人才工作最忌“隐才”

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当前,一些地方和用人单位纷纷打出薪酬、住房等“看得见的实惠”与环境、成长等“想得到的财富”的引才“组合拳”,以求贤若渴之态度揽才,但在人才培养、举荐、使用上却乏善可陈,导致引进来的人才一两年后就不经意间成了“隐士”,引才愿景“戛然而止”。

诚然,人才之于地方发展,是“活力之源”,想方设法引进人才是一个地方谋发展的“上策”。“上策”之为“上”,在于其能产生积极效应、释放“正能量”。但忽略引才后的培养、举荐、使用,将人才“束之高阁”,渐渐使其成为“隐士”,无疑难以收获引才之举“上”的效果,违背引才初衷。因此,各地要审视自身引才“配套设施”的完备性,警惕陷入引才后不经意“隐才”的泥潭。

一方面,引才是“将来进行时”,是“系统工程”,不能以“一时的冲动”,标榜“一时的政绩”的态度来推动,要注重长远的、切合实际的规划,摒弃导致“隐才”的惯性思维,把引进、培养、举荐、使用等方面的举措谋划好、布置好,使引才的真实愿景具备可执行的“路线图”,让引才“蓝图”更加生动。

另一方面,避免陷入“隐才”泥潭并非“不可能”,实际工作中,多地积极探索适合自身条件的“唱法”,唱出了“连台好戏”,在如何做好引才后的培养、举荐、使用等方面作了有益探索。如,广西梧州、广东肇庆两地深化人才交流合作,推进人才开发,很好地解决了地方人才信息闭塞、作用发挥受限等问题。又如,广东博罗县在近年引进的高层次人才中选拔了一批思想表现优秀、实绩突出、具有培养潜力的骨干到基层一线挂职锻炼,让他们在艰苦、复杂环境中增长才干,并适时提拔重用。该县还大胆地把引进的博士研究生提拔到相应的技术岗位担任领导干部,发挥人才作用,展现人才价值。如此等等,不一而足。

“引才”后“隐才”,让人叹惜,实为失误,要警惕、力避。

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