中国陆军第40军大排座次 将军到士兵全员参加

中国陆军第40军大排座次 将军到士兵全员参加

中国人民解放军第40集团军,前身为鲁中军区和冀察热辽军区部队

“岗位练兵、质量排序”机制,是陆军第40集团军为提高部队“能打仗、打胜仗”能力,贯彻落实强军目标所采取的一个有效举措。通过运用量化各兵种各专业各岗位评分、横向比训练质量、纵向比进步幅度的办法,把单位和个人的训练成绩按由高到低顺序排成清单,并张榜公布,以此激励官兵苦练精兵,牵引部队训练质量提高。历时一年的实践,该集团军形成了人人有指标、层层有压力、个个增动力的练兵氛围,“当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗”蔚然成风。

这是在陆军第40集团军历史上从未开列过的一个大清单:从将军到士兵,从机关到基层分队,纵向贯通军、旅、团、营、连、排、班7级,横向覆盖步兵、侦察、装甲等十多个兵种百余个专业400多个岗位,每个单位每名官兵的训练成绩从高到低一一排定质量座次。

“质量排序”到底能给训练场带来什么?

“让战斗力标准真正落实到每个专业每个岗位上了。”集团军军长张学锋告诉记者,通过“岗位练兵、质量排序”机制,使“能打仗、打胜仗”的强军目标成为官兵自觉追求。

完善基础训练指标,排序覆盖全员:

“龙虎榜”,走来飒爽英姿的女兵

元旦前夕,一个令人惊心动魄的瞬间,永远镌刻在陆军第40集团军某摩步旅官兵脑海里。

来自不同连队的230多名官兵展开激烈角逐,就在女兵董成丽低姿匍匐还剩最后几米时,突然,她的头猛地一下被铁丝网钩住了,眼瞅着身后的战友追了上来,她咬牙,用力一拽,一绺头发连皮带肉被扯下,瞬间,鲜血染红脸庞,可她全然不顾仍加速向终点冲去……

“最终以25秒的成绩第一个冲过终点,比男兵考核标准还快了5秒!”次日,女兵董成丽走上旅训练“龙虎榜”,这是该旅自建旅以来,首次出现女兵的身影。

“董成丽身上迸发出来的血性,与训练质量排序是分不开的。”正在现场指挥考核的集团军军长张学锋告诉记者,集团军把探索“岗位练兵、质量排序”机制,作为贯彻强军目标的有效途径,针对关键岗位的数量、重点训练内容以及评定标准等问题,对编制内的十多个兵种百余个专业400多个岗位逐一梳理量化,系统完善基础训练指标,使全集团军所有练兵岗位都能进行质量座次排序。

“每个训练阶段的考核,都分单位和个人把成绩列成清单,并张榜公布。”张军长介绍说,这样一来,保证了训练和考核不落一人、不少一岗、全员参训、全员参考,人人都在排序之列,促使以往经常偏训漏训的勤杂人员,不得不立足岗位苦练精兵。

透过硝烟弥漫的考场记者发现,铁丝网两侧爆炸声四起,17名炊事员在“战火”连连中穿越低桩铁丝网,多数炊事员的手、肘、膝被小石块磨破了皮,一名肩杠下士军衔的炊事员的肩部被铁丝剐开一道口子,鲜血染红了脊背,可他依然突袭,依然进行战术射击……

“不这样拼命地苦练,就不会有成绩,也不会排在清单的前列。”正在组织创破军事训练纪录大比武考核的集团军作训处副处长罗征告诉记者,训练成绩清单,逼出了练兵动力。

目前集团军部队已有109名官兵创破集团军训练纪录,其中,27名列兵登上了“龙虎榜”,680多名官兵成为神枪手、神炮手、技术能手;百余名各类训练尖子人才进入军区人才库。据悉,官兵个体训练质量提升带动整体训练水平的“水涨船高”:38个营连跨入“一级训练单位”。

规范考评排序方法,带来良性运行:

“老掉牙”的装备长出“利齿”

金秋9月,朱日和演兵场全军战法创新演示拉开战幕。

“轰!轰!轰!”只听几声炮响,数公里之外的坦克靶标顷刻间被炸开了花。

此举,标志着这种服役50多年的老旧坦克射击距离比以往提高了8倍,而且射击准备速度由过去的十几分钟缩短至40秒。此战法,使该型老旧装备实现了远程、精确、快速、对空4种打击方式的重大突破。现场观摩的军委副主席范长龙称赞道:“这一战法把老旧装备作战效能发挥到了极致。”

“老掉牙”的装备缘何长出“利齿”?

“‘利齿’来自质量排序!”集团军时任政委刘念光介绍说,战法创新一直是困扰部队作战训练的一大难题。为寻求突破,集团军党委决定把各旅团的战法创新纳入质量排序之中。各旅团要想让本单位的创新战法排出好名次,就必须立足现有装备大刀阔斧地进行改革创新。就以此战法为例,为实现新的突破,他们先后吸纳了300多名官兵的智慧,请21名军事专家进行31次论证,历时近一年的攻关,最终一炮打响,夺得了集团军战法创新的头筹。

“这一战法拿到战法创新质量座次的第一位,全集团军官兵口服心服!”说起质量排序,刘念光政委感慨颇多,由于所属各个单位兵种专业、编制装备差异较大,官兵岗位又多有不同,如排序方法不规范不科学,就难以确保这一活动良性运行。为此,他们依据军区加强“岗位练兵、质量排序”的指导意见,结合自身实际,专门制定出台了《“岗位练兵、质量排序”实施办法》,对排序“排什么”、“谁来排”、“怎么排”一一作了规范。

“同一专业排、不同专业不排,同等职级排、不同职级不排,阶段训练排、年度综合不排,普考成绩排、抽考成绩不排。”集团军副军长李雷指着实施办法中的细节介绍说,通过“四排四不排”,考评排序方法更科学更规范,有效解决了排序上容易出现的“重叠”、“真空”等问题。

与现行制度挂钩,催生活动常态化:

排名第一,荣立了一等功

没有负伤,也没有参战,中士钟和飞凭借在全军大比武中排序第一,荣立了一等功;下士史洪斌也没想到,凭借创造集团军战斗射击新纪录,胸前竟挂上二等军功章;与之相反的是,3名干部因普考垫底被诫勉谈话……

40集团军某摩步旅党委依据训练“清单”展开问责,让台下官兵“几家欢喜几家愁”。2013年11月28日,记者在某摩步旅训练问责大会现场看到,“这一奖一惩,都源于‘岗位练兵、质量排序’活动与训练问责制度挂钩。”集团军副军长姚旺告诉记者,“除训练问责外,质量排序活动还与干部任用、创先争优、训练监察等7项现行制度挂钩。”

“排定质量座次,是为实施奖惩提供依据。如好的不奖、差的不惩,官兵内在的练兵动力就难以被调动起来。”姚副军长回忆说,年初,集团军党委在调研中发现,由于“岗位练兵、质量排序”活动是一项新生事物,与奖惩措施、淘汰机制、监督落实等制度衔接不紧密,致使个别旅团抓得时紧时松,甚至出现“挂空挡”、“走过场”的现象。针对这一问题,集团军决定依托业已常态运行的制度“借船出海”,推动活动开展常态化。

在今年士官名额十分紧张的情况下,上等兵徐锦江却因打破全旅极限体能纪录,顺利进入套改士官的“保险箱”。在40集团军,像徐锦江这样进入士官套改“保险箱”的战士,还有不少。记者了解到,活动进入《士官管理规定》以来,“看排序选走留、凭座次定优劣”已成为套改士官的“规定动作”。

与徐锦江一样幸运的,是6次考核排序靠前的某装甲旅下士周宏伟,他进入了创先争优活动优秀士兵评选的“绿色通道”,荣获优秀士兵奖章。据了解,年初以来,集团军已有109名官兵和16个连队,因走“绿色通道”在创先争优活动中被评为优秀士兵和先进连队。

如今,“盯着座次练、摽着大榜干”的浓厚练兵氛围,已经在这个集团军形成。

强化过程控制,引来“比学赶超”:

超时1秒,3名团职干部被“考倒”

仰卧起坐起身达不到90度,哪怕差一点,一旁的智能测试仪也会停止计数;参考人员跑过终点线时,手腕上的调频IC卡便发送信号给无线接收器,精确记录到达时间;10×5往返跑,脚不踩到终点线,红外感应仪便发出警报声……

2013年11月11日,记者探访集团军团职干部考核现场发现,9种高科技手段让考核变得异常精细,甚至是严苛。单单3000米越野课目,就先后有3名团职干部,仅因超时1秒被当场“考倒”。考出一身冷汗的组织处处长单宝泰感叹:“一分定乾坤,一秒评胜负。参加如此精细的考核,不使出吃奶的劲怎么行?”

“借助高科技精细抠考核,只是我们加强质量排序活动过程控制的着力点之一。”在场督考的集团军参谋长毕毅告诉记者,他们还在精细统计上下功夫,哪怕毫厘之差,也要排出先后!

提起“精细考、精细统”的来历,毕参谋长告诉记者:“以往由于训练管理模式的粗放,少数官兵抱有‘差不多就行’、‘60分万岁’的心态,不介意‘慢一秒、少一环、失一分’。对此,集团军决定推动训练管理模式向‘精细化’转型,通过排大榜,把‘考好考差一个样’赶出训练场,用毫厘之差逼出每名官兵的练兵热情。”

入伍不足9个月的新兵罗宇,打破了炮兵“赋予射向”的旅纪录。可他上网一看“清单”,危机感陡增:排在他前面另一个单位的选手比他高出0.06分!当晚,他就列出一个训练“三级跳”的计划。

与罗宇同时创破集团军纪录的26名列兵,则纷纷感叹:“登统计精细到0.01,不仅让我们明白差距,更激发了危机感。”


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这图是我们师的,驻地广东,不是驻东北40军的。希望楼猪你发帖不要乱配图,让网友不明就里。

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