得取管制之法之孙子兵法应用之法

asdzxc999444 收藏 0 34
导读:一、凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无败者,奇正是也;兵之所加,如以石段投卵者,虚实是也。 含义:企业领导人对员工的建制管理,是以人性化着手,就以用兵一样灵活运用虚实,以实击虚。 二、凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。终而复始,日月是也。 含义:多种经营横向业务展开的需要,打通供应链纵向业务展开的需要,多地区多形式在经营空间上拓展的需要。 三、死而更生,四时是也。声不过五,五声之变,不可胜听也。 含义:组分之间的关联是通过企

得取管制之法是以孙子兵法里的兵法演变

一、凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无败者,奇正是也;兵之所加,如以石段投卵者,虚实是也。

含义:企业领导人对员工的建制管理,是以人性化着手,就以用兵一样灵活运用虚实,以实击虚。

二、凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。终而复始,日月是也。

含义:多种经营横向业务展开的需要,打通供应链纵向业务展开的需要,多地区多形式在经营空间上拓展的需要。

三、死而更生,四时是也。声不过五,五声之变,不可胜听也。

含义:组分之间的关联是通过企业预设的管理协议关系或者是动态的由规则确定的松散合约关系来建立的。

四、激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。故善战者,其势险,其节短。纷纷纭纭,斗乱而不可乱也;浑浑沌沌,形圆而不可败。乱生于治,怯生于勇,弱生于强。治乱,数也;勇怯,势也;强弱,形也。

含义:管理必然需要通过以下几项工作进行展开:提出企业统一的理念、目标、价值观;明确企业的经营方向、盈利模式、组织架构;确定由企业统一实施的职责功能,并付诸实施;建立各子公司之间的沟通渠道,并且协调他们之间的关联关系;实施内部监察,建立优胜劣汰制度;调配相关资源,尤其是优化人力和资金资源。

五、凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人。能使敌人自至者,利之也;能使敌人不得至者,害之也。故敌佚能劳之,饱能饥之,安能动之。

含义:社会所有的力量来监督企业实现这样的理念,这是最好的广告,这是最好的宣传。

六、出其所必趋,趋其所不意。 行千里而不劳者,行于无人之地也。攻而必取者,攻其所不守也。守而必固者,守其所必攻也。故善攻者,敌不知其所守;善守者,敌不知其所攻。微乎微乎,至于无形;神乎神乎,至于无声,故能为敌之司命。进而不可御者,冲其虚也;退而不可追者,速而不可及也。故我欲战,敌虽高垒深沟,不得不与我战者,攻其所必救也;我不欲战,虽画地而守之,敌不得与我战者,乖其所之也。

含义:企业的价值观深入到社会的每一个角落是集团品牌的最大升值。集团经营第一步就是集团理念、目标、价值观的确立,集团经营的核心永远是集团品牌的树立。而投资回报方面的考虑可以让其下的子公司考虑得更详细一点,因为它管理的已经不是很主观的人了,而是更具有理性的企业了,投资回报会相对比较稳定,并且也是子公司应该为母公司承担的职责。

七、故形人而我无形,则我专而敌分。我专为一,敌分为十,是以十攻其一也。则我众敌寡,能以众击寡者,则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知,不可知,则敌所备者多;敌所备者多,则吾所与战者寡矣。故备前则后寡,备后则前寡,备左则右寡,备右则左寡,无所不备,则无所不寡。寡者,备人者也;众者,使人备己者也。

含义:公司的职责功能应该并不多,只有那一些根据盈利模式决定的需要统一管理的部分需要在公司内进行组织和实施;经营策划、品牌推广、公共关系、投融资管理、人事管理、子公司监察、应急处理部门。

八、故知战之地,知战之日,则可千里而会战。不知战地,不知战日,则左不能救右,右不能救左,前不能救后,后不能救前,而况远者数十里,近者数里乎!以吾度之,越人之兵虽多,亦奚益于胜哉?故曰:胜可为也。敌虽众,可使无斗。

故策之而知得失之计,候之而知动静之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之处。故形兵之极,至于无形;无形则深间不能窥,智者不能谋。因形而措胜于众,众不能知;人皆知我所以胜之形,而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复,而应形于无穷。

含义:公司将各业务职能分摊到各子公司去完成,为了实现公司的整体目标,各子公司必须协同配合,管理方法中又会将各子公司的盈利目标为考核依据,因此当这样的协调工作会影响到各子公司各自的盈利目标达成时,各子公司会站在各自的立场上采取判断,公司始终应该强化子公司之间的协调,并建立起相应的制度让协作双方都得益。

九、夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。故五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生。

含义:公司既不能对子公司的一举一动都加以限制,但是也绝不是放任不管。所以公司必须由经营策划部门制定一系列的子公司运营规范体系,以便对子公司的行为进行监控。同时这样的监控必须落到实处,成为考核子公司业绩的重要指标。

十、军争为利,军争为危。举军而争利,则不及;委军而争利,则辎重捐。是故卷甲而趋,日夜不处,倍道兼行,百里而争利,则擒三将军,劲者先,疲者后,其法十一而至;五十里而争利,则蹶上将军,其法半至;三十里而争利,则三分之二至。是故军无辎重则亡,无粮食则亡,无委积则亡。

含义:公司的生存不单单是利润的盈余,更是企业理念的贯彻,如果某一子公司违背公司理念,走歪门邪道哪怕得到了暂时的利润,从长远看一定是会危害公司的生存的,所以这样的行为绝不允许存在,为了杜绝这样的行为,具有独立判断能力的第三方企业运营监察必不可少。它是保障理念得到贯彻的机制保证。

十一、故不知诸侯之谋者,不能豫交;不知山林、险阻、沮泽之形者,不能行军;不用乡导者,不能得地利;故兵以诈立,以利动,以分和为变者也;故其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷震。掠乡分众,廓地分利,悬权而动。先知迂直之计者胜,此军争之法也。

含义:在调配相关资源,尤其是优化人力、资金资源方面。公司的存在在一定程度上就是为了发挥管理的优势,以最大限度地发挥资源优势,而这里的资源更主要地集中在人力和财力这两方面。公司应该为其子公司在资金提供与人才培养储备上提供必要的支援。

制作人:战鹰


0
回复主贴
聚焦 国际 历史 社会 军事
0条评论
点击加载更多

发表评论

更多精彩内容

经典聚焦

更多
发帖 向上 向下
广告 关闭