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一段时间以来,各种改,改来改去,官大了,多了,真正埋头苦干的少了,心灰了。曾经重庆的警务改革风风火火,曾经标榜这么对,那么好,郑州的改革这个数据下降多少多少,那个指标多好多好。感觉凡是改革一开始就没有不说好的,最后呢,吹着吹着没信儿了。只要改革了,统计出来的数据,发案都是大幅降低,破案都能提高,实际呢?最后改革失败了说明什么?说明一开始是造了假吗?

我想说的道理就是,警察,最最基本的职能就是抓人(处警),或者是在抓人的路上(巡逻处突),或者是在琢磨该抓谁(办案)。就这三种警察,如果非要再分出来一种,就是协助这三种警察做事(后勤),解决他们后顾之忧的,兼顾着把偷奸耍滑的、徇私枉法的揪出来(督查)。

现在的公安部门分的太细了,分的细就出现推诿不负责,分的细就出现部门间的好坏之分,现实情况就是你门子硬就在好部门,你不找人你就在最苦最折磨人的地方值班。好地方的人越来越懒,坏地方心里憋屈发牢骚,这是现实里广泛存在的。

我的具体设想:警员要有晋升空间,空间不单是指福利待遇,而是荣誉感。警校毕业要巡逻三年,三年后根据表现(处警情况)自愿参加考试进入刑警、特警、分局受案中心、后勤。

精简局机关部门(政工、办公室、装财、督察(维权)、纪委、法制、宣传,合并为后勤服务部,全市、县一级统一保障,大量雇佣文职人员担任),交警支队(县大队)只负责指导基层执法,负责车管驾管类业务,不参与执勤。特警队保留一支三十人的精锐部门就可以(从警员中自愿择优考录,日常以训练为主,只处突,不参加日常勤务),经侦、禁毒、技侦跟刑警合并。治安、文保、国保合并,只办跨区域大案,多余人员充实到派出所。加强社区警务建设,派出所、特警、巡警、交警合并,负责巡逻处突,接受紧急性警情(要求五分钟内到达的,比如抢劫、纠纷类)。以分局为单位成立受案中心,接受一般性报警(不紧急的,半小时到也不耽误事的,比如盗窃,公私财物损毁)。合并后派出所辖区内划分巡逻区域等级,重点做社区警务,熟悉辖区,掌握辖区人口、场所,巡逻过程中兼顾处理发现的交通违法。派出所下辖三个大队,三班倒,每班8小时,一个大队分若干中队,一个中队为一个巡区,分若干个巡逻警组。步巡2人一组,摩托车一人一组,车巡四人一组。

不管怎么改,不管提拔多少干部,不管有多少部门,最终把警力沉到一线,要么你办案,要么你巡逻,别在那啥也不干瞎指挥就行。

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