外国的创新技术的看法已经过时。譬如,我们参观了北京的“硅谷”——中关村 科技园,在那里我们看到了3D印刷、电子、绿色能源和医疗保健方面的技术创新,但也清楚发现中国需要人才来把这些先进技术带入市场。

到中国去。对创业者来说,中国是个很合适的地方,但是除非你亲眼去看一看,不然你不会真正明白这一点。我们的学员们果断地走进了中国——他们在中国的城市经历得越多,品尝各种食物,体验交通情况,与潜在客户交谈,他们对探索创业之路就越感到有信心。

找对合作伙伴。为了在中国有效运营,毫无疑问你得有一个中国合作伙伴。中国建立了多个像中关村那样的科技园区,其中许多都与美国的创业组织有联系。我们是通过华盛顿特区的“1776”创业孵化园以及华盛顿特区市长办公室的关系与中关村科技园取得联系的。

学习如何经商。同在其他国家经商一样,在中国经商有其自己的一套规则和习惯。要了解人们在中国做生意的方法,并遵从那里的习惯。

要有解决问题的技巧。如果你是连续创业者,你之前已经有过多次创业经历,那么,他们太需要你了。中国的大学培养工程师和科研人员,但创业者远远不够。美国人具备创新性解决问题的技巧和明辨性思维,许多中国人却根本没有学过。中国急需人才,我们的人力资本需求量很大。

尽管前进的道路不会一帆风顺,但是,对于愿意花时间去了解中国文化、商业行为和客户需求的创业者来说,中国会提供机会窗口。

不可否认,中国不再只是一个只会复制的世界工厂,技术和创新正在逐渐引导这个国家走向新的高峰。越来越多的外国创业者逐渐意识到了这一点。

此前据媒体报道,Michael Jin是来自美国的大学生,在中国留学的一年中,他创建了自己的美式橄榄球训练俱乐部。刚开始的时候,由于中国对于美式橄榄球的不了解,刚开始的时候参加 训练的人并不多,并且资金方面也是赔钱。经过一年的努力,现在他的巨石达阵已经有100多个小孩儿和30多个大人的会员。

去年8月,浙大玉泉校区的邵科馆前,各地牌照的轿车都快停不下了。全省各地的100多家企业代表,就为争抢这些创新创业项目而来。项目团队大多来自美国麻省理工、哈佛、斯坦福等顶尖高等学府,12个创新创业项目,覆盖了新能源、医疗器械、生物医药、大数据等热门领域。

其中,朱祎舟是去年从美国斯坦福大学硕士毕业的,当时摆在他面前的是好几份硅谷牛企的offer,年薪都在十万美元以上,但他还是决定自己干。简单 来说,他研发的那款软件,就是中国版的“siri”(iPhone自带的语音控制功能),“但‘问问’比siri更懂中国人。”这也是他决定回国创业的原 因,“中国人的线下生活更丰富,而老百姓最关心的就是衣食住行。毕竟我是在中国长大的,对中国人的消费习惯和心理更熟悉。”

前不久,微软创投全球总经理兼合伙人Rahul Sood中国行暨微软创投加速器第五期初选活动在北京举行。在活动上,Rahul Sood称对未来“中国智造”走上全球舞台充满信心和期待。

微软方面表示,Rahul Sood此次中国行致力于深入了解中国本土的创业环境,挖掘初创企业的切身需求,以更好地将微软创投的全球战略与中国本土创业环境相结合,从而为创业者提供更加切实有效的创业扶持。Rahul Sood表示,中国正在掀起一股前所未有的创业浪潮,中国初创者们巨大的创业热情和优秀的素质让人非常惊喜,其对未来“中国智造”走上全球舞台充满信心和期待。

美媒:中国正甩掉“追随者”的名声

美国《连线》杂志网站7月3日文章,

原题:中国创新已超越其“快速跟进”名声

中国如今正在打破任何视其为跟随者的观念。有关中国“追随领先者”的观念曾被不成比例地夸大。但显然,目前的中国已是创新之国,正以各种方式定义搜索、商业、社会、娱乐和广告等市场。尽管起初是通过模仿美国科技行业才得以成长为科技大国,如今中国却已拥有4家世界10大互联网和科技企业。令人印象深刻的是,这4家企业中的3家从去年起才跻身全球前10。成长中的中国经济日益向移动互联网聚拢,其领导人的信念和激情不容小觑。如今唯一需要改变的就是外国人对中国创新的看法。以下是中国正率先开拓而美国尚未起步的几个例子。

一、大市场。尽管中国目前拥有惊人的6.18亿互联网用户,但仍不到其潜力的一半。此外,中国还有5亿移动互联网用户和3.01亿网购买家。

二、中国拥有全球最大且增速最快的移动通信企业。从2012年起,中国拥有了最大的智能手机市场。小米正寻求向苹果施压,不是通过抄袭而是通过创新。已是中国第3大和世界第6大手机制造商的小米想变得更大。微软正通过在华开店奋起直追,但是否已经太晚?

三、中国的社交信息用户多于美国人口。其顶尖公司大多拥有各自的信息服务平台。这些科技巨头深知信息的价值,正密切关注用户如何通过手机交流。

四、移动电商业务中,中国处于领军地位。在中国,移动电商用户能通过手机管理其资金、打车,甚至投资货币市场基金。而在美国,此类活动远未像中国这样普及。

五、在中国创新可能很艰难,但值得去做。由于中国市场的演变迥异于美国市场,其(电子)生态系统及用户行为远比美国的复杂。若能在中国打造出成功产品,就能在世界任何地方得偿所愿。或许,该是美国向中国寻求灵感的时候了。

(作者古鲁·格拉潘, 王会聪译)

王建硕为什么只有互联网公司在中国失败?

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过去10年间,几乎所有美国互联网公司在中国都失败了。雅虎收购3721(一些人说3721是百度出现前占主导地位的关键词搜索引擎)进入中国市场,很快就把3721做砸,后来雅虎中国被阿里巴巴收购。

eBay收购最大C2C网站易趣网,花了几个亿做市场营销,成功把后者市场份额从90%以上变为不到10%,最后eBay把易趣卖给了Tom在线。

谷歌进入中国后,几年间把市场份额从30%做到10%,最终谷歌宣布将中国站点移到香港。还有其他例子吗?

这就是我想问的问题:为什么eBay在中国失败了?为什么雅虎在中国失败了?为什么几乎所有美国互联网巨头都在中国输得一败涂地?

中国没有那么不一样

最简单的回答可能是:中国是不同的。中国有不一样的文化、经济和政治制度,但问题在于:即使中美有所差异,中国也没有那么不同。

谷歌、Facebook、雅虎、eBay在中东都成功了,他们在非洲也成功了,甚至在穆斯林和阿拉伯国家,他们都成功了。和这些国家与美国的经济和文化差异相比,中国和美国的差异不能说更大。

那么为什么他们在这么不同国家都成功了,却没在中国成功?

中国只有在一个方面不同,那就是它的市场太大了

因为中国这么大,理所当然存在强有力的竞争对手。

举个例子,谷歌在荷兰提供荷兰语搜索引擎。理论上说,谷歌不可能是人们能够做出来的最好的荷兰语搜索引擎。如果有人真的想要投入资源,有可能做出一个更好的荷兰语搜索引擎。

但问题是,在他雇了1,000个工程师来做这个搜索引擎后,他们需要面对这个问题:就算我能做一个比谷歌更好的搜索引擎,那又怎么样?

荷兰只有不到2,000万人口,做这样一个搜索引擎在经济上讲是不合理的。同样的故事也发生在大多数小国家。这个故事就是:即使有空间提高,因为市场不够大,经济上的回报也不足以支持投入。

但是在中国,事情就完完全全是另一回事了。如果有人(我们现在知道它叫百度)做了一个搜索引擎,即使这个引擎只比谷歌好上那么一点点,他们也能够获得中国市场。

“那又怎么样”这个问题于是有了另外的回答:“那又怎么样?全球超过一半的互联网用户在中国,而且这个用户群增长很快。”

因为中国这么大,他吸引了众多人才、资本和创业家,或者任何同世界级互联网巨头竞争所需要的资源。很快,一个更好的搜索引擎、一个更好的社交网络、一个更好的市场,一个更大的B2C站点出现了。

有时候出现的还不止一个,而所有这些竞争者,让跨国网络公司的日子很难过。

我的结论是:即使竞争没有保证这些大公司会失败,但底线是,这些竞争也导致它们没有成功的保证。

“价值转移”的秘密

人们也许接着会问:为什么只有互联网公司在中国失败了?你看通用汽车、英特尔、麦当劳都取得了巨大成功。

那是因为“价值转移”的秘密。

拿英特尔的CPU芯片来说,即使有市场营销、渠道和合作伙伴等的价值在芯片里,但这个芯片的大部分价值,比如说80%来自芯片里的技术。即使那20%,是平均水平或低于平均水平,英特尔仍然能够在中国获得成功。

同样的事情,发生在通用汽车引擎和麦当劳将工序标准化的能力上面。

而互联网行业就不同了,特别是对eBay这样的公司。

他们的技术价值没有那么高——每个人都可以用Java或数据库,并且美国市场的规模效应也不能和中国相提并论。eBay的品牌甚至价值更小,因为很少有人能认出它或者读出这个单词。

这样,世界级网络公司就来到了一个公平的竞争场地。他们没有任何优势,没有什么优势能够帮助他们获胜。他们不得不和本土企业站在同一起点。比如在eBay的例子里:先造平台,然后用市场营销来吸引他们的第一批用户,接着做到决定性的市场份额。在这里,大公司并没有优势。

从“过度乐观”到“过度悲观”

大多数跨国互联网公司从“过度乐观”走到“过度悲观”,并且再也没有走回来。

事实上,新来的公司没有任何优势,但这些公司管理层并不如此认为。他们一开始的看法过于乐观:eBay想在三个月内占领中国市场,而谷歌有一个雄心壮志的计划,想要在中国做一些大的事情。

而当他们遇到竞争、面对挫折时,他们突然就变得过于悲观:eBay在三年后卖掉了他们的生意,雅虎也卖掉了他们的中国业务,谷歌甚至退出中国。

互联网公司都很年轻,并且不够有耐心。许多消费品公司来华投资20年都没有盈利,当微软在中国大陆(12亿人口)收入超过其在香港(600万人口)收入时,微软已经在大陆运营了整整十个年头。

不够耐心是他们失败的一个重要原因。

《欧洲时报》“洋人才”密集入华 浙江品牌挖脚爱马仕高管

中国品牌开始成为奢侈品巨头高管跳槽的新选择。北京商报记者3日获悉,爱马仕丝绸控股集团CEO巴黎特转战中国品牌万事利集团。以往中国品牌挖脚的多为总监级别,能够引进顶级奢侈品牌核心管理人员实属罕见。在业界看来,这也是中国品牌开始从制造向创造转变的落地之举。

杭州丝绸企业挖墙脚 挖到了爱马仕总部

日前,杭州万事利集团以高薪聘请巴黎特出任该集团CEO。万事利方面曾于去年收购了法国百年丝绸企业MARC ROZIER。

“牵手巴黎特是希望从企业战略布局和品牌建设方面吸取更多成功经验。”万事利集团董事局主席屠红燕告诉北京商报记者。聘请国际大牌高管薪资不菲,肯定要高出巴黎特在爱马仕的工资。

据悉,巴黎特将全面负责中国企业万事利的丝绸板块人才培养、品牌构架及丝绸品牌国际化发展战略的研究与实施,打造其“法国制造”高端丝绸品牌以及收购品牌MARC ROZIER在中国及欧洲市场的重点布局。

高级定制品牌Kiton前任中国区总监贺斌告诉记者,不难看出,中国国内制造企业已开始认识到自身与国际高端品牌的差距,同时也希望借助国外专业人士的业务关系进入国际市场。

据新华网消息,这位前爱马仕高管的履历非常不简单。Patrick Bonnefond(巴黎特)毕业于法国里昂大学,拥有化学工程和工商管理双硕士学位。1991年,巴黎特开始担任法国名企Sofileta的总经 理,Sofileta是一家拥有百年历史的纺织企业,最初以生产真丝和功能性面料起家。在巴黎特的管理下,Sofileta迅速成为业界的龙头企业,营业 额增长了5倍。

2009年,巴黎特被爱马仕集团高薪聘请为爱马仕丝绸控股有限公司CEO。在爱马仕,巴黎特从丝巾的原料源头开始把控品质,优化丝绸织造的每个工艺环节,同时不断扩大爱马仕丝绸部的业务。5年时间里,爱马仕丝绸部在全球的营业额增长了2倍,利润增长了3倍。

在国际一线的奢侈品品牌担任CEO年薪有多高?以Burberry为例,今年该品牌首席执行官及创意总监Christopher Bailey 被曝年薪为1000万英镑(约合人民币1。06亿元)。前几年国际一线奢侈品品牌在亚洲特别是中国销售良好,高管年薪大多数保持几百万美元,甚至在千万美 元级别以上。去年,爱马仕的财报显示,爱马仕去年销售额达37。54亿欧元(约合51亿美元),比前一年增长7。8%,按固定汇率计算增幅达13%。集团 旗下主要业务部门销售大幅增长,其中服饰、香水、丝巾和皮具分别增长18%、15%、12%和9%。“高管的薪水可见一斑。” 一位业内人士说。

不过巴黎特在杭州的薪水并不算高。万事利集团总裁李建华说,出于对个人隐私的尊重,巴黎特的薪水目前对外保密。因为万事利与爱马仕的工资体系不一 样,品牌价值也不同,所以巴黎特的年薪实际上并没有在爱马仕那么高。“如果能完成公司设想的目标,万事利给出的薪水高于爱马仕也很有可能。”李建华说。

“洋人才”密集入华

分析人士指出,中国企业最早以生产商身份走向国际,但近年来国内生产成本上升,企业开始谋求转型。

奢侈品领域专家、财富品质研究院院长周婷表示,奢侈品高管发展到一定阶段后会遇到“天花板”,中国品牌看准时机抛出橄榄枝,对于许多奢侈品高管来说是千载难逢的好机会。

此前,国内高级定制女鞋品牌SHEME,在2009年聘请了欧洲奢侈品Chole克洛伊、Marc Jacobs马克雅布、Kenzo女鞋的前首席设计师LEOPOLDO GIORDANO加盟,同时挖来前Bally、Chanel的女鞋技术指导。

LEOPOLDO GIORDANO对记者表示,几年前,对中国品牌的印象还停留在抄袭或加工阶段,现在已经彻底改变,但在中国创立奢侈品牌还是很艰难的一项事业。

近期,不少国内服装企业都聘请了意大利、法国设计师担纲设计总监。去年,一位南方代工企业总经理曾在中国国际时装周期间,向北京商报记者打听是否能介绍熟识的意大利或法国设计师人选。

叫板国际大牌 重新打造浙江丝绸的形象

全世界90%的丝和80%的丝绸来自中国。但是,一条价值千元的丝巾背后,中国丝绸企业只赚取低廉的加工费。一直以来,依靠茧丝资源、劳动力资源等优势,99%的中国丝绸都在为国外品牌做OEM订单。

据新华网报道,巴黎特透露,在爱马仕,80%的丝绸原料来自巴西,只有20%来自中国。而巴西的丝绸产业基本上被19世纪移民过去的日本人后裔掌 控。其中的原因,一方面是因为巴西气候条件比较稳定,适合饲养蚕茧,另一方面巴西的养茧是农场式的,而中国以散户为主,量上不去,品质也难以统一。

事实上,近年来,作为传统产业的浙江丝绸开始行业整合,部分丝绸企业探索转型,重新打造浙江丝绸的形象。

除了开发丝绸字画等高端艺术品,为了应对丝绸出口萎缩,丝绸之路集团出口转内销之后的高端家纺品牌“汉莎”卖出了艺术品的价格。一套精美的欧洲宫廷风格丝绸床上用品,价格普遍在1万-2万元之间,和国际大牌的丝绸制品相当。

杭州丝绸品牌金富春则把中国的婚俗文化与中国丝绸文化嫁接,走出了一条转型升级的新路。

为了应对原材料价格不稳定,劳动力紧缺,2012年金富春集团等杭州多家丝绸企业新成立杭州金富春丝绸女装公司,在江西、广西、四川等地寻找国内最好的蚕桑基地、丝绸织造基地、丝绸服装基地以及丝绸家纺基地,在全国范围内整合丝绸资源,打造强大的丝绸产业链。

“这也是浙江丝绸产业逐渐摆脱目前原材料价格不稳定、劳动力缺乏、生产成本越来越高等困境,实现转型升级的重要途径。”一位业内人士说。

巴黎特的主要任务:把80块的面料卖到两三千

在杭州市场上80块钱的一块普通丝绸面料,如果摆上奢侈品品牌的柜台,也许就能值两三千块。这也是巴黎特需要完成的预设任务。

巴黎特入职万事利以后,将全面负责万事利集团丝绸板块的人才培养、品牌构架,并将万事利推向国际市场。

除了首席执行官的头衔,巴黎特的另外一个身份更像是“技术宅”。比如,他曾担任Techtera纺织品及柔性材料产业园副会长、染色和后整理部法国最佳工人协会会长。

或遇水土不服

周婷表示,在品牌建设、市场策略、营销手段等方面,国内品牌与国际大牌存在明显差距,直接聘用国外优秀管理人才可以使企业得到快速成长。但国内企业 的品牌DNA、发展轨迹与奢侈品牌距离很大,国外高管习惯的思维模式和企业管理模式,到中国后需要进行本土化改良,否则就会出现水土不服。

贺斌称,爱马仕的品牌影响力是长期积累的结果,与品牌历史、文化等因素息息相关,不可复制,国内品牌只靠一位高管,达到预期目标并不容易。

(来源:欧洲时报)

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谷歌这样的“不做恶事”的公司还是远离中国吧,那几个送花的,下跪的,哭的比爹死还伤心的,也跟着远离中国吧

谷歌???还有CNN 当年要没有和美军 五角大楼 穿一条裤子 他们现在什么都是

2楼 sanfenxiao
谷歌这样的“不做恶事”的公司还是远离中国吧,那几个送花的,下跪的,哭的比爹死还伤心的,也跟着远离中国吧
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谷歌其实是被政府逼其离开的,原因是收集中国的情报,各方面的,这就是一个公开的秘密。

可惜中国没有自己操作系统,否则微软也会离开中国,这才是美帝在中国最大的情报收集网,为什么微软放任中国盗版,原因就在这。


我真不明白有些国人到底怎么了。外国的月亮真的比中国圆为什么还要留在中国?乔布斯死了也他妈的有人下跪,而且哪里跪不好偏要去人多的地方秀。都不见得今天七七事变有人高调去地铁或去日本领事馆前祭奠那些为解放中国而战死的人。做作!!!

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