[原创]从经济角度来看,国内私人企业从事航发开发的可行性极低

jntnyy 收藏 19 732
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多年以来,我国航空发动机一直处于比较低的水平,多款战机由于航发的难产而被迫下马,我国先进战机的设计被迫迁就航发推力的不足,从而在飞控上下功夫,在气动上着力,从而满足性能接近西方飞机性能的军队要求。所以很多人开口骂遍所有的国内航发研究机构,认为是吃人饭不干人事。更有甚者认为将航发交给私人公司,凭借私人公司的极高效率就能搞定航发的研发。

这里本人从经济角度来看这种可能性有多大。

1.航发的研发周期一般比较长,有多长?最起码10年,这还是人家欧美的私有制公司的高效率前提下。

2.投入,航发研发的投入非常巨大,就算是充分利用原来的成果,(前提是国家必须将很多的技术机密免费供应)。最起码100亿人民币

3.产出,假如现在有私营公司愿意投入此巨额资金,然后看市场规模,比如说此公司开发的是F119级别用于J11,J20使用,由于J11以及J20的生产规模限制,此航发每年的产出需求不超过50台,(从我国进口AL31数量可以看出),每台航发价格600万人民币。也就是大约30亿的规模。

4.投入产出分析,也就是每年投入10亿人民币,持续投入10--15年,开发出一款15年以后可能并不出色的发动机。F119现在NB,10年以后未必。然后每年产值30亿,有可能连续生产15年,也就是说大概是450亿产出。试问有那一家私企愿意投入10亿,连续10年开发一个风险极大,而产值只是4--5倍的项目,如果有这么多钱,投入到任何一个行业,以我国目前的发展状态,产出绝对不会低,甚至更高。并且风险更小。

所以说你让国内私营公司投入开发航发,简直就是痴人说梦


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同意楼主观点,比如世界三大航发公司通用动力、普惠、罗罗都是有着数十年上百年历史的老牌企业,其技术储备、资本、研发实力、管理水平根本就不是国内民企所能想象的,再加上美英的工业基础和政府大力扶持才有今天,罗罗在70年代遇到困难,险些破产,是靠英国政府收归国有才渡过危机,直到80年代才转为民营。毛子的航发基础是苏联时期举国之力打下的。民企参与制造航发的某些零部件可能还行,要承担航发整个系统的设计研制简直是天方夜谈,中国的民企技术开发实力不行,工业基础及设计能力薄弱,缺乏航空技术的民间基础,跟美英法这些老牌工业强国的企业根本就不是一个级别。而且民营企业是以逐利为主的,中国绝大部分鼠目寸光,安于现状,唯利是图。像华为那样的民企在中国真的是凤毛麟角。你要民企的老板在航发上砸钱数十亿上百亿,而且面对长达10年的研发周期。还可能面对失败的风险。可能吗?看看温州的商人,中国民企的代表,稍微有点风吹草动就跑路的货色,如果把事关国家要害的航空发动机交给这群人去研制岂不是笑话?

要是民营企业真能搞航发,想想全世界那么多民营企业,为什么数来数去成功的只有三家?包括德、日、法老牌工业强国都不成功,法国人搞了一下战机用的中推就再也搞不下去了,日本连设计研制个教练机级别的发动机都还吃力。法国、日本民企的实力比我国的民企总体上实力强不少,人家都如此,可见所谓的靠民营企业能搞定航发的说法是很幼稚的。 美国现在立项研制的新一代航空变循环发动机还要通用动力、普惠、罗罗三家巨头分头合作以及成本分摊完成,可见先进航发的研制难度。


本文内容于 2013/10/30 14:06:41 被大洋雄鹰38编辑

4楼jmplay

2楼 三哥之野望
广东就曾经有过这样的呼声,没批。私营投资促进竞争,是好事吧。
大东西搞不了,搞个小东西那是轻而易举.比如看最近的高炮演习,还是一堆人使劲摇一门炮,拉到广东来,深圳至少能找出100家厂子能给你改成全自动射击高炮,不含炮瞄雷达,费用估计就5-10万左右一门炮,加个自动化套件,老炮新生,火力密集了,准头好了,人员训练难度大大降低,不是有预备役民兵搞声测打超低空的高炮系统吗,说明难度不大,只是看是否鼓励老百姓搞而已.其实现在很多军品技术水平落后于民品,国内外都一样. 国内为啥敢称歼十,J11航电超过老毛子,和我们这些年民用电子巨大进步分不开,和外资大量电子厂落户中国,帮我们培养很多人才分不开.


3楼jmplay

这笔经济账可以称之为瞎算帐,100亿投入,450亿产出,换哪里都是个不错的买卖,中国除了房地产,其他行业没有这么高的回报,况且投入未必有你想的那么大,私人企业方便的地方就是可以专业分工更细,且军民两用,这个比原先体制下项目只交给1,2家搞强的多,那2家都不愿意搞或者搞不出那就企业军队一起死翘翘.分工细致这是西方航空业的一大优势,罗罗的发动机你战斗机不装,民用机可以装啊,输油管上还可以装航空发动机,用途多多,所以多年积累下来,门槛越来越高,其他人就没法跟进了.举国体制最大的问题是不能持续,浪费严重,没有谁陪着你天天举国搞一个产品,不用吃饭穿衣了.飞机项目下马,发动机,航电,导弹统统下马,相关的投入全部打水漂,变成你不搞还不让别人搞的局面,最后天天跟在别人屁股后头跑,又说技术人员不行.机密不机密的对懂的人才有价值,不懂的价值为0,转换不出产品价值也等于0.

说白了,那些产品难搞也罢,好搞也罢,你军队不买没问题,别不让我搞行不行?

19条评论
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