得取经济之法之孙子兵法应用之法

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导读:一、“利而诱之,乱而取之”。 含义:对于融资将诱之,趁企业经济无法周转时将乱而取之,加大经济周转。 二、“故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近”。 含义:能用经济时要小用,以小利去引诱,从而在引诱当中了解受到阻碍的原因。 三、“实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之”。 含义:防备外企业对公司的攻击,遇到大企业要隐藏公司的实力从而避之,遇到强大的企业对公司施展压力时挠之,大企业很有实力,对于这种情况下应机击破之,在资金流动性过剩时,使部分职能疲劳从而

得取经济之法是以孙子兵法里的兵法演变

一、“利而诱之,乱而取之”。

含义:对于融资将诱之,趁企业经济无法周转时将乱而取之,加大经济周转。

二、“故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近”。

含义:能用经济时要小用,以小利去引诱,从而在引诱当中了解受到阻碍的原因。

三、“实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之”。

含义:防备外企业对公司的攻击,遇到大企业要隐藏公司的实力从而避之,遇到强大的企业对公司施展压力时挠之,大企业很有实力,对于这种情况下应机击破之,在资金流动性过剩时,使部分职能疲劳从而减少压力,外企业对公司的团结分化时,假装投诚,在慢慢对外企业进行分化。

四、“攻其无备,出其不意”。

含义:在企业投资面对市场项目研究时,对外企业应趁外企业没有防备时取而代之。

五、“计利以听,乃为之势,以佐其外”。

含义:以沉默的方式强化资金管理,趁不及防备时抓取业务渠道,以顾问灵活的头脑辅助其外。

六、“役不再籍,粮不三载,取用于国,因粮于敌,故军食可足也”。

含义:解决后勤的保障问题,保障企业资金流动通畅。

七、“百姓之费,十去其七;公家之费,破军罢马,甲胄矢弩,戟盾蔽橹,丘牛大车,十去其六”。

含义:降低价格吸引顾客的眼光,扩广业务渠道。

八、“全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之”。

含义:企业在销售方面,要以业务渠道为先,其他为次。

九、“故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也”。

含义:在生意上能百战百胜,虽然高明,但对待客户时要细心对待。

十、“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。

含义:在业务渠道上先用计谋或外交,也可动用关系,当然下下策就是强取。

十一、 “屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也”。

含义:企业在选拔销售人才时,注意几点:谈业务的应变能力、反驳能力、文明能力。

十二、 “故兵不顿而利可全,此谋攻之法也”。

含义:企业在展开业务渠道时,用谋略而利益可全,小利益换取大利益。

十三、 “十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之”。

含义:企业资金在高峰期时段时,资金周转压力较大,应避其锋芒。

十四、 “国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱”。

含义:企业选择军师时要严格把关,如企业遇到难题,军师的话不对的话,能使企业衰弱。

十五、 “不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退”。

含义:企业在管制方面,扩大市场需要,对企业的内部制度要有完善规定。

十六、 “不可胜者,守也;可胜者,攻也,守则不足,攻则有余”。

含义:企业在资金投资时,风险大时,守也,风险小时,攻也。

十七、 “见胜不过众人之所知,非善之善者也;战胜而天下曰善,非善之善者也”。

含义:用手段取得大的利益虽然高明,但不得以仁义取得利益。

十八、 “故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒”。

含义:对于规模性企业来说,随着市场竞争的激烈,周期性的人才流失与队伍震荡,极大地干扰着企业经营与管理的正常秩序。

十九、 “胜者之战人也,若决积水于千仞之溪者,形也”。

含义:企业薪酬分配制度的“结构与比例”;企业薪酬分配制度的“柔性与发展性”。

制作人:战鹰


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