人才误区

在当今这个日新月异、一泻千里的世界,企业之间的竞争日益呈现出全球化、白热化、残酷化的特点。而这种竞争的实质,就是人的问题。一个企业要想在竞争中保持领先一步、高人一招、独占鳌头,最关键的,是要善于把各类优秀人才迅速地聚集到自己的企业中来。而要在企业创造出人尽其才、人才辈出的良好局面,就必须放开视野,走出传统的识人用人的误区。

误区之一,“听话者”即为人才。所谓听话者,是指在领导面前表现为言听计从,一切领导至上,领导叫他干啥他就干啥。在领导面前唯唯诺诺、点头哈腰、从不敢大声说话,甚至装聋作哑、默不做声,有时还顺着领导的意图溜须拍马。这样的听话者,常常被领导认为忠实可靠,用起来放心,往往在选拔时优先进行考虑,适时给予重用,至于其是否具有出色的工作能力,暂且放在其次的位置。

误区之二,“顺眼者”即为人才。人的长相各异,人的性格也各有特色。在我们的现实生活中,有的人,工作能力不怎么样,却由于有一副好的长相而倍受关爱。这里说的好的长相,不是指人长得靓,而是指一副大智若愚的憨相。这样的人,领导往往看了感到很舒服,很顺眼,从心里认为这样的人绝对没有野心。

误区之三,有学历者即为人才。有些领导,不管三七二十一,只有一听到某某人拥有大学本科以上的高学历,就心花怒放,按耐不住,立即对其另眼相看,迅速地将其列入重点培养对象行列。事实上,不是所有的有高学历者都是一个人才,都可以在自己的企业担当大任。因为,判断现代人才的标准,早已经不是只看文凭和职称了,而是更加注重一个人的真才实学和实际工作能力。

误区之四,有关系者即为人才。现在一些企业,在使用人时,还往往是把关系放在第一位。第一,要看一看是不是自己圈内的人;第二,要看一看是不是有关系、有背景的人。对有关系、有背景、有来头者,总是格外地热情,格外地关照,即使有关系者不是一个人才,也往往要按照人才的标准来对待和使用,否则,自己就无法向“别人”交代。

一个企业,要想真正地营造出人才辈出的工作机制,就必须毫不犹豫地走出以上的误区。在人才的使用上,牢固地确立“人才就是财富,人才就是效益,人才就是竞争力,人才就是发展后劲”的观念,牢固地树立看本质、看潜质、看实绩、看能力的用人思想,本着对企业、对工作、对员工高度负责的态度,以海纳百川的胸怀,把那些讲政治、肯实干、有本事、能自律的同志选拔到领导岗位上,推进人才机制的创新,建立有利于各类人才竞相迸发、充分涌流的工作平台。

本文内容于 2014/4/7 16:56:25 被lengjian75编辑

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