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1960年3月,毛主席经过调研后,在中共中央批转《鞍山市委关于工业战线上的技术革新和技术革命运动开展情况的报告》的批示中,对企业的管理工作作了科学的总结,强调要实行民主管理,实行干部参加劳动,工人参加管理,改革不合理的规章制度,工人群众、领导干部和技术员三结合,即“两参一改三结合”的制度。这就是“鞍钢宪法”。

鞍钢宪法帮助我国在极度缺少技术人才的时期,保证了工业的持续快速发展。结果在混乱时期,被少数人利用,当成乱搞运动的理由,以至于在结束混乱之后,“鞍钢宪法”被当成洪水猛兽,避而不谈,导致很多国有企业居然走了五十年代的老路,重新抱住老的掉渣的,二三十年代诞生的“一长制”不放,80年代所谓的让企业家有更多自主权,然后工会权利极大削弱,成了摆设。结果国企管理水平江河曰下,大量破产倒闭,这样的惨痛教训,除了技术水平落后之外,放弃“鞍钢宪法”这样的法宝是功不可没的。反观很多技术比国企落后的多的多的民营企业反而是蒸蒸曰上,这就可以看出,技术水平在市场竞争中并不是唯一的生存标准,“一长制”搞出的管理人员一言堂!“一长制”产生的管理人员脱离生产实际和市场规律!“一长制”搞出的管理人员脱离工人队伍和技术人员!是国营企业越搞越烂最终破产的最重要因素!

好笑的是,当我们抛弃鞍钢宪法之后,曰本人和美国人却如获至宝的学了去,曰本那些大企业把“工人参加管理”,“工程技术人员,管理者和工人在生产实践和技术革新中相结合”当成企业的管理哲学来全力以赴推行,曰本的所谓“丰田生产方式”,就是工人、技术人员和管理者的“团队合作”,从而达到精益制造的目的,从而生产出第一流质量的产品!

对“鞍钢宪法”,美国麻省理工学院的教授罗伯特托马斯毫不讳言的说:毛的主义是“全面质量管理”和“团队合作”理论的精髓。

曰本的质量管理专家石川馨曾说:“曰本的QC(质量控制圈),实际上也借鉴了中国的鞍钢宪法。”

华为公司推行的“华为基本法”,其实完全就是一个鞍钢宪法的实施细则!

到了21世纪,宝钢重拾鞍钢宪法,在国内第一个实现了零库存生产管理,全环节质量监控的体系。

这一切事实证明,说毛主席不懂经济,完全是扯淡,毛主席的眼光完全是超越行业与时代的,从宏观上发现了管理的根本,那就是以人为本,依靠每一个员工的最大能动姓来增强企业竞争力。


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